一、透视企业变革管理能力（论文文献综述）
满悦[1]（2020）在《移动互联网时代区域型媒体的融合模型研究 ——以北京市主流媒体为例》文中提出在中央的统一部署和媒介环境的剧变压力下,“融合”成为中国媒体格局中的主旋律和关键词,国内各家主流媒体纷纷开始进行各自的转型探索;同时,移动互联网的迅猛发展,对新闻生产方式和舆论生态格局产生了深刻的影响,传统PC传播语境下的媒体融合模型亟需进行进一步地革新与升级,来对新环境下的融合实践进行指导。面对新形势和新语境,主流媒体如何坚守公信力、延续影响力,把握传播力、扩大引导力,成为当下值得探讨的重要议题。本研究立足于移动互联网传播语境,以北京市范围内的主流媒体为研究对象,运用深度访谈法和个案研究法,对区域型媒体的融合转型路径进行探讨。首先,笔者通过对媒体机构融媒体建设的相关负责人、一线从业者等人员进行深度访谈,获取一手资料,从而对北京市主流媒体的融合现状和所获成果进行总体性的梳理与评估;在此基础上,选取出三家分别代表广电、报纸、网络新媒体三种媒体形态的个案进行详细阐释,并对主流媒体在融合转型中所遇到的普遍问题及其成因进行剖析;最后,结合北京市主流媒体的融合态势和移动互联网的规律特点,提出富有学理依据的策略建议,并尝试对PC传播语境下的融合模型进行回应和补充,以构建移动传播语境下的融合模型。研究发现,当前北京市各家主流媒体在理论框架中的“市场战略、编辑架构、生产流程、变革管理、受众参与”五大维度已经取得了阶段性的融合成果,也根据自己的转型背景和目标定位,初步探索出了适合自身的融合模式。但是,还存在着“观念层面”的危机意识不够强劲,用户思维还有待提升,“机制层面”的市场转型遇阻缓慢,业务协作仍略显松散,“布局层面”的人才结构不够健全,个别新媒体收效薄弱等问题。根据北京市主流媒体当前的融合现状和所遇困局,本研究提出区域型主流媒体进行融合的顶层策略,媒体机构可以“融合意义为驱动轮,融合要素为关键点,机制变革为支撑点,复合人才为创新力,内容优势为竞争力,技术支持为保障链”进行融合,并以经典理论为框架,在每个方面都提出了更为细化的融合策略,以期为移动互联网时代,媒体应对转型挑战、推进深度融合提供借鉴与启发。
景琳[2]（2020）在《市场营销视角下企业变革管理研究》文中认为在企业的经营管理过程中,市场营销能够长期维护稳定的客户关系,深入挖掘客户价值,增强企业的核心竞争优势。互联网经济时代下,市场营销观念也随之发生了相应的改变,客户作为企业经营管理的重要资源,应与时俱进,走上变革管理之路。由此,本文以市场营销为研究视角,分析企业变革管理的必要性,结合当前其变革管理所面临的困境,如组织结构管理混乱、企业信息化管理建设不足、企业市场营销管理人才素质不高、企业文化凝聚力不足等,并针对性提出相应的变革管理应对策略,优化企业管理流程,提高企业的核心竞争力。
邢飞,彭国超,梁甜[3]（2019）在《基于工业大数据的制造企业变革管理模型研究》文中指出采用文献分析法,探讨工业大数据的应用可能在我国制造企业引起的技术、个人与组织变革;同时挖掘可能影响这一系列变革的阻碍因素。为解决工业大数据实施过程中的变革阻力,提出四类变革干预措施并构建制造企业变革管理模型。相关成果可为制造企业基于工业大数据的信息化建设提供理论依据和参考。
杨文杰[4]（2019）在《工程装备企业战略变革的影响因素研究 ——基于柳工集团的实证分析》文中进行了进一步梳理随着我国经济由高速增长转向中高速增长,我国经济社会进入新常态,为了适应新的社会和经济环境,国家提出了供给侧改革的发展战略目标,去产能,去库存。尤其是产业链上端的制造业为了适应新的经济环境,需要根据自身的企业情况,选择调整或者保持原来的企业战略。但是企业进行战略变革的时间,进行变革需要考虑什么因素,是当前我国企业尤其是制造业需要思考和面对的问题;为了实现可持续发展的目标,企业长期生存的管理目标,企业必须不断进行战略变革,而在当下这个瞬息万变的信息时代,外部环境,产业政策不断变化,在什么情景下进行变革就是每一个企业家或者每一个企业需要思考的问题。本文从研究企业选择变革的动因开始,通过查阅文献,梳理国内外的研究成果,将影响企业变革的因素归结为企业外部环境因素、企业内部环境因素、主观影响三个层次,通过扎根法,考虑到数据的可得性问题,本文最终确立了影响工程装备企业战略变革的影响因素评价指标体系,包括三个维度,其中外部环境因素主要包括宏观经济因素、产业环境因素、竞争环境因素、经营环境因素共4个指标;内部环境因素主要包括企业发展程度、企业组织结构、企业经营绩效、企业创造力、企业文化共5个指标;主观影响因素包括企业管理者因素、变革行为人因素、企业目标及愿景共3个指标。在确定了影响因素评价指标体系之后,本文主要利用层次分析法和模糊评价法对各个关键影响因素赋予相应的权重,最终以柳工集团为例,对柳工集团战略变革影响因素指标各权重进行了评分,同时判断各关键影响因素指标对企业的战略变革具有争相促进作用,还是反向促进作用。最终利用外部因素评价矩阵,赋予每个关键影响因素的相对加权分数,最后将得到的影响因素所有的得分数加权相加,得出企业战略变革总和分数,进而对企业是否需要变革进行判断。经过本文的研究,最终得出柳工集团企业总加权分数为3.03分,说明影响因素的变化使得企业的现行战略与公司的原定发展方向较不匹配,柳工集团需要进行一定程度的战略变革。因此,本文最终从建立战略变革管理团队、选择适应性战略变革模式、协调新战略与组织要素动态关系、树立坚定的企业愿景、提升企业战略学习机制等五个方面提出了战略变革的政策建议和措施,以为柳工集团的战略变革提供一定的参考和借鉴。
谢开宇,涂辉文[5]（2016）在《如何推动组织的变革?——基于扎根理论的组织变革动力研究》文中进行了进一步梳理在变革成为组织常态的背景下,对于如何推动组织变革的进行,仍然期待更多有价值的、成熟的理论指导。为了探索组织变革的动力特征,本研究采用扎根理论方法,对多家公司处于变革时期的企业的变革行动过程进行了多阶段调查研究。研究结果表明,推动组织变革的行动一般表现为组织的高管团队成员从组织的战略、文化、产品和服务以及组织结构四个方面系统推动变革的过程,相应的组织变革动力包含了愿景驱动、文化塑造、创造突破、架构创新四个方面的内容。
付玉霞[6]（2016）在《基于企业基因视角的企业战略变革机制研究》文中研究表明随着经济全球化进程不断加深,企业面临的内外部挑战也不断的加深,作为现代企业必须要对自身状况详细的掌握,以及对外部环境变化做出及时准确的分析,而来自企业内外部条件变化带来的压力,迫使企业不得不改变现有的状况。然而,就目前国内的企业来看,很多企业在面对内外部问题时都没能及时的应对,甚至于根本没有意识到或反应过慢,导致企业无法继续生存,很多企业纷纷破产。究其根本,其中最重要的原因之一在于企业没能从战略角度分析企业内外部状况。每个企业都有自身的特质,这些特质影响着企业战略变革。因此,借助于遗传生物学理论提出的企业基因理论对于研究企业特质及企业运营机制的研究具有重要的意义。及时有效的战略变革是改变企业命运的关键,但是战略变革需要根据每个企业自身状况而定,从企业基因视角来分析战略变革,能够清楚的知道对于企业来说战略变革的要素是哪些,每个企业再根据自身进行对比,帮助企业制定有效的变革措施,因此,本文从企业基因的视角来对这些问题进行系统阐述并且提出应对之策,希望能够对后续相关问题的研究有一定的参考价值。本文主要内容分为五个部分,首先在前言中对本文的研究背景和研究意义进行简要的概述,突出本文研究的原因和研究的目的,在研究方法上前言部分也做出了具体的说明,同时本文的创新主要在于从企业基因的视角来研究,并结合战略变革过程提出企业战略变革运行机制,不足之处在于实证分析的缺失。第一章,相关理论进行综述,主要是战略变革理论、企业基因理论、资源能力理论的关系,界定本文研究的企业基因包括企业制度基因、企业技术基因、企业文化基因和企业家基因。第二章,构建了其要求基因DNA模型,并对该模型的双链四碱基进行了阐述和分析,双链分别是资金链和劳动力链,四碱基分别是企业制度碱基、企业技术碱基、企业文化碱基和企业家碱基。第三章,介绍基于企业基因的战略变革机制,包括企业战略变革诊断机制、企业战略变革复制机制、企业战略变革重组机制和企业战略变革突变机制。第四章,提出基于企业基因理论的战略变革管理的对策建议。一要从战略变革基因机制方面来完善,确保企业战略变革目标的实现;二是从企业优势基因方面来提出建议,有利于实现企业长青。最后,结论部分对研究成果进行分析但仍存在不做和缺陷,并希望在后续的研究中能够不断完善。
李晓华,茜晓立[7]（2016）在《基于元分析的ERP系统实施关键成功因素研究》文中提出对于ERP系统实施问题,不同研究给出的关键成功因素存在差异,有些结论相互矛盾。本文综合国内外相关实证研究成果,应用元分析方法,建立ERP系统实施关键成功因素模型,对各关键因素的作用进行系统的显着性检验。共筛选出2000-2013年间31篇相关实证研究文献,合计样本3536个,数据分析点187个。利用元分析专用软件CMA对数据进行分析,得到11个影响ERP系统实施的成功因素:高层领导者支持与参与、用户的教育和培训、有效的项目管理、业务流程重组、专业团队建设与组成、咨询公司的支持、诚实有效的沟通、技术支持、供应商支持、变革管理、用户参与。
黄高云[8]（2014）在《基于市场营销视角的HW公司变革管理研究》文中研究说明企业经营战略的核心是市场营销，市场营销成功关键是提高顾客满意度和创造顾客价值，来长期维系客户关系，从而创造和保持企业竞争优势。在全球化、信息化的背景下，市场营销理念发生重大变化，客户是企业的重要资源，流程是企业经营管理的基础,而变革则是企业的未来必然之路。建立和维系客户关系使企业面临重大挑战，如何运用市场营销理论结合变革管理理论指导客户关系管理和流程优化是企业必须面对的重要课题。本文旨在基于市场营销的视角对HW公司变革管理进行探索性研究，针对HW公司市场营销管理的现状，发现问题，同时针对问题借鉴国内外企业变革的成功经验，结合市场营销环境的变化，对变革管理动因、变革管理模式和基于市场营销环境的流程再造进行分析和探讨，为HW公司基于市场营销视角的变革管理提供理论依据和可供操作的变革管理模式，进而为基于市场营销视角的HW公司流程再造实施提出建议。通过公司流程再造，可以提高客户满意度和忠诚度，达到长期维系客户的市场营销管理目标，为公司创造市场营销机会和竞争优势，进而从根本上改善公司的经营业绩。本文通过分析和探讨基于市场营销视角的HW公司的变革管理，对我国的企业，尤其从事制造行业企业的变革管理有普遍的借鉴意义。
万晓辉[9]（2011）在《基于IBM特色销售方法论的M公司销售人员绩效激励体系设计》文中进行了进一步梳理近年来，我国的医疗器械行业市场潜力巨大且持续增长，而外资公司逐渐聚焦中低端市场，市场竞争将更加激烈。面对这一机遇与挑战并存的局面，如何通过销售管理变革，优化公司销售管理体系，提高销售有效性，让公司更方便快捷的与客户、合作伙伴合作，已成为我国医疗器械生产企业的重要课题。销售管理变革必须从公司战略入手，确定关键的业务领域，进而对业务流程进行梳理和优化。而与之相配套的销售组织和绩效激励体系的调整和优化更加成为变革中的重点和难点之一。本文以国内最大的医疗器械生产企业M公司的销售人员作为研究对象，在绩效管理理论和IBM特色销售方法论的基础上，结合M公司与IBM公司共同推动的销售管理变革项目“卓越销售”，对销售人员绩效激励体系的设计和实施过程中所出现的各类问题，从变革准备度、销售过程监控和销售人员能力培养等角度进行深入地分析，并提出相应的解决方案，通过对变革管理、项目试点期间销售人员考核及销售人员能力培养机制和职业通道的建设等手段的研究，探索更加有效地设计和实施销售人员绩效激励体系的方法。本文使用了文献研究、案例研究、问卷调查、访谈等方法，通过研究优化一线销售人员和管理者的绩效目标、优化绩效结果的应用方式与薪酬激励方式，区分产品/市场/客户特性等课题，为国内医疗器械生产企业应用国际先进的销售方法论，建立适合自身特色的销售人员绩效激励体系，持续提升销售绩效探索出一条有效的途径。
梁玫[10]（2011）在《企业管理提升的隐形翅膀 SAP如何为企业管理提升创造价值》文中研究说明首先阐述了作者对SAP系统的理解,强调了以SAP为核心的ERP项目实施目标应着眼于建立企业业务的发展通道与提升企业管理绩效,详细分析了ERP项目成功实施的关键因素,介绍了变革管理和沟通协作两个重要制约因素,最后分析了ERP系统上线后要关注数据这一信息资产,进行数据挖掘与分析,使得ERP系统成为企业发展的得力工具。
二、透视企业变革管理能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、透视企业变革管理能力（论文提纲范文）
（1）移动互联网时代区域型媒体的融合模型研究 ——以北京市主流媒体为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 理论基础:“媒体融合”的概念源流和模型建构 |
| 1.2.2 移动互联网的属性特征及发展趋势 |
| 1.2.3 中国主流媒体的融合现状 |
| 1.2.4 总结与述评 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究对象 |
| 1.3.4 难点创新 |
| 2 融合现状:北京市主流媒体融合的探索与突破 |
| 2.1 市场战略层面 |
| 2.1.1 整体态势稳中有进,整合重组行为不断 |
| 2.1.2 各家媒体内部革新,主动延伸产业触角 |
| 2.2 编辑架构层面 |
| 2.2.1 构建特色中央厨房,全面提升生产效率 |
| 2.2.2 削弱部门差异隔阂,逐渐塑造融合文化 |
| 2.3 生产流程层面 |
| 2.3.1 日常新闻有机配合,特殊报道协作紧密 |
| 2.3.2 移动优先战略明显,技术赋能驱动创新 |
| 2.4 变革管理层面 |
| 2.4.1 重塑评价考核思路,部门协作意愿增强 |
| 2.4.2 创新人才管理模式,复合人才比例上升 |
| 2.5 受众参与层面 |
| 2.5.1 主动布局社交媒体,构建全媒生态矩阵 |
| 2.5.2 转变固有传受角色,积极支持用户生产 |
| 2.6 总体层面 |
| 3 个案研究:北京市主流媒体的典型融合案例剖析 |
| 3.1 北京人民广播电台:移动融合环境中的广播品牌再造 |
| 3.2 北京日报报业集团:以优势资源寻求纸媒的融合突破口 |
| 3.3 北京时间:互联网时代主流媒体的责任与价值探索 |
| 4 问题透视:媒体融合所遇主要困局及其成因探析 |
| 4.1 观念上:危机意识不够强劲,用户思维还有待提升 |
| 4.2 机制上:市场转型遇阻缓慢,业务协作仍略显松散 |
| 4.3 布局上:人才结构不够健全,个别新媒体收效薄弱 |
| 5 策略思考:移动互联网语境下区域型媒体的融合模型构建 |
| 5.1 顶层战略 |
| 5.1.1 驱动轮-融合意义 |
| 5.1.2 关键点-融合要素 |
| 5.1.3 支撑点-机制变革 |
| 5.1.4 创新力-复合人才 |
| 5.1.5 竞争力-内容优势 |
| 5.1.6 保障链-技术支持 |
| 5.2 组织架构 |
| 5.2.1 环境布局 |
| 5.2.2 协作模式 |
| 5.2.3 开放理念 |
| 5.3 平台布局 |
| 5.3.1 中央厨房 |
| 5.3.2 平台矩阵 |
| 5.4 内容建设 |
| 5.4.1 拳头产品 |
| 5.4.2 受众参与 |
| 5.5 变革管理 |
| 5.5.1 技能培养 |
| 5.5.2 评价机制 |
| 5.5.3 人才管理 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（2）市场营销视角下企业变革管理研究（论文提纲范文）
| ■市场营销视角下企业变革管理必要性 |
| ■市场营销视角下企业变革管理面临的困境 |
| （一）组织结构管理混乱 |
| （二）企业信息化管理建设不足 |
| （三）企业市场营销管理人才素质不高 |
| （四）企业文化凝聚力不足 |
| ■市场营销视角下企业变革管理有效路径 |
| （一）重构企业组织结构 |
| （二）实施企业流程再造建设 |
| （三）打造专业化的管理团队 |
| （四）加强企业文化建设 |
| ■结语 |
（3）基于工业大数据的制造企业变革管理模型研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 制造企业信息化之路 |
| 3 工业大数据 |
| (1)数据容量大(volume): |
| (2)数据多样性(variety): |
| (3)快速(velocity): |
| (4)价值密度低(lowvalue): |
| (5)时序性(sequence): |
| (6)强关联性(strong-relevance): |
| (7)准确性(accuracy): |
| (8)闭环性(closed-loop): |
| 4 工业大数据所引起的企业变革 |
| 4.1 技术变革 |
| 4.2 个人变革 |
| 4.3 组织变革 |
| 4.4 阻碍变革的潜在因素 |
| 5 工业大数据变革干预措施 |
| 5.1 人际干预措施 |
| 5.2 人力资源干预措施 |
| 5.3 技术-结构干预措施 |
| 5.4 战略干预措施 |
| 5.5 工业大数据变革管理模型及后续研究方向 |
| 6 小结 |
（4）工程装备企业战略变革的影响因素研究 ——基于柳工集团的实证分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究问题和内容 |
| 1.5 研究方法与解决思路 |
| 2 企业战略变革相关理论 |
| 2.1 战略变革的内涵 |
| 2.2 战略变革的类型 |
| 2.2.1 基于演变态势的分类 |
| 2.2.2 基于变革时点的分类 |
| 2.2.3 基于企业战略变革方式的分类 |
| 2.2.4 基于战略变革内容的分类 |
| 2.3 企业战略变革相关分析方法 |
| 2.3.1 定性分析方法 |
| 2.3.2 定量分析方法 |
| 2.3.3 分析方法对比 |
| 3 工程装备企业战略变革的动因分析 |
| 3.1 工程装备企业战略变革的外部动因 |
| 3.1.1 宏观经济因素分析 |
| 3.1.2 产业环境因素 |
| 3.1.3 竞争环境因素分析 |
| 3.1.4 政策环境因素分析 |
| 3.2 工程装备企业战略变革的内部动因 |
| 3.2.1 企业发展程度 |
| 3.2.2 企业组织结构 |
| 3.2.3 企业经营绩效 |
| 3.2.4 企业创造力 |
| 3.3 工程装备企业战略变革的主观动因 |
| 3.3.1 企业管理者认知因素 |
| 3.3.2 变革行为人因素 |
| 3.3.3 企业目标及愿景 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程装备企业战略变革影响因素指标体系构建 |
| 4.1 工程装备企业战略变革影响因素指标选取原则 |
| 4.2 扎根法确定评价指标体系构成 |
| 4.2.1 数据来源 |
| 4.2.2 研究方法 |
| 4.2.3 指标体系分析 |
| 4.3 层次分析与模糊评价确定权重 |
| 4.3.1 层次分析法的确定权重 |
| 4.3.2 模糊评价确定权重 |
| 5 工程装备企业战略变革实证分析——以柳工集团为例 |
| 5.1 柳工集团简介 |
| 5.1.1 核心竞争力分析 |
| 5.1.2 公司未来发展的展望 |
| 5.2 柳工集团战略变革影响因素分析 |
| 5.2.1 外部因素 |
| 5.2.2 企业本身 |
| 5.2.3 企业变革行为人 |
| 5.3 柳工集团战略变革影响因素综合评价 |
| 5.3.1 指标体系构建 |
| 5.3.2 层次分析法确定各因素指标权重 |
| 5.4 柳工集团战略变革影响因素评分 |
| 5.5 实证研究结果 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 管理及政策建议 |
| 6.2.1 建立战略变革管理团队 |
| 6.2.2 选择适应性战略变革模式 |
| 6.2.3 协调新战略与组织要素动态关系 |
| 6.2.4 梳理坚定的企业愿景 |
| 6.2.5 优化企业战略学习机制 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 6.3.1 研究不足 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 企业战略变革影响因素调查问卷 |
（5）如何推动组织的变革?——基于扎根理论的组织变革动力研究（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、相关研究回顾 |
| (一) 系统变革模型 |
| (二)Leavitt变革模型 |
| (三)科特的变革管理模型 |
| (四)组织变革的战略领导观 |
| 三、研究方法 |
| (一) 扎根理论的应用 |
| (二)理论性抽样 |
| (三)研究的信效度策略 |
| 四、研究结果分析 |
| (一) 开放性编码 |
| (二) 主轴编码 |
| (三)选择性编码 |
| 五、结果讨论与总结 |
| (一)研究初步结果与讨论 |
| (二)结合已有理论的进一步探讨 |
| 1. 战略领导理论的启示 |
| 2. 组织系统理论的启示 |
| 3. 公司创业中变革动力特征的研究总结 |
（6）基于企业基因视角的企业战略变革机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 相关理论概述 |
| 第一节 战略变革理论 |
| 第二节 企业基因理论 |
| 第三节 企业资源、能力理论 |
| 第二章 企业基因的DNA结构及碱基功能分析 |
| 第一节 企业基因的DNA结构模型 |
| 第二节 企业制度碱基及其功能 |
| 第三节 企业文化碱基及其功能 |
| 第四节 企业技术碱基及其功能 |
| 第五节 企业家基碱基及其功能 |
| 第六节 企业基因的四碱基配对——碱基之间的关系 |
| 第三章 基于企业基因的战略变革机制 |
| 第一节 企业战略变革的分析机制——基因诊断机制 |
| 第二节 企业战略变革的基础机制——基因自组织机制和复制机制 |
| 第三节 企业战略变革的实施机制——基因重组机制和变异机制 |
| 第四节 战略变革各基因机制之间的关系 |
| 第四章 基于企业基因的企业战略变革管理对策建议 |
| 第一节 完善战略变革基因机制实现战略变革目标 |
| 第二节 培育企业优势基因实现企业基业长青 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（7）基于元分析的ERP系统实施关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 文献综述 |
| 2 研究方法及分析过程 |
| 3 研究结果及其分析 |
| 4 结论 |
（8）基于市场营销视角的HW公司变革管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 国内外文献述评 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的主要创新与不足 |
| 1.5.1 研究的主要创新 |
| 1.5.2 研究的不足之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 市场营销理论产生的背景 |
| 2.1.2 市场营销理论的发展 |
| 2.1.3 市场营销 |
| 2.1.4 客户关系管理 |
| 2.2 变革管理理论 |
| 2.2.1 变革管理理论概述 |
| 2.2.2 变革管理的主要成果 |
| 2.2.3 变革管理的主要模式 |
| 第三章 HW 公司市场营销管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 HW 公司市场营销管理现状 |
| 3.2.1 市场营销环境分析 |
| 3.2.2 营销策略分析 |
| 3.3 HW 公司市场营销管理存在的问题 |
| 3.3.1 组织结构 |
| 3.3.2 市场营销管理理念 |
| 3.3.3 市场营销人员综合素质 |
| 3.3.4 信息化水平 |
| 第四章 基于市场营销视角的变革管理模式选择分析 |
| 4.1 变革管理的动因 |
| 4.1.1 变革管理的外部动因 |
| 4.1.2 变革管理的内部动因 |
| 4.2 HW 公司市场营销管理改进对策 |
| 4.2.1 市场营销管理定位 |
| 4.2.2 HW 公司客户识别的改进 |
| 4.3 基于市场营销视角的变革管理模式选择计划 |
| 4.3.1 业务流程再造的主要特征及应用 |
| 4.3.2 变革管理模式采用 BPR 的必要性与可行性 |
| 第五章 基于市场营销视角的 HW 公司流程再造实施建议 |
| 5.1 营造变革文化 建立变革团队 |
| 5.1.1 营造变革文化 |
| 5.1.2 建立变革团队 |
| 5.2 组织重构 |
| 5.3 管理销售队伍 |
| 5.4 流程再造与 ERP 系统结合 |
| 5.5 建立流程再造考核评价体系 |
| 5.5.1 考核评价体系建立的目的 |
| 5.5.2 考核评价体系的内容 |
| 5.5.3 建立流程和企业成熟度模型 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于IBM特色销售方法论的M公司销售人员绩效激励体系设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 第一章 |
| 绪论 1.1 |
| 问题提出及研究背景 1.2 |
| 研究思路与基本框架 1.3 |
| 研究意义及创新之处 第二章 |
| 理论与方法综述 2.1 |
| 绩效管理理论概述 2.2 |
| IBM |
| 特色的绩效管理及销售方法论概述 第三章 |
| M |
| 公司销售人员绩效激励管理体系 3.1 |
| 国内外研究现状 3.2 |
| 企业现状 3.3 |
| M |
| 公司销售组织绩效管理优化方案 第四章 |
| M |
| 公司销售人员绩效激励体系现存问题分析 4.1 |
| M |
| 公司绩效激励体系实践的反思 4.2 |
| 变革准备度不足 4.3 |
| 销售过程监控手段流于形式 4.4 |
| 缺乏配套的销售人员能力培养机制与体系 第五章 |
| M |
| 公司销售人员绩效激励体系管理改进建议 5.1 |
| 推行变革管理 5.2 |
| 试点阶段对销售人员增加销售过程监控考核 5.3 |
| 设计销售人员专业能力模型和职业发展通道 5.4 |
| 建设销售人员能力培养机制与体系 第六章 |
| 结论与展望 6.1 |
| 结论 6.2 |
| 展望 参考文献 附录 |
| 1 附录 |
| 2 致谢 |
四、透视企业变革管理能力（论文参考文献）
- [1]移动互联网时代区域型媒体的融合模型研究 ——以北京市主流媒体为例[D]. 满悦. 北京交通大学, 2020(04)
- [2]市场营销视角下企业变革管理研究[J]. 景琳. 营销界, 2020(20)
- [3]基于工业大数据的制造企业变革管理模型研究[J]. 邢飞,彭国超,梁甜. 科技管理研究, 2019(16)
- [4]工程装备企业战略变革的影响因素研究 ——基于柳工集团的实证分析[D]. 杨文杰. 南京理工大学, 2019(02)
- [5]如何推动组织的变革?——基于扎根理论的组织变革动力研究[J]. 谢开宇,涂辉文. 中国人力资源开发, 2016(08)
- [6]基于企业基因视角的企业战略变革机制研究[D]. 付玉霞. 甘肃政法学院, 2016(02)
- [7]基于元分析的ERP系统实施关键成功因素研究[J]. 李晓华,茜晓立. 价值工程, 2016(01)
- [8]基于市场营销视角的HW公司变革管理研究[D]. 黄高云. 西北农林科技大学, 2014(02)
- [9]基于IBM特色销售方法论的M公司销售人员绩效激励体系设计[D]. 万晓辉. 天津大学, 2011(06)
- [10]企业管理提升的隐形翅膀 SAP如何为企业管理提升创造价值[A]. 梁玫. 2011年全国电子信息技术与应用学术会议论文集, 2011