一、中国软件十年发展盘点（论文文献综述）
袁菲[1]（2020）在《EM公司软件产品竞争战略研究》文中认为随着全球经济复苏进程的加快,新兴产业和新一代信息蓬勃发展,科技力量不断进步,传统行业与“互联网+”紧密结合。人工智能、云技术、大数据等新兴技术迅速崛起,并融入到人们的日常生活中,政府和企业都对其重视起来,并做出了相应变革。在此趋势下,软件企业更应该大力发展新兴技术,将相关技术融入到现有产品中,同时拓展业务,调整战略使其进一步转型升级。软件企业也应该顺势而为,提高软件企业自主创新能力,推动软件价值链迈向高端水平。EM信息技术有限公司,以“数据驱动,成就未来”为使命,提供基于数据库技术的解决方案、软件产品和技术服务。EM公司持续构建业界顶尖的技术资源,希望成为行业的领跑者,成为全国甚至亚太地区顶级的数据库技术提供商。本文以EM开发的数据库软件产品为研究对象,运用PEST理论、SWOT分析法等,对EM软件产品行业内外部环境进行了分析,探讨在当前市场、经济环境下,数据库软件产品市场的现状及将来的发展趋势;同时指出了EM软件产品竞争战略中存在的问题及成因,并提出改进建议和措施。本文研究结论如下:（1）经过对EM公司的业务分析,发现EM当前主要营收来自于数据库技术服务而非软件产品,而技术服务需要大量的技术服务人员,人工成本高,利润又非常低,所以EM急需将主营业务聚焦到利润比较高的软件产品上;（2）通过对EM软件产品竞争力的分析,得出数据库软件产品的发展前景十分广阔,EM应顺势而为,大力开发、销售数据库软件产品。但是IT市场整体向云计算转变,传统的软件行业也面临着巨大挑战。（3）经过对EM软件存在问题及原因分析发现,其存在研发效率低下、产品质量不高、产品结构单一、客户认可度不高等,而造成这些问题的主要原因有研发流程不规范、没有健全的质量管理体系。这些问题在一定程度上影响了公司的销售成效,也影响了EM软件在市场上的有效竞争。（4）要改进EM软件产品中的问题、提升产品质量、满足顾客期望,则应该优化研发流程规范和组织结构、优化产品线、引进优秀研发人员、建立完善的创新机制、降低组织运营成本、增加研发经费投入等。
米师悦[2]（2020）在《中国与加拿大双边贸易的潜力研究》文中提出2020年是中加建交五十周年。这五十年来,双边贸易关系发展迅速,贸易结构不断优化。对加拿大来说,中国已连续多年成为其第二大贸易伙伴;对中国而言,2018年加拿大在中国贸易伙伴排名中排第十六位。尽管如此,双边贸易在各自对外贸易中的规模仍然较小,远没有发挥出两国强大的经济互补优势,贸易潜力空间亟待挖掘。本文以“中国与加拿大双边贸易关系的发展”为主线展开研究,多角度梳理了双边贸易的发展现状并找到其中存在的问题,运用依存度、结合度、比较优势指数、互补性指数和专业化指数等多种贸易指标分析中加贸易的竞争性与互补性,结合中加贸易发展的政治、经济、文化环境探究影响双边贸易发展的因素,将这些影响因素应用到随机前沿引力模型的构建中,通过实证方法来分析中加双边贸易发展中的非效率因素、双边贸易总体及部分优势行业的效率和潜力。通过研究发现,中加双边贸易效率和出口效率都不高,出口效率更低,双边贸易潜力空间巨大,其中在矿物燃料、机械及运输设备领域的潜力大于非食用原料和杂项制成品行业。最后,针对上述研究分析结果,提出促进中加双边贸易发展的对策建议:正确认识中加贸易关系,充分发挥互补优势;调整优化双边贸易结构,提升贸易效率;搭建交流平台,强化机制建设,增进互信;发挥华人优势,加强人文交流;推进自由贸易谈判,进一步释放贸易潜力。本文主要创新有两方面,首先,在内容上更加全面,从竞争互补关系与影响因素两个角度分析中加双边贸易发展概况,从总体和分行业两个层次探究双边贸易的潜力;其次在方法上,克服传统引力模型的局限,运用时变随机前沿引力模型测度双边贸易效率与潜力。
贾慧娜[3]（2019）在《P企业服务失败成因及对策研究》文中指出随着全球经济发展,信息技术在各个领域的应用,服务外包行业在全球范围内成为一种潮流行业。其中中国服务外包产业基于本身国民人口多、劳动力充足,中国政府的高度重视和多项政策扶持等因素的影响,近年来一路蓬勃发展。目前中国已跃升全球第二大的服务接包国,全国服务外包企业超过四万家,服务外包总执行金额正在急剧上升。然而随着中国服务外包规模的不断扩大以及服务外包产业结构的转变,中国服务外包服务类型从单纯以ITO服务外包为主,走向BPO服务外包和KPO服务外包用量逐年递增趋势发展,日趋复杂化的服务外包类型和业务模式也使得服务外包甲乙双方间服务失败案例剧增,给双方企业都带来了更多的交付风险隐患以及收益损失。作为服务承接方而言,所面临的是巨大的服务效率和服务品质的双高挑战。本文从P企业实际现状出发,通过查阅有关服务外包相关理论、服务失败相关理论、项目生命周期相关理论及协同管理相关理论的文献资料,对P企业管理者访谈、对P企业实际项目的多案例研究等方法,分析P企业服务失败的成因,并提出一套协同管理平台构建方案。作者结合P企业全生命周期的服务项目管理体系,侧重在服务运营的监控管理模块。此协同管理平台通过对人员信息、项目信息、运营成本、项目资产、信息安全、项目质量管理等多维度进行全方位管控,利用互联网技术实现数据实时有效互通,从而打通甲乙双方的沟通壁垒,减少和避免因甲乙双方的信息不对称、人力资源的不匹配、运营成本无效浪费等原因引发的服务失败。经过一期的项目研发和平台上线实践,从实施绩效成果上看已取得了阶段性效果,例如由于平台的信息化降低了P企业的运营管理人力成本,提升了客户服务SLA评分,平台对于信息安全管控的前置降低了风控事件的发生等,这些对策都为减少P企业服务失败起到了积极的作用。但是由于功能尚未完善、实践时间较短等原因的限制,该方案还有不足之处,有待持续地迭代构建和实践应用。
王丽[4]（2018）在《N汽车配件公司关键岗位人才发展的优化对策研究》文中提出随着市场经济的竞争加剧,新的技术,新的产品不断颠覆人们的生活,人才培养与发展的理念也发生了重大的变化。企业不再满足于通过培训达到人岗匹配,而是希望通过完善的人才发展方案,建立优秀的人才队伍,帮助企业在未来的新技术时代处于不败之地。本文主要针对于N公司关键岗位的人才发展的现状进行分析盘点,结合公司的发展战略,对于现有的人才发展方法提出优化建议。本文以N公司作为主要研究对象,发现其在关键岗位人才发展方面所遇到的问题及其原因,运用分析工具,在对N公司的现有关键岗位人才发展方案进行诊断剖析研究的基础上,提出优化对策方案。本文首先叙述了研究问题和背景,介绍了研究意义、目的、方法与思路,总结了人才发展领域的国内外研究现状,点出了研究可能存在的创新点;接着通过国内外的文献整理,分别从关键岗位,人才发展等相关理论进行详细介绍,为下文的实证分析提供了理论基础;然后列明N公司的概况及其关键岗位人才发展的现状,对N公司进行整体基本情况介绍,通过比较分析法梳理公司人才结构,对人才培养与发展方案现状进行研究分析;后续通过问卷法和访谈法,从内部管理者角度和从员工角度出发进行深入了解,探究对于造成关键岗位人才发展过程中存在问题的主要原因;针对所列的原因,依据N公司的实际情况,一一对应提出具有针对性的人才培养与发展方案的有效对策;人才发展的优化对策离不开实施保障,本文结合人才发展理论以及N公司的实际情况,分析优化方案想要顺利实施的保障条件;最后,对本次研究进行一个总结,以能实际解决问题为研究最终目标,同时也能发现研究的不足之处,期望本次粗浅的研究和结论能对制造型企业关键岗位人才发展方案提供参考价值。通过本文研究,也希望管理理论能被更有效地运用在企业的关键岗位人才发展工作中,期望能为其他企业,尤其是中小型制造型企业提供一种可供借鉴的思路和方法。
许彩云[5]（2018）在《山东师创公司发展战略研究》文中研究表明近年来,中国教育培训市场高速发展,市场规模持续保持高速增长的态势,2014年整个教育培训市场规模达到1.19万亿元左右,2015年约16.6万亿元,到2020年预计将达到3万亿元。与此同时,各种组织形式的培训单位数量不断上涨,若把线上培训计算在内,已达到上百万家,行业竞争越发激烈。国家陆续出台教育培训行业相关制度和政策,肯定民办教育在我国教育事业中的重要作用,鼓励和支持民办教育的发展,未来市场前景乐观。各类民办教育培训机构蜂拥而入,教育培训行业市场规模实现了大幅增长,然而由于行业标准和秩序的不健全,也存在部分实力欠佳的企业,导致市场竞争出现一定程度的混乱,民办教育培训市场将不可避免重新洗牌。山东师创从事教育培训19年,主营软件开发相关专业的校企合作业务,当前面临发展动力不足的困境,公司年营业收入近三年无增长;通过高层访谈、员工问卷调查,结合相关文献研究诊断出山东师创战略管理存在突出问题,企业战略目标不明确,缺乏战略管理体系,组织结构和管理制度不科学或不健全、缺少部门业务战略、员工对公司战略缺乏了解、执行效率低,亟待通过对公司进行战略管理,实现公司的稳定长远发展。本文首先运用PEST、EFE,五力分析模型、IFE等战略管理工具对宏观环境、行业环境等外部因素和山东师创的内部因素进行了定性和定量的分析,明确了山东师创所面临的机会与威胁,优势与劣势,运用SWOT分析法,匹配出山东师创的备择战略,其中SO（发展型战略）和WO（扭转型战略）优于其他战略选择;然后开展山东师创战略的评价与选择,第一步,制定了山东师创1年、2-3年以及5年的发展战略目标;第二步,并运用QSPM矩阵对SO和WO战略进行定量分析,结合生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估,检验新战略与外部环境的适应性、可行性以及公司内部核心竞争力的匹配程度,确定山东师创采用SO（发展型战略）最佳;第三步,以总体战略为基础,确立了重点强化校企合作业务优势、着重发展国际合作学院业务、积极拓展高端培训市场的业务战略;第四步,制定了整体业务竞争采取差异化战略,短期内,发展核心业务采取集中化竞争战略。最后,本文对山东师创发展战略实施的保障措施进行论述,提出了科学制定战略实施的政策与制度、建立与战略相适应强有力的组织、创建与战略相匹配的企业文化、建立与战略相匹配的薪酬激励体系、建立及时的信息交流和反馈系统是师创发展战略实施的任务和保障。
郭嘉凯[6]（2017）在《坚守和创新》文中指出2016年12月2223日,2016年中国软件大会在各方的大力支持下圆满结束。在这次大会上,我们又对过去一年中国软件产业的发展进行了回顾和盘点,同时,对过去一年表现杰出的优秀企业和企业家代表进行了表彰和奖励。2016年,对于中国软件产业而言,注定是不平凡的一年。在这一年里,中国软件企业既面临着挑战,也看到
吴勇毅[7]（2015）在《“一带一路” 引领中国信息服务“走出去”》文中研究指明盘点时下全球经济领域的最热关键词,当属"一带一路"无疑。"一带一路"是以国际视野筑梦未来的国家顶层战略,也是继"沪港通"之后最为资本市场关注的经济发展主题。从初期的大规模基础设施建设,到中期的资源、能源开发利用,从全方位贸易服务往来,到多行业、全产业链投资机会其格局之宏大,路径之开阔,气象之多彩,可谓前所未有。这项"超级战略"不仅为实现"中国梦"提供了强大支撑,而且开启了"看着世界地图做企业,沿着一带一路走出去"的产业发展新常态。新年伊始,本刊立足信息产业、把握政策机遇,全面解读"一带一路"引领下的五大信息服务行业"国际化"新征程,以飨读者。
王振锋[8]（2014）在《L连锁超市配送中心优化方案设计》文中指出随着大量的外资卖场的涌入,连锁超市的市场竞争更为激烈。L连锁超市规模的扩张,配送中心作为企业经营的支撑,对整个企业的发展起到了关键作用。公司原有的物流配送能力已经不能满足企业的发展,必须对现有的配送中心运作方案、配送流程等进行改革,从供应链的角度对整个系统进行优化。因而如何有效的满足门店的需要,提高物流作业效率,降低物流成本成为L连锁超市目前首要的任务.本文基于物流配送中心的基本理论和方法,结合现代信息技术与物流管理的理论知识,对L连锁超市的物流运作优化问题进行研究。首先分析L连锁超市配送中心内部运作流程、外部配送调度等方面的现状和存在的问题,然后提出了L连锁超市配送中心点的内部优化方案,包括：配送中心流程优化、库存控制优化和拣货路径优化方案该方案使企业能以最低的成本,最小的库存、及时准确地满足门店的需求,从而提高企业的核心竞争力。利用ABC分类法对库存商品进行分类库存管理,制定合理的库存结构；对需求量和提前期变化时的库存量进行计算,制定合理的商品库存量；对于滞销商品采取保本保利分析,尽可能减少滞销商品带来的损失。最后应用车辆调度优化理论,对L连锁超市配送中心的配送路车量调度方案进行设计,建立了配送车辆调度优化模型,为公司的调度提供了理论支持。
单玥[9]（2013）在《软件外包项目的运营管理研究》文中指出软件外包是软件全球化环境下,软件生产在全球进行资源有效配置的必然产物。近几十年来,很多企业都选择把非核心业务外包出去,目的是让自己更专注于核心业务部分,同时降低非核心业务的成本；提升核心业务的专注能力,非核心业务也可以得到专业的服务体现,从而在市场上取得竞争力。印度、爱尔兰、以色列等国家凭借成熟的软件外包服务能力,成为全球软件服务外包的主要接收地。近十年来,中国在软件外包的服务产业也突飞猛进,2012年前三季度我国企业承接服务外包合同金额达308亿美元,同比增长54%。但相比印度等国家在项目的交付质量上还存在差距,尤其是面对经济危机时,企业的成本控制还有待加强。总体来说项目运营管理能力影响了企业追求利润的最大化,企业的项目运营管理能力有待提升。本文站在整体项目运营管理的角度,针对软件外包服务企业（即承包商）的特点提出了具体运营管理方案。分别从人力资源成本管理、项目的绩效管理、质量管理、能力体系搭建这四个影响软件外包服务项目运营的关键方面进行探讨和研究。针对软件外包服务项目的运营管理,建立了人力资源的合理配置和量化方案,这是软件外包服务项目成本管理的关键；给出了人员绩效管理体系方案,合理的绩效管理可以有效保证软件外包服务项目的目标达成；搭建了适合软件外包服务的质量管理流程体系,适合的质量流程体系可以有效保证软件外包项目的交付质量；给出了人员能力体系搭建方案,系统的能力体系搭建可以减少企业的学习成本,快速适配客户的需求,有利公司长远发展。在论述过程中,结合实际案例对软件外包服务项目的卓越运营管理体系搭建进行阐述。
刘海琳[10]（2013）在《长沙赢行家公司掌上盘点软件产品管理研究》文中提出信息技术的不断发展和进步，令众多软件产品成为了企业日常经营的一种必然选择，而如此庞大的市场需求和良好的外部发展环境，对从事软件产品开发的信息技术企业来讲，无疑是难得的发展契机。在迎来软件行业发展新形势的同时，企业面临的市场竞争压力的越来越大，行业内部的竞争、软件产品的竞争、功能的竞争、潜在竞争者的威胁等，都令软件企业的生存与发展受到挑战。随着激烈竞争程度的不断增加，企业想要在软件市场中长立于不败之地，就必须要做好软件产品的管理工作。软件产品管理是系统性工程，对人员、团队、制度、操作、实施等各个方面的要求较高，因此目前软件产品管理活动的效果与质量，能够直接体现出企业的技术水平、管理水平以及发展潜力。本文以系统研发产品管理模式、实现途径和竞争优势三方面内容为重点，通过对长沙赢行家网络科技有限公司软件产品的分析，从产品策略管理、产品市场管理、产品规划管理、产品需求管理、产品开发管理、产品上市管理以及产品生命周期管理七个方面进行分析，分别为长沙赢行家网络科技有限公司的掌上盘点软件进行了产品管理的方案设计。并提出了关于掌上盘点软件产品管理方案的实施侧路和建议，可以从明确产品管理目的和范围、团队的管理和协调、建立一套系统的产品管理体系以及激烈措施及反馈渠道四个方面，有效的保证长沙赢行家网络科技有限公司掌上盘点软件产品管理方案的落实和实施。论文的研究在国内软件行业的新形势背景之下进行，结合国内各个行业的盘点软件需求情况，以长沙赢行家有限公司的掌上盘点软件产品管理作为主要研究对象。通过论文的研究，一方面能够为国内外中小软件企业的盘点软件产品管理提供一些理论依据，丰富国内关于软件产品管理的理论研究内容，另一方面也能够为长沙赢行家网络科技有限公司产品研发提供实际的指导，推动长沙赢行家网络科技有限公司软件产品的管理水平，提升公司的市场竞争力与核心竞争力，促进公司的可持续发展。
二、中国软件十年发展盘点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国软件十年发展盘点（论文提纲范文）
（1）EM公司软件产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 文献综述与述评 |
| 1.3.1 文献综述 |
| 1.3.2 文献述评 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.2 产品竞争战略 |
| 2.2.1 产品竞争战略 |
| 2.2.2 产品竞争战略与企业战略的关系 |
| 2.3 产品竞争战略分析模型 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 |
| 2.3.2 波特“五力”模型 |
| 2.3.3 PEST分析模型 |
| 第3章 EM公司软件产品竞争力现状及环境分析 |
| 3.1 EM软件产品竞争力现状 |
| 3.1.1 EM软件产品简介 |
| 3.1.2 EM软件产品竞争力现状 |
| 3.2 EM软件产品竞争力外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境稳定乐观 |
| 3.2.2 经济环境持续复苏 |
| 3.2.3 社会环境日新月异 |
| 3.2.4 技术环境竞争激烈 |
| 3.2.5 软件行业发展良好 |
| 3.3 EM软件产品竞争力内部环境分析 |
| 3.3.1 公司组织架构复杂 |
| 3.3.2 研发管理能力逐渐提升 |
| 3.3.3 销售管理缺乏制度规范 |
| 3.3.4 人力资源管理能力较弱 |
| 第4章 EM软件产品竞争力存在的问题及成因 |
| 4.1 EM软件产品竞争力SWOT分析 |
| 4.1.1 EM软件产品竞争力优势 |
| 4.1.2 EM软件产品竞争力劣势 |
| 4.1.3 EM软件产品竞争力机会 |
| 4.1.4 EM软件产品竞争力威胁 |
| 4.1.5 EM软件产品竞争力小结 |
| 4.2 EM软件产品竞争力问题的成因 |
| 4.2.1 公司人力资源管理薄弱 |
| 4.2.2 公司运营管理流程繁琐 |
| 4.2.3 产品研发管理缺乏规范 |
| 4.2.4 产品需求和定位不清晰 |
| 第5章 提升EM公司软件产品竞争力的战略对策 |
| 5.1 优化EM软件产品战略定位 |
| 5.2 明确EM软件产品战略目标 |
| 5.3 做好EM软件产品战略规划 |
| 5.3.1 高端产品实施差异化战略 |
| 5.3.2 新开发产品采用多元化战略 |
| 5.3.3 低端产品夯实成本领先战略 |
| 第6章 提升EM软件产品竞争力的战略实施与保障 |
| 6.1 优化产品开发 |
| 6.1.1 优化研发管理模式 |
| 6.1.2 加大产品研发投入 |
| 6.1.3 提升技术创新能力 |
| 6.2 提升产品质量 |
| 6.2.1 加强产品规划能力 |
| 6.2.2 确保产品的稳定性 |
| 6.2.3 提升售后服务质量 |
| 6.3 推进产品营销变革 |
| 6.3.1 加强对外战略合作 |
| 6.3.2 拓宽产品销售渠道 |
| 6.3.2 提升产品品牌价值 |
| 6.4 加强财务管理能力 |
| 6.4.1 降低企业财务成本 |
| 6.4.2 提高公司融资能力 |
| 6.5 构建人力资源保障体系 |
| 6.5.1 优化公司组织架构 |
| 6.5.2 完善激励约束机制 |
| 6.5.3 完善员工晋升机制 |
| 6.5.4 夯实公司的人才队伍 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国与加拿大双边贸易的潜力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究方法 |
| 1.2.1 文献分析法 |
| 1.2.2 定性分析与定量分析相结合法 |
| 1.2.3 比较分析法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 论文创新和不足 |
| 1.4.1 论文的主要创新 |
| 1.4.2 论文的主要不足 |
| 第二章 相关的理论基础和文献综述 |
| 2.1 国际贸易理论基础 |
| 2.1.1 古典贸易理论 |
| 2.1.2 新古典贸易理论 |
| 2.1.3 新贸易理论 |
| 2.1.4 区域经济一体化理论 |
| 2.1.5 贸易潜力与贸易引力模型 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 关于贸易潜力及随机前沿引力模型的研究 |
| 2.2.2 关于中加经贸关系的研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第三章 中加贸易发展概况 |
| 3.1 中加贸易发展历程 |
| 3.1.1 缓慢发展阶段 |
| 3.1.2 稳定发展阶段 |
| 3.1.3 迅速发展阶段 |
| 3.2 中加贸易发展现状 |
| 3.2.1 中加双边贸易规模分析 |
| 3.2.2 中加双边贸易结构分析 |
| 3.2.3 中加双边贸易地位分析 |
| 3.2.4 中加双边贸易差额分析 |
| 3.2.5 中加贸易发展中存在的主要问题 |
| 3.3 中加贸易的竞争性与互补性分析 |
| 3.3.1 中加贸易依存度分析 |
| 3.3.2 中加贸易结合度分析 |
| 3.3.3 中加贸易竞争性分析 |
| 3.3.4 中加贸易互补性分析 |
| 3.3.5 中加产业内贸易分析 |
| 3.4 中加贸易的影响因素分析 |
| 3.4.1 推动中加贸易发展的影响因素分析 |
| 3.4.2 制约中加贸易发展的影响因素分析 |
| 第四章 基于随机前沿引力模型的中加贸易潜力实证分析 |
| 4.1 随机前沿引力模型构建 |
| 4.1.1 模型引入与设定 |
| 4.1.2 样本选择、变量说明及数据来源 |
| 4.1.3 假设性检验 |
| 4.1.4 模型估计结果 |
| 4.1.5 贸易非效率模型分析 |
| 4.2 分行业随机前沿引力模型 |
| 4.2.1 分行业模型构建 |
| 4.2.2 分行业模型回归结果 |
| 4.2.3 分行业贸易效率分析 |
| 4.3 贸易潜力的测算 |
| 4.3.1 双边贸易潜力的测算 |
| 4.3.2 分行业贸易潜力的测算 |
| 第五章 结论及对策建议 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 促进中加双边贸易发展的对策建议 |
| 5.2.1 正确认识中加贸易关系,充分发挥互补优势 |
| 5.2.2 调整优化双边贸易结构,提升贸易效率 |
| 5.2.3 搭建交流平台,强化机制建设,增进互信 |
| 5.2.4 发挥华人优势,加强人文交流 |
| 5.2.5 推进自由贸易谈判,进一步释放贸易潜力 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）P企业服务失败成因及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 第二节 研究范围、内容和方法 |
| 第三节 创新点 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 第一节 服务外包理论研究 |
| 第二节 服务失败理论研究 |
| 第三节 项目生命周期理论研究 |
| 第四节 协同管理相关理论研究 |
| 第三章 P企业服务失败多案例研究及成因分析 |
| 第一节 P企业服务失败多案例研究 |
| 第二节 P企业服务失败成因分析 |
| 第三节 小结 |
| 第四章 P企业服务外包协同管理平台构建及实施绩效研究 |
| 第一节 P企业服务生命周期梳理 |
| 第二节 P企业服务外包协同管理平台的构建方案 |
| 第三节 P企业服务外包协同管理平台实施计划和保障方案 |
| 第四节 P企业服务外包协同管理平台实施绩效分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一:访谈提纲 |
| 附录二:平台各功能流程设计图 |
| 附录三:系统平台页面展示 |
| 致谢 |
（4）N汽车配件公司关键岗位人才发展的优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关键岗位 |
| 2.1.1 关键岗位的定义 |
| 2.1.2 关键岗位的特征 |
| 2.1.3 关键岗位识别的意义 |
| 2.2 国内对于人才发展问题的研究 |
| 2.2.1 国内对于“人才”概念的定义 |
| 2.2.2 国内对“人才发展”的规律研究 |
| 2.2.3 国内其他关于“人才发展”的相关论述 |
| 2.3 国外对于人才发展问题的研究 |
| 2.3.1 国外对于“人才”定义的研究 |
| 2.3.2 国外关于“人力资源”概念的研究 |
| 2.3.3 国外关于企业人力资源战略的研究 |
| 2.4 综合评述 |
| 第3章 N公司的概况及其关键岗位人才发展的现状 |
| 3.1 N公司基本概述 |
| 3.1.1 N公司背景介绍 |
| 3.1.2 N公司组织架构 |
| 3.1.3 N公司发展战略 |
| 3.2 N公司关键岗位人才构成基本情况介绍 |
| 3.2.1 N公司关键岗位定义 |
| 3.2.2 N公司关键岗位人才现状 |
| 3.3 N公司关键岗位人才发展的现况 |
| 3.3.1 N公司关键岗位人才战略 |
| 3.3.2 N公司目前的关键岗位人才发展方案 |
| 3.3.3 N公司目前的关键岗位人才发展方案的特点 |
| 第4章 N公司关键岗位人才发展的问题调研 |
| 4.1 N公司关键岗位人才发展问题调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 问卷调查结果统计 |
| 4.1.3 访谈设计 |
| 4.1.4 访谈小结 |
| 4.2 N公司关键岗位人才发展问题分析 |
| 4.2.1 N公司对于关键岗位的胜任力模型未及时更新 |
| 4.2.2 N公司对于关键岗位人才的职业晋升通道模糊 |
| 4.2.3 N公司领导层对于关键岗位人才发展方案的支持度不够 |
| 第5章 N公司关键岗位人才发展的优化对策 |
| 5.1 建立N公司关键岗位技能矩阵,构建关键岗位胜任力模型 |
| 5.1.1 明确N公司的战略发展目标并分解成关键岗位目标 |
| 5.1.2 定义N公司关键岗位的胜任要素以及胜任等级 |
| 5.1.3 构建N公司关键岗位的胜任力模型 |
| 5.2 依据N公司组织需要,进行关键岗位人才盘点 |
| 5.2.1 解析和盘点公司业务战略,制定人力资源战略 |
| 5.2.2 从组织层面盘点,现有组织是否能够支撑战略实施 |
| 5.2.3 召开关键岗位人才盘点会议,进行人才盘点 |
| 5.2.4 根据盘点的结果对组织进行调整,制定人员发展计划 |
| 5.3 结合N公司关键岗位的人才盘点结果制定相应的行动计划 |
| 5.3.1 设计并实施关键岗位的接班人计划 |
| 5.3.2 对于关键岗位员工量身定制个人发展计划(IDP) |
| 5.3.3 关键岗位员工的培训方案优化 |
| 第6章 N公司关键岗位人才发展方案优化实施保障 |
| 6.1 N公司领导层重视与支持 |
| 6.2 完善N公司关键岗位人才发展方案制度保障机制 |
| 6.3 N公司关键岗位人才发展方案资金保障 |
| 6.4 加强N公司企业学习文化建设 |
| 6.5 N公司关键岗位人才发展方案评估跟踪机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 附录一 问卷调查 |
| 附录二 访谈提纲 |
| 附录三 人才盘点表格 |
| 附录四 个人发展计划 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）山东师创公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理的类型 |
| 2.2 战略管理的过程 |
| 2.3 企业战略管理工具 |
| 3 山东师创战略环境分析 |
| 3.1 山东师创战略管理现状 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.3 教育培训行业环境分析 |
| 3.4 山东师创内部环境分析 |
| 3.5 山东师创SWOT分析 |
| 4 山东师创发展战略评价与选择 |
| 4.1 山东师创战略目标的制定 |
| 4.2 山东师创发展战略的评价与选择 |
| 4.3 山东师创业务战略的评价与选择 |
| 4.4 山东师创竞争战略的评价与选择 |
| 5 山东师创发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 科学制定战略实施的政策与制度 |
| 5.2 建立与战略相适应的强有力的组织 |
| 5.3 创建与战略相匹配的企业文化 |
| 5.4 建立与战略相匹配薪酬激励体系 |
| 5.5 建立及时的信息交流和反馈系统 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 山东师创战略管理访谈提纲 |
| 附录2 山东师创战略管理内部员工调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（8）L连锁超市配送中心优化方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 零售业的竞争日益加剧 |
| 1.1.2 L连锁超市的经营特点及其物流配送问题的提出 |
| 1.2 问题研究的现实意义及热点问题 |
| 1.3 论文研究的内容及目的 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 连锁超市配送中心 |
| 1.4.2 连锁超市配送中心研究现状 |
| 1.4.3 连锁超市运作优化研究现状 |
| 1.4.4 文献述评 |
| 第2章 L连锁超市配送中心现状分析 |
| 2.1 L连锁超市配送中心总体业务流程 |
| 2.1.1 L连锁超市基本情况 |
| 2.1.2 L连锁超市原配送中心总体业务 |
| 2.2 L连锁超市内部运作流程分析 |
| 2.2.1 仓储管理流程分析 |
| 2.2.2 门店配送流程 |
| 2.2.3 库存控制现状分析 |
| 2.2.4 现有拣货方法分析 |
| 2.3 L连锁超市外部配送车辆调度管理现状分析 |
| 2.4 L连锁超市配送中心的信息管理现状 |
| 2.5 配送中心现有业务存在问题分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 L连锁超市配送中心内部优化方案 |
| 3.1 配送中心业务流程优化思路及方法 |
| 3.1.1 配送中心业务流程优化的重要性 |
| 3.1.2 业务流程优化的内容及其相互逻辑关系 |
| 3.1.3 流程优化的方法及手段 |
| 3.2 配送中心流程优化 |
| 3.2.1 配送中心流程优化思路 |
| 3.2.2 配送中心优化后的业务流程 |
| 3.3 库存控制的优化 |
| 3.3.1 采用ABC分类管理法进行库存管理 |
| 3.3.2 如何确定商品库存定额 |
| 3.3.3 库存的管理和控制 |
| 3.3.4 商品滞销库存的预警管理 |
| 3.4 拣货方法和拣货路径的优化 |
| 3.4.1 拣货方法的优化 |
| 3.4.2 拣货路径的优化 |
| 3.4.3 拣货方式优化方案分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 L连锁超市物流配送车辆调度优化方案 |
| 4.1 车辆调度优化的理论 |
| 4.1.1 车辆调度优化 |
| 4.1.2 运输车辆的规划问题分类 |
| 4.1.3 车辆调度的构成要素 |
| 4.2 L连锁超市配送中心现有配送车辆调度方案 |
| 4.3 L连锁超市配送中心的配送车辆调度要素分析及特点 |
| 4.4 配送车辆调度优化方案模型的确立 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 论文研究的主要工作和成果 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（9）软件外包项目的运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 本文主要研究内容和思路 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 软件外包和运营管理相关文献综述 |
| 2.1 软件外包 |
| 2.1.1 软件外包服务及其发展历程 |
| 2.1.2 服务外包的分类 |
| 2.2 软件外包项目管理 |
| 2.2.1 能力成熟度模型 |
| 2.2.2 软件外包项目管理面临的主要问题 |
| 2.3 运营管理 |
| 2.3.1 运营管理的定义 |
| 2.3.2 运营管理的目标和方法 |
| 2.3.3 现代企业运营管理的战略作用 |
| 2.4 运营管理在软件外包项目应用的重要性 |
| 第三章 软件外包项目运营的人力资源成本管理 |
| 3.1 软件外包企业的项目盈利模式 |
| 3.2 软件外包项目的人员能力需求 |
| 3.2.1 项目前期准备阶段人员投入 |
| 3.2.2 项目启动阶段人员投入 |
| 3.2.3 项目执行阶段人员投入 |
| 3.2.4 质量监控阶段人员投入 |
| 3.2.5 维护阶段人员投入 |
| 3.3 软件外包项目的用工模式特点 |
| 3.4 软件外包项目人力资源配置量化三大模型的建立 |
| 3.4.1 软件外包项目人力资源适配模型 |
| 3.4.2 软件外包项目人力资源成本监控模型 |
| 3.4.3 软件外包项目人力资源复用模型 |
| 3.5 人力资源成本控制的其它方法 |
| 第四章 软件外包项目运营的绩效管理 |
| 4.1 绩效管理的目的和作用 |
| 4.2 软件外包项目绩效管理搭建 |
| 4.2.1 敏捷绩效体系搭建 |
| 4.2.2 即时激励 |
| 第五章 软件外包项目运营的质量管理体系搭建 |
| 5.1 软件外包项目运营易出现的质量问题 |
| 5.2 软件外包项目运营管理质量体系搭建 |
| 5.2.1 过程管理 |
| 5.2.2 沟通管理 |
| 5.2.3 风险管理 |
| 5.2.4 信息安全管理 |
| 5.2.5 组织级财富库建立 |
| 5.2.6 关注客户满意度 |
| 第六章 软件外包项目运营的能力体系搭建 |
| 6.1 软件外包能力体系搭建的必要性 |
| 6.2 能力体系搭建 |
| 6.2.1 能力地图的建立 |
| 6.2.2 机动人员能力体系跟踪图 |
| 6.3 人员能力提升渠道建立 |
| 6.4 核心技术长远规划 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 论文研究工作总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）长沙赢行家公司掌上盘点软件产品管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 概述 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 赢行家公司掌上盘点软件产品管理现状与分析 |
| 2.1 长沙赢行家网络有限公司概述 |
| 2.1.1 长沙赢行家网络有限公司简介 |
| 2.1.2 长沙赢行家公司的发展战略 |
| 2.2 赢行家公司产品管理情况 |
| 2.3 赢行家公司产品管理存在的问题 |
| 2.3.1 产品管理流程繁杂 |
| 2.3.2 产品管理缺乏弹性 |
| 2.3.3 产品管理缺乏市场观念 |
| 2.3.4 产品管理缺乏创新空间 |
| 第3章 长沙赢行家掌上盘点软件产品管理方案设计 |
| 3.1 掌上盘点软件产品战略管理 |
| 3.1.1 掌上盘点软件产品战略与市场定位 |
| 3.1.2 掌上盘点软件产品战略管理思路 |
| 3.1.3 盘点软件产品战略可能遇到的问题及解决思路 |
| 3.2 掌上盘点软件产品开发管理 |
| 3.2.1 掌上盘点软件整体设计思路 |
| 3.2.2 掌上盘点软件详细设计 |
| 3.2.3 掌上盘点软件产品开发管理思路 |
| 3.3 掌上盘点软件产品市场管理与规划 |
| 3.3.1 掌上盘点软件产品市场管理 |
| 3.3.2 掌上盘点软件产品规划 |
| 3.4 掌上盘点软件产品生产管理 |
| 3.4.1 掌上盘点软件产品生产管理内容 |
| 3.4.2 掌上盘点软件生产管理思路 |
| 3.5 掌上盘点软件产品需求管理 |
| 3.5.1 掌上盘点软件产品需求分析 |
| 3.5.2 掌上盘点软件产品需求管理思路 |
| 3.6 掌上盘点软件的产品上市管理 |
| 3.6.1 产品上市准备 |
| 3.6.2 掌上盘点软件的产品上市管理策略 |
| 3.7 掌上盘点软件的产品生命周期管理 |
| 3.7.1 产品市场生命周期原理 |
| 3.7.2 盘点软件生命周期市场策略 |
| 第4章 长沙赢行家掌上盘点软件产品管理实施保障 |
| 4.1 团队构建及人员管理 |
| 4.2 系统产品管理体系的建立 |
| 4.3 实施中可能会出现的问题 |
| 4.4 对策及预测效果 |
| 4.4.1 激励措施及反馈渠道设计 |
| 4.4.2 预测实施效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国软件十年发展盘点（论文参考文献）
- [1]EM公司软件产品竞争战略研究[D]. 袁菲. 西南大学, 2020(05)
- [2]中国与加拿大双边贸易的潜力研究[D]. 米师悦. 北京邮电大学, 2020(05)
- [3]P企业服务失败成因及对策研究[D]. 贾慧娜. 浙江工商大学, 2019(12)
- [4]N汽车配件公司关键岗位人才发展的优化对策研究[D]. 王丽. 华东师范大学, 2018(02)
- [5]山东师创公司发展战略研究[D]. 许彩云. 山东科技大学, 2018(03)
- [6]坚守和创新[J]. 郭嘉凯. 软件和集成电路, 2017(01)
- [7]“一带一路” 引领中国信息服务“走出去”[J]. 吴勇毅. 上海信息化, 2015(02)
- [8]L连锁超市配送中心优化方案设计[D]. 王振锋. 东华大学, 2014(03)
- [9]软件外包项目的运营管理研究[D]. 单玥. 北京邮电大学, 2013(02)
- [10]长沙赢行家公司掌上盘点软件产品管理研究[D]. 刘海琳. 湖南大学, 2013(09)