一、长和系：商者无域（论文文献综述）
张琦铭[1]（2020）在《中小企业的融资方式对技术创新行为的影响研究》文中指出突如其来的疫情,肆虐大地,同时也给中小企业的资金链带来了巨大的挑战。当前中小企业数量占我国企业总数的99%以上,在国民经济中起着重要作用。创新是民族进步的灵魂,中小企业创新是企业可持续发展的不竭动力。基于此背景,本文研究中小企业的融资方式对技术创新行为的影响,有利于政府推出更有针对性的融资支持政策,有助于中小企业选择适合自己的融资方式,以促进企业的创新行为。本文基于融资结构理论和创新理论,以2012年世界银行中国企业调查数据研究了中小企业不同的融资方式对于技术创新行为的影响。通过研究结论表明:（1）内源融资能够促进企业的工艺创新的行为。外源融资既能够促进企业的产品创新,又能够促进企业的工艺创新。（2）在外源融资的多种形式下,银行贷款对于企业对于中小企业的技术创新行为的影响最为显着,对于企业的产品创新和工艺创新都有一定的促进作用。商业信贷和非银行的金融机构贷款能够促进企业的工艺创新。对于东部沿海,成长期的中小企业的激励效果更加明显。此外,在研究结果的基础上,本文通过GX能源和GM电器两个典型的公司对研究进行了进一步的案例分析验证了上述结论。因此,政府可以出台相关的优惠政策,进一步拓宽中小企业的融资方式,降低融资成本。中小企业通过选择适合自己的融资方式来促进企业的技术创新的行为,从而提高企业的创新能力,增加中小企业的可持续发展能力。
臧亚民[2]（2020）在《新零售背景下GM公司江西分公司营销策略优化研究》文中研究说明新零售一词是马云在2016年10月的云栖大会中提出的,“纯电子商务的时代即将结束,未来十年、二十年,线上、线下和物流必须结合在一起,才能是未来新零售的方向。”新零售概念很快引起广泛的关注和讨论。新零售为传统零售和传统电商指明了新的转型发展方向。新零售强调利用大数据、云技术等,以“人”为核心实现产品、服务、渠道的融合发展,最终是为了更好的服务消费者。新零售不是一种新的经营业态,而是更广泛意义上的发展策略,这种策略涉及到整个经营模式和经营理念的转变。在整个行业转型升级的大背景下,传统零售业如何以新零售为突破口,顺势而为,寻找发展空间继而获得持续利润增长也迫在眉睫。本文以GM公司江西分公司为研究案例,在对新零售概念、理论研究现状、实践案例进行研究总结的基础上,运用文献研究法、现场调研法、访谈法和案例分析法等深入调研GM公司江西分公司营销策略实施现状和存在的问题,基于市场营销理论和SWOT分析法,以新零售思维优化企业的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。研究发现,GM公司江西分公司的营销策略存在产品同质化、低价困境、渠道割裂和促销创新不足等问题。同时结合SWOT分析法,发现企业虽然有着经济、技术、政策支撑的外部发展机遇,但是也面临了激烈的外部竞争和利润压力,同样也面临着企业利润不断降低、促销创新不足等劣势。基于上述研究,本文运用市场营销理论,在对目标市场进行定位的基础上,将新零售思维融入到营销策略的优化中,提出通过品牌策略、差异化产品布局策略、新产品发布策略以及售后服务策略等优化产品策略;通过并购、渠道合作以及全渠道融合策略,在拓宽产品销售范围同时,实现线上和线下渠道的融合,优化渠道策略;通过实施同品同价和异品异价,优化价格策略和通过主题活动打造、全域营销以及公共关系促销,不断的提高品牌的知名度和营销力,刺激消费者购物需求,获得更多的效益的,优化促销策略等建议。本文对GM公司江西分公司在新零售背景下营销策略优化进行研究,切中时代热点问题,具有一定创新性和理论与实践价值,提出的对策建议将为助推GM公司江西分公司向新零售转型提供有益参考,对其它零售行业的区域分部在具体地区经营时的营销策略也有一定的选择借鉴作用。
冯蓉[3]（2017）在《国美电器绩效考核中存在的问题》文中研究说明国美控股集团由黄光裕先生创建,1987年一月成立至今,30年来秉承"商者无域,相融共生"的商业理念,奉行"互动、互助、互补"的运作原则。经过几十年的发展,国美电器发展为中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。企业的核心文化——"信"文化是国美巨轮前进的航标,其包括:信之品、信之行、信之识、信之能。其中信之能是指不时的自省和反思,发现缺点和不足,正视问题,解决问题,发挥创造性智慧。
戴璐[4]（2015）在《大连国美电器营销策略案例研究》文中提出中国经济在近几年迎来了高速崛起的时代,这为中国的家电零售业企业带来了绝佳的突破机会。但机遇往往和高风险相伴而至,国内家电零售企业如果期望能够长期稳定发展,就必须通过自主创新发展独有的核心竞争力和营销策略,以应对变化莫测的未来市场环境。因受到电商、直营商等对手的冲击,家电销售企业的业绩降幅明显,国美电器也遇到同样的困扰无法自拔,如不能找到合适的营销策略应对当前不利的市场格局,那么不仅是国美电器,整个传统门市家电销售企业都会面临生死存亡的问题,因此国美电器必须使用科学的分析和系统的研究,制定和完善切实可行的市场营销策略,帮助自身走出销售困境,重新步入家电销售的巅峰时代。1987年国美电器在北京立了第一家经营各类家用电器的小店,1993年国美电器统一门店名称、展示方式、售后服务和宣传,建立低成本、可复制的发展模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。现已覆盖全国256个城市,门店1600余家。大连国美电器成立于2003年,12年来大连国美电器不断进行业务拓展、结构调整,现已有涵盖丹东、营口二级分部,共门店29家,年销售额达20亿元,虽然大连国美电器仅是一家分公司,但是具备了国美电器所有的公司职能,主要负责辽宁地区的产品营销、市场环境研究、以及区域性战略制定等工作。大连国美电器由于市场营销策略与当前市场环境不匹配,同时遭受到电商、直营商的联合狙击,销售业绩下滑日益严重,如不尽快开拓有效的营销策略改变逆境,必然对大连国美电器未来的战略发展造成不可估量的负面影响。本文将针对国美电器（大连）目前出现的营销手段失效、销售业绩急剧下滑等问题进行深入研究,首先从国美电器（大连）的发展状况和现行营销策略入手,通过使用科学的市场营销知识和分析工具,彻底的对国美电器（大连）市场策略问题进行分析,找到造成销售业绩下滑、营销手段失效的根本原因所在,采用理论结合实践的方法,提出针对性和实施性较强的市场营销策略的整改措施和建议,从而达到提升大连国美电器市场占有率和盈利能力的目标。同时希望本文中关于国美电器（大连）市场营销策略的研究结果,能对其他家电零售企业在解决同类问题的过程中提供一定的借鉴和帮助作用。
林军[5]（2015）在《互联网大亨马化腾》文中认为是什么让马化腾成为QQ帝国的"国王"?是什么让马化腾成为中国互联网界最具影响力和号召力的人物?不过,马化腾为人低调,很少在公众前亮相,因此外界对马化腾了解甚少。
罗堃[6]（2013）在《哪里有经济热点 那里就有潮商》文中研究说明一百多年前,海禁初开,南洋垦殖,十口通商,香港开埠。一批批潮汕的先人们乘坐"红头船",来往东西洋,经营南北行。对潮汕人而言,哪里有钱赚,他们便奔向那里,他们信奉"有出息的男人不会待在家里",他们天生为了经商而存在,他们的血液里流淌着商业细胞,他们拼搏进取、永不言败。时至今日,"有潮水的地方就有潮人"已绝非虚言,财富装在犹太人的口袋里,智慧装在中国人的脑袋里,而潮州人更有"东方犹太人"之美誉,以外向型发展为特色的潮商,在他们眼里只要有钱赚,做什么无所谓,这和犹太人"一定要站到富人堆里"的思维相当一致,这便是"商者无域"。
愚近,莽藉,七墨,问之,谷白,志国,藤菲,志国,茂萁,志国[7]（2010）在《深圳零售业:特区的特色》文中进行了进一步梳理前言老深圳人对老东门的印象是抹不去的。三十年前,那里不过是一个小镇,几条小巷交叉于此,形成一个小小商业区。那时候,这里和同期内地所有的小镇一样,商店甚至都算不上是商店,差不多就是销售日用百货、服装鞋帽和锅碗瓢盆的杂货铺。
曹杰,肖海鹏[8]（2010）在《帝国斜阳 黄光裕的四色人生 “首富”黄光裕权畔湿鞋记》文中研究表明【黄光裕外传】这是怎样的一个句号?2010年4月22日,一条红地毯指引着旁听者走向北京市第二中级人民法院的门口,只是这一次,红地毯代表的不是荣耀和富贵,而是对于财富的质疑和拷问。昔日的中国首富、前国美集团主席黄光裕正在接受针
林军,张宇宙[9]（2009）在《马化腾:低调做人 高调做事》文中研究说明最像比尔·盖茨的人若用金钱作为衡量人生成功与否的标准,其中一个问题就是总有人比你更富有,除非你是比尔·盖茨。比尔·盖茨出生于1955年10月28日,31岁就成了亿万富翁,据说是历史上最年轻的一位白手起家的亿万富翁。1992年,37岁的比尔·盖茨成了全美头号富翁;直到2007年,他依旧稳坐在全球头号富翁的宝座,
王闻[10]（2009）在《潮汕商帮 财富帝国的无冕王族》文中研究说明他们操着一口外人听来无异于鸟语的方言,而且固执地把它的咸味掺入到国语、粤语甚至外语中;他们尽量不显山不露水,尽量保持低调,但他们头脑精明的美名却在生意场上尽人皆知,他们就是潮汕商帮。
二、长和系：商者无域（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长和系：商者无域（论文提纲范文）
（1）中小企业的融资方式对技术创新行为的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 疫情之下很多中小企业生存困难 |
| 1.1.2 创新是企业的立足之本 |
| 1.2 理论价值和现实意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 现实价值 |
| 1.3 研究的思路 |
| 第二章 理论分析和文献综述 |
| 2.1 融资结构理论概述 |
| 2.1.1 早期融资结构理论 |
| 2.1.2 现代融资结构理论 |
| 2.1.3 新融资结构理论 |
| 2.2 技术创新理论概述 |
| 2.3 融资方式对于技术创新的影响的理论研究概述 |
| 2.4 国内外企业融资对于技术创新的影响研究文献综述 |
| 2.5 内源融资和外源融资对于创新的影响 |
| 2.6 外源融资的具体融资方式对于企业创新的影响 |
| 第三章 实证分析 |
| 3.1 数据的来源 |
| 3.2 模型设计 |
| 3.3 变量设置 |
| 3.3.1 被解释变量 |
| 3.3.2 解释变量 |
| 3.3.3 控制变量 |
| 3.4 变量描述性统计 |
| 3.5 实证结果分析 |
| 3.6 稳健性检验 |
| 第四章 案例分析 |
| 4.1 案例分析框架 |
| 4.1.1 作用机制 |
| 4.1.2 衡量方法 |
| 4.2 GX公司 |
| 4.2.1 公司背景及创新的基本情况 |
| 4.2.2 融资情况 |
| 4.2.3 技术创新行为的变化 |
| 4.3 GM公司 |
| 4.3.1 公司的背景及创新的基本情况 |
| 4.3.2 融资情况 |
| 4.3.3 技术创新行为的变化 |
| 第五章 结论与讨论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（2）新零售背景下GM公司江西分公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究解决的实际问题 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 零售业 |
| 2.1.2 传统零售业 |
| 2.1.3 新零售 |
| 2.1.4 新零售和传统零售的区别 |
| 2.2 新零售研究综述 |
| 2.2.1 新零售发展动因 |
| 2.2.2 新零售的价值研究 |
| 2.2.3 新零售的转型研究 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 市场营销理论 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.4 研究简评 |
| 3 新零售实践经验与借鉴 |
| 3.1 典型案例简析 |
| 3.2 经验借鉴 |
| 3.2.1 大数据支撑供应链管理,实现线上线下融合 |
| 3.2.2 实体店与AR、VR相融合 |
| 3.2.3 围绕会员体验导购运营重新定义的智慧门店 |
| 4 GM公司江西分公司营销现状分析 |
| 4.1 数据来源 |
| 4.2 GM江西分公司简介 |
| 4.3 GM江西分公司现行营销策略 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 GM江西分公司营销策略存在的主要问题 |
| 4.4.1 产品同质化 |
| 4.4.2 低价策略的困境 |
| 4.4.3 销售渠道之间的割裂 |
| 4.4.4 促销方式创新不足 |
| 4.5 总结 |
| 5 GM公司江西分公司营销环境SWOT分析 |
| 5.1 外部机遇 |
| 5.1.1 经济增长,网购消费行为快速增长 |
| 5.1.2 政策支持力度大,打牢企业发展的政策基础 |
| 5.1.3 技术支撑零售企业不断转型升级 |
| 5.1.4 数字化变革促进全渠道融合趋势与全域营销整合 |
| 5.2 外部挑战 |
| 5.2.1 激烈的同业竞争 |
| 5.2.2 新零售热度降低,回归商业本质 |
| 5.3 优势 |
| 5.3.1 品牌优势 |
| 5.3.2 公司统一管理,提供全方位支撑 |
| 5.4 劣势 |
| 5.4.1 低价策略带来利润率的不断降低 |
| 5.4.2 营销创新手段不足 |
| 6 GM公司江西分公司营销策略优化建议 |
| 6.1 以新零售思维优化GM江西分公司市场细分及定位策略 |
| 6.1.1 市场细分策略优化 |
| 6.1.2 市场定位策略优化 |
| 6.2 以新零售思维优化GM江西分公司产品策略 |
| 6.2.1 品牌策略优化 |
| 6.2.2 产品差异化布局策略优化 |
| 6.2.3 新产品发布策略优化 |
| 6.2.4 售后服务策略优化 |
| 6.3 以新零售思维优化GM江西分公司渠道策略 |
| 6.3.1 全渠道融合策略优化 |
| 6.3.2 渠道合作策略优化 |
| 6.3.3 渠道并购策略优化 |
| 6.4 以新零售思维优化GM江西分公司价格策略 |
| 6.4.1 同品同价策略优化 |
| 6.4.2 异品异价策略优化 |
| 6.5 以新零售思维优化GM江西分公司促销策略 |
| 6.5.1 家·生活主题促销活动 |
| 6.5.2 全域直播,提升消费者互动体验,推动渠道下沉 |
| 6.5.3 公共关系促销策略优化 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国美电器绩效考核中存在的问题（论文提纲范文）
| 一、管理者中存在的问题 |
| (一) 管理者的态度问题 |
| (二) 管理者的能力问题 |
| 二、员工中存在的问题 |
| (一) 员工流动频繁 |
| (二) 员工的态度问题 |
| 三、绩效考核体系中的问题 |
| (一) 奖惩划分不明确 |
| (二) 企业的制度不健全 |
| (三) 考核过程缺少监管 |
| (四) 绩效目标制定不合理 |
（4）大连国美电器营销策略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2. 案例正文 |
| 2.1 大连国美电器基本情况 |
| 2.1.1 国美电器及大连分公司基本概况 |
| 2.1.2 行业背景介绍 |
| 2.2 管理问题呈现 |
| 2.2.1 大连国美电器产品及品牌问题呈现 |
| 2.2.2 大连国美电器产品价格之殇 |
| 2.2.3 大连国美电器销售渠道困惑 |
| 2.2.4 大连国美电器促销策略 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论依据 |
| 3.1.1 市场营销理论 |
| 3.1.2 宏观环境分析理论 |
| 3.1.3 SWOT分析法 |
| 3.1.4 客户关系理论 |
| 3.2 国美电器营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观市场环境分析 |
| 3.2.2 大连国美电器内部资源及营销问题分析 |
| 3.2.3 大连国美电器SWOT分析 |
| 3.2.4 大连国美市场定位分析 |
| 4. 建议与对策 |
| 4.1 大连国美电器产品策略 |
| 4.1.1 品牌营销策略 |
| 4.1.2 新品发布营销策略 |
| 4.1.3 售后服务营销策略 |
| 4.2 大连国美电器价格策略 |
| 4.2.1 家电产品定价目标 |
| 4.2.2 大连家电市场需求确定 |
| 4.2.3 家电产品成本估计 |
| 4.2.4 定价方法选择及确定 |
| 4.3 大连国美电器渠道策略 |
| 4.3.1 厂家直营渠道延伸 |
| 4.3.2 二级经销商渠道拓展 |
| 4.3.3 政府采购渠道开发 |
| 4.3.4 网络营销渠道构建 |
| 4.4 大连国美电器促销策略 |
| 4.4.1 广告促销策略 |
| 4.4.2 导购员促销策略 |
| 4.4.3 “节日”促销策略 |
| 4.4.4 公共关系促销策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）哪里有经济热点 那里就有潮商（论文提纲范文）
| 在市场需求中捕捉商机 |
| 在国家政策中捕捉商机 |
| 在贫穷和战乱中捕捉商机 |
| 在欧债危机中捕捉商机 |
| 潮商对于商机从来有敏锐的嗅觉 |
（9）马化腾:低调做人 高调做事（论文提纲范文）
| 最像比尔·盖茨的人 |
| 深圳青年马化腾 |
| 深圳互联网曾经领先全国 |
| 润讯工程师 |
| 沉静型领导 |
| 通过QQ找到另一半 |
| 马化腾的父母 |
| 低调的溯源 |
四、长和系：商者无域（论文参考文献）
- [1]中小企业的融资方式对技术创新行为的影响研究[D]. 张琦铭. 南京信息工程大学, 2020(03)
- [2]新零售背景下GM公司江西分公司营销策略优化研究[D]. 臧亚民. 江西师范大学, 2020(01)
- [3]国美电器绩效考核中存在的问题[J]. 冯蓉. 今日财富, 2017(15)
- [4]大连国美电器营销策略案例研究[D]. 戴璐. 大连理工大学, 2015(03)
- [5]互联网大亨马化腾[J]. 林军. 资本市场, 2015(04)
- [6]哪里有经济热点 那里就有潮商[J]. 罗堃. 潮商, 2013(06)
- [7]深圳零售业:特区的特色[J]. 愚近,莽藉,七墨,问之,谷白,志国,藤菲,志国,茂萁,志国. 商业文化, 2010(10)
- [8]帝国斜阳 黄光裕的四色人生 “首富”黄光裕权畔湿鞋记[J]. 曹杰,肖海鹏. 中国检察官, 2010(14)
- [9]马化腾:低调做人 高调做事[J]. 林军,张宇宙. 企业研究, 2009(09)
- [10]潮汕商帮 财富帝国的无冕王族[J]. 王闻. 新晋商, 2009(05)