卓越班组建设调研分析报告
问：什么是卓越班组建设，班组建设的目的和意义
- 答：班组建设要点
1、运用班前预测顷禅、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；
2、系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
3、掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品优良率；
4、掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法键宽，快速解决现场的冲突和异常；
5、掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
6、掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组雀亮尘团队更具有战斗力；
7、系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的功效。
问：如何实现卓越组织创建目标班组建设目标
- 答：班组建设的目的：
1.通过班组建设的推行实施，让团队具备产生制度规范的能力。
1).自己制定的制度，不遵守没理由。
2).全员在劳动中逐步形成并完善的条约，才会是更合理的条约尺凳。实践是检验真理的唯一标准。
3).一切不是以方便员工为产品创造价值的制度，都唤漏是不合理的制度。
2.通过班组建设的推行实施，让团队了解学习的方法，提升学习的兴趣热情，达到自发学习，陵链旅形成学习型班组。
1).学习才能提高素质，随着科学技术的发展，企业对员工的素质要求越来越高。提升团队全体成员的素质，才能打造富有进取精神和创造能力的团队。
2).有学习，才能有创新。不能不断自我创新改变的团队，终将是要被淘汰的团队。
3).有学习，才能了解，了解才能接受。不学习就没法理解一些先进的理念和方法，不理解一个东西的好处和作用的时候是肯定不能接受这个东西的，更何谈推行实施了。
3.通过班组建设的推行实施，让团队具备自我改善的能力。
1)有改善才有创新
2)有创新才有进步
3)不断的创新改善才能与时俱进，才能适应社会和市场的变化。
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