问：生活在社会底层的外来务工人员，他们不乏吃苦精神，但为什么不能改变自身的生活条件呢！？（下图是《20
- 答：吃了苦，也付出了，可得不到相应的回报，怎么能改变自身生活条件呢？
问：员工满意度调查五个维度是什么?
- 答：员工满意度调查五个维度是：
1、报酬：共包含薪酬、福利、绩效三个二级因数。
2、工作：共包含责任、目标清晰及认同、自身感受三个二级因素。
3、晋升：共包含发展机会、培训、培养(导师、直接上级）三个二级因素。
4、管理：共包含战略、经营管理状况、领导能力与风格、制度流程四个二级因素。
5、环境：共包含工作条件与氛围、与活动、资源、同事素养、沟通合作等五个二级因素。
员工满意度调查采用的方式：
一、访谈调查法：收集口头资料、记录访谈观察。特点：优点是具有直接性、灵活性、适应性和应变性；回答率高、效度高；但如茄瞎事先需培训；费用大、规模小、耗时多、标准化程度低。
类型：有结构性访谈，需事先设纳拦计精心策划的和非结构性访谈，无问题提纲，可自由发问。场所：适用于部门较分散的公司、公共场所。人数：集体性和个别性访谈。时间：一次性或跟踪性访谈。
二、：设计出卷子后分发个别员工或集体。特点：范围广、结合访谈效果更佳。类型：有开放性问卷和封闭性问答两种，各自有优缺点，两者结合更好。
问卷：需设计题目、说明、指导语、内容、动态问题、态度、编号等。设计：是非选择、多项选择、对比选择、排序选择、程度选择、自由提问、时间限渣空制。
三、抽样调查法：随机抽样、、分层抽样、整体抽样。
问：辖区里的外来务工人员向你单位反映子女上学难以及就业难,领导派你去解决,你怎么办
- 答：领导派我去解决辖区外来务工子女上学难及就业难的问题，是对我工作能力的一种信任，也是我提旦粗升工作能力的一个机会，我一定会努力完成好这个工作，不辜负领导对我的期望。具体步骤如下：
1、由于务工人员多，我成立一个调查小组，自任组长，跟组员把情况说清，分配任务
2、走访，印发调查问卷等多种方式向务工人员了解情况，调查摸底
3、把所得到的情况汇集总结，和小组人员讨论解决方案，最终成方案，向领导汇报，根据领导的意见修改方案
4、执行方案，辖区内的学校或公司，工厂信迟宽联系，以街道办的名义帮务工人员的子女安排就学和就业
5、总结这次的经验，吸取不足，为下一次工作做好准备
总滑亮之，我会做好这次工作
