一、项目经理如何确保工程质量（论文文献综述）
蒋福霖[1]（2021）在《YF住宅项目施工质量管理改进研究》文中认为房屋建筑的质量是衡量房屋建筑是否合格的标准之一,同时房屋建筑的质量安全对人民的财产安全和人身安全有很大的影响。在现场施工管理过程中,开发商经常为了追求经济效益,缩短工期,从而忽视了质量管理,导致房屋质量事故频发。本文以YF住宅项目的施工质量管理问题为研究背景,根据YF住宅项目质量管理的现状,找出质量管理存在的问题,并对问题进行了原因分析,提出了相应的改进方法和保障措施。本文首先针对YF住宅项目各个阶段施工质量管理的现状,结合房屋建筑工程施工质量控制理论,找出人员、材料、机械、方法、环境五个方面存在的施工质量管理问题,并采用鱼骨图分析法,分析得出项目外部环境不稳定、项目质量监管不到位、项目质量管理与控制系统不完善、项目从业人员整体素质偏低四条原因。进而采用PDCA循环法对项目质量管理进行改进,最后构建质量改进保障措施,从组织、人员、技术、文化制度四个方面对改进措施进行保障。本文研究的重点是施工质量管理的改进措施,采用PDCA循环理论设计方案,对项目施工全过程质量管理进行改进,提出按照准备阶段、实施阶段、竣工阶段、节点完成阶段进行质量管理,对于不同阶段的质量问题提出改进措施,持续改进工程质量,从而使工程的整体质量水平在循环中逐步提高。本文通过对YF住宅项目的施工质量管理改进问题进行研究,反映了工程项目施工质量管理中存在的共性问题,并提出了有效的解决方案,对今后工程项目质量管理的进一步改进具有一定的借鉴意义。
刘静静[2]（2021）在《A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究》文中指出我国科技水平的进步和经济的发展,促使弱电行业的工程项目建设也在同步飞速发展,表现在由原来的传统建筑弱电系统转向功能性丰富的建筑智能系统发展。随着国内对智能建筑和智慧城市的推广以及新技术的应用,要求施工企业能够不断完善智能化弱电工程的管理,以提高项目质量管理作为切入点,从而促进企业的管理向高水准发展。无论是业主方还是施工方,都看重项目交付的质量效果,即使一个项目按时按需地完成了交付,若交付的质量不达标,那么这个项目也不是一个成功的项目。项目交付质量的好坏是评价一个项目是否取得成功的决定性因素,也是一个企业能够不断增强市场竞争力的关键指标之一。本文选择以A公司商业楼的智能化弱电工程项目为研究对象,把A公司在智能楼宇项目建设中的弱电工程质量管理作为研究重点,该弱电工程项目主要涉及综合布线系统、门禁管理系统、建筑设备监控系统等多个系统运行。本文针对A公司智能化弱电工程项目中遇到的质量问题,通过使用因果图分析法进行分析商务广场项目中质量问题的产生原因,运用全过程质量管理,并从4M1E维度入手,对项目实施全过程中的质量管理提出了合理有效的解决措施。同时引入BIM管理理念,注重施工模拟和信息统计,为项目质量管理提供技术支持。本文通过对A公司弱电工程质量管理的实践应用,结合弱电行业的有关实践经验,对A公司商业楼项目进行了系统的质量管理研究,提出了科学有效的管理措施;本文研究为商业楼项目的质量管理提出了优化方向和针对性的改进措施,为施工企业完善整体的质量管理体系提供了一点参考方法,使之能够更优秀地完成项目目标。
杨雯睿[3]（2021）在《变电站工程施工建设质量管理研究》文中研究指明为加快推进“美丽天津”建设,就需建立在电力发展的基础上进行,进而给经济发展提供所需电能。现阶段,天津国网已经启动了“1001工程”,提出了下述发展目标,即在中国共产党成立100周年之前,完成世界一流能源互联网建设方面的工作。然而,对于输供电工程而言,进行变电站建设时,不仅需要巨大的资金支持,且涉及的技术难度较大。因此,本文结合某BB500k V变电站工程质量管理的现状,对该工程质量管理进行了评价研究,具有重要的理论和实际意义。本篇论文着重围绕变电站的施工质量开展,对质量管理的相关概念及理论进行较为系统的介绍,将国外质量管理的现状与国内质量管理的现状进行了梳理,并对质量管理及质量控制的概念进行了阐述。本论文运用现有的理论,全面分析了变电站工程项目,针对变电站工程的质量管理现状的具体分析,提出了变电站新建工程在质量管理中存在的问题;通过对变电站工程质量管理特点的研究,运用鱼骨图法建立了变电站工程质量管理评价指标体系。针对质量管理评价,从大量文献中选取因素并赋予权重,结合评价指标体系设计原则进行了相应探究,完成了指标体系设计工作,为质量管理评价工作开展提供了良好基础。最后,采用综合评价方法对某BB500k V变电站工程质量管理水平进行评价,证明所构建变电站工程质量管理评价模型和方法的可行性与合理性。
李亚菲[4]（2021）在《X项目工程变更管理的研究》文中指出随着社会的发展,工程项目规模不断增大,项目造价越来越高,工程变更发生的概率也随之增大,工程变更的影响也越来越大。近年来,很多学者重视工程变更,研究工程变更管理方法,以控制工程变更的影响。本论文,以X项目为研究对象,通过对工程变更管理的研究,从工程变更发生的原因、造成的影响及工程变更管理办法等方面展开研究,具有一定的理论意义和实践意义。理论意义上,本论文为工程变更管理研究提供理论基础;实践意义上,针对X项目,了解项目基本情况,发现可能引起变更的原因,制定基于全过程和不同参建方的全方位的工程变更管理方法,希望达到减少工程变更发生,控制工程变更影响的目的。同时也为其他工程变更管理提供借鉴办法。本论文按照“发现问题-分析问题-解决问题”的思路,通过文献研究法、专家访谈法、问卷调查法及案例分析法等,通过阅读文献,发现工程变更的产生原因、影响及管理办法,了解目前工程变更管理研究的现状,通过专家访谈法及问卷调查法,了解X项目的基本情况,找出X项目工程变更可能发生的原因及发生的阶段,提出全过程的工程变更管理办法,在工程建设的各个过程,针对不同侧重点,综合管理工程变更。同时,提出基于不同参建方的工程变更管理方法,由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及造价咨询单位共同参与,形成全方位的工程变更管理方法。全过程的工程变更管理及不同参建方的工程变更管理相结合,在工程建设的各个阶段,综合不同参建单位的意见,利用不同参建方的专业优势,从根源上减少工程变更发生的可能,在过程中控制变更的发生,工程结束进行结算审核时,对工程变更资料再一次审核把控,实现对工程变更的事前控制、事中控制及事后控制,减少工程变更对工程的不良影响,实现工程项目造价、工期及质量目标。
孙学富[5]（2021）在《TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究》文中研究指明在现代项目管理领域中,甲方（建设方）和其他的项目参与方通过签订合同形成了“委托--代理”关系。在现实工作中,由于甲方（建设方）和有关参加者的目标都是不一样的,并且部分之间存在利益冲突。由此造成的信息不对称将有可能引发建设方道德风险的问题,也就是说各个参与者都有可能因其本人利益的考虑做出损害另一个参与者及建设方利益的举动。因此,为了更好地实现施工方的项目目标,在进行建设工程伊始,我们就应该通过建立适当的激励方案通过促使其他施工参与者协助实现自己的建设工程项目目标。本文的写作思路基于TWH公司水电站自动控制项目要按时、高质量完成,就要构建完善的激励指标体系,尤其要把项目管理指标当成重点内容,在选择关键指标环节如果出现了问题,类似于指标不合理、缺失等情况,就难以体现出激励指标体系的有效性,无法实现项目管理目标。根据项目管理的基本原则,要很好的完成TWH电站自动控制项目,要把激励体系的创建当成重要工作来抓,相关指标是否具备良好的可执行性、完善性,这是决定激励效果的前提,更是决定项目成败的关键。因此,本文结合项目管理的相关理论知识和方法在TWH水电站自动控制项目原有激励指标基础上进行完善,为此类工程项目的实施创建一套有效、合理、实践性强的激励考核指标体系,确保该项工作的实施能更好地促进项目管理目标的达成。此次激励方案设计的完成,也会对后期同类项目开展激励考核方面的工作提供参考。本文包括七大部分:第一章绪论重点介绍了本论题属于哪一个研究领域并对该领域的研究历史进行回顾,提炼出本论文研究需要运用哪些理论知识以及阐明本文的创新点。第二章分析了项目管理以及激励方案设计的相关理论知识,本文重点运用项目管理基础知识及激励机制设计方法与原则等主要理论知识。第三章主要是对TWH水电厂的自动化控制工程项目的实际情况做大致介绍,提出了现有的激励方案存在的问题,通过项目管理理论可以指出该水电厂的工程项目应设定激励指标体系,一级指标包括质量、进度、风险评估、成本造价等。在此基础上,阐明了激励体系运用于工程项目的紧迫性。本论文重点部分为第四至六章,在这几章中,围绕TWH水电建设项目激励考核指标体系进行分析,找到原有激励方案体系的不足,结合相关理论知识（层次分析法、激励相容原则）,罗列出TWH水电站建设过程中激励考核指标的改进思路,提出关键激励指标及权重,在现有激励方案体系的基础上不断完善优化,最后为TWH水电工程自动控制项目制定出更高效的激励考核指标体系。第七章对水电施工项目激励方案设计的现有相关问题进行小结并提出后续研究方向。
宋海波[6]（2021）在《基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究》文中提出建筑信息模型与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势,但现阶段并未实现二者之间的有效融合,实际施工企业项目管理中的BIM应用水平依然较低,缺乏BIM环境下的清晰的项目管理流程。因此,如何系统的设计一套基于BIM的施工企业项目管理流程,促进施工企业项目管理与BIM技术的融合,指导施工企业进行项目管理流程再造,提高施工企业BIM技术的应用效益,成为目前亟需解决的问题。本文以DBB模式下的施工企业为研究对象,运用流程再造理论,对BIM环境下施工企业项目管理流程展开研究,具体研究内容如下:第一,施工企业项目管理关键流程的识别。首先,基于文献识别法和WBS工作分解结构法梳理出覆盖投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段四个阶段的合计35个项目管理流程。其次,运用F-AHP方法,根据流程重要性、流程障碍性、BIM影响度三个一级指标以及相对应的业主关注度、项目管理水平支持度、业主满意度、流程运行效率、BIM改造可行性、BIM改造优化性六个二级指标,计算35个流程的综合评价得分,最终确定11个关键流程。第二,基于BIM的施工企业项目管理流程改进设计。针对识别出的11个关键流程,总体以改善型业务流程为主,采取渐进式再造策略,对每个关键流程遵循问题诊断、BIM应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造,共设计20个基于BIM的项目管理关键流程,设计出基于BIM的施工企业项目管理流程地图。第三,A项目基于BIM的新的项目管理流程实践的效果研究。本文通过A项目的实践案例中关于BIM项目管理流程和应用点的具体应用,跟踪项目和访谈主要项目管理人员,结果表明基于BIM的项目管理流程可以促进BIM与施工企业项目管理的融合,提高项目管理水平。综上,本文基于流程再造理论,立足于施工项目管理流程,运用文献综述、WBS工作分解结构、专家访谈、问卷调查、F-AHP、案例研究等方法,通过识别各阶段项目管理关键流程,分析各关键流程存在的问题,给出基于BIM的应用解决方案,设计基于BIM的项目管理流程并通过案例检验,形成基于BIM的施工企业项目管理流程地图,为施工企业基于BIM的项目管理流程再造和实施提供理论基础和实践指导。
绿松[7]（2021）在《Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究》文中研究指明近几年来,受经济全球化的影响,特别是在工程项目领域,随着新型技术的产生以及新型管理方法的出现,建设工程项目领域各类经济生产要素之间的关系变得愈来愈复杂。一方面这给企业带来了无限的商机,另一方面企业各业务板块的快速扩张和发展,对企业的项目管理能力也提出了严峻挑战。近年以来,我国在促进工业发展的同时也在同步关注环境的保护以及污染土壤的治理,伴随着国家政策积极的推动,我国土壤修复行业得到了快速的发展,与此同时国家相关环境保护部门监管力度的加强也给污染治理企业带来了考验。对于专业从事固废处理的Y企业来讲,异地修复模式增大了企业对项目管理的难度,无论是对组织与协调还是对资源的分配都提出了更高的要求。除此之外随着企业不断地发展壮大,承接的项目增多以及项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,这些因素势必会对现有的项目管理组织机构以及项目管理流程提出严峻的挑战。如何有效的确定企业的项目管理流程是发挥企业价值和实现项目目标的理论研究与实践管理的重要议题。管理是企业实现内部协调的依据,也是控制企业项目目标完成的重要工具。随着现代工程项目的规模、结构、技术与环境的不断变化,现有的项目管理知识和项目管理方法已经不再适用于激烈的市场竞争环境下的企业项目管理。在当下的建设市场环境背景之下,从企业的整体效益为出发点,合理的调整现阶段的项目管理流程,对构建科学严谨、秩序规范、系统化的管理工作操作流程,提升企业管理运行效率,优化整个项目管理系统,对有效地实现项目管理目标具备实际的意义。本文的研究过程首先对文章中所涉及的主要名词概念进行了描述,系统的分析了国内外关于项目管理和流程再造的经典理论及重要研究成果,为本文的整体研究和理论梳理提供了基础依据。接着根据Y公司现有的项目管理情况对Y公司展开了实地调研,总结了目前企业中项目管理流程的现状分析了其在项目实际运行过程中管理流程所存在的问题。然后明确了Y公司项目管理流程改进的目标及依据,最后从项目管理组织结构、项目成本管理流程、项目进度管理流程、项目质量管理流程分别进行改进,并从五个角度提出了改进的项目管理流程实施的保障措施,以保证改进后的项目管理流程能够在公司内正常平稳运行。本文最后对研究的整体进行了总结与归纳,希望通过本文的相关研究能够对完善工程项目管理流程提供正向影响,并对工程项目管理的实践及应用提出具有一定促进作用的参考价值与建议。
阚瑞龙[8]（2021）在《锦绣兰庭工程项目施工质量控制研究》文中认为在改革开放之后,我国城市化进程的不断加快,城市各项建设全面展开,建筑行业也进入快速发展阶段,相关企业在长期发展过程中积累了大量经验。但是在我国,建设速度突飞猛进,远远超出质量的提升速度。与此同时,不乏有些人员利欲熏心,一味追求利益,严重忽视工程施工质量,导致质量问题日益凸显。在我国,尤其是我省,专为中小施工企业的质量控制研究相比较为欠缺,全面的研究过程和对研究结果验证的全面性有待进一步完善。本课题以锦绣兰庭工程施工项目为案例,把建筑的施工质量管理和控制研究作为重点。运用PDCA循环理论,通过该理论的不断循环,来达到项目质量提升的目的。以施工各个阶段质量控制中控制重点的建立和控制方法的实施为出发点,分析探讨建筑工程项目施工质量控制。本文对工程施工质量定义进行简单论述,详尽介绍了全面质量管理理论、PDCA循环法和质量评价理论—层次分析法、关于生产要素各个方面的质量控制。通过分析工程施工项目普遍存在的质量问题及产生原因,对相关研究项目重点可能产生的问题做分析及预测。使用模糊综合评价法,通过构建判断矩阵等一系列运算,进行一致性检验,评价该项目的质量控制效果,得出本项目运用质量管理的结果。本文对工程施工质量控制相关理论进行介绍、分析,以具体某一工程为例,目的在于对工程施工质量控制中各方面应该注意的地方进行分析,以期形成良好的体系。PDCA循环理论对工程项目施工质量控制的科学性、有效性在本次研究过程及结果中得到了很好的验证。本研究进一步佐证了PDCA循环工程项目施工质量控制体系对中小企业施工质量提升的意义,对同类型项目的施工质量管理的有效实施具有借鉴意义。
刘帅[9]（2021）在《青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究》文中指出近年来,中国电力行业迅速发展,中国电力行业进入了转型升级的新时期。为响应中央号召,加强绿色发展的理念,国家发改委员核准了青海至河南特高压直流输电工程的开工建设。青海送变电工程有限公司中标海南换流站工程电气安装标包,工程现阶段正进行电气安装工作,计划于2021年12月30日竣工投运。因此对现有施工方案进行优化,希望可以得出一些经验和方法,能为以后的特高压工程建设打下一个良好的基础。根据工程开工背景,本文充分结合相关理论进行研究,首先介绍了工程施工现状,对工程中电气安装存在的问题进行了梳理,提出了施工进度安排未针对现状、质量管控达不到创优要求两条主要问题,并分析了产生问题的原因和现有方案中存在的不足。其次在对问题分析的基础上,应用项目管理理论、项目进度管理理论、施工质量管理理论对现管理方案进行优化。施工进度计划的优化根据最新的投运节点日期进行,先将各分部工程分解为工序环节,估算各工序最短完成时间和最长持续时间,根据投运顺序进行正序排列,各紧前、紧后工序首位相接,绘制出可保证各分部工程工期在控制要求内的进度计划,同时进行风险分析,列出可能影响工期的关键因素,并制定纠正措施和控制措施,保证进度按计划顺利进行。质量管理的优化先对工程目标进行细化分解,根据各单位工程的具体情况,结合项目建设特点,进行质量管理措施的优化,质量管控需要在满足优化过的进度计划的基础上,对质量管理体系进行优化,同时对工程质量管理过程中的薄弱环节、质量通病进行辨识,提出预防控制措施。然后将优化方案与原有方案进行定量分析,检查优化效果,确保运行有效。最后结合优化后的方案,从组织结构、资金、协调管理、资源四个方面制定具体的实施保障措施,保障优化后的方案可服务于现场施工,运行有效。本论文通过制定海南换流站电气安装施工管理优化方案,推进了工程的顺利开展,为工程顺利投运创造有利条件,实现项目目标,提高公司在本项目中获得的收益,为特高压工程在青海省的建设奠定基础。
何兆品[10]（2021）在《SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济和科技的不断发展,改革开放初期投建的一大批老旧的水利水电工程设施和设备已经逐渐不能满足当前的需要,只有尽快抓住机遇,完成老旧设施和设备的升级与改造才能符合当前的需要。为消除T集团公司旗下发电厂机组运行的安全隐患,提高运行效率,稳定电网运行条件,T发电有限公司响应上级集团公司的号召,全面实施SQ水力发电厂机组改造安装。如何高效地组织该发电厂机组设备改造工程项目的各项工作,应着力于做好哪些管理方面,才能有效地完成进度计划、保证工程质量继而提高整个工程项目的管理效益,成为了摆在公司和项目组织当前亟待解决的问题。基于上述情况,笔者根据SQ水力发电厂机组安装工程项目管理工作开展的需要和实际情况,提出项目进度和质量管理的研究和分析。本文尝试将项目进度和质量管理的方法和手段融入到整个机组安装实施的全生命周期当中,以项目进度管理的网络计划技术为纽带,对项目的进度实施科学的计划与控制;同时,还将全面质量管理的思想和理念相结合,严格贯彻全过程的质量管控之路,借此开启了SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量两个维度的科学管理新模式。全文划分成五个部分来研究分析,首先对全文研究的背景阐述、指明采用的方法和结构等;然后对项目进度和质量管理的相关理论进行了研究,并归纳和总结了国内外研究的现状;紧接着借助项目描述、相关组织结构与独特性分析,概况了项目的基本情况;再然后分别使用WBS、网络计划技术、关键路径与挣值分析等方法和手段,尝试编制SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划和展开科学的控制,以期实现项目进度管理工作更加科学,确保项目如期交付;再就是按照项目质量管理的基本思路和主要内容,借助流程图、事故树分析法、控制图等方法和工具,尝试对SQ水力发电厂机组安装工程项目的质量进行合理的规划、全力的保证和严格的控制,以期形成项目质量管理的优秀保障,全面提升整个工程项目的质量水平;最后则是总结全文研究。SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理的研究,是在依据国家、行业工程技术与建设管理规范的基础上,结合笔者多年的工程建设实践和经验总结,在一定程度上将为T发电有限公司日后水利水电工程建设与改造水平提升起到促进作用,可供日后各类水利水电工程建设项目管理人员参考和借鉴。
二、项目经理如何确保工程质量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目经理如何确保工程质量（论文提纲范文）
（1）YF住宅项目施工质量管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关管理理论概述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 项目施工质量管理相关概念 |
| 2.2.1 项目质量管理定义 |
| 2.2.2 项目质量管理特点 |
| 2.2.3 项目质量管理影响因素 |
| 2.3 施工质量管理相关理论 |
| 2.3.1 全面质量管理原理 |
| 2.3.2 PDCA循环原理及特点 |
| 2.3.3 决策阶段的质量管理 |
| 2.3.4 PDCA循环分析法的应用 |
| 2.3.5 PDCA循环在其他领域的应用 |
| 2.4 统计型质量管理方法 |
| 3 YF住宅项目质量管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.1 企业介绍 |
| 3.1.1 企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 项目组织架构 |
| 3.1.3 项目技术配备情况 |
| 3.2 YF住宅项目概况 |
| 3.2.1 YF住宅项目工程概况 |
| 3.2.2 YF住宅项目施工特点 |
| 3.2.3 YF住宅项目施工难点 |
| 3.3 YF住宅项目施工质量管理现状 |
| 3.3.1 项目施工前期阶段质量管理 |
| 3.3.2 项目施工设计阶段质量管理 |
| 3.3.3 项目施工实施阶段质量管理 |
| 3.3.4 项目施工完工阶段质量管理 |
| 3.4 YF住宅小区项目质量管控存在的问题 |
| 3.4.1 人员的问题 |
| 3.4.2 材料的问题 |
| 3.4.3 机械的问题 |
| 3.4.4 方法的问题 |
| 3.4.5 环境的问题 |
| 3.5 YF住宅项目项目质量管理问题原因分析 |
| 3.5.1 分析方法 |
| 3.5.2 原因分析 |
| 4 YF住宅施工质量管理改进方案 |
| 4.1 方案设计的原则和目标 |
| 4.1.1 方案设计的原则 |
| 4.1.2 方案设计的目标 |
| 4.2 YF住宅项目施工“全过程”质量管理改进措施 |
| 4.2.1 项目计划阶段的质量改进措施 |
| 4.2.2 项目实施阶段的质量改进措施 |
| 4.2.3 项目竣工阶段的质量改进措施 |
| 4.3 实行质量动态管理与控制 |
| 4.4 全面管理制度落实 |
| 5 方案实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 文化制度保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 1.3.4 论文的创新点 |
| 第二章 项目管理相关理论 |
| 2.1 项目质量管理概念 |
| 2.2 项目质量管理内容 |
| 2.2.1 项目质量目标 |
| 2.2.2 项目质量计划 |
| 2.2.3 项目质量控制 |
| 2.3 智能化项目质量管理的概念 |
| 2.4 智能化项目质量管理内容 |
| 2.4.1 智能化项目质量控制内容 |
| 2.4.2 智能化弱电项目系统介绍 |
| 2.5 智能化项目质量管理方法 |
| 2.5.1 PDCA循环法 |
| 2.5.2 三阶段质量管理 |
| 2.5.3 全过程质量管理 |
| 2.5.4 4MIE法 |
| 2.5.5 BIM技术 |
| 第三章 A公司智能化弱电工程项目背景分析 |
| 3.1 A公司智能化弱电工程项目概况 |
| 3.2 弱电工程系统介绍 |
| 3.2.1 综合布线系统 |
| 3.2.2 监控系统 |
| 3.2.3 门禁管理系统 |
| 3.2.4 建筑设备监控系统 |
| 3.2.5 智能化集成系统 |
| 3.3 智能化弱电工程项目质量管理存在的问题 |
| 3.3.1 项目组织机构不健全 |
| 3.3.2 施工人员缺乏专业技术 |
| 3.3.3 缺少对材料的管理制度 |
| 3.3.4 缺乏有效的项目沟通 |
| 3.4 智能化弱电工程项目质量管理问题原因分析 |
| 3.4.1 产生的问题原因梳理 |
| 3.4.2 人员管理不合理 |
| 3.4.3 材料和机具没有明确的管理方案 |
| 3.4.4 施工方法不合理 |
| 3.4.5 现场环境控制不合理 |
| 3.4.6 缺少应用创新 |
| 第四章 弱电工程项目的质量管理措施 |
| 4.1 优化人员管理 |
| 4.1.1 完善组织机构 |
| 4.1.2 明确岗位职责 |
| 4.1.3 加强质量教育培训 |
| 4.1.4 劳动力投入管理 |
| 4.2 机械设备的管理 |
| 4.3 加强材料管理 |
| 4.3.1 选择合格的供应商 |
| 4.3.2 材料保管 |
| 4.3.3 材料使用措施 |
| 4.4 施工方法管理 |
| 4.4.1 质量控制技术 |
| 4.4.2 重点难点施工工艺 |
| 4.5 施工环境的管理 |
| 4.5.1 施工平面图的布置 |
| 4.5.2 改善管理环境 |
| 4.6 智能化工程的优化应用 |
| 4.6.1 BIM设计阶段应用 |
| 4.6.2 BIM施工阶段应用 |
| 4.6.3 基于BIM的项目改进效果 |
| 4.6.4 BIM在PDCA循环法中的应用 |
| 第五章 A公司智能化弱电工程项目质量管理效果 |
| 5.1 人员方面 |
| 5.2 材料方面 |
| 5.3 机械方面 |
| 5.4 方法控制 |
| 5.5 施工环境 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）变电站工程施工建设质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内研究现状 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 变电站质量管理方法 |
| 2.1 工程质量管理的概念和原则 |
| 2.2 工程质量管理主要方法 |
| 2.3 变电站工程质量管理的目标及分解 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 变电站工程质量管理分析 |
| 3.1 变电站施工质量问题现状分析 |
| 3.2 变电站工程质量管理的主要影响因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 变电站工程质量管理评价体系构建 |
| 4.1 体系构建思路 |
| 4.2 指标体系构建的原则 |
| 4.3 评价指标体系的建立 |
| 4.4 评价指标权重确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 某BB500k V变电站工程质量管理评价模型构建及应用 |
| 5.1 工程简介 |
| 5.2 变电站工程质量管理综合评价 |
| 5.3 评价结果分析及措施建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）X项目工程变更管理的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 工程变更管理的基本理论 |
| 2.1.1 工程变更的内涵 |
| 2.1.2 工程变更成因 |
| 2.1.3 工程变更分类 |
| 2.1.4 工程变更的表现形式 |
| 2.1.5 工程变更影响 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 工程变更管理现状研究 |
| 2.2.2 工程变更影响因素研究 |
| 2.2.3 工程变更管理制度流程方法研究 |
| 第3章 X项目公司工程变更管理现状与存在的问题 |
| 3.1 X项目工程概况及项目目标 |
| 3.1.1 X项目工程概况 |
| 3.1.2 X项目工程成本目标 |
| 3.1.3 X项目工程进度计划 |
| 3.2 X项目公司工程变更管理现状 |
| 3.3 X项目公司工程变更管理存在的问题 |
| 3.3.1 基于专家访谈的工程变更管理问题 |
| 3.3.2 基于问卷调查的工程变更管理问题 |
| 3.3.3 X项目公司工程变更管理问题总结分析 |
| 第4章 X项目工程变更的影响因素与组织 |
| 4.1 X项目工程变更的影响因素 |
| 4.1.1 项目的特殊性 |
| 4.1.2 国家政策法规方面 |
| 4.1.3 新材料新工艺的出现 |
| 4.2 X项目中可能提出工程变更的组织 |
| 4.2.1 建设单位及代建单位 |
| 4.2.2 设计单位 |
| 4.2.3 监理单位 |
| 4.2.4 施工单位 |
| 4.2.5 造价咨询单位 |
| 第5章 基于全过程和不同参建方的X项目工程变更管理 |
| 5.1 基于全过程的X项目工程变更管理 |
| 5.1.1 X项目投资决策阶段工程变更管理 |
| 5.1.2 X项目勘察设计阶段工程变更管理 |
| 5.1.3 X项目招标阶段工程变更管理 |
| 5.1.4 X项目实施阶段工程变更管理 |
| 5.1.5 X项目竣工阶段工程变更管理 |
| 5.2 基于不同参建方对X项目工程变更管理 |
| 5.2.1 建设单位及代建单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.2 设计单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.3 监理单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.4 施工单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.5 造价咨询单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.6 其他参建单位对X项目工程变更管理 |
| 第6章 X项目工程变更管理策略的实施成效及保障措施 |
| 6.1 工程变更管理策略的实施成效 |
| 6.1.1 造价方面的实施成效 |
| 6.1.2 工期方面的实施成效 |
| 6.1.3 工程质量方面的实施成效 |
| 6.2 工程变更管理策略的保障措施 |
| 6.2.1 制定严格的工程变更管理办法 |
| 6.2.2 流程层面的保障 |
| 6.2.3 组织层面的保障 |
| 6.2.4 沟通方面的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附件1: 关于“工程变更”的问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与目的 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 本论文最终目标和成果 |
| 1.4 本论文新颖之处 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 项目管理知识体系 |
| 2.3 激励方案设计的相关理论与方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TWH水电厂自动控制项目施行激励方案必要性分析 |
| 3.1 TWH 水电厂自动化控制项目基本情况 |
| 3.2 TWH水电厂自动控制项目实施激励方案的必要性论证 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 TWH水电站自动控制项目激励考核指标设计 |
| 4.1 TWH 水电建设项目激励考核设计思路 |
| 4.2 水电站建设工程项目激励考核体系设计原则 |
| 4.3 水电站建设工程项目管理考核体系设计 |
| 4.4 TWH水电自动控制项目关键激励指标确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 TWH水电站自动控制项目激励指标权重确定 |
| 5.1 激励指标模型中指标体系及权重的确定 |
| 5.2 TWH水电自动控制项目激励方案指标选定及权重确定 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.1 TWH水电站自动控制项目激励方案设计原则 |
| 6.2 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.3 TWH水电自动控制项目激励措施 |
| 6.4 效果评价 |
| 第七章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 BIM与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势 |
| 1.1.2 施工企业实际项目管理中BIM应用水平有待提高 |
| 1.1.3 流程再造思想为BIM与项目管理有效融合提供思路 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 BIM技术文献综述 |
| 2.1.1 BIM概念、特点及现状 |
| 2.1.2 BIM软件体系及其应用 |
| 2.2 流程再造文献综述 |
| 2.2.1 流程再造沿革内涵 |
| 2.2.2 流程再造常见模式 |
| 2.2.3 流程再造研究现状 |
| 2.3 BIM项目管理流程文献综述 |
| 2.3.1 项目管理流程文献综述 |
| 2.3.2 BIM项目管理现状综述 |
| 2.3.3 BIM项目管理流程综述 |
| 2.4 研究评述 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 3.1.1 研究逻辑 |
| 3.1.2 研究方法 |
| 3.2 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于BIM的项目管理关键流程识别 |
| 4.1 基于BIM的项目管理流程再造思路 |
| 4.2 工程项目管理内容及流程梳理 |
| 4.2.1 基于文献的项目管理流程识别 |
| 4.2.2 基于WBS的项目管理流程梳理 |
| 4.3 关键流程选择框架及方法分析 |
| 4.3.1 关键流程选择框架的构建 |
| 4.3.2 关键流程选择方法的确定 |
| 4.4 基于BIM的项目管理关键流程选择 |
| 4.4.1 关键流程选择评价指标体系构建 |
| 4.4.2 关键流程选择评价指标权重确定 |
| 4.4.3 项目管理关键流程的评价与选择 |
| 第五章 基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.1 基于BIM的项目管理关键流程再造框架 |
| 5.1.1 基于BIM的项目管理关键流程设计分析 |
| 5.1.2 基于BIM的项目管理关键流程设计思路 |
| 5.2 投标阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.2.1 投标阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.2.2 投标阶段关键流程BIM技术应用分析 |
| 5.2.3 基于BIM的施工企业投标管理流程设计 |
| 5.3 施工准备基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.3.1 施工准备阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.3.2 施工准备阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.3.3 施工准备阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.4 施工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.4.1 施工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.4.2 施工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.4.3 施工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.5 竣工阶段基于BIM的项目管理关键流程改进设计 |
| 5.5.1 竣工阶段项目管理关键流程问题诊断 |
| 5.5.2 竣工阶段施工企业BIM技术应用分析 |
| 5.5.3 竣工阶段基于BIM的项目管理流程设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 A项目基于BIM的项目管理流程实施效果分析 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 基于BIM的项目管理流程应用 |
| 6.2.1 BIM技术应用目标 |
| 6.2.2 BIM技术应用规划 |
| 6.2.3 投标阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.4 施工准备BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.5 施工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.2.6 竣工阶段BIM项目管理流程应用 |
| 6.3 基于BIM的项目管理流程应用效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:关键流程指标选择比较专家访谈提纲 |
| 附录 B:项目管理流程定性评价外部调研提纲 |
| 附录 C:项目管理流程定性评价内部调研提纲 |
| 附录 D:BIM对项目管理流程影响度评价的专家调研提纲 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（7）Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容界定与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究内容界定 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 第二章 文献综述与行业分析 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 项目管理研究现状 |
| 2.1.2 流程再造研究现状 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 行业分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目管理理论与流程再造理论 |
| 3.1 项目管理的相关理论 |
| 3.1.1 项目的概念及特点 |
| 3.1.2 项目管理的概念及特点 |
| 3.1.3 项目管理的内容 |
| 3.1.4 项目管理的目标 |
| 3.1.5 项目管理组织结构 |
| 3.2 流程再造的相关理论 |
| 3.2.1 流程的概念 |
| 3.2.2 流程再造的概念 |
| 3.2.3 流程再造改进的基本方法 |
| 3.2.4 流程再造改进的基本目标 |
| 3.2.5 流程再造改进的基本方案 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 Y公司项目管理流程现状与问题分析 |
| 4.1 Y公司的基本情况调研 |
| 4.1.1 调研范围 |
| 4.1.2 调研方法与内容 |
| 4.2 调研结果 |
| 4.2.1 Y公司项目管理流程现状 |
| 4.2.2 Y公司项目管理流程存在问题分析 |
| 4.3 Y公司项目管理流程改进的必然性分析和可行性分析 |
| 4.3.1 必然性分析 |
| 4.3.2 可行性分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 污染土壤修复项目管理流程改进方案 |
| 5.1 污染土壤修复项目概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 污染土壤修复过程 |
| 5.1.3 项目进度计划 |
| 5.2 Y公司项目管理流程改进的目标及依据 |
| 5.2.1 项目管理流程改进的目标 |
| 5.2.2 项目管理流程改进的依据 |
| 5.3 Y公司污染土壤修复项目管理流程改进 |
| 5.3.1 项目管理组织结构改进 |
| 5.3.2 项目成本管理流程改进 |
| 5.3.3 项目进度管理流程改进 |
| 5.3.4 项目质量管理流程改进 |
| 5.4 改进的项目管理流程实施的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A Y公司项目管理流程现状调查提纲 |
| 致谢 |
（8）锦绣兰庭工程项目施工质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国内研究现状综述 |
| 1.2.2 国外研究现状综述 |
| 1.3 论文研究的主要内容 |
| 1.4 论文研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 工程项目质量控制的理论基础 |
| 2.1 工程项目的含义及特点 |
| 2.1.1 工程项目的含义 |
| 2.1.2 工程项目的特点 |
| 2.2 质量和建设工程施工质量控制概述 |
| 2.2.1 工程质量 |
| 2.2.2 质量控制 |
| 2.2.3 工程项目质量控制 |
| 2.3 质量管理理论及方法概述 |
| 2.3.1 全面质量管理 |
| 2.3.2 质量管理PDCA循环 |
| 2.3.3 层次分析法 |
| 2.3.4 模糊综合评价法 |
| 2.4 生产要素各方面质量控制 |
| 2.4.1 施工人员的质量控制 |
| 2.4.2 材料和设备的质量控制 |
| 2.4.3 施工机械的质量控制 |
| 2.4.4 施工方案的质量控制 |
| 2.4.5 施工环境的质量控制 |
| 第3章 锦绣兰庭项目工程概况 |
| 3.1 工程项目概况 |
| 3.1.1 工程项目背景 |
| 3.1.2 工程项目概况 |
| 3.1.3 施工难点分析 |
| 3.2 工程项目投入要素 |
| 3.2.1 锦绣兰庭工程项目施工人员的质量控制 |
| 3.2.2 锦绣兰庭工程项目材料设备的质量控制 |
| 3.2.3 锦绣兰庭工程项目施工机械的质量控制 |
| 第4章 锦绣兰庭工程项目施工质量控制-PDCA循环 |
| 4.1 PDCA质量控制 |
| 4.1.1 PDCA质量控制原则 |
| 4.1.2 锦绣兰庭工程项目施工质量控制进度 |
| 4.1.3 锦绣兰庭工程项目质量控制机构 |
| 4.1.4 锦绣兰庭工程项目质量控制参与人员 |
| 4.2 PDCA循环在锦绣兰庭工程项目施工质量控制的应用 |
| 4.2.1 施工质量控制—基础工程 |
| 4.2.2 施工质量控制—主体工程 |
| 第5章 锦绣兰庭工程项目施工质量评价分析 |
| 5.1 模糊综合评价法模型构建 |
| 5.1.1 层次分析法 |
| 5.1.2 模糊评价法 |
| 5.2 锦绣兰庭工程项目质量控制评价指标体系的构建 |
| 5.2.1 锦绣兰庭工程项目质量控制评价指标体系 |
| 5.2.2 指标权重的计算 |
| 5.2.3 进行模糊评价 |
| 5.3 锦绣兰庭工程项目施工质量评价结果 |
| 第6章 锦绣兰庭工程项目质量控制要点 |
| 6.1 基础质量控制要点 |
| 6.2 主体工程质量控制要点 |
| 6.3 特殊季节施工保证质量要点 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 附录1 锦绣兰庭工程项目指标层相对重要性调查问卷 |
| 附录2 锦绣兰庭工程项目指标层质量评价调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 主要研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理理论 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 项目管理的内容 |
| 2.1.3 项目管理的要素 |
| 2.1.4 项目管理的属性 |
| 2.2 项目进度管理理论 |
| 2.2.1 项目进度管理的概念 |
| 2.2.2 项目进度管理的内容 |
| 2.3 施工质量管理理论 |
| 2.3.1 全面质量管理思想 |
| 2.3.2 质量管理PDCA循环 |
| 2.3.3 项目质量控制体系 |
| 2.3.4 4M1E分析法 |
| 第三章 海南换流站工程电气安装现状分析 |
| 3.1 海南换流站工程电气安装概况 |
| 3.1.1 工程概况 |
| 3.1.2 工程设计特点 |
| 3.1.3 施工实施条件及自然环境分析 |
| 3.2 电气安装施工管理概况 |
| 3.2.1 施工进度安排 |
| 3.2.2 质量管理情况 |
| 3.3 电气安装施工管理的问题及原因 |
| 3.3.1 施工进度安排方面 |
| 3.3.2 质量管理方面 |
| 第四章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案设计 |
| 4.1 施工管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则及目标 |
| 4.1.2 优化方案内容 |
| 4.2 进度管理优化 |
| 4.2.1 工期目标及分解 |
| 4.2.2 施工进度计划优化 |
| 4.2.3 进度计划风险分析及控制措施 |
| 4.3 质量管理优化 |
| 4.3.1 质量目标及分解 |
| 4.3.2 质量体系框架优化 |
| 4.3.3 质量控制措施优化 |
| 4.3.4 增加质量创优控制 |
| 4.4 优化前后的对比分析 |
| 4.4.1 施工进度优化后效果 |
| 4.4.2 质量管理优化后效果 |
| 第五章 海南换流站工程电气安装施工管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 明确项目管理组织结构 |
| 5.1.2 明确各级管理职责 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.2.1 制定资金控制措施 |
| 5.2.2 确定资金管理要求 |
| 5.3 协调管理保障 |
| 5.3.1 与上级单位的工作协调 |
| 5.3.2 与配合单位的工作协调 |
| 5.3.3 与外部协调 |
| 5.4 资源保障 |
| 5.4.1 人力资源配置 |
| 5.4.2 物资供应调整 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 研究内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.2.3 研究的基本框架 |
| 第二章 项目相关理论综述 |
| 2.1 工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目进度管理 |
| 2.1.2 工程项目质量管理 |
| 2.2 国内外研究发展现状 |
| 2.2.1 国外研究动态 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SQ水力发电厂机组安装工程项目概况 |
| 3.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目简介 |
| 3.1.1 项目简况 |
| 3.1.2 项目描述 |
| 3.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目组织分析 |
| 3.2.1 项目管理组织机构 |
| 3.2.2 项目管理组织责任分配 |
| 3.2.3 项目管理工作部署 |
| 3.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目独特性 |
| 3.3.1 项目特点分析 |
| 3.3.2 项目可交付成果分析 |
| 3.3.3 项目管理现状及存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度管理 |
| 4.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目工作分解结构 |
| 4.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目活动时间估计 |
| 4.2.4 项目进度计划编制 |
| 4.2.5 项目进度计划优化 |
| 4.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度控制 |
| 4.3.1 项目进度计划管理 |
| 4.3.2 项目进度影响因素分析 |
| 4.3.3 项目进度动态检查 |
| 4.3.4 项目进度挣值分析 |
| 4.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度保障 |
| 4.4.1 项目组织保障 |
| 4.4.2 项目资源保障 |
| 4.4.3 项目技术保障 |
| 4.5 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量协调管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量管理 |
| 5.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量规划 |
| 5.1.1 项目质量目标确定 |
| 5.1.2 项目质量管理组织建立 |
| 5.1.3 项目质量管理计划编制 |
| 5.1.4 项目质量管理流程制定 |
| 5.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量保证 |
| 5.2.1 建立项目质量保证体系 |
| 5.2.2 健全项目质量管理制度 |
| 5.2.3 跟进项目质量保证措施 |
| 5.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量控制 |
| 5.3.1 项目质量控制影响因素分析 |
| 5.3.2 项目质量控制流程 |
| 5.3.3 项目质量三阶段控制 |
| 5.3.4 项目质量控制措施 |
| 5.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、项目经理如何确保工程质量（论文参考文献）
- [1]YF住宅项目施工质量管理改进研究[D]. 蒋福霖. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]A公司智能化弱电工程项目的质量管理研究[D]. 刘静静. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]变电站工程施工建设质量管理研究[D]. 杨雯睿. 天津工业大学, 2021(01)
- [4]X项目工程变更管理的研究[D]. 李亚菲. 山东大学, 2021(12)
- [5]TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究[D]. 孙学富. 电子科技大学, 2021(01)
- [6]基于BIM的施工企业项目管理流程再造研究[D]. 宋海波. 天津理工大学, 2021(08)
- [7]Y公司污染土壤修复项目管理流程改进研究[D]. 绿松. 天津理工大学, 2021(08)
- [8]锦绣兰庭工程项目施工质量控制研究[D]. 阚瑞龙. 河北经贸大学, 2021(09)
- [9]青送公司海南换流站工程电气安装施工管理优化研究[D]. 刘帅. 兰州大学, 2021(12)
- [10]SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究[D]. 何兆品. 电子科技大学, 2021(01)
标签：质量管理论文; bim论文; 工程变更论文; 项目管理流程论文; 建设工程项目管理论文;