一、年货大集——如何选购新鲜海产品（论文文献综述）
影子[1]（2018）在《年味冲天 东南西北赶大集》文中提出年,是一块大白兔奶糖,是一串噼啪作响的鞭炮,是一桌丰盛大餐,还是一件新衣?也许,在很多人心里,它已渐行渐远,只剩下一个符号、一份儿时的记忆……其实,那份与"年"黏合在一起的质朴与热闹仍在我们身边,那就是大集。一进了腊月门,各地的年味儿就浓了起来,人们便像陀螺一般运转起来。这其中,办年货可是头等大事儿,虽然超市商场货品丰富,时尚网购快捷方便,而我却更愿意去乡村赶大集。这里不仅有各种山货特产,还有浓厚的乡土气息,除了能买到称心如意的年货之外,还能真正体验一把太平盛世的年味儿……
曹勇[2]（2016）在《N集团NN农产品交易中心竞争战略研究》文中认为随着我国经济持续快速发展,城市人口迅速扩张,城镇化进程逐步加快,居民生活水平随之提高,农产品需求量逐年增长、质量安全标准不断提高,农产品交易市场面临前所未有的发展机遇和挑战。本文主要研究N集团NN农产品交易中心项目的竞争策略。本文首先用PEST分析法从政治、经济、社会和技术四方面分析了NN农产品交易中心项目所处的宏观环境,之后分析农产品批发市场行业的发展历程、现状和未来趋势,并用波特五力竞争模型进一步分析其所处行业环境,对市场内主要竞争对手进行了分析；第三章分析了N集团的内部情况并对NN农产品交易中心项目的基本情况进行了介绍；第四章运用SWOT矩阵模型分析N集团NN农产品交易中心项目的优势、劣势、机会、威胁,结合N集团的整体发展战略和目标提出了NN农产品交易中心项目的竞争策略；第五章从市场定位差异化、品牌形象差异化、服务体验差异化、产品差异化、营销差异化等方面阐述了差异化竞争策略的具体实现途径,并对NN农产品交易中心竞争战略实施的风险进行分析、预判与控制。本选题通过对N集团NN农产品交易中心竞争战略的分析、选择、实施及风险控制指明了NN农产品交易中心未来的发展方向,对其他农产品市场项目开发运营企业竞争战略的制定和实施,也有一定的借鉴意义。
谭德刚,曹志刚[3]（2009）在《泰来农民购年货过大年》文中研究说明就要过年了，人们大都忙着置办年货。泰来县农贸市场、超市等地来往的人络绎不绝，处处显现出农民办年货的喜庆场景。 在泰来农贸市场，千余种琳琅满目的商品吸引着置办年货农民的“眼球”：红艳艳的春联、窗花，样式新颖别致的服装，新鲜的鸡鸭鱼肉等更是让人目不暇?
二、年货大集——如何选购新鲜海产品（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、年货大集——如何选购新鲜海产品（论文提纲范文）
（2）N集团NN农产品交易中心竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 1.4 相关理论及文献综述 |
| 1.4.1 竞争管理理论综述 |
| 1.4.2 农产品批发市场相关理论综述 |
| 1.4.3 国内外农产品批发市场相关研究综述 |
| 第二章 N集团NN农产品交易中心业务外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律政策分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 农产品交易市场行业发展历程 |
| 2.2.2 农产品交易市场行业发展现状 |
| 2.2.3 农产品交易市场行业所处生命周期 |
| 2.2.4 农产品批发市场发展趋势 |
| 2.2.5 农产品交易市场行业五力竞争模型分析 |
| 2.3 市场主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 南宁市五里亭果蔬批发市场 |
| 2.3.2 金桥农产品批发市场 |
| 2.3.3 海吉星农产品批发市场 |
| 2.3.4 南宁市其他主要农产品市场 |
| 第三章 N集团内部环境分析 |
| 3.1 集团公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 管理及组织机构 |
| 3.1.3 人力资源情况 |
| 3.1.4 集团主要业务 |
| 3.1.5 核心竞争力 |
| 3.1.6 财务情况 |
| 3.1.7 集团愿景、使命、总体发展思路 |
| 3.2 NN农产品交易中心项目情况 |
| 3.2.1 建设地址 |
| 3.2.2 用地规模 |
| 第四章 N集团NN农产品交易市场项目竞争战略评估和选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 总体战略 |
| 4.3 N集团NN农产品交易中心竞争战略类型的分析和选择 |
| 4.3.1 N集团可供选择的竞争战略类型 |
| 4.3.2 N集团NN农产品交易中心竞争战略的选择 |
| 第五章 N集团NN农产品交易中心业务战略的实施和保障措施 |
| 5.1 差异化竞争策略实施措施 |
| 5.1.1 市场定位差异化 |
| 5.1.2 品牌形象差异化 |
| 5.1.3 服务体验的差异化 |
| 5.1.4 产品差异化 |
| 5.1.5 营销差异化 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 打造专业团队,提高综合能力 |
| 5.2.2 引入实力伙伴,实现优势互补 |
| 5.2.3 信息系统建设,提升运营效率 |
| 5.2.4 创新融资模式,拓宽融资渠道 |
| 5.3 竞争战略实施风险分析和控制 |
| 5.3.1 市场风险 |
| 5.3.2 经营管理风险 |
| 5.3.3 财务金融风险 |
| 5.3.4 技术风险 |
| 5.3.5 政策风险 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、年货大集——如何选购新鲜海产品（论文参考文献）
- [1]年味冲天 东南西北赶大集[J]. 影子. 旅游世界, 2018(Z1)
- [2]N集团NN农产品交易中心竞争战略研究[D]. 曹勇. 广西大学, 2016(02)
- [3]泰来农民购年货过大年[N]. 谭德刚,曹志刚. 齐齐哈尔日报, 2009