一、降低工程成本的几种方法（论文文献综述）
金志刚[1]（2021）在《基于供应链视角的装配式建筑项目成本分析及优化控制研究》文中进行了进一步梳理装配式建筑具有很多优点,比如施工速度快、工期短,绿色环保、工地扬尘小,可拆卸、重复利用,人工需要量低、机械化程度高,因此受到国外发达国家的青睐。但我国装配式的发展仍处于起步阶段,发展仍然比较缓慢,装配式建筑相关规范和标准还不完善,施工技术也不够成熟,与国外发达国家差距较大。而且,当前我国装配式建筑与传统的现浇混凝土结构相比,成本要高出20%-30%,这也是制约装配式建筑快速、大规模发展的关键因素。如果能有效探索装配式建筑项目的成本管理手段,降低装配式建筑项目的成本,对我国建筑业的变革和绿色建筑的可持续发展有着重大的利好。论文从供应链视角出发,以生产阶段、运输阶段和安装阶段的供应链成本三个方面为研究对象,分析装配式建筑供应链成本控制影响因素,并采用层次分析法和模糊综合评价法构建数值模型,结合工程实例进行模拟仿真,用来梳理各供应链成本对装配式建筑成本的影响程度,最终寻找成本控制最优策略,提出成本控制建议,主要内容为:（1）基于供应链视角的装配式项目建筑成本构成分析。分别从常规的费用构成和供应链两个视角对比装配式建筑和传统建造的建筑各项成本的具体构成与成本特征。（2）基于供应链视角的装配式建筑项目成本控制模型的设计与仿真。首先,分析影响装配式建筑供应链成本控制的因素;然后使用层次分析方法（AHP）确定各因素的权重,采用模糊综合评价法（TOPSIS）对这些影响因素进行定性和定量评估,构建基于供应链视角下装配式建筑成本控制模型。最后结合四个工程案例进行模拟仿真研究,找出与最优成本的贴进度,进而寻找装配式建筑成本控制最优策略。（3）基于供应链视角的预制项目的成本控制策略。根据仿真结果,将提交有关成本控制的具体建议。
陈兆龙[2]（2021）在《基于流程牵引理论的建筑工程成本精准管控实施方法研究》文中研究指明建筑工程行业目前进入微利时代,企业要想持续发展下去,建筑企业需建立一套精炼、简化、易操作而准确无误,直击靶心的成本管控方法,排斥大而化之、笼而统之地抓工作,而是采用有针对性的现代技术、方法和理论,使在达成目标的过程中不断减少浪费,以最少的消耗达成必要的功能,实现工程价值最大化,提高管理效率,从传统的粗犷式管控过渡到精准式管控。本研究以流程牵引理论为核心指导,研究如何达成建筑工程成本精准管控。首先从建筑业宏观经济背景切入分析出建筑业近十二年来的建筑业总值、劳动生产率、建筑业产值利润率总体放缓、行业现状、宏观调控等现状,从而凸显出构建成本精准管控实施方法迫切性与必要性;其次通过文献研究法对成本管控存在问题进行梳理,对其梳理的14个成本管控问题通过ISM法,表达为最精简的阶梯形式有向拓扑图,为构建成本精准管控实施方法提供思路;再次借鉴流程牵引理论中的“L模式”构建建筑工程成本精准管控方法体系框架,其中包含精准目标定位与计划、明确目标九要素、细化目标、划分目标等内容;采用卡拉杰克法、BIM、ERP等方法与技术对物资的分类、采购、入库与出库进行更加科学、合理、精准的管控;最后运用作业成本法对其进行准确核算与分析。通过工程案例对其构建的方法进行实证,以供在实践过程中借鉴与参考,并提出信息技术与流程管理思想相结合运用建筑工程成本管控的未来展望,将大大提升建筑工程成本管控的信度与效度。
傅峰[3]（2021）在《基于改进挣值法的建筑工程成本管理研究》文中认为近年来,伴随着建筑业市场的不断增大,建筑企业数量急剧增多,建筑市场竞争越来越激烈,施工企业利润率相较于往年下降明显,对此,科学有效地进行建筑工程成本管理成为了施工企业需要解决的紧迫问题。本文采用挣值法对建筑行业施工企业的工程成本控制问题进行研究分析,针对传统挣值法存在的一些问题,通过运用模糊综合评价方法将工程质量影响因素进行量化处理,同时将工程的变更和资源费用对工程成本影响的挣值参数和指标进行计算,对传统挣值法进行了改进,新增了影响工程成本的工程变更、资源费用、工程质量挣值参数,据此进行的挣值分析计算,得出结果可以为项目管理提供依据。通过理论研究及工程实例分析,本文的主要结论如下:（1）新增了工程变更-成本和资源费用-成本挣值参数及相应指标。通过新增人工费、施工机具使用费、材料费等资源费用及工程变更挣值参数及相应指标,将其与与传统挣值法计算结果相结合,通过分析可以得出工程成本波动是否是由于资源费用或工程变更导致,以便于项目管理者采取有针对性的纠偏措施。（2）建立了工程质量-成本挣值分析模型。通过利用层次分析法构建工程质量评价模型,组织专家评审、打分,构造工程质量比较判别矩阵后计算出工程质量计划得分Py及实际得分Ps,并由此引入新的挣值参数——质量成本偏差QCV。此模型将影响工程成本的质量因素进行了量化处理,项目管理人员可以直观地看出工程质量对工程成本的影响程度,使项目成本管理更加的高效便捷,拓展了传统挣值法的应用。（3）以宣城某学院3#教学楼工程为例,通过利用改进挣值法对施工阶段的工程成本进行控制。在工程成本管理过程中以每个固定时长的检查时间段为控制分析节点,动态监控,实时调整纠偏,最终此项目成本偏差率为6.31%,处于允许偏差范围内,且工程的进度、质量均满足预期目标,工程成本管理工作是有成效的。经过研究发现,通过新增挣值参数将改进挣值法与传统的挣值法相结合使用,可以更加高效的反映出造成工程成本波动的真实影响因素,对项目管理人员进行成本管理工作能提供一定的帮助。图[16]表[13]参[40]
杨京娜[4]（2020）在《基于关键路径挣值法A装饰装修公司项目成本控制研究》文中进行了进一步梳理近些年来,我国大部分的装饰装修公司在实际施工过程中都存在着一些因成本控制方法落后造成的资源浪费和工人安排使用不规范等问题,造成了工程项目成本超支,质量也不达标。没有合理高效的成本控制方法严重阻碍了建筑装饰行业的发展。因此,引进先进的施工项目管理方法对于工程项目成本控制具有至关重要的作用。本文主要探讨的是在保证施工项目质量、进度、成本三大目标的前提下,尽可能地减少项目的成本费用,实现企业利润最大化的目标。文章通过文献研究法和实地调研法对A装饰装修公司项目成本控制现状进行了深入的研究分析。我们发现目前该公司在装饰装修工程项目成本控制中存在着施工项目粗放化管理等许多问题,总结起来主要还是在于施工管理方法的落后,还处于成本控制的传统方法。工程成本控制与进度控制相互分离和脱节,最终导致工程的实际结算成本远远超过工程的预算成本,造成项目亏损。随着经济环境下行的趋势,建筑行业的大环境对施工技术管理不断提出更高的要求,延续以往粗放式的施工项目管理方法已经不符合现代经济社会的发展。因此,矛盾越来越突出,不重视工程项目成本控制就不利于企业盈利能力的提升,企业也无法更好更快的发展。通过大量的阅读文献,结合实际对于装饰装修企业的实际调查走访,基于A公司以及装饰装修行业工程项目成本控制的实际情况,对装饰装修工程成本控制问题进行了详细的研究与分析。指出了现阶段装饰装修工程现阶段存在的问题,并在此基础上引入关键路径挣值法对工程进行成本控制管理。本文以M工程为例,通过绘制工程网络计划图,计算各个阶段的挣值参数,及时发现工程实际施工过程中的进度与成本偏差,并针对出现的偏差指数进行分析并找出实际存在的问题,针对性地处理和解决,找到行之有效的改进措施。对于降低工程项目的实际成本,具有重要意义。通过引入关键路径挣值法,以实例论证该方法恰好可以解决成本控制与进度控制脱离两条线的管理方式,实现两个控制因素相结合,达到成本的有效节约,提高利润。此方法通过全过程的动态控制有力地证明了关键路径挣值法对于装饰装修企业来说是一套切实可行的,可以实际推广的工程项目管理方法。
郑康佳[5]（2020）在《价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究》文中研究指明近年来,我国相继提出城乡一体化,十三五规划目标以及十九届四中全会指出的经济高质量发展等经济政策,均推动了建筑企业的发展和机遇。目前,中国建筑行业市场的发展已经从原始的爆发式增长的模式转变为精细化增长的模式,然而上游原材料价格的不断上涨和下游市场的政府对房地产的调整策略,无疑都给处在“夹心”位置的房建企业带来巨大的成本压力。建筑施工企业如若要在此般环境中站稳脚跟,则提升企业成本管理水准是一项重要的工作。建筑业中建筑装饰施工这种人工占比多、劳务密集度高、自动化水平低的产业,特别是中小企业都希望在市场的竞争中保持成本优势,摆脱成本压力。此时科学、合理和有效的成本管理方法是非常必要的。因此,结合建筑装饰企业的施工特点,本文建立了价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司中的应用研究。本文将价值链作业成本法作为研究对象,以深恒晟建筑装饰公司作为研究客体,以文献研究法、实地调研法、专家访谈法为研究方法,对其展开应用设计研究。首先分析深恒晟建筑装饰公司成本管理的现状并调查访谈该公司所处行业特点,笔者发现公司目前基于传统成本法进行项目成本管理,并且成本控制措施主要集中在项目施工过程中,成本管理观念较为落后。鉴于其成本管理存在的弊端以及其施工特征,笔者构建了基于价值链战略思维的作业成本法在案例公司的应用流程。外部价值链方面,本文分别从供应商、客户、竞争者三个链条着手,其中重点将供应商分门别类为12种,作为作业成本的分配对象,进而归集了采购环节中的间接费用,利用采购清单确定成本动因量以计算各类供应商采购环节发生的实际成本,与此同时,考虑到质量成本,笔者还建立了根据供应商特点的考核评价体系;内部价值链方面,根据项目施工流程,笔者基于WBS划分了32个主要作业,遵循成本效益原则,将其整理成18个作业中心,进而结合专家经验及利用层次分析结构模型判断各要素的重要性程度以计算出对应的矩阵数值,由此较为合理地选取成本代表动因。笔者选取了油饰工程作为应用代表,详细地进行资源归集并建立作业成本库,基于计得的成本动因分配率进行资源分配,计算出油饰工程下各分项工程精细的作业成本数据,由此将价值链作业成本数据与案例公司原成本核算方法的成本数据进行差异比较分析,发现传统成本法核算的高产量且低复杂工艺的分项工程成本虚高,同时会少计低产量、高难度工艺的分项工程成本。紧接着笔者对应用效果进行分析与评价,从作业增值性分析、核算差异分析、供应商决策分析、定价决策分析、客户决策分析等方面入手,最后提出实施价值链作业成本法的保障措施。研究得出,价值链作业成本法下精确的成本数据核算表明了作业成本法不止在制造业具有适用性,在分部分项工程多样繁杂、施工作业和间接费用占比高的建筑装饰行业亦具备一定的实施可行性与必要性。应用价值链作业成本法对企业管理者的决策具有正面效应,其可促进企业成本管控工作朝着全面化、精细化、科学化方向进步,以提升企业价值。最后笔者期望能够借助此研究,提高对非生产性支出成本的重要性认识,结合价值链思想对应用作业成本法核算非生产性支出进行更多的探索;另外,希望能够使我国建筑装饰施工企业在解决成本效益难题中,可以为实施价值链作业成本法提供应用先例与价值参考。
梁毅[6]（2020）在《DG光缆干线建设项目成本管理研究》文中研究表明自我国1979年改革开放以来,项目管理理论从引入到发展壮大,一直在不断为我国的改革开放事业推波助澜。通信工程光纤传输技术是我国信息化发展的基础,随着5G时代的到来,为保证高速数据的交换,对于超高速光纤传输网络的建设需求必然越来越大。作为网络运营商如何在控制项目成本的同时建设完善光纤传输网是5G时代获得信息化发展红利的关键,也是未来网络运营商发展的必然趋势。成本控制是衡量项目能否成功的关键,成本管理是所有企业都重视的管理领域。只有控制好成本的投入,企业才能维持可持续发展。本文依据作者负责的光缆干线建设项目管理经验以及项目管理理论,对光缆干线建设项目进行成本管理应用研究。以DG光缆干线建设项目为例,分析在保证质量的前提下如何采用成本管理理论来降低项目成本并完成项目的建设。具体体现为:在DG项目立项阶段,通过缩减不必要的类目来降低预算成本;项目实施过程中,主要使用项目成本管理的挣值分析法来对项目状态进行监控与偏差纠偏预测,并结合项目质量、范围、进度等方面进行成本管理的分析研究及制定具体的实施措施,最终顺利完成工程建设并满足降低成本的目标。最后,总结项目的实施经验,形成组织过程资产,为企业日后的项目管理提供理论参考。本文研究的内容对作者所在行业的项目成本管理具有一定的参考性和指导意义,为公司的战略目标提供一定的支持。
刘蓉[7]（2021）在《高速公路施工项目的成本管理实践探究》文中研究指明自改革开放以来,作为运输交通业重要组成部分的高速公路行业已经成为了我国基础设施建设的主要项目。各级政府近年来都开始大力发展高速公路建设项目,整个高速公路建设事业呈现出了良好的发展势头。随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高速公路建设项目的盈利空间被不断的压缩,在经济利益不断减少的压力下,人们却没有对高速公路成本管理引起足够的重视。在原本就缺乏成本管理与控制工作的基础下,与建设有关的材料和人工费用还在不断上涨,公路施工成本的大幅增加使大部分建设项目都面临着成本高、耗资大、收益小的困境,这对建筑企业的核心竞争力来说可谓是致命的一击,极大的阻碍了长期健康发展。因此,以高速公路施工企业为主体展开成本管理思想和理论研究,对企业通过实施行之有效的成本管理方式实现健康的可持续性发展具有重要意义。本文将站在国内外已有的高速公路施工成本管理研究成果上,深入分析我国高速公路施工项目实施阶段成本管理中存在的问题,研究内容分为五个部分:（1）绪论。集中论述了高速公路施工项目成本管理的研究背景和研究意义,概括现存的国内外研究现状,指出当前研究中存在的重理论、轻实证的不足。最后对研究内容和研究方法进行概述,为后文的全面展开奠定基础。（2）高速公路施工项目成本管理的理论基础。这一部分是文献研究法的具体运用,总结了施工项目成本的概念、施工项目成本管理的内容和目标、成本管控的作用和应遵循的基本原则、高速公路施工项目成本的主要影响因素、成本管控过程中常用的方法等内容,为高速公路施工项目成本管理的方法和实证研究奠定理论基础。（3）现有的高速公路施工项目成本管理方法。集中介绍了成本分析法、成本累计曲线法、作业成本法、目标成本法等四种方法,明确施工项目成本管理中可使用的主要方法,充实论文的研究理论和框架,为实证研究的方法选择和运用做出铺垫。（4）高速公路工程施工项目成本管理的有效措施及对策研究。这部分包含了现状和对策两个部分,指出我国高速公路施工项目的成本管理过程中存在投标报价与成本管理脱节、成本管理意识薄弱、方法的欠缺造成成本管理的盲目、注重施工成本忽视对其它成本的分析控制等问题,严重影响了高速公路施工项目的经济效益提升。基于此,本文研究者针对性地拟定了与时俱进地更新成本管理理念、制定切实可行的管理措施、建立科学的成本管理保障体系和加强风险防范管理四大对策,确保研究结果切合实际,具有实际应用价值。（5）渝蓉高速公路工程施工项目成本管理实例。以渝蓉高速公路为研究案例,从项目组织结构、施工成本管理小组和选用的成本管理方法三个方面明确了渝蓉高速公路项目成本管理体系。然后,介绍了目标成本管理法在这一项目中的具体实施过程,包含了成本预测、成本确定、成本分解、目标成本控制与分析、实际成本核算与分析,全面展示了前文介绍成本管控方法和理念在实际施工项目中的应用过程。最后,以渝蓉高速公路项目成本管理实施结果总结进行结尾,论证成本管控方法和策略在现实的施工项目中的科学性、实用性和有效性。结合对当前高速公路施工项目成本管控过程中普遍存在的问题的分析,本文提出两个比较新颖的管理理念,即:（1）提出系统管理的成本观念,强调项目实施全过程中采购行为、安全预案、工艺方法等容易忽略的成本要素的影响作用。（2）提出以人为本的成本管理体系,把传统的责权利管理体系转化为成本管理人才队伍的培养,树立员工成本意识,激励员工成本管理积极性,进而发掘全员成本管理潜能。通过上述论证过程,得出高速公路施工项目成本管控过程中可以使用的科学方法、可能存在的问题和不足,以及有效的对应之策,并通过渝蓉高速公路这一实例,体现了成本管控方法和问题应对之策的实用性,使得论文研究成果具备理论和实际的双重价值,为项目实施阶段成本管控提供借鉴和参考。
冯艳[8]（2019）在《浅谈园林工程降低施工成本的有效方法》文中进行了进一步梳理随着现代文明的发展,人们对于生活环境的要求越来越高。园林工程在提升城市品味、美化环境中起着极其重要的作用。作为施工技术人员,既要创造社会效益,按照设计图纸完美的呈现设计者给人们规划的蓝图,又要兼顾经济效益。如何通过有效的方法,使二者协调一致,达到最终的目的,是我们通过合理的技术措施要解决的问题。本文总结了盐城地区施工过程中常用的几种降低施工成本的方法,以期可以达到经济效益和社会效益的双赢。
李明英[9]（2019）在《N电力公司基本建设财务控制案例研究》文中提出近年来,随着我国经济的飞速发展,基本建设项目的规模也在大幅扩张。然而,我国电力企业基本建设项目由于建设周期长、涉及利益主体多、资本密集度高等特征,基本建设项目超概算、投标单位履约不力、竣工验收不合格等问题一直层出不穷。诸多学者的研究表明这些问题主要是由不规范的基本建设财务控制制度导致的。因此,电力企业为提高基本建设项目的效率和效益,首先要健全基本建设财务控制的制度并将该制度严格贯穿基本建设项目全过程。本文运用内部控制五要素理论来分析N电力公司基本建设财务控制的现状,运用案例分析法、访谈法及定性分析法等多种方法,评价其基本建设财务控制的成效。N电力公司在组织架构、项目决策、项目准备等方面都颇有成效,但总体仍存在三点问题,分别是基本建设财务风险控制矩阵不规范,概算控制执行不严格,以及竣工结算和决算数据信息不准确。针对上述问题,本文提出相应的建议来完善N电力公司基本建设财务控制体系。第一,优化基本建设财务风险控制矩阵,使控制活动更具有针对性。第二,优化概算控制活动。规范财务部门在概算编制中的职责,实时更新造价数据,建立概算动态预警。第三,优化竣工决算和结算控制活动,建立严格的竣工验收流程和制度规范,规范竣工结算报告。本文的创新之处在于深化了电力基本建设财务风险控制矩阵和概预算动态管理,为电力行业其他公司基本建设财务控制提供参考依据。但本文根据案例研究得出建议在电力行业是否具有实际可操作性还有待验证。
张亮[10]（2019）在《某燃气公司工程项目成本管理研究》文中研究指明鉴于燃气工程建设项目本身是一个规模大、投入大的项目,再加上受到外界各种因素的影响,导致该项目的成本投入较大,所以项目施工企业为了取得最大的经济效益,在保证工程施工质量的前提下,比较重视工程本身的成本控制,将燃气工程建设项目本身的成本管理作为项目实施的主要内容。本文笔者希望能够通过对影响燃气工程建设项目成本各种因素的研究,明确控制工程项目实施的关键环节,寻找有效的措施,能够为降低燃气工程建设施工成本提供参考。本文以某燃气公司燃气工程项目成本管理作为研究对象,以该公司的燃气工程为例,运用净值法来分析其建设CNG加气站所出现的成本偏差。由于燃气工程的特殊性,在对其进行分析的时候,还要根据其特点利用国内通用的成本分析方法和理论加以分析。通过对上述主要问题的研究,笔者认为应当从以下几个方面对工程成本进行管理:一是燃气公司应当对燃气工程建设进行全程动态监控,发现建设过程中存在的成本偏差,及时纠正;二是燃气公司在工程建设成本管理过程中,不能只看重工程的施工过程,同时也要重视工程的规划和设计阶段,做到对工程整个流程的监控;三是应当建立科学、合理的成本控制考核制度,对工程施工的每个阶段进行成本考核,实现对整个工程建设成本的管控。
二、降低工程成本的几种方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、降低工程成本的几种方法（论文提纲范文）
（1）基于供应链视角的装配式建筑项目成本分析及优化控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 装配式建筑发展研究现状 |
| 1.3.2 供应链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 装配式建筑成本优化控制研究现状 |
| 1.3.4 装配式建筑项目和传统建造项目的成本比较研究现状 |
| 1.3.5 研究现状述评 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 建筑项目成本分析及优化控制理论 |
| 2.1.1 项目成本控制理论 |
| 2.1.2 项目成本控制的原则 |
| 2.2 建筑项目成本分析及优化方法 |
| 2.2.1 层次分析法(AHP) |
| 2.2.2 熵权法 |
| 2.2.3 TOPSIS法 |
| 2.3 装配式建筑供应链管理的理论和方法 |
| 2.3.1 供应链 |
| 2.3.2 装配式建筑供应链 |
| 2.3.3 供应链成本管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于供应链视角的装配式项目建筑成本构成分析 |
| 3.1 基于供应链视角的装配式建筑项目成本构成分析 |
| 3.1.1 传统建筑项目的成本构成 |
| 3.1.2 装配式建筑供应链成本构成 |
| 3.2 装配式建筑项目和传统建造项目的成本比较 |
| 3.2.1 装配式建筑与传统建造项目人工费构成的差异 |
| 3.2.2 装配式建筑与传统建造项目材料费构成的差异 |
| 3.2.3 装配式建筑与传统建造项目机械费构成的差异 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 基于供应链视角的装配式建筑项目成本优化分析 |
| 4.1 基于供应链装配式建筑项目成本控制现状 |
| 4.1.1 装配式建筑项目成本控制存在的主要问题 |
| 4.2 装配式建筑项目成本控制影响因素分析 |
| 4.2.1 装配式建筑成本影响因素的选取和筛选原则 |
| 4.2.2 装配式建筑成本影响因素的识别方法 |
| 4.2.3 文献研究法初步识别影响因素 |
| 4.2.4 德尔菲法最终确定影响因素 |
| 4.3 实例分析 |
| 4.3.1 项目概况 |
| 4.3.2 装配式建筑供应链成本影响指标体系构建 |
| 4.3.3 装配式建筑供应链成本控制评价分析 |
| 4.3.4 结果分析及建议 |
| 4.4 装配式建筑项目成本控制策略分析 |
| 4.4.1 装配式建筑项目成本控制思路 |
| 4.4.2 装配建筑项目成本控制流程 |
| 4.4.3 装配式建筑项目成本控制策略分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于流程牵引理论的建筑工程成本精准管控实施方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 1.4.4 研究框架 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 流程牵引理论 |
| 2.1.1 流程牵引的理论表达 |
| 2.1.2 流程牵引理论内容地图 |
| 2.2 价值流理论 |
| 2.2.1 价值流理论及研究现状 |
| 2.2.2 价值流特点 |
| 2.2.3 价值流分析及其意义 |
| 2.3 精准管控思想 |
| 3 建筑施工项目成本管理及存在问题分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理 |
| 3.1.1 建筑工程项目成本管理 |
| 3.1.2 建筑工程项目成本的构成与分析 |
| 3.2 建筑工程项目成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 成本管控基础薄弱 |
| 3.2.2 全员成本管控意识弱 |
| 3.2.3 缺乏可操作的成本控制流程 |
| 3.2.4 成本绩效考核体系不健全 |
| 3.2.5 物资管理不科学 |
| 3.2.6 合同管理意识淡薄 |
| 3.3 基于ISM的建筑工程成本管控问题分析 |
| 3.3.1 识别影响因素 |
| 3.3.2 确定因素间关联关系 |
| 3.3.3 建立ISM模型 |
| 3.3.4 ISM层次分析 |
| 4 基于“L模式”的建筑工程成本精准管控实施方法 |
| 4.1 基于“L管理模式”下成本精准管控方法体系框架 |
| 4.1.1 战略决策 |
| 4.1.2 职能管理 |
| 4.1.3 操作流程 |
| 4.1.4 自善纠偏 |
| 4.2 精准目标定位和计划 |
| 4.2.1 目标成本法 |
| 4.2.2 明确目标九要素 |
| 4.2.3 梳理目标成本管控流程 |
| 4.2.4 细化目标成本分解 |
| 4.2.5 界定分工与职责 |
| 4.2.6 精准划分责任成本 |
| 4.3 物料精准管理 |
| 4.3.1 物料分类定位 |
| 4.3.2 精准靶向采购策略 |
| 4.3.3 梳理物资采购流程 |
| 4.3.4 材料严格入库 |
| 4.3.5 材料分类库存 |
| 4.3.6 材料限额出库 |
| 4.4 准确成本核算与分析 |
| 4.4.1 梳理流程,划分作业 |
| 4.4.2 建立同质作业成本库 |
| 4.4.3 准确归集各项作业消耗资源 |
| 4.4.4 计算成本动因费率 |
| 4.4.5 精准分析成本对象的成本 |
| 4.4.6 基于作业成本法的持续降低作业成本流程 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 精准目标定位与计划 |
| 5.2.1 目标成本确定 |
| 5.2.2 目标细化 |
| 5.2.3 明确责任 |
| 5.2.4 精准划分责任成本 |
| 5.3 物资管理 |
| 5.3.1 物资采购 |
| 5.3.2 物资入库 |
| 5.3.3 材料分类库存 |
| 5.3.4 物资限额领取 |
| 5.4 准确成本核算与分析 |
| 5.4.1 梳理流程,划分作业 |
| 5.4.2 建立同质作业成本库 |
| 5.4.3 准确归集各项作业消耗资源 |
| 5.4.4 计算成本动因费率 |
| 5.4.5 精准分析成本对象的成本 |
| 5.5 案例总结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在校研究成果 |
| 致谢 |
（3）基于改进挣值法的建筑工程成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状总结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究的技术路线 |
| 第二章 建筑工程成本管理相关理论 |
| 2.1 工程项目成本的基本构成 |
| 2.1.1 建设工程项目总成本 |
| 2.1.2 建筑安装工程费 |
| 2.2 工程成本的影响因素 |
| 2.2.1 工程质量 |
| 2.2.2 工程变更 |
| 2.2.3 资源费用 |
| 2.3 工程成本管理的特点与原则 |
| 2.4 工程成本管理的流程 |
| 2.5 工程成本管理常用的方法 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 挣值法的基本理论与改进 |
| 3.1 挣值法的基本概念 |
| 3.2 挣值法的基本参数、评价指标及相关分析 |
| 3.2.1 挣值法的三个基本参数 |
| 3.2.2 挣值法的评价指标及相关分析 |
| 3.3 挣值法的应用领域和适用范围 |
| 3.4 传统挣值法的缺陷及改进 |
| 3.4.1 传统挣值法的缺陷 |
| 3.4.2 传统挣值法缺陷的改进 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 改进挣值法在建筑工程成本管理中的应用 |
| 4.1 挣值法在工程成本管理中的运用流程 |
| 4.2 工程变更对成本管理影响的挣值分析 |
| 4.2.1 概述及参数设计 |
| 4.2.2 工程变更-成本偏差分析 |
| 4.3 资源费用对成本管理影响的挣值分析 |
| 4.3.1 概述及参数设计 |
| 4.3.2 资源费用-成本偏差分析 |
| 4.4 工程质量对成本管理影响的挣值分析 |
| 4.4.1 模糊综合评价法概述 |
| 4.4.2 运用层次分析法构建模糊综合评价模型 |
| 4.4.3 基于工程质量水平指数的挣值分析 |
| 4.5 成本偏差预警分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 成本管理工程实例分析 |
| 5.1 工程项目概述 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目工作分解结构 |
| 5.2 工程计划成本及进度 |
| 5.2.1 工程计划成本 |
| 5.2.2 工程进度计划 |
| 5.3 挣值法在本项目中的实施 |
| 5.3.1 传统挣值法的基本参数及成本偏差指标计算 |
| 5.3.2 工程变更-成本偏差相关挣值参数及指标的计算 |
| 5.3.3 资源费用-成本偏差相关挣值参数及指标的计算 |
| 5.3.4 工程质量-成本偏差相关指标的计算 |
| 5.4 建筑工程成本管理的结果分析 |
| 5.4.1 改进挣值法工程成本管理结果分析 |
| 5.4.2 改进挣值法与传统挣值法的对比分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 论文研究主要成果总结 |
| 6.2 论文研究的主要局限性及其未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 3#教学楼工程层次分析法专家调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）基于关键路径挣值法A装饰装修公司项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目成本控制的研究现状 |
| 1.2.2 挣值法的研究现状 |
| 1.2.3 装饰装修行业成本控制研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 工程项目 |
| 2.1.2 装饰装修工程项目 |
| 2.2 项目成本控制的基本概念 |
| 2.3 挣值法理论 |
| 2.3.1 挣值法概述 |
| 2.3.2 挣值法的主要指标 |
| 2.3.3 挣值法的特点与适用性分析 |
| 2.4 关键路径挣值法的相关研究 |
| 2.4.1 关键路径挣值法的定义 |
| 2.4.2 关键路径挣值法的应用流程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 A公司项目成本控制现状分析 |
| 3.1 A公司项目成本控制现状与分析 |
| 3.1.1 A公司的基本概况 |
| 3.1.2 A公司项目管理模式 |
| 3.1.3 A公司现行项目成本控制现状 |
| 3.1.4 A公司项目成本管理分析 |
| 3.2 A公司项目成本控制存在的主要问题 |
| 3.2.1 工程项目成本控制方法落后 |
| 3.2.2 工程项目成本进度的控制方法不科学 |
| 3.2.3 工程项目成本控制与施工进度控制不紧密 |
| 3.2.4 装饰装修工程项目成本控制改进 |
| 第4章 基于关键路径挣值法在A公司工程项目成本控制的运用 |
| 4.1 A公司M工程项目实施关键路径挣值法 |
| 4.1.1 编制M工程工作结构分解 |
| 4.1.2 计算M工程的关键路径 |
| 4.1.3 M工程的成本预算 |
| 4.1.4 计算M工程关键路径的挣值参数 |
| 4.1.5 A公司M工程的偏差分析 |
| 4.1.6 M工程的偏差影响因素分析 |
| 4.2 M工程应用关键路径挣值法的调整措施 |
| 4.2.1 A公司M工程项目的整改措施 |
| 4.2.2 M工程实施关键路径挣值法的结果 |
| 4.2.3 使用关键路径挣值法需要注意的问题 |
| 第5章 基于关键路径挣值法在A公司建筑工程项目的实施效果 |
| 5.1 工程项目成本与进度达到同步控制 |
| 5.2 工程项目预算与关键路径挣值法相结合 |
| 5.3 企业成本控制意识整体增强 |
| 5.4 提高了公司经济与社会效益 |
| 第6章 基于关键路径挣值法的建筑工程项目成本保障措施 |
| 6.1 应用关键路径挣值法的管理体系建设 |
| 6.1.1 全面控制 |
| 6.1.2 权责利相结合 |
| 6.1.3 目标管理 |
| 6.1.4 动态控制 |
| 6.1.5 例外管理 |
| 6.2 加强公司信息共享的建设 |
| 6.3 加大对员工的教育与培训 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 价值链的相关研究 |
| 1.2.2 作业成本法的相关研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定和理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链分析理论 |
| 2.2 作业成本法理论概述 |
| 2.2.1 作业成本法的基础概念 |
| 2.2.2 作业成本法核算流程 |
| 2.3 价值链理论与作业成本法的关系概述 |
| 2.3.1 作业成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链与作业链的关系 |
| 2.3.3 作业成本管理是优化价值链的方法 |
| 2.3.4 价值链分析对作业成本管理的补充 |
| 第3章 深恒晟公司项目成本现状分析 |
| 3.1 深恒晟建筑装饰工程有限公司基本情况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 深恒晟公司成本管理现状 |
| 3.2.1 专业访谈的相关内容 |
| 3.2.2 深恒晟公司项目成本管理现状 |
| 3.3 深恒晟公司成本管理存在问题 |
| 3.3.1 成本核算不精确 |
| 3.3.2 缺乏对产品成本动因的管理 |
| 3.3.3 缺乏对项目成本的整体视角 |
| 3.3.4 成本管理观念落后 |
| 3.4 深恒晟公司实施价值链作业成本法的必要性与可行性 |
| 第4章 价值链作业成本法在深恒晟公司的应用设计 |
| 4.1 价值链作业成本法应用流程模型的构建 |
| 4.2 价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.1 纵向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.2 横向价值链作业成本法应用基础 |
| 4.2.3 内部价值链作业成本法应用基础 |
| 4.3 A项目简介及项目施工流程 |
| 4.4 外部价值链作业成本法的应用 |
| 4.4.1 纵向价值链作业成本的应用 |
| 4.4.2 横向价值链作业成本的应用 |
| 4.5 内部价值链作业成本法的应用 |
| 4.5.1 项目施工作业分析 |
| 4.5.2 项目成本动因分析 |
| 4.5.3 项目资源进行归集 |
| 4.5.4 施工作业成本计算 |
| 4.5.5 应用作业成本法与原成本法的差异分析 |
| 第5章 价值链作业成本法应用效果分析及实施保障措施 |
| 5.1 应用效果分析 |
| 5.1.1 外部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.1.2 内部价值链作业成本法应用效果分析 |
| 5.2 实施保障措施 |
| 5.2.1 设定企业成本领先的目标 |
| 5.2.2 树立成本全面控制的理念 |
| 5.2.3 建立完善的作业成本信息系统 |
| 5.2.4 成本动因的准确选择 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深恒晟公司A项目材料造价表 |
| 附录2 深恒晟公司A项目资金预算表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）DG光缆干线建设项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容、研究方法和技术路线图 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 成本管理理论国内外研究现状 |
| 1.3.1 成本管理理论起步阶段 |
| 1.3.2 成本管理理论发展阶段 |
| 1.3.3 项目成本管理理论在我国的发展 |
| 1.3.4 国内光缆建设项目管理研究现状 |
| 第二章 项目成本管理理论及工具 |
| 2.1 项目成本管理理论综述 |
| 2.1.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.2 项目成本管理过程 |
| 2.2 项目成本管理的工具和技术 |
| 2.2.1 项目成本分析工具与技术 |
| 2.2.2 项目成本管理工具与技术 |
| 第三章 项目概况 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 长途通信光(电)缆工程项目流程和施工特点 |
| 3.2.1 通信工程项目流程 |
| 3.2.2 通信工程项目特点 |
| 3.3 DG光缆干线建设项目概况 |
| 3.3.1 DG光缆干线建设项目背景 |
| 3.3.2 DG光缆干线建设项目内容及目标 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 DG项目生命周期各阶段的成本管理 |
| 4.1 项目立项阶段的成本管理 |
| 4.1.1 项目立项阶段成本管理的指导思想及基本原则 |
| 4.1.2 立项阶段可行性研究对成本的管理措施 |
| 4.2 项目规划阶段的成本管理 |
| 4.2.1 编制项目的成本管理计划 |
| 4.2.2 估算成本降低成本的措施 |
| 4.2.3 成本预算降低成本的措施 |
| 4.2.4 项目规划阶段降低成本措施实施后评估分析 |
| 4.3 项目监控阶段的成本管理 |
| 4.4 项目收尾阶段的成本管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DG项目质量、范围及进度对成本管理的影响及应对措施 |
| 5.1 质量控制对项目成本的影响分析及应对措施 |
| 5.1.1 质量控制对项目成本的影响 |
| 5.1.2 质量成本法的使用 |
| 5.2 控制范围对DG项目成本的影响分析及应对措施 |
| 5.2.1 范围控制对项目成本的影响 |
| 5.2.2 项目范围变更控制的内容及对成本的影响分析 |
| 5.2.3 范围变更控制后评价 |
| 5.3 进度控制对项目成本的影响分析及应对措施 |
| 5.3.1 进度控制对项目成本的影响 |
| 5.3.2 关键路径法做DG项目中的实际运用 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）高速公路施工项目的成本管理实践探究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 高速公路施工项目成本管理的理论基础 |
| 2.1 施工项目成本相关概念 |
| 2.1.1 高速公路施工项目成本的组成 |
| 2.1.2 高速公路施工项目成本的分类 |
| 2.1.3 高速公路施工项目成本管理的含义 |
| 2.1.4 高速公路施工项目成本管理的主要内容 |
| 2.2 高速公路工程施工项目成本管理的对象及目标 |
| 2.2.1 高速公路施工项目成本管理对象 |
| 2.2.2 高速公路施工项目成本管理目标 |
| 2.3 高速公路施工项目成本管控的作用 |
| 2.4 高速公路施工项目成本管控的原则 |
| 2.4.1 全面性原则 |
| 2.4.2 可控性原则 |
| 2.4.3 责、权、利相结合原则 |
| 2.4.4 开源与节流相结合原则 |
| 2.4.5 目标管理原则 |
| 2.5 高速公路施工项目成本管控的任务 |
| 2.6 高速公路施工项目成本的影响因素 |
| 2.6.1 施工方案对成本的影响 |
| 2.6.2 施工进度对成本的影响 |
| 2.6.3 施工质量对成本的影响 |
| 2.6.4 施工安全对成本的影响 |
| 2.6.5 物价变动对成本的影响 |
| 2.6.6 企业管理水平对成本的影响 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 现有的高速公路施工项目成本管理方法研究 |
| 3.1 施工项目成本分析法 |
| 3.1.1 成本分析法概念 |
| 3.1.2 成本分析法类型 |
| 3.2 成本累计曲线法 |
| 3.2.1 成本累计曲线法概念 |
| 3.2.2 成本累计曲线图的绘制 |
| 3.2.3 成本累计曲线法的作用 |
| 3.3 作业成本法 |
| 3.3.1 作业成本法概念 |
| 3.3.2 作业成本法的特点 |
| 3.3.3 作业成本法的实施步骤 |
| 3.3.4 作业成本法的优缺点比较 |
| 3.4 目标成本法 |
| 3.4.1 目标成本法的概念 |
| 3.4.2 目标成本法的特点 |
| 3.4.3 目标成本法的实施步骤 |
| 3.4.4 目标成本法的优缺点比较 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 高速公路工程施工项目成本管理的有效措施及对策研究 |
| 4.1 我国高速公路工程施工项目成本管控的现状 |
| 4.1.1 投标报价与成本管理脱节 |
| 4.1.2 成本管理意识薄弱 |
| 4.1.3 方法的欠缺造成成本管理的盲目 |
| 4.1.4 注重施工成本,忽视对其它成本的分析控制 |
| 4.1.5 没有形成一整套完善的责权利相结合的成本管理体制 |
| 4.2 我国高速公路工程施工项目成本管控的对策 |
| 4.2.1 与时俱进地更新成本管理理念 |
| 4.2.2 制定切实可行的管理措施 |
| 4.2.3 建立科学的成本管理保障体系 |
| 4.2.4 增强风险防范和管理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 渝蓉高速公路工程施工项目成本管理实例 |
| 5.1 渝蓉高速公路工程施工项目概况 |
| 5.1.1 项目背景 |
| 5.1.2 项目特点 |
| 5.2 渝蓉高速公路项目成本管理体系建立 |
| 5.2.1 项目组织结构 |
| 5.2.2 施工成本管理小组 |
| 5.2.3 成本管理方法 |
| 5.3 目标成本管理法的具体实施过程 |
| 5.3.1 项目成本预测 |
| 5.3.2 项目成本确定 |
| 5.3.3 项目成本分解 |
| 5.3.4 项目目标成本控制与分析 |
| 5.3.5 项目实际成本核算与分析 |
| 5.3.6 项目成本考核 |
| 5.4 渝蓉高速公路项目成本管理实施结果论证 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
（9）N电力公司基本建设财务控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 电力基本建设财务控制概述 |
| 2.1 电力基本建设项目的特征 |
| 2.2 基本建设财务控制的定义 |
| 2.3 基本建设财务控制的目标 |
| 2.4 基本建设财务控制的方法 |
| 2.5 基本建设财务控制的主要风险点 |
| 2.6 基本建设财务控制的流程 |
| 3 N电力公司基本建设财务控制现状 |
| 3.1 N电力公司内部环境 |
| 3.1.1 N电力公司基本情况 |
| 3.1.2 N电力公司组织结构 |
| 3.1.3 N电力公司人力资源政策 |
| 3.2 N电力公司基本建设财务风险评估现状 |
| 3.2.1 基本建设财务风险评估标准 |
| 3.2.2 基本建设决策阶段风险评估 |
| 3.2.3 基本建设准备阶段风险评估 |
| 3.2.4 基本建设实施阶段风险评估 |
| 3.2.5 基本建设验收阶段风险评估 |
| 3.3 N电力公司基本建设财务控制活动 |
| 3.3.1 基本建设决策阶段控制活动 |
| 3.3.2 基本建设准备阶段控制活动 |
| 3.3.3 基本建设实施阶段控制活动 |
| 3.3.4 基本建设验收阶段控制活动 |
| 3.4 N电力公司基本建设信息与沟通现状 |
| 3.4.1 项目后评价 |
| 3.4.2 反舞弊机制 |
| 3.5 N电力公司基本建设内部监督现状 |
| 3.5.1 工程监理 |
| 3.5.2 内部审计处 |
| 4 N电力公司基本建设财务控制的成效 |
| 4.1 N电力公司基本建设财务控制的优点 |
| 4.2 N电力公司基本建设财务控制存在的问题 |
| 4.2.1 基本建设财务风险控制矩阵不规范 |
| 4.2.2 概算控制执行不严格 |
| 4.2.3 竣工结算和决算数据信息不准确 |
| 4.3 N电力公司基本建设财务控制问题的成因 |
| 4.3.1 财务控制制度有待完善 |
| 4.3.2 财务控制监督作用有待加强 |
| 4.3.3 财务控制主体地位有待提升 |
| 5 完善N电力公司基本建设财务控制的对策 |
| 5.1 优化基本建设财务风险控制矩阵 |
| 5.1.1 评估基本建设财务风险 |
| 5.1.2 应对基本建设财务风险 |
| 5.2 优化概算控制活动 |
| 5.2.1 规范财务部门在概算编制中的职责 |
| 5.2.2 实时更新造价数据 |
| 5.2.3 建立概算动态预警 |
| 5.3 优化竣工决算和结算控制活动 |
| 5.3.1 建立严格的竣工验收流程和制度规范 |
| 5.3.2 规范竣工结算报告 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）某燃气公司工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究思路及研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、论文结构及章节安排 |
| 第二章 成本管理的概念及理论基础 |
| 一、成本管理的内涵与原则 |
| (一)成本管理的概念 |
| (二)成本管理的原则 |
| 二、工程项目成本管理的内容及过程 |
| (一)工程项目成本管理的内容 |
| (二)工程项目成本管理的过程 |
| 三、工程项目成本管理的主要方法 |
| (一)目标成本管理方法 |
| (二)挣得值分析方法 |
| 四、本章小结 |
| 第三章 某燃气公司燃气工程项目成本管理现状及存在的问题 |
| 一、某燃气公司介绍 |
| 二、某燃气公司的工程建设模式 |
| 三、某燃气公司工程项目成本的特点 |
| (一)项目决策阶段 |
| (二)项目设计阶段 |
| (三)项目预算阶段 |
| (四)项目招投标阶段 |
| (五)项目施工阶段 |
| 四、某燃气公司燃气工程项目成本管理现状 |
| (一)燃气工程项目的组织管理方式 |
| (二)燃气工程项目现阶段的成本管理方式 |
| (三)项目管理内容 |
| 五、CNG加气站项目建造成本控制方案的实施 |
| (一)项目建造三个成本指标测算 |
| (二)项目建造成本与进度偏差指标测算 |
| (三)项目建造成本偏差分析 |
| 六、某燃气公司工程项目成本管理存在的问题 |
| (一)建设成本预算不精确 |
| (二)项目开发成本静态控制 |
| (三)成本管理制度不完善 |
| (四)成本控制人员不专业 |
| (五)人工材料费用上涨 |
| 七、本章小结 |
| 第四章 某燃气公司燃气工程项目成本管理方案优化 |
| 一、燃气工程项目成本管理理念 |
| 二、燃气工程项目设计阶段的成本管理 |
| (一)严格招标设计工作 |
| (二)控制设计经费 |
| (三)严控临时成本的增加 |
| (四)减少设计失误 |
| 三、燃气工程项目招投标阶段的成本管理 |
| (一)按规范编制好招标文件 |
| (二)在招标中采用工程量清单 |
| (三)对标底价格进行严格审查 |
| (四)按工程实际要求确定合理的施工单位 |
| 四、燃气工程项目施工阶段成本管理 |
| (一)技术方案的选择 |
| (二)加强对管理费用的支出及控制 |
| (三)设计变更和确认 |
| (四)保证结算的及时性 |
| (五)施工材料和设备的保障 |
| (六)坚决杜绝浪费,保证工期 |
| 五、施工过程的成本考核 |
| (一)计划进度预算成本,汇总各项成本,绘制BCWS曲线 |
| (二)计算已完工程量预算成本并进行汇总,绘制BCWP曲线 |
| (三)计算实际发生工程成本,并绘制ACWP曲线 |
| (四)偏差分析 |
| 六、本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、结论 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、降低工程成本的几种方法（论文参考文献）
- [1]基于供应链视角的装配式建筑项目成本分析及优化控制研究[D]. 金志刚. 华东交通大学, 2021(01)
- [2]基于流程牵引理论的建筑工程成本精准管控实施方法研究[D]. 陈兆龙. 绍兴文理学院, 2021
- [3]基于改进挣值法的建筑工程成本管理研究[D]. 傅峰. 安徽建筑大学, 2021(08)
- [4]基于关键路径挣值法A装饰装修公司项目成本控制研究[D]. 杨京娜. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]价值链作业成本法在深恒晟建筑装饰公司的应用研究[D]. 郑康佳. 华东交通大学, 2020(01)
- [6]DG光缆干线建设项目成本管理研究[D]. 梁毅. 广东工业大学, 2020(02)
- [7]高速公路施工项目的成本管理实践探究[D]. 刘蓉. 合肥工业大学, 2021(02)
- [8]浅谈园林工程降低施工成本的有效方法[J]. 冯艳. 门窗, 2019(16)
- [9]N电力公司基本建设财务控制案例研究[D]. 李明英. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]某燃气公司工程项目成本管理研究[D]. 张亮. 石家庄铁道大学, 2019(03)