一、发展金融科技与组织架构构想（论文文献综述）
张玲潇[1]（2021）在《中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）》文中进行了进一步梳理本文从战略传播角度系统而深入地剖析了中国高铁产业自诞生以来12年间（2008—2019）开展的战略传播活动,试图从共识性与认同视角,考察中国高铁产业战略传播对于建构产业认同和实现产业利益的价值。本文试图回答三个基本问题:1)高铁产业诞生以来开展了哪些战略传播活动,有什么特征?2)高铁产业战略传播与产业认同建构的关系如何?3)高铁产业战略传播在提升高铁品牌形象,构建有利于自身发展的舆论环境以及促进国内外受众对产业的理解与认同方面有哪些效果?本文主体部分有十章。绪论部分,介绍了研究缘起、研究意义、研究方法和研究思路。第一章,对相关概念、理论和文献进行综述。第二章至第五章,关注于高铁产业早期阶段的战略传播活动,从战略传播背景、运行机制、传播手段、传播内容四个方面展开。第二章是高铁产业早期阶段的国内外背景回顾;第三章是对以铁道部为主导的战略传播运行机制的研究;第四章是对高铁产业早期阶段以报纸媒体为代表的大众传播和借力国际会议、展览等形式的组织传播的研究;第五章是从主题设置、叙事方式、表现形式等三个方面对高铁产业早期阶段的战略传播内容进行分析。第六章至第九章,关注于高铁产业“走出去”阶段的战略传播。其中第六章聚焦高铁“走出去”的政治、经济、文化战略价值分析。第七章对“走出去”阶段的高铁多主体联动传播和多层级利益相关群体对话合作机制进行研究;第八章对政府和企业层面的高铁外交公关,与利益相关群体对话的组织传播和引导国内外舆论的大众传播三种战略传播手段进行了梳理;第九章对高铁战略传播的内容与形式做了深入探究,这个阶段传播善用第三方视角讲故事,主题更贴近受众,话语方式也更吸引人。第十章,借鉴建构主义学派的国家间集体认同的形成与转化理论,分析高铁产业战略传播对于产业认同建构的价值及未来改进策略。结语,对中国高铁产业早期阶段和“走出去”阶段两个时期的战略传播实践进行回顾,得出战略传播是增进国内外受众对产业的理解与认同的重要途径的结论。本文使用的研究方法包括:文献研究法、历史研究法、深度访谈法和多学科理论交叉运用的方法。在深度挖掘、收集、整理高铁诞生十余年以来的相关史实基础上,对不同时期大众传播媒体关于高铁的报道,以及高铁产业通过官方网站及社交媒体等发布的新闻文本,分别进行了系统分析和深入解读。同时,结合深度访谈法,选取高铁企业宣传部门负责人、轨道交通领域高校学者和高铁工程师等受访者进行深度访谈,获得研究所需要的一手资料,并运用多学科理论深入分析和总结高铁不同时期传播活动的战略性特征,对中国高铁产业战略传播历史进行整体勾画。本文创新点有三个方面:第一,研究视角的创新性。以往关于高铁产业的研究,大多是从经济、国际关系、地缘政治等理论视角进行的,而从战略传播角度关注高铁产业的比较少见,本文用战略传播理论考察高铁产业的发展历程,是对前人研究的较好补充。第二,论文对中国高铁产业战略传播历史进行了整体勾画,分析并总结了其不同时期传播活动的战略性特征,并借用多学科理论对原始文献和调查材料进行了多角度分析与解读。论文具有一定的历史文献价值。第三,本文基于建构主义学派的认同建构理论对高铁产业的战略传播实践进行分析,从认同视角考察中国高铁产业战略传播对产业认同建构的价值,探究战略传播与认同建构的逻辑关系,对现有理论进行拓展,具有一定的理论创新性。在社会急剧转型、世界经济低迷和逆全球化思潮抬头的多重背景下,高铁产业正面临着国内认同和国际认同的双重建构任务。在认同的建构中,信息的传播是核心和关键,通过信息传播和互动交流,有利于实现受众态度转变和行为转化。高铁产业通过顶层设计统筹多元传播主体、整合各种传播手段和渠道,针对国内外受众开展的战略传播活动是实现高铁产业国内和国际认同的有效方式,同时对于产业利益的最终实现和国家整体形象的提升都有积极促进作用。
郑艺[2]（2020）在《泰山农商银行信息化建设研究》文中研究指明经济发展是国家发展的根本,经济的强盛将快速推动科技、国防、医疗、社会等各模块的跨越式发展,是衡量国力的重要指标。一个健康的银行业对规避风险、优化资源配置、信用体系与创造、激活企业以及货币政策的传导与贯彻具有积极的作用。20世纪80年代,改革开放裹挟经济的活跃带动了我国银行的井喷式增长,在经历五个发展阶段后,截至二零一九年我国银行共计三千八百余家。2017年,习近平总书记和李克强总理分别在金融工作会议和政府工作报告中明确了中小商业银行对实体经济服务的重要作用,这表明在未来银行业发展中,中小商业银行将逐渐走上舞台,成为名副其实的行业风向标。因此,像泰山农商银行这样的中小商业银行想要在如今动荡的金融环境中生存和发展,必须进行信息化建设和业务流程再造。本文首先综述了国内外信息化建设和业务流程再造的前人研究,并对国内外商业银行的信息化建设历程和流程再造史进行叙述,剖析国内新经济和部分政策的状态和含义。通过数据呈现出泰山农商银行经营现状,使用PEST-SWOT评估工具对其做出综合分析,对泰山农商银行当前信息化建设做出评估并提出新时期信息化建设的方向和措施,同时对其组织架构流程和金融业务流程做出诊断,出具了业务流程方案,旨在为泰山农商银行新时期的发展提供助力,并为全国农村商业银行提供理论和经验借鉴。
李彧[3]（2020）在《互联网金融背景下D商业银行战略转型研究》文中指出随着互联网技术的飞速发展,依托于大数据、云计算等信息技术的不断创新,在开放的互联网平台上逐步形成了功能化金融业态,互联网金融迅速崛起。尤其是最近几年移动互联网的普及使用,为互联网金融创造了得天独厚的发展机会,互联网金融达到了前所未有的高度。相较于传统金融机构,互联网金融企业具有效率高、成本低、覆盖广、发展快等特点,而传统金融机构由于决策效率低,创新能力不足。在互联网金融的出现后,从融资和支付两个领域打破了商业银行的垄断,弱化了传统金融机构的金融中介职能,蚕食了个人存款业务,分流了个人信贷业务,减少了传统理财业务,收窄了银行利差,加剧了银行间竞争。受到互联网金融、政策面以及市场环境影响,D商业银行最近几年出现了增速下滑、不良率上升、组织架构落后、盈利能力弱等问题,这些问题对于城商行具有普遍性。因此,D商业银行要想在经济新常态下稳定发展,必须根据内外部环境特点,借鉴互联网金融经验,综合剖析在互联网金融模式下商业银行的战略转型策略,从而制定符合自身的发展战略,实现降费增效、高质量发展。本文首先对D商业银行基本情况及目前面临的问题进行了阐述,然后对D商业银行当前所处的战略环境进行了分析。其中外部环境描述中,通过运用PEST分析其宏观环境,通过运用波特五力模型分析行业环境和竞争者,从而分析D商业银行面临的外部机会和挑战;内部环境描述中,通过描述D商业银行资源状况,分析其核心能力与评价,指出D商业银行内部发展状况和经营管理情况,从而总结D商业银行内部环境情况。最后,提出D商业银行战略转型构想,从具体业务角度、不同领域如何获取竞争优势进行研究,指明D商业银行的未来发展方向:以市场为导向,以客户为中心,以互联网、大数据、云计算等先进技术为支持,巩固传统业务优势,积极进行产品创新,向数字银行方向转型发展,提升效能,降低企业成本。从网点、服务、数据、产品、区域和盈利手段6个维度进行思路转变,打造智能平台,助力大零售、对公和金融市场业务,在互联网金融背景下实现高质量发展。
申良龙[4]（2020）在《C银行金融科技项目管理研究》文中指出普遍认为2016年是中国金融科技元年。金融科技主要应用A（AI,人工智能）B（Block Chain,区块连）C（Cloud,云计算）D（Big Data,大数据）E（Internet of Everything,万物互联）等前沿技术来有效驱动金融业务创新发展。本文以C银行为研究对象,关注银行已有体制机制如何调整以促进金融科技应用,思考金融科技项目如何形成更高水平的有机组合和得到更有效的管理。本文通过分析C银行金融科技项目管理的现状,研究其问题及成因,以提出符合C银行业务层战略的金融科技项目管理的优化建议。本文的研究结论对C银行及同业的金融科技发展具有指导和借鉴意义。本文以美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）所发布的项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge,PMBOK）中的项目治理实践指南为分析框架。本文应用鲁梅尔特提出的企业增长战略模型（Enterprise Growth Strategy Model,EGSM）来明确C银行的业务层战略方向,并应用战略一致性模型（Strategic Alignment Model,SAM）来了解C银行业务层战略和科技之间的策应关系以明确金融科技项目管理优化的途径和目标。本文研究过程中,还提出了在金融科技项目管理中应用PDCA戴明循环（PDCA Cycle）、德尔菲专家法（Delphi Method）和关键绩效指标（Performance Indicator,KPI）等理论工具。
相艳丽[5]（2020）在《TP科技保险公司专业化经营研究》文中研究指明近年来科技创新成为核心竞争力,世界各国高度重视科技产业发展,大力推动高科技产业发展,纷纷力图抢占新一轮科技革命的制高点。我国科技产业快速发展,以高铁、云计算、网络支付为代表的科技创新层出不穷,以阿里、华为为代表的高科技企业不断涌现,将中国科技产业带入发展新境界,引领世界创新潮流。在众多资本纷纷加大科技产业投入力度的同时,科技企业面临的科技风险越来越多,并且呈现风险种类多、额度高等特点,在设备研发、经营中断、产品测试、人员安全、财产保障等全方位存在较为迫切的保险保障需求,在融资保证、知识产权、网络安全等方面也涌现一系列新型保险需求,推动科技保险逐步起步。2007年以来,国家加大科技保险发展力度,各级政府出台了许多优惠政策,积极支持科技保险发展,希望通过科技保险市场的发展为科技企业保驾护航,我国众多保险机构都纷纷试水科技保险市场,科技保险市场迎来发展的春天,取得了很大发展,出现了苏州、青岛等许多具有地方区域特色的科技保险市场。但与科技产业发展的速度相比、与科技风险保障的需求相比,我国科技保险的发展还不够快、规模还比较小,特别是保险产品供给不足、承保能力不够、人才不足等发展瓶颈亟待破解。浙江省经济发达,科技企业众多,发展科技保险的意愿非常强烈。2016年,在浙江省委省政府的指导下,TP科技保险公司开始筹建,2018年正式成立和开业运营,成为全国唯一一家专业科技保险公司,开创了我国科技保险专业化经营的艰难探索。开业两年来,TP科技保险公司坚持发展科技保险的独特定位,积极探索商业模式,加强产品服务创新,搭建销售团队和销售渠道,积极引进优秀人才,大力开拓科技保险市场,在产品创新、市场拓展等方面取得了积极进展,为当地科技企业发展提供了力所能及的保障,但还存在业务规模偏小、经营实力偏弱、亏损较为严重等问题,后续进一步持续健康发展面临比较大的困难。本论文深入分析国内外关于科技保险的研究,对科技保险的定义、特征、类别、作用、现状、不足以及改进措施进行了系统梳理,对我国科技保险发展市场进行了研究,总结了当前市场的特点和科技保险主要类型,以及存在的问题和不足,对国外科技保险最新情况进行了总结概括。在此基础,深入浙江当地,对TP科技保险公司设立的背景、发展情况、存在的问题进行全面调研访谈,并对浙江当地科技产业发展情况进行了分析,深入分析了TP保险公司面临的困难和存在的问题,并结合实际从发展定位和发展模式、加强产品创新、改进公司治理、拓宽销售渠道等多方面提出了改进措施,对我国科技保险发展提出了意见建议,也为我国科技保险市场发展建言献策。
陈树坤[6]（2020）在《TREE新材科技集团有限公司发展战略研究》文中研究说明过去几年,中国经济在全球充满不确定的情况下继续保持稳定、可持续向前发展。工信部数据显示,2019年我国建材工业增加值同比增长8.5%,建材新兴产业加快发展,产业布局逐步优化。人造板一直是家居建材重要的组成部分,中国人造板生产量在全球总量中占50%-60%。然而人造板行业多年来依靠规模扩张的增长形式难以持续,竞争环境日益激烈,产品同质化程度较高,相对过剩的产能导致产业发展模式出现内耗状态,并购重组现象不断出现,众多人造板生产企业面临优胜劣汰的机遇与挑战。因此,在当前环境下人造板生产企业亟待转变发展方式,制定和实施具有前瞻性的、可行性的战略成为当务之急。全文以人造板生产企业TREE新材科技集团有限公司（以下简称:TREE集团）为对象,依托战略管理相关理论展开研究:首先借助PEST分析和五力竞争模型厘清公司所面临的机遇与挑战,接着运用竞争标杆对比法、KSF关键成功因素法分析公司的优劣势,进而通过SWOT分析法明确公司的战略选择,据此制定总体发展战略（包括愿景使命、思路目标、核心能力和业务组合等）、业务发展战略（包括基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出战略实施的路径与保障措施。本文的研究结论是通过提升企业文化、完善组织架构、整合财务资源、加强研发制造、建立企业大脑等一系列保障措施,增强TREE集团在营销策划、品牌推广、组织执行、智能制造、产业协同等方面的能力,从而实现“中国家居建材行业百年企业”的战略目标。全文的研究成果不仅对TREE集团成为人造板、全屋定制及智能家居为一体的系统解决方案服务商,以应对日益激烈的市场竞争有所帮助,同时也为相关人造板企业制定发展战略提供参考。
付友宣[7]（2020）在《奈格里与哈特的生命政治理论研究》文中研究表明安东尼奥·奈格里作为意大利着名马克思主义理论家和意大利“工人自治”运动的思想领袖,与其学生迈克尔·哈特——美国着名马克思主义理论家共同合作,创立了独具特色的生命政治理论。奈格里与哈特的生命政治理论与其所处时代密切相关。当时福特制工业生产模式危机导致的意大利持续10余年的工人运动以及经济全球化催生的西方新社会运动,促使奈格里与哈特开始关注生命政治问题,并基于斯宾诺莎的唯物主义架构,在融会贯通福柯生命政治理论体系、继承意大利自主论马克思主义传统基础上,形成了其具有特定内容的生命政治理论。“生命政治”和“帝国”是奈格里与哈特生命政治理论的逻辑起点。奈格里与哈特从“生命权力”、“帝国主义”概念分析开始,进行理论建构,认为“生命权力”是一种对生命的外部管控,而生命主体对管控的反抗性的力量就是“生命政治”;而在全球化的时代背景下,“帝国”就是“生命权力”的典范形式,是由一系列国家和超国家的行为体构成的、在单一的逻辑下统合形成的全新的主权形式。从理论的逻辑演进来看,奈格里与哈特改造了福柯与德勒兹共同指认的从“规训社会”到“控制社会”的演进形态,发展了意大利自主论马克思主义者提出的“非物质劳动”概念,并将其发展为“生命政治生产”概念。从理论的核心内容来看,奈格里与哈特将来自于斯宾诺莎的“诸众”概念赋予“生命政治生产”的主体性形象,认为“诸众”最有可能推翻“生命权力”实现“生命政治”全面解放。从理论的实现路径来看,奈格里与哈特认为,必须在实践中发起社会运动才能实现其理论价值。因此,他们总结实践中的经验与教训,希望为“生命政治”的解放提供启迪。奈格里与哈特的生命政治理论的贡献在于实现了两个结合:一是将马克思的人道与科学形象相结合;二是将社会运动实践与理论发展相结合。但是其理论也存在着不足,体现为:一是部分的曲解了历史唯物主义;二是夸大或放大了“诸众”的革命能力。尽管如此,我们仍然不能否定奈格里与哈特的生命政治理论的创新性与革命性。
陈亚州[8]（2020）在《上海合作组织命运共同体构建研究》文中研究指明上海合作组织命运共同体是中国在上海合作组织实现首次扩员后提出的旨在推动组织持续健康发展的重大理念,对于上海合作组织行稳致远具有重大的理论与实践指引意义。与此同时,上海合作组织承载着构建人类命运共同体、亚洲命运共同体、周边命运共同体和上海合作组织命运共同体的多重使命,上海合作组织命运共同体的平稳构建对于上海合作组织、中国特色大国外交和全球治理体系等均具有重要意义。通过将上海合作组织命运共同体概念纳入国际共同体的视阈中,上海合作组织命运共同体可视为在组织成员国间主要由价值共同体、安全共同体、利益共同体和情感共同体构成的四位一体的复合型地区共同体。据此,构建上海合作组织共同体就是要推动成员国在共同价值、共同安全、共同利益和共同情感的基础上,将上海合作组织打造成为团结互信的典范、安危共担的典范、互利共赢的典范和包容互鉴的典范。通过对构建上海合作组织命运共同体的思想资源、现有基础、主要挑战和基本路径方面等开展系统深入的研究,可以发现,上海合作组织命运共同体理念具有丰富和深刻的思想资源,该理念是对中国传统文化与政治思想、马克思“真正的共同体”思想的继承与发展,同时其吸收了中国参与和创建国际组织基本实践历程的有益经验。经过近二十年的发展,成员国在共同价值、共同安全、共同利益和共同情感方面,已为上海合作组织命运共同体的构建奠定了一定的现实基础。不过,在以上四个维度,构建上海合作组织仍然面临一系列挑战。鉴于上海合作组织命运共同体的构建是一项复杂艰巨的长期任务,各成员国需要在分别拟定上海合作组织命运共同体构建的价值路径、安全路径、利益路径和情感路径的基础上,形成构建上海合作组织命运共同体的整合性路径。
张灵童[9]（2020）在《互联网金融模式下的商业银行个人信贷业务转型研究 ——以CDSN银行为例》文中提出当今随着互联网时代的快速发展,互联网金融已从最初的第三方支付业务向信贷、风控、大数据等领域纵深扩张,金融科技在现代金融体系中发挥着越来越关键的作用。互联网金融通过与传统金融体系错位竞争,建立起了一套区别于银行账户的新型金融服务体系,改变了传统金融服务供给形态与供给模式,拓展了传统金融市场的宽度。此外,互联网金融也同时让金融服务真正普惠化,金融服务可以不受地域、时间、职业好坏、收入高低、资产多少等因素的限制,让普通人也能享受触手可及的金融服务。显然,互联网金融的发展也打破了银行提供融资服务的垄断地位,对于商业银行传统个人信贷业务产生了巨大的冲击。本文首先对互联网金融模式下的商业银行个人信贷业务转型理论进行分析,简述了商业银行个人信贷业务及互联网金融的发展态势,通过案例及数据分析来论证商业银行传统个人信贷在互联网金融模式下的成本、效益、风控比较,论证转型的必要行与可行性。其次,本文将以CDSN银行为例,简述CDSN银行的基本情况,对CDSN银行个人信贷业务概况、结构、特点进行深入分析;并从面临的发展机遇与挑战两方面阐述转型动机;最后,从转型历程、产品转型、风控转型、科技转型、组织架构等方面对CDSN银行个人信贷业务的互联网金融转型进行分析,同时也将探讨转型中遇到的问题与瓶颈,以及转型中的合理化建议。本文也将为更多的传统商业银行在互联网金融模式下的个人信贷业务转型,提供参考、借鉴与反思。本文认为,在互联网金融的大背景下,商业银行个人信贷业务转型迫在眉睫,这既是市场激烈竞争下的被动应战,也是自我革新的主动转型。从转型的思路看,转型早已不是简单的优化升级,而是思维的重构与技术的迭代。从转型的方向上看,传统商业银行在转型方向上应以传统信贷线上化与线上技术向线下业务赋能两种路径相结合,才能真正实现业务转型,赢得市场与客户。此外,业务转型从根本上看是体系的全面转型,决策机制、组织架构、科技力量等配套体系需要同时转型,才能保证业务转型的成功。
王琳强[10]（2020）在《杭州余杭旅游集团发展战略研究》文中认为近年来,随着我国经济稳中向好,国民人均收入和消费能力的大幅提高,国内旅游市场步入又一个黄金期。然而,随着旅游业快速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使旅游企业经营受到巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对旅游企业的生存和发展至关重要。本文以杭州余杭旅游集团为研究对象,依托战略管理与旅游战略的相关理论,利用PEST、五力模型、SWOT、GE矩阵等研究工具剖析余杭旅游集团面临的宏观环境、竞争环境和内部环境,据此制定战略,包括总体发展战略（愿景使命、总体目标、基本思路和业务组合等）、业务发展战略（涉及基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过推动组织变革、提升企业品牌形象、强化资本运作等一系列保障措施,使余杭旅游集团成为“‘项目（股权）投资’和‘产业经营’双轮驱动的,以大数据为支撑,融合互联网和数字化思维的国内知名旅游平台型综合运营商。”本文研究成果不仅为余杭旅游集团探索新一轮国企改革和运营变革提供建设性思路,也可以为其他区域型国有旅游集团制定相关战略提供一定的借鉴。
二、发展金融科技与组织架构构想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发展金融科技与组织架构构想（论文提纲范文）
（1）中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起及意义 |
| 二、研究方法及思路 |
| 第一章 概念、理论与相关文献综述 |
| 第—节 概念界定 |
| 一、高铁与高铁产业 |
| 二、战略传播 |
| 第二节 战略传播理论探讨 |
| 一、战略传播机制的整体性与协同性 |
| 二、战略传播内容彰显软实力 |
| 三、战略传播手段多样与整合 |
| 四、战略传播受众具有针对性 |
| 第三节 相关文献综述 |
| 一、高铁产业的多面向研究 |
| 二、国家和企业层面的战略传播研究 |
| 三、企业声誉管理、品牌形象等相关研究 |
| 第二章 中国高铁产业早期阶段的发展背景 |
| 第—节 中国高铁诞生前的国内铁路发展现状 |
| 第二节 中国高铁发展相关问题的论争与博弈 |
| 一、关于高铁建设时间的论争 |
| 二、关于高铁建设技术的论争 |
| 三、关于高铁建设路线的论争 |
| 第三节 中国高铁在挫折中负重前行 |
| 第三章 高铁产业早期阶段战略传播机制 |
| 第—节 高铁产业早期阶段战略传播组织架构 |
| 一、高度集中的全行业整体协同体制 |
| 二、高度集中的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业早期阶段战略传播运行机制 |
| 一、铁道部主导的战略传播议程设置机制 |
| 二、新媒体环境下产业内部舆情处置机制 |
| 第四章 高铁产业早期阶段战略传播手段 |
| 第一节 大众传播与意见领袖二次传播 |
| 第二节 借力国际会议和展览扩大影响力 |
| 第三节 与各种国际组织互动交流 |
| 第五章 高铁产业早期阶段战略传播内容 |
| 第一节 主题设置:官方主导议题 |
| 一、中国高铁建设的政治、经济和社会效应 |
| 二、中国高铁建设的国际影响 |
| 三、中国高铁知识产权与技术创新成就 |
| 四、高铁建设中争议问题的回应 |
| 第二节 叙事方式:官方叙事、以我为主 |
| 一、叙事宏大、秀成就 |
| 二、借媒体采访传达高铁产业观点 |
| 第三节 表现形式:相对传统与单一 |
| 一、话语风格体现“优越感” |
| 二、视觉符号略显”单一化” |
| 第六章 中国高铁产业“走出去”阶段的发展背景 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段的国内背景 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段的国际环境 |
| 第三节 高铁产业“走出去”的战略优势分析 |
| 第七章 高铁产业“走出去”阶段战略传播机制 |
| 第一节 高铁产业“走出去”阶段战略传播组织架构 |
| 一、企业主导与多主体合作的战略传播组织架构 |
| 二、多主体合作的战略传播组织架构的影响因素 |
| 第二节 高铁产业“走出去”阶段战略传播运行机制 |
| 一、顶层设计下的多主体联动机制 |
| 二、多层级的利益相关群体对话合作机制 |
| 第八章 高铁产业“走出去”阶段战略传播手段 |
| 第一节 致力于关系建立的人际传播 |
| 一、国家领导人的高铁外交 |
| 二、企业领导的高铁公关 |
| 第二节 与各团体和机构对话的组织传播 |
| 一、参加或主办各种国际展览、展会 |
| 二、与各种国际组织、团体开展交流 |
| 三、利用企业自营媒体开展传播活动 |
| 第三节 引导国内外舆论的大众传播 |
| 一、企业借力国内主流媒体外宣平台开展传播 |
| 二、借力国际主流媒体、社交媒体及本土媒体 |
| 第九章 高铁产业“走出去”阶段战略传播内容 |
| 第—节 主题设置:有高度、有温度 |
| 一、展示企业实力,善于“借嘴说话” |
| 二、分享合作成果,彰显共赢理念 |
| 三、履行社会责任,回应国际关切 |
| 第二节 叙事方式:受众视角,故事呈现 |
| 一、主动讲故事引发情感共鸣 |
| 二、借第三方之口讲故事体现可信性 |
| 第三节 表现形式:诉诸视觉与互联网语言 |
| 一、视听元素多彩呈现 |
| 二、话语内容吸引力强 |
| 第十章 中国高铁产业国际认同建构 |
| 第—节 战略传播对于产业认同建构的价值 |
| 一、建构主义理论视角下的认同建构 |
| 二、相互依存、社会互动与认同建构 |
| 三、第三方身份再现共同命运情景 |
| 四、扩大共识以形成同质性认知 |
| 第二节 中国高铁产业国际认同现状 |
| 一、中国高铁产业的朋友认同现状 |
| 二、中国高铁产业的竞争对手认同现状 |
| 第三节 中国高铁产业认同层次提升策略 |
| 一、朋友关系认同的建构与维系 |
| 二、竞争对手关系的认同转化策略 |
| 结语 |
| 一、高铁产业战略传播机制由集中到协同 |
| 二、高铁产业战略传播手段由单一到多元化 |
| 三、高铁产业战略传播内容的受众视角转向 |
| 四、战略传播是高铁产业认同建构的有效途径 |
| 参考文献 |
| 附录一: 深度访谈受访者基本情况 |
| 附录二: 访谈提纲 |
（2）泰山农商银行信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 相关理论基础概述 |
| 2.1 信息化与商业银行信息化 |
| 2.2 银行业务流程及其再造 |
| 3 泰山农商银行信息化建设现状与问题 |
| 3.1 泰山农商银行信息化建设进程 |
| 3.2 泰山农商银行信息化建设急迫性 |
| 3.3 泰山农商银行信息化建设战略 |
| 3.4 泰山农商银行信息化建设现状 |
| 3.5 泰山农商银行信息化建设现存问题 |
| 4 泰山农商银行信息化战略选择 |
| 4.1 泰山农商银行经营现状的分析与研究 |
| 4.2 泰山农商银行在新经济下的机遇与挑战 |
| 4.3 泰山农商银行SWOT分析与研究 |
| 4.4 泰山农商银行PEST分析与研究 |
| 4.5 泰山农商银行战略选择的分析与研究 |
| 5 秦山农商银行信息化建设 |
| 5.1 优化业务流程再造 |
| 5.2 提升信息化战略高度 |
| 5.3 打造信息化管理体制和专业团队 |
| 5.4 打造泰山农商银行信息系统4.0 |
| 5.5 形成系统性风控体系 |
| 5.6 助推电子金融业务 |
| 5.7 规范管理适宜激励 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（3）互联网金融背景下D商业银行战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 商业银行及其经营模式 |
| 2.1.1 商业银行的定义 |
| 2.1.2 商业银行的经营模式 |
| 2.2 商业银行的战略特征 |
| 2.2.1 大型商业银行的战略特征 |
| 2.2.2 股份制商业银行的战略特征 |
| 2.2.3 城市商业银行的战略特征 |
| 2.2.4 农村金融机构的战略特征 |
| 2.2.5 其他类金融机构的战略特征 |
| 2.3 互联网金融及其发展 |
| 2.3.1 互联网金融的概念 |
| 2.3.2 互联网金融的发展状况 |
| 2.3.3 互联网金融的表现形式 |
| 2.3.4 互联网金融的特征 |
| 2.4 战略转型内涵及其意义 |
| 第3章 D商业银行发展历程及战略演变 |
| 3.1 D商业银行发展历程 |
| 3.1.1 D商业银行概况 |
| 3.1.2 D商业银行的经营管理状况分析 |
| 3.2 D商业银行战略演变 |
| 3.3 互联网金融背景下D商业银行业务发展状况 |
| 3.3.1 盈利能力逐年下降 |
| 3.3.2 中间业务收入占比过低 |
| 3.3.3 个人定期存款结构不合理 |
| 3.3.4 传统盈利业务逐步掉队(以POS收单业务为例) |
| 3.3.5 小微企业贷款后劲不足 |
| 第4章 D商业银行战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 资源与能力分析 |
| 4.2.1 D商业银行资源状况分析 |
| 4.2.2 D商业银行能力分析与评价 |
| 4.3 D商业银行战略转型的必要性 |
| 第5章 D商业银行战略转型的构想 |
| 5.1 D商业银行战略转型的基本思路 |
| 5.1.1 转变思维模式 |
| 5.1.2 转变业务发展思路 |
| 5.1.3 提升产品和服务创新能力 |
| 5.2 D商业银行战略转型的具体路径 |
| 5.2.1 网点智能化转型 |
| 5.2.2 服务电子化转型 |
| 5.2.3 数据数字化转型 |
| 5.2.4 产品特色化转型 |
| 5.2.5 区域差异化转型 |
| 5.2.6 盈利多元化转型 |
| 5.3 D商业银行的业务发展战略 |
| 5.3.1 智能平台战略 |
| 5.3.2 大零售业务战略 |
| 5.3.3 对公业务战略 |
| 5.3.4 金融市场业务战略 |
| 第6章 D商业银行战略转型的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 优化组织架构 |
| 6.1.2 构建良好的企业文化 |
| 6.2 资源保障 |
| 6.2.1 增强人才培养和引进力度 |
| 6.2.2 健全薪酬绩效体系 |
| 6.2.3 充分发挥股东资源优势 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 完善风险管理体系 |
| 6.3.2 加强技术合作,提升信息科技水平 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）C银行金融科技项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外研究现状 |
| 1.2.2 相关理论和工具 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 C银行金融科技项目管理的现状 |
| 2.1 C银行概况 |
| 2.2 C银行金融科技项目简述 |
| 2.3 C银行金融科技项目管理现状 |
| 2.3.1 项目管理组织架构现状 |
| 2.3.2 项目管理职能流程现状 |
| 2.3.3 项目管理实施过程现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 C银行金融科技项目管理的问题及成因 |
| 3.1 组织架构问题及成因 |
| 3.1.1 科技类部门过多,导致项目重复建设 |
| 3.1.2 职能型岗位过多,导致工作缺少弹性 |
| 3.2 职能流程问题及成因 |
| 3.2.1 内容和范围不完整,导致项目监督的导向不够 |
| 3.2.2 工具和手段较传统,导致项目控制的力度不够 |
| 3.2.3 目标和路径不清晰,导致项目整合的效能不佳 |
| 3.2.4 授权和授信不充分,导致项目决策的环节过多 |
| 3.3 实施过程问题及成因 |
| 3.3.1 项目评估内容内涵不足,导致项目投入不够及成效不足 |
| 3.3.2 项目规划标准规范不明,导致交付文档缺乏实用性和指导性 |
| 3.3.3 项目执行任务边界不清,导致项目开展易起分歧 |
| 3.3.4 项目改进技术能力不足,导致项目自主可控性不强 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C银行金融科技项目管理的优化建议 |
| 4.1 组织架构优化建议 |
| 4.1.1 确立金融科技部在全行的统筹作用 |
| 4.1.2 建立具有工作弹性的矩阵型岗位制 |
| 4.2 职能流程优化建议 |
| 4.2.1 丰富项目监督的内容和范围 |
| 4.2.2 提升项目控制的工具和手段 |
| 4.2.3 明确项目整合的目标和路径 |
| 4.2.4 下放项目决策的职权和责任 |
| 4.3 实施过程优化建议 |
| 4.3.1 采用多元的项目评估方法 |
| 4.3.2 建立明确的项目规划标准 |
| 4.3.3 定义清晰的项目执行职责 |
| 4.3.4 培养充足的项目改进能力 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 C银行金融科技项目管理优化的实施保障 |
| 5.1 组织领导保障 |
| 5.2 人才队伍保障 |
| 5.3 规章制度保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 访谈提纲1（银行内部访谈） |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）TP科技保险公司专业化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国科技产业快速发展 |
| 1.1.2 科技产业急需科技保险保驾护航 |
| 1.1.3 我国科技保险还处于起步阶段 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 实践方面 |
| 1.2.2 理论方面 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于科技保险概念界定 |
| 1.3.2 关于科技保险的发展模式研究 |
| 1.3.3 关于科技保险的功能作用研究 |
| 1.3.4 关于科技保险的政府责任和财政补贴作用研究 |
| 1.3.5 关于科技保险的实证研究 |
| 1.4 研究内容及调研过程 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 调研过程 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 创新点和存在的不足 |
| 1.6.1 创新点 |
| 1.6.2 关键科学问题 |
| 1.6.3 难点 |
| 1.6.4 存在的问题 |
| 2 国内外科技保险发展基本情况 |
| 2.1 我国科技保险发展现状 |
| 2.1.1 我国科技保险市场概况 |
| 2.1.2 我国科技保险的类别 |
| 2.1.3 我国科技保险市场主要特点 |
| 2.1.4 我国科技保险的主要运营模式 |
| 2.1.5 我国科技保险发展新趋势 |
| 2.1.6 我国科技保险市场问题和不足 |
| 2.2 国际科技保险发展情况 |
| 2.2.1 负债端推动模式 |
| 2.2.2 “保险+科技”合作模式 |
| 2.3 国内外科技保险发展经验带来的启示 |
| 2.3.1 点线结合的科技保险发展模式 |
| 2.3.2 资源整合,“产品+服务”的生态圈模式 |
| 2.3.3 保投联动、科技赋能的发展模式 |
| 3 TP科技保险公司基本情况和存在的问题 |
| 3.1 TP科技保险公司简介 |
| 3.2 TP科技保险公司设立背景 |
| 3.3 TP科技保险公司发展情况 |
| 3.4 TP科技保险公司专业化经营中存在的问题 |
| 3.4.1 发展定位和发展模式不清晰 |
| 3.4.2 产品服务缺少特色 |
| 3.4.3 业务拓展路径不健全 |
| 3.4.4 公司管理体系有待优化 |
| 4 提高TP科技保险公司专业化经营水平的措施 |
| 4.1 优化公司发展模式 |
| 4.1.1 明确科技公司新定位 |
| 4.1.2 坚守科技保险主阵地 |
| 4.1.3 实施差异化经营策略 |
| 4.2 加快产品服务创新 |
| 4.2.1 根据科技企业生命周期推出不同的产品 |
| 4.2.2 聚焦重点科技领域研发系统性保障方案 |
| 4.2.3 结合金融科技发展创新场景式保险服务 |
| 4.3 拓宽业务发展路径 |
| 4.3.1 强化产业思维,打造科技保险生态圈 |
| 4.3.2 坚持多元经营,普惠定制两条腿走路 |
| 4.3.3 深化政企合作,参与知识产权平台建设 |
| 4.3.4 依托股东资源,发展特色科技保险业务 |
| 4.4 提高公司管理水平 |
| 4.4.1 进一步完善公司治理机制 |
| 4.4.2 着力强化公司内控管理 |
| 4.4.3 优化绩效考核和薪酬体系 |
| 4.4.4 加强市场化人才队伍建设 |
| 4.5 加大政策支持力度 |
| 4.5.1 简化机构准入和架构设置要求 |
| 4.5.2 支持开展科技产业投资管理 |
| 4.5.3 进一步完善优惠政策体系 |
| 5 结论及建议 |
| 参考文献 |
（6）TREE新材科技集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 战略相关研究 |
| 2.1.1 国内外发展战略相关研究 |
| 2.1.2 家居建材行业发展战略相关研究 |
| 2.1.3 研究评述 |
| 2.2 企业发展战略相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.2.2 企业发展战略的制定步骤 |
| 2.2.3 企业发展战略的实施环节 |
| 2.2.4 企业发展战略的主要内容 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 竞争标杆对比法 |
| 2.3.4 KSF关键成功因素法 |
| 2.3.5 SWOT分析法 |
| 第三章 TREE集团现状分析 |
| 3.1 集团基本概况 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 3.3 集团经营状况 |
| 第四章 TREE集团环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品威胁 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况分析 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 主要竞争对手标杆分析 |
| 4.4.1 主要竞争对手及标杆分析 |
| 4.4.2 业务领域定位分析 |
| 4.5 关键成功因素分析(KSF) |
| 4.6 SWOT分析 |
| 4.6.1 集团优势 |
| 4.6.2 集团劣势 |
| 4.6.3 集团机会 |
| 4.6.4 集团威胁 |
| 第五章 TREE集团总体发展战略 |
| 5.1 发展战略选择 |
| 5.1.1 战略选择方案 |
| 5.1.2 战略选择过程 |
| 5.1.3 战略选择结果 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命和核心价值观 |
| 5.2.2 基本思路 |
| 5.2.3 发展目标 |
| 5.2.4 核心能力和业务组合 |
| 5.2.5 实施构想 |
| 第六章 TREE集团业务战略 |
| 6.1 基础业务 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 TREE集团战略部署与保障措施 |
| 7.1 战略部署 |
| 7.1.1 成立战略委员会 |
| 7.1.2 绩效测量与战略调整 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 提升企业文化 |
| 7.2.2 完善组织架构 |
| 7.2.3 整合财务资源 |
| 7.2.4 加强研发制造 |
| 7.2.5 建立企业大脑 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 :TREE集团发展战略问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司发展战略问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录2 :TREE集团组织设计问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司组织设计问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录3 :TREE集团人力资源问题研究调查表 |
| 第一部分 :公司人力资源问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 附录4 :TREE集团企业内部其他问题研究调查表 |
| 第一部分 :企业内部其他问题 |
| 第二部分 :被调查者的基本情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（7）奈格里与哈特的生命政治理论研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| （一） 研究背景与研究意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究意义 |
| （二） 国内外研究现状综述 |
| 1. 国外研究现状 |
| 2. 国内研究现状 |
| （三） 研究框架与研究方法 |
| 1. 研究框架 |
| 2. 研究方法 |
| （四） 创新之处与不足之处 |
| 1. 创新之处 |
| 2. 不足之处 |
| 一、 奈格里与哈特生命政治理论的形成 |
| （一） 奈格里与哈特的生平及二人的合作关系 |
| （二） 奈格里与哈特生命政治理论的时代背景 |
| 1. 福特制危机与意大利工人运动 |
| 2. 经济全球化与西方新社会运动 |
| （三） 奈格里与哈特生命政治理论的思想渊源 |
| 1. 斯宾诺莎唯物主义的影响 |
| 2. 福柯生命政治思想的影响 |
| 3. 意大利自主论马克思主义 |
| 二、 奈格里与哈特生命政治理论的内容 |
| （一） 奈格里与哈特生命政治理论的逻辑起点 |
| 1. “生命权力”与“生命政治” |
| 2. 从“帝国主义”到“帝国” |
| （二） 奈格里与哈特生命政治理论的逻辑演进 |
| 1. 生命政治的社会形态：从“规训社会”到“控制社会” |
| 2. 生命政治的内在动力：从“非物质劳动”到“生命政治生产” |
| （三） 奈格里与哈特生命政治理论的核心内容 |
| 1. “诸众”的基本概念：“生命政治生产”的主体性力量 |
| 2. “诸众”的首要目标：通过“出走”以推翻资本“帝国” |
| 3. “诸众”的最终目标：培育“共同性”建构“绝对民主” |
| （四） 奈格里与哈特生命政治理论的实现路径 |
| 1. “平民”运动的现实表现与原因分析 |
| 2. “平民”运动的重要意义与发展途径 |
| 3. “平民”运动的反思与社会运动新路 |
| 三、 奈格里与哈特生命政治理论的评析 |
| （一） 奈格里与哈特生命政治理论的贡献 |
| 1. 将马克思的人道与科学形象相结合 |
| 2. 将社会运动实践与理论发展相结合 |
| （二） 奈格里与哈特生命政治理论的局限 |
| 1. 对历史唯物主义某种程度的曲解 |
| 2. 对“诸众”革命能力的夸大或放大 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）上海合作组织命运共同体构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究问题 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)现实意义 |
| 三、文献综述 |
| (一)上海合作组织研究现状 |
| (二)人类命运共同体研究现状 |
| 四、研究方法 |
| 五、创新之处 |
| 第一章 基本概念的界定和辨析 |
| 第一节 不同学科视阈中的共同体概念 |
| (一)政治学视阈中的共同体 |
| (二)社会学视阈中的共同体 |
| (三)国际关系学视阈中的共同体 |
| (四)共同体概念研究的特征和不足 |
| 第二节 共同体及其相关概念的界定 |
| (一)共同体 |
| (二)国际共同体 |
| (三)命运共同体 |
| 第三节 上海合作组织命运共同体的界定 |
| (一)上合组织命运共同体 |
| (二)构建上合组织命运共同体 |
| 第四节 上合组织命运共同体和其它命运共同体的异同 |
| (一)与人类命运共同体的异同 |
| (二)与亚洲命运共同体的异同 |
| (三)与周边命运共同体的异同 |
| 第二章 构建上海合作组织命运共同体的思想资源 |
| 第一节 中国国际组织外交的经验和上合组织命运共同体 |
| (一)中国参与和创建国际组织的基本历程 |
| (二)中国参与和创建国际组织的主要目标 |
| (三)中国国际组织外交可资借鉴的主要经验 |
| 第二节 马克思“真正的共同体”思想和上合组织命运共同体 |
| (一)马克思“真正的共同体”思想的主要内容 |
| (二)马克思“真正的共同体”思想的继承与发展 |
| (三)马克思“真正的共同体”思想的指导意义 |
| 第三节 中国传统文化和政治思想和上合组织命运共同体 |
| (一)“天下”观念和上合组织命运共同体 |
| (二)“和合”文化和上合组织命运共同体 |
| (三)“义利统一”和上合组织命运共同体 |
| 第三章 构建上海合作组织命运共同体的现有基础 |
| 第一节 构建上合组织价值共同体的基础 |
| (一)上合组织共同价值的生成过程 |
| (二)上合组织共同价值的主要内容 |
| (三)上合组织共同价值的认同程度 |
| 第二节 构建上合组织安全共同体的基础 |
| (一)上合组织安全合作的演变过程 |
| (二)上合组织安全合作的主要内容 |
| (三)构建上合组织安全共同体的基础 |
| 第三节 构建上合组织利益共同体的基础 |
| (一)成员国共同利益的发展演变过程 |
| (二)成员国共同利益存在的主要领域 |
| (三)构建上合组织利益共同体的基础 |
| 第四节 构建上合组织情感共同体的基础 |
| (一)成员国的承认需求及其基础 |
| (二)成员国的信任需求及其基础 |
| 第四章 构建上海合作组织命运共同体的主要挑战 |
| 第一节 构建上合组织价值共同体面临的挑战 |
| (一)共同价值话语体系缺失 |
| (二)共同价值认同程度偏低 |
| (三)共同价值外部挑战增多 |
| 第二节 构建上合组织安全共同体面临的挑战 |
| (一)成员国安全威胁认知存在差异 |
| (二)成员国安全利益诉求更趋多元 |
| (三)成员国安全合作成效有待深化 |
| 第三节 构建上合组织利益共同体面临的挑战 |
| (一)成员国共同利益的实现成效不彰 |
| (二)成员国双边与多边合作有待协调 |
| (三)成员国利益诉求呈现多元化趋势 |
| 第四节 构建上合组织情感共同体面临的挑战 |
| (一)成员国之间民心相通有待加强 |
| (二)成员国之间不信任感仍未缓解 |
| 第五章 构建上海合作组织命运共同体的基本路径 |
| 第一节 构建上合组织价值共同体的基本路径 |
| (一)打造上合组织共同价值的话语体系 |
| (二)提高上合组织共同价值的内部认同 |
| (三)抵御上合组织共同价值的外部冲击 |
| 第二节 构建上合组织安全共同体的基本路径 |
| (一)塑造成员国共同威胁认知 |
| (二)汇聚成员国共同安全利益 |
| (三)提高成员国安全合作成效 |
| 第三节 构建上合组织利益共同体的基本路径 |
| (一)提高成员国共同利益的实现成效 |
| (二)促使合作方式从双边向多边转换 |
| (三)扩大成员国共同利益的实现领域 |
| 第四节 构建上合组织情感共同体的基本路径 |
| (一)多元化措施培育成员国共同情感 |
| (二)满足成员国主要的共同情感需求 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（9）互联网金融模式下的商业银行个人信贷业务转型研究 ——以CDSN银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 互联网金融定义 |
| 1.2.2 互联网金融的发展历程 |
| 1.2.3 互联网金融对传统金融的影响 |
| 1.2.4 互联网金融模式下商业银行业务应对策略研究现状 |
| 1.3 研究思路及内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 互联网金融模式下商业银行个人信贷业务转型理论分析 |
| 2.1 商业银行个人信贷业务综述 |
| 2.1.1 商业银行个人信贷业务产品综述 |
| 2.1.2 商业银行个人信贷业务操作流程 |
| 2.1.3 商业银行个人信贷业务信贷风险因素 |
| 2.1.4 商业银行个人信贷业务风控模式 |
| 2.2 互联网金融模式的简述 |
| 2.2.1 互联网金融的兴起与发展 |
| 2.2.2 互联网金融发展模式简介 |
| 2.2.3 互联网金融模式下的信贷风险控制 |
| 2.3 互联网金融模式下商业银行个人信贷业务的发展模式分析 |
| 2.4 信贷传统风控模式与大数据风控模式比较 |
| 第三章 CDSN银行个人信贷业务的现状 |
| 3.1 CDSN银行基本情况 |
| 3.2 CDSN银行个人贷款业务基本情况 |
| 3.2.1 个人贷款余额趋势变化 |
| 3.2.2 个人贷款增长趋势变化 |
| 3.2.3 个人贷款在整体贷款中占比变化 |
| 3.2.4 个人贷款结构趋势变化 |
| 3.2.5 个人贷款市场份额变化 |
| 3.3 CDSN银行个人信贷业务的优势 |
| 3.3.1 历史深厚、扎根本土、深耕农村 |
| 3.3.2 存贷款位列全市前列,本地有较大的市场影响力 |
| 3.3.3 作为本地法人银行,享有较短的决策链条和较快的市场响应 |
| 3.4 CDSN银行个人信贷业务的劣势 |
| 3.4.1 审批技术陈旧,审批效率低下 |
| 3.4.2 信贷流程冗长、处理效率低下 |
| 3.4.3 风控水平落后制约业务发展 |
| 3.4.4 科技和自动化程度低 |
| 第四章 CDSN银行个人信贷转型面临的机遇与挑战 |
| 4.1 CDSN银行个人信贷业务面临的机遇 |
| 4.4.1 经济发展带动信贷需求不断增长 |
| 4.4.2 政策利多带来良好的政策环境 |
| 4.4.3 金融科技的发展提供了技术基础、生态基础 |
| 4.2 CDSN银行个人信贷业务面临的挑战 |
| 4.2.1 区域内同业竞争更为激烈 |
| 4.2.2 互联网金融对于银行信贷业务的冲击 |
| 4.2.3 同业机构个人贷款线上业务的快速发展 |
| 第五章 互联网金融模式下CDSN银行个人信贷转型与发展 |
| 5.1 CDSN银行转型历程及基本情况 |
| 5.2 CDSN银行的个人信贷产品转型 |
| 5.3 CDSN银行的风控模式转型 |
| 5.4 CDSN银行的组织架构转型 |
| 5.5 CDSN银行的科技转型 |
| 第六章 CDSN银行个人信贷转型存在的问题 |
| 6.1 产品转型不够聚焦,转型成效有限 |
| 6.2 组织架构与决策模式制约转型成效 |
| 6.3 金融科技能力不足阻碍线上风控技术发展 |
| 6.4 缺乏平台支撑与使用场景,业务推广难度较大 |
| 6.5 营销思维转变难,营销力量较为分散 |
| 第七章 互联网金融模式下CDSN银行个人信贷转型建议 |
| 7.1 聚焦核心产品,集中优势资源 |
| 7.2 优化组织架构与重新构建业务决策模式 |
| 7.3 加强金融科技的开发,掌握核心科技 |
| 7.4 要积极拥抱外部核心平台,提升场景与导流能力 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 8.2.1 研究不足 |
| 8.2.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）杭州余杭旅游集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 战略环境分析 |
| 1.2.2 总体战略设计 |
| 1.2.3 业务战略设计 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与特色 |
| 第二章 相关理论和研究工具 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.1.2 企业发展战略的主要内容 |
| 2.1.3 企业发展战略的实施步骤 |
| 2.2 旅游管理相关理论 |
| 2.2.1 旅游与旅游业态 |
| 2.2.2 旅游者与旅游企业 |
| 2.2.3 旅游业发展与企业战略关系 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 GE矩阵 |
| 第三章 余杭旅游集团现状分析 |
| 3.1 集团概况与发展历程 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 第四章 余杭旅游集团战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 战略关键因素分析(SWOT) |
| 4.4.1 集团优势 |
| 4.4.2 集团劣势 |
| 4.4.3 集团机会 |
| 4.4.4 集团威胁 |
| 第五章 余杭旅游集团总体发展战略 |
| 5.1 基于SWOT的公司战略选择 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命与核心价值观 |
| 5.2.2 发展思路与战略定位 |
| 5.2.3 总体目标 |
| 5.2.4 公司竞争优势培育 |
| 5.2.5 公司业务组合 |
| 5.2.6 实施构想 |
| 第六章 余杭旅游集团业务发展战略 |
| 6.1 基础业务发展战略 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务发展战略 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务发展战略 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 余杭旅游集团战略实施保障措施 |
| 7.1 优化品牌战略 |
| 7.1.1 明晰发展思路、确定总体目标 |
| 7.1.2 高层主导战略、推进整体策划 |
| 7.1.3 增强品牌内涵、创建品牌个性 |
| 7.1.4 重构品牌体系、奠定品牌基础 |
| 7.1.5 塑造良好形象、提升品牌知名度 |
| 7.1.6 强化服务品质、培育卓越口碑 |
| 7.2 完善组织架构 |
| 7.2.1 确立优化原则、分步完善架构 |
| 7.2.2 改革运营机制、稳步推进实施 |
| 7.3 提升人力规划 |
| 7.3.1 明晰发展使命、提升部门地位 |
| 7.3.2 了解用人需求、做好人力规划 |
| 7.3.3 界定人才标准、提出专项计划 |
| 7.3.4 组合多元路径、优化招聘体系 |
| 7.3.5 规范人才培训、确保持续造血 |
| 7.3.6 创新考核激励、激发人才活力 |
| 7.3.7 制定政策标准,打下技术基础 |
| 7.4 加强资本化经营 |
| 7.4.1 明确发展思路、稳步推进实施 |
| 7.4.2 做好顶层设计、有序推进落实 |
| 7.4.3 选择混改标的、塑造混改典范 |
| 7.4.4 优化产权结构、降低资产重量 |
| 7.4.5 盘活现有资产、处理风险业务 |
| 7.4.6 整合社会资源、推进业务发展 |
| 7.4.7 建立股权基金、推动产金融合 |
| 7.4.8 推进整体改制、打造控股平台 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
四、发展金融科技与组织架构构想（论文参考文献）
- [1]中国高铁产业战略传播研究（2008-2019）[D]. 张玲潇. 北京外国语大学, 2021(09)
- [2]泰山农商银行信息化建设研究[D]. 郑艺. 山东科技大学, 2020(05)
- [3]互联网金融背景下D商业银行战略转型研究[D]. 李彧. 长春工业大学, 2020(01)
- [4]C银行金融科技项目管理研究[D]. 申良龙. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]TP科技保险公司专业化经营研究[D]. 相艳丽. 江西财经大学, 2020(10)
- [6]TREE新材科技集团有限公司发展战略研究[D]. 陈树坤. 浙江工业大学, 2020(03)
- [7]奈格里与哈特的生命政治理论研究[D]. 付友宣. 东北师范大学, 2020(06)
- [8]上海合作组织命运共同体构建研究[D]. 陈亚州. 兰州大学, 2020(01)
- [9]互联网金融模式下的商业银行个人信贷业务转型研究 ——以CDSN银行为例[D]. 张灵童. 电子科技大学, 2020(07)
- [10]杭州余杭旅游集团发展战略研究[D]. 王琳强. 浙江工业大学, 2020(08)