问：材料计划管理的流程和内容是什么
- 答：一、各类物品按下列英文字母编号。�1．成品零部件 （A）�2．外协加工零部件 （B）�3．钢材 （C）�4．铸锻件 （D）�5．油料等液态物品 （E）�6．工具 （F）�7．易耗品 （G）�8．杂品杂货 （H）� 二、 材料计划部门在制订材料计划的时候，除了依据基建工程项目与生产计划以外，还必须对库存状况作出调查，并推算未来库存量变动态势，作出材料计划上的准确安排。在必要的情况下，制成正式的文件，提示与库存有关的制造部门和采购部门，以使计划得到认真贯彻。�三、 材料计划的构成内容如下：�1．基建工程项目名称与编号，或者生产制造用途。�2．品种、单价（幅度）与数量。�3．所需要的时间或日期。�拦竖纤4．所在部门或工程项目地点与环节。� 四、 材料计划的种类分为两种，一种是特定物品，纤没另一种是一般 常备物品。特定物品根据实际发生的需求安排材料计划或订制或采购。一般常备物品则根据生产制造的消耗进行推断，按标准或制度规定库存量及采购批量，安排材料计划，进行订制与采购。 五、 材料部门按材料计划监视材料入库情况，并经常向制造部门通报材料入库情况简仿。另外，可根据库存情况与状态，在与制造部门协商的基础上，申请购买替代物品，以及启用其他可替代物品，以降低库存不必要的积压，加速库存物品的周转，以及合理利用库存物品等等。 六、 制造部门必须经常与材料计划保持联系，通报生产制造的作业进程，以及相应的材料需要量及需要日期，使材料计划部门能够及时安排材料采购与供应计划。 七、 材料计划部门为了把握现有物品，在获得主管上级及仓库负责人同意的情况下，可以直接进入仓库进行库存调查。
问：建筑企业在材料管理上存在哪些问题
- 答：工程项目的采购管理在企业经营中处于举足轻重的地位, 采购管理从参与项目报价、定制项目进度计划、采购计划等环节开始，然后根据计划采买设察尺备材料，最后由供应商负责货物安全运输至项目现场，直至正常运转。采购的对象直接关系到工程项目的建设质量、项目进度和施工安全，因此工程项目采购需要做好供应商选择、询价、技术商务评审、设备检验以及关键点控制等工作。
建筑企唯没棚业在材料采购方面存在以下问题：
采购执行周期长
施工企业的采购往往都有较长的提前期，供应商需要按合同进行生产或者准备，供应商交付的过程也需要较长的时间，如设备的安装、调试，土木工程施工都需要较长的时间周期;
供应商多样化
对供应商缺乏有效的评价，即使采用招标制等方式，对供应商考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商;
执行过程合同多变
由于工程项目受外部因素影响较大，不确定性比较多，导致了在长合同指则管理期内采购合同变更频繁，对合同的变更控制、合同的版本管理、合同的执行跟踪都提出较高要求;
合同付款形式多样
包括合同的保证金、预付款、进度款、竣工结算款、质保款、调价款等，不同采购品类还有不同的税率标准，财务记账和结算流程比较复杂。
1m筑造的，是针对行业痛点的供应链管理方案，高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。可以帮助企业实现业务财务一体化的采购管理方案，实现从合同到发票实现全流程管理。
问：施工企业 如何管理好材料
- 答：一是要制定严格的采购发放流程，流程要体现：预见性、针对性、可行性和约束性，才能保证采购发放得到严格控制，如：流程—采购申请计划（申请单位编制）—采购计划（采购部门编写）—采购计划会审（部门有关人员和财务、纪检等人员参加等）—采购渠道确定（部门有关人员和财务、纪检等人员参与等）—到货验收（应当建立一套比较全面的验收制度，如;验收内容有哪些？什么物料由谁验收？验收有问题怎么办？采购员是否应当参与派基侍等？）—入库（库管员办理入库前应得到确认，如：参加会审和参与尘吵人员检查签字等）—结算（办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查，如：对照合同、对照入库单，以及签字手续等）—发放（严格按公司制度发放，如合格的支领手续、定量定额定品锋绝种发放、交旧领新发放等）。为了保证程序很好得到落实，有条件的话最好进行计算机控制。
二是再好的程序也是要人控制的，如果组织领导，或者一把手不认真执行也是很难做到的。因此关键是领导要选责任心强的，再通过严格的流程控制和考核一定能管好材料。
