一、基于过程控制的软件质量管理（论文文献综述）
王旭阳[1]（2021）在《Y公司软件项目质量管理评价研究》文中进行了进一步梳理
王璟增[2]（2021）在《PDCA循环在G模拟机软件开发质量管理优化中的应用研究》文中指出伴随着我国核电产业的稳步发展和大量新机组建设,国内核电厂的建设和管理质量水平快速提升,达到了国际先进水平。与此同时,核电厂的配套软件开发需求量也逐年增加,但对于此类软件开发的质量管理研究仍在起步阶段。模拟机软件是核电厂建设期间的重要配套,与核电厂的设计和建造同步进行,也是核电厂并网发电前应具备的条件。然而目前针对模拟机软件开发的研究主要集中在技术方法,对于如何有效识别和关闭各阶段的质量缺陷,如何建立一套高效的全流程质量管理体系,仍需要理论研究和实践探索。本文针对核电模拟机软件开发的质量管理现状,结合相关法规标准,梳理软件开发项目全流程的质量管理问题,分析总结国内外软件开发项目的质量管理成果,确定采用PDCA循环的策划、实施、评估、固化的方法,优化模拟机软件开发的质量管理。本文以G模拟机软件开发项目的质量管理为研究对象,采用访谈调研、统计分析、因果图等方法,发现了 G模拟机软件开发项目普遍存在的设计阶段缺乏开口项管理、测试阶段的偏差项管理存在缺陷、人力组织管理不合理等重要问题,通过使用PDCA循环工具分别建立设计开口项的管理流程、优化测试偏差项的管理、健全人力资源管理,并进行多轮循环和改正,优化项目原有的质量管理体系,通过多轮循环后有效推进了消除缺陷的效率,优化了设计阶段和测试阶段的质量管理流程,项目整体质量管理水平得到有效提升。本文研究得出四条结论:（1）在设计开口项管理优化过程中,PDCA循环有效地消除了设计阶段遗留的开口项,建立了开口项管理制度,理顺了设计提资的接口管理,形成开口项分级与分类管理,起到了优化设计阶段质量管理效果。（2）在测试偏差项管理优化过程中,PDCA循环有效地改善了偏差项的关闭效率,提高了规程测试一次通过率,建立了偏差项管理流程和偏差项优先分级管理,形成规程和偏差项的责任人管理制度,起到了优化测试阶段质量管理效果。（3）在人力资源管理优化过程中,借用设计开口项和测试偏差项的PDCA循环,有效地优化了人力组织管理缺陷,建立人员绩效考核机制,实现人员动态均衡分工,形成了高效的团队合作模式,起到了优化人力资源质量管理效果。（4）核电模拟机软件开发的质量管理优化成果具备可推广性。
马丙龙[3]（2021）在《X公司按摩椅软件开发项目的质量管理研究》文中进行了进一步梳理随着信息技术革命时代的到来,互联网快速发展,互联网技术逐渐渗透到传统行业当中去。按摩椅也由原来的单独按摩功能开始增加远程控制,扫码按摩等功能。本项目就是用控制软件联合通信和硬件设备,将按摩椅实现扫码启动,后台统计等多个功能的好项目。本项目运用科学管理的重要手段,使公司核心竞争力提升。本项目由于系统的子功能繁杂,分别应用于按摩椅启动控制、后台数据统计、商家客户分类等,各个功能相互之间必须协调,因此软件的关系较为复杂。除了关注功能要求外,还应综合考虑性能、硬件可靠性等方面的要求,特别是数据方面,必须具有高准确性。在X公司按摩椅软件开发过程中,由于在过程质量的管理控制有一定的问题,导致了软件没有达到要求的质量,给公司造成了比较大的损失也带来了不好的影响。该篇论文使用了文献资料法分析并且识别出了影响软件产品质量的关键原因。使用这些管理的方法和管理的工具,再结合CMMI理论和PDCA,总结出来了用于X公司软件开发项目的质量管理体系,除此之外还从质量控制和质量保证的角度提出了适合公司的质量管理措施:从质量管理的视角,对X公司按摩椅软件开发项目的质量管理进行研究和分析,深入研究X公司应用软件开发项目中存在的质量管理问题,找出现质量管理问题的影响因子,提出X公司软件开发项目的质量管理优化方案,使产品得到客户的认可,并且可以持续升级更新。在此期望本文的研究,能够给其它公司在软件开发项目的质量管理过程中出现的相似问题提供一点参考和借鉴的价值。
郭晓波[4]（2021）在《CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着互联网等信息技术的快速发展,社会生活也进入了高度信息化的时代。为了满足不同行业、不同领域不断提升的信息化需求,软件产品开发的相关业务需求、开发技术和开发过程也变得越来越复杂,相应地,软件开发企业为了保证软件产品质量、提升产品开发效率,在产品质量管理上的投入也越来越多。增加在提升软件产品质量上的投入,不仅可以提高软件产品的市场竞争力,也可以通过质量管理实践提升企业的整体项目管理水平,从而推动企业的高质量发展。因而,如何提升质量管理能力,提高软件产品质量,对软件开发企业而言变得越来越重要。关于如何提高企业的质量管理能力,行业内提出了有许多通用的实践模型,其中,CMMI（Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成）是提升软件产品质量的重要参考模型,其核心是通过总结软件开发行业内的最佳实践,提出软件开发不同阶段的实践目标和过程改进思想,企业通过参考模型,定义符合企业自身的的开发过程改进实践,以提高软件产品质量和提高软件开发能力。HS公司是一家从事医疗IT行业软件开发的信息化企业,为提升其自身软件开发项目的质量管理能力,提升产品开发效率,解决软件开发项目中存在的缺陷率高、需求实现不完整、交付进度延迟等相关质量问题,参考CMMI模型,结合企业自身特点和项目环境,设计并实施了以提升软件开发项目质量管理能力为目标的过程改进方案。本文主要通过对HS公司实施软件开发过程改进活动的分析研究,阐述软件质量管理和CMMI相关理论和方法,分析HS公司在质量管理中存在的问题及问题成因,并总结CMMI应用的具体实施方案和实施成果。通过分析CMMI在HS公司实施过程中的特定实践,总结本次过程改进在质量管理和软件开发能力成熟度提升方面的经验,并基于此次CMMI实施过程,探索持续提高软件产品质量、适应市场需求、适应软件技术不断发展的信息化环境方案,为企业进行持续过程改进和CMMI高成熟度要求的实施提供基础和重要参考。
王国富[5]（2021）在《软件项目质量管理研究 ——以票务系统为例》文中研究指明随着各产业数字化、网络化、智能化发展,计算机软件在各个行业应用越来越广泛越来越深入,软件系统的质量日益成为人们关注的热点。软件既是商品又是服务,很难使用统一标准衡量其优劣,软件项目质量以用户满意为主要衡量目标,质量对于项目的重要毋庸置疑,然而软件项目受到工期、资源、成本等多重因素的制约,既需要快速开发达到工期要求又需求低成本实现收益,更需要保证质量使用户满意,因此巧妙平衡项目的质量与工期、成本及其它目标的关系,提升项目质量管理的有效性与经济性是软件项目质量管理成功的关键所在。传统生产制造行业的质量管理策略很难适应软件项目的特性要求,当前软件项目质量管理普遍采用的措施是软件测试。测试仅是软件开发中的一个环节,既不能全面保证质量管理的有效性且缺乏经济性。仅靠测试保障项目质量是远远不够的,质量是高层责任,要想打造精益的质量,提高管理的经济性,需要从项目顶层开始进行全局的、系统的质量管理设计,建立全过程、全要素的项目质量管理模型和质量管理体系。本文按照文献综述、提出问题、分析问题、设计方案的顺序展开,去探寻建立基于研发开发过程的软件项目质量管理模型,以期提高软件项目质量管理的有效性与经济性。主体部分以文献综述起点,通过对软件项目质量的内涵,质量管理的理论及软件开发过程模型的探究,寻找建立软件质量模型的理论基础;通过对软件项目质量面临的现在,常见的质量管理措施的阐述,去探讨目前主要管理措施的缺点与不足,接着运用要素分析法与过程分析法剖析件项目质量的深层影响因素与过程;综合研究及分析结果,基于多年软件项目的管理经验提出基于研发过程的质量管理的方案;再通过具体案例介绍本文方案在实际项目管理中的实施过程与效果。由于资源有限、能力不足,不足之处在所难免,观点仅供参考查阅。
李玲莉[6]（2021）在《H互联网公司产品工厂项目质量管理研究》文中进行了进一步梳理互联网的迅速发展给传统产业在与互联网连接融合中创造了很多新的市场,保险行业也不例外。互联网保险除了经营理念、保费优势以及用户体验优于传统保险外,保险产品及保险系统的快速迭代也是互联网保险的一大优势,它能够更好地适应了当代年轻人的消费理念和思想。为促进互联网保险的发展,其应用软件研发过程中的一大特点是需求更加多变,响应更加迅速,从而才可以快速占领市场,这也对保险产品及系统研发提出了更高的要求。产品工厂项目作为能够加快保险产品迭代,增强用户体验及个性化需求的软件项目应运而生,目前已经有很多保险公司开始研发并应用这款软件产品,以实现在较短的生命周期内完成保险产品的迭代及更新。为适应市场及客户的需求,产品工厂软件项目也面临着频繁的迭代更新,对其研发及其质量提出了很高的要求。本文将通过对质量管理的研究,结合产品工厂软件项目的行业背景及现状,分析其在迭代研发及项目管理过程中质量管理方面的特点以及存在的问题。通过理论与实践相结合、案例分析等方法对产品工厂项目存在的问题进行分析,认为针对类似具有迭代较快、需求变更频繁等特点的互联网软件项目,可以通过加强对项目的质量规划、质量保证等方式,降低需求变更率,提高对项目质量管理的重视程度;另外通过加强对项目各个阶段的质量控制,给出解决项目过程中需求质量不规范、设计质量不达标、代码质量参差不齐、测试不全面等问题的方法。同时希望本文的研究成果能够为国内外互联网保险行业的软件项目在质量管理方面提供一些思路和启发。
何鹏林[7]（2021）在《万维公司软件开发质量管理优化研究》文中研究指明伴随着“互联网+”战略的深入实施和软件产业的迅速发展壮大,软件的功能变得越来越复杂,随之由于软件的质量不高带来的风险也会越来越高。目前由于软件的质量问题,给各行各业带来了较高的风险,因此现在整个软件生产和应用行业都开始愈发重视软件的质量问题。万维公司作为中国电信全资控股的信息通信技术高新产业企业,设计实施了众多涵盖政务、医疗卫生、智慧旅游等行业的软件平台。虽然万维公司始终保持着高速的业务发展,但是软件开发的质量管理始终以传统的系统测试作为软件质量管理的重要手段,缺乏科学、系统、完整的软件开发质量管理,亟需对软件开发的质量管理进行优化。本文以万维公司软件开发质量管理为研究对象,以软件开发质量管理为出发点,对万维公司软件开发质量管理进行了研究。首先,介绍了万维公司及其软件开发目前的情况,并通过调查总结了存在问题,万维公司目前在软件开发质量管理方面存在的主要问题为:质量管理组织结构不健全、员工质量意识淡薄、软件开发各个阶段质量管理不完善、质量管理方法落后、没有进行持续的质量改进活动等。其次,对万维公司软件开发质量管理进行了分析。分析主要从质量管理组织、全员质量意识、质量管理过程及质量管理方法等几个方面进行。然后,分别从软件质量管理组织结构、质量管理制度及文化建立、软件开发全生命周期质量管理、软件质量管理方法四个方面提出优化方案。最后,结合优化方案,提出万维公司软件开发质量管理优化保障方案,从组织、人才、考核、咨询培训等方面全方位保障优化方案在万维公司实施。本文的研究成果为万维公司制定了软件开发质量管理的优化策略,有助于万维公司提升软件开发的质量管理,同时提升万维公司软件产品的市场竞争力。本文的研究成果可以为其他软件企业提升软件开发的质量管理做一定的参考。
曾繁荣[8]（2020）在《Z科技股份有限公司质量管理改进对策的研究》文中提出
梁恩林[9]（2020）在《EP公司无线网络优化项目的质量管理研究》文中指出在信息技术和软件产业的发展浪潮中,传统的软件开发模式在应对日益复杂的业务和快速变更的客户需求时显得捉襟见肘。基于此,EP公司不得不开始切换到敏捷开发模式,进而能够快速且持续地向客户交付具有定制需求且价值更高的软件产品。因此当软件项目切换敏捷开发模式后,如何有效提高软件交付质量,是本文研究的重点方向。本文首先研究学习了项目质量管理概念和市场主流的软件质量管理基础理论,接下来介绍了敏捷开发模式的特点,通过文献查找并结合具体项目实践,确定了本文的研究框架和方向,重点研究敏捷开发模式下的项目质量管理的特点和方法,提出具体的提高软件交付质量的质量活动。在此基础上,以EP公司为例分析其如何应对市场变化的机遇与挑战,并以EP公司无线网络优化项目为研究对象,阐述其项目概况以及质量管理过程中遇到的困难和问题,从每个质量管理活动提出优化后的处理方案,以此来验证项目质量管理活动开展的可行性和有效性,最后再对整个项目进行回顾总结,提炼项目可推广的价值与经验,期待在EP公司其他类似项目中进行推广应用,在提升公司软件交付竞争力的同时争取更多项目机会。
钱晓煦[10]（2021）在《C公司轨道交通工程建设管控软件质量管理改善研究》文中进行了进一步梳理为适应大数据时代的高效的管理模式,企业纷纷引入应用业务管理软件。但这种方式常出现软件产品与公司业务匹配度低,高定制的软件失败率高,软件不满足公司领导和基层员工需求的现象,反而造成企业信息化投资回报低,企业效率下降。如何保证软件质量,如何改善软件质量管理,这已成为企业迫切需要解决的重要现实问题。软件质量管理最终实现的价值在于给企业带来高效管理,如何有效进行软件质量控制,对保障企业的软件投资效果具有非常重要的意义。本研究以C公司工程建设管控软件为例,以质量管理理论为基础,从建设方（需求方）的角度实现对软件实施的质量管理。C公司工程建设管控软件在质量管理过程中存在由实施单位对工程业务熟悉不足导致软件精细度不足且不满足建设单位工程业务管理需求,软件在工程业务的可用性和易用性不高;建设单位和实施单位面对大型信息系统项目群同步建设时均缺乏有效运行的质量管理组织和成熟的质量检查方法;双方参建团队能力不足,沟通机制不完善等。因此,C公司迫切需要改善工程建设管控软件质量管理。本文通过调查问卷和访谈收集工程建设管控软件的质量指标,应用模糊集理论计算工程建设管控软件质量指标权重;利用文献分析法识别出质量影响因素,再通过对行业内的专家的调查问卷统计分析质量影响因素相对重要度,然后利用质量功能展开和决策与实验室法筛选关键质量影响因素。本研究从C公司工程建设管控软件实施实际出发,针对工程建设管控软件质量管理存在的各方面问题,首先从组织出发,提出了项目管理团队分为业务管理与信息技术管理,由2个团队对应业务和技术两方面的质量管控,解决项目管理过程中因进度和专业性不足导致的软件质量无法管理到位的情况;其次从过程管理方面出发,设置过程检查方法和完善各环节审查流程;三是从通过培训、考察等多种学习方式提高参建人员的能力和通过约谈等方式达成一致的软件最终目标及人力投入的改善;最后从建设过程中的沟通机制方面出发,基于软件项目管理平台的搭建,提升沟通模式。本研究从上述四个方面提出改善策略,并在实施过程中不断修正,确保改善策略实施后能达到预期的效果。总之,本研究为同类企业的软件质量管理提供了重要的借鉴意义。
二、基于过程控制的软件质量管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、基于过程控制的软件质量管理（论文提纲范文）
（2）PDCA循环在G模拟机软件开发质量管理优化中的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 项目质量管理 |
| 2.1.2 模拟机软件开发质量管理 |
| 2.1.3 PDCA循环 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 软件开发质量管理的相关研究 |
| 2.2.2 模拟机软件开发质量管理的相关研究 |
| 2.2.3 PDCA循环应用于软件开发质量管理的相关研究 |
| 2.2.4 研究述评 |
| 第3章 G模拟机软件开发质量管理现状与问题分析 |
| 3.1 A公司质量管理现状 |
| 3.2 G模拟机项目介绍 |
| 3.3 G模拟机软件开发质量管理的现状 |
| 3.4 G模拟机软件开发质量管理的问题与原因 |
| 第4章 基于PDCA循环的G模拟机软件开发质量管理优化设计 |
| 4.1 PDCA循环在G模拟机软件开发质量管理优化中的适用性分析 |
| 4.2 G模拟机软件开发质量管理优化的原则 |
| 4.3 G模拟机软件开发质量管理优化的目标 |
| 4.4 G模拟机软件开发质量管理的保障机制 |
| 4.4.1 组织机构设计 |
| 4.4.2 联合办公机制 |
| 4.5 基于PDCA循环的G模拟机软件开发质量管理优化设计 |
| 4.5.1 基于PDCA循环建立设计开口项的管理流程 |
| 4.5.2 基于PDCA循环优化测试偏差项的管理 |
| 4.5.3 基于PDCA循环健全人力资源管理 |
| 第5章 PDCA循环在G模拟机软件开发质量管理优化中的应用 |
| 5.1 设计开口项质量管理的PDCA循环 |
| 5.1.1 第一轮PDCA循环 |
| 5.1.2 第二轮PDCA循环 |
| 5.2 测试偏差项质量管理的PDCA循环 |
| 5.2.1 第一轮PDCA循环 |
| 5.2.2 第二轮PDCA循环 |
| 5.3 应用PDCA循环的质量管理优化成果 |
| 5.3.1 设计开口项管理的优化成果 |
| 5.3.2 测试偏差项管理的优化成果 |
| 5.3.3 人力资源优化管理的优化成果 |
| 5.3.4 文件体系成果 |
| 5.3.5 指标体系成果 |
| 5.3.6 信息化工具成果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）X公司按摩椅软件开发项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 项目研究具体内容、思路和方法 |
| 1.3.1 项目具体研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文特点与创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 质量管理概念 |
| 2.1.1 质量管理和项目管理 |
| 2.1.2 全面质量管理 |
| 2.1.3 PDCA质量循环 |
| 2.2 项目质量管理 |
| 2.3 软件项目质量管理 |
| 2.3.1 软件项目质量管理的概念 |
| 2.3.2 标准 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 项目质量管理分析 |
| 3.1 X公司与软件开发项目概况 |
| 3.1.1 X公司简介 |
| 3.1.2 X公司按摩椅软件开发项目概述 |
| 3.2 X公司按摩椅软件开发项目 |
| 3.2.1 项目建设的必要性 |
| 3.2.2 项目特点 |
| 3.2.3 项目现状 |
| 3.3 X公司按摩椅软件项目的实施计划 |
| 3.3.1 项目实施组织 |
| 3.3.2 项目实施原则与策略 |
| 3.3.3 项目实施阶段规划 |
| 3.3.4 项目的进度安排 |
| 3.4 项目的质量管理现状 |
| 3.5 项目质量管理存在的问题 |
| 3.5.1 项目组织上存在的质量管理问题 |
| 3.5.2 项目过程管理存在的质量管理问题 |
| 3.5.3 项目文档管理上的质量管理问题 |
| 3.6 项目质量管理存在问题的因素分析 |
| 3.6.1 立项阶段管理目标和影响因素 |
| 3.6.2 开发阶段管理目标和影响因素 |
| 3.6.3 实施阶段管理目标和影响因素 |
| 3.6.4 验收阶段管理目标和影响因素 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 项目质量管理对策 |
| 4.1 项目质量管理改进思路 |
| 4.2 项目质量管理的原则 |
| 4.3 项目质量保证措施 |
| 4.3.1 项目质量管理组织保证措施 |
| 4.3.2 项目质量管理立项保证措施 |
| 4.3.3 项目质量管理实施保证措施 |
| 4.3.4 质量管理验收保证措施 |
| 4.4 项目改进结果 |
| 4.4.1 加强项目立项和需求的有效管理 |
| 4.4.2 加强开发阶段质量管理 |
| 4.4.3 项目进度质量管理 |
| 4.4.4 加强实施验收阶段质量管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 文献综述及相关理论 |
| 2.1 软件开发生命周期 |
| 2.2 软件质量管理理论概述 |
| 2.2.1 质量管理重要性 |
| 2.2.2 质量管理过程 |
| 2.2.3 质量管理评估项 |
| 2.2.4 质量管理提升方式 |
| 2.3 CMMI理论概述 |
| 2.3.1 CMMI模型 |
| 2.3.2 CMMI2.0 |
| 2.3.3 软件过程改进 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 国外研究现状 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目质量管理现状分析 |
| 3.1 公司背景 |
| 3.2 项目背景 |
| 3.3 项目质量问题 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.4.1 需求管理混乱 |
| 3.4.2 资源投入不足 |
| 3.4.3 组织职能定义模糊 |
| 3.4.4 相关培训缺乏 |
| 3.4.5 相关标准和规范缺乏 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 项目质量管理改进方案设计 |
| 4.1 设计依据 |
| 4.2 确定改进目标 |
| 4.2.1 降低缺陷密度 |
| 4.2.2 降低生产消耗率 |
| 4.2.3 提升测试缺陷密度 |
| 4.2.4 建立并完善质量管理体系 |
| 4.3 优化组织架构 |
| 4.4 优化度量过程 |
| 4.4.1 度量任务与角色 |
| 4.4.2 度量流程 |
| 4.4.3 度量工具 |
| 4.5 优化需求开发和管理流程 |
| 4.5.1 增加资源投入 |
| 4.5.2 优化需求描述过程 |
| 4.5.3 优化需求分析过程 |
| 4.5.4 优化需求变更流程 |
| 4.5.5 实现需求双向追溯 |
| 4.6 实施过程质量保证 |
| 4.6.1 质量保证基础 |
| 4.6.2 质量保证计划 |
| 4.6.3 质量保证活动 |
| 4.7 实施验证和确认 |
| 4.7.1 优化测试流程 |
| 4.7.2 实施缺陷跟踪 |
| 4.8 实施同行评审 |
| 4.8.1 评审分类 |
| 4.8.2 评审对象 |
| 4.8.3 评审度量数据 |
| 4.8.4 评审执行参考清单 |
| 4.9 实施项目监督与控制 |
| 4.9.1 项目数据分析 |
| 4.9.2 项目监控计划 |
| 4.10 本章小结 |
| 第五章 项目质量管理方案应用成果 |
| 5.1 改进目标完成率 |
| 5.2 缺陷密度降低 |
| 5.3 开发效率提升 |
| 5.4 项目质量管理体系完善 |
| 5.4.1 流程优化 |
| 5.4.2 标准库完善 |
| 5.4.3 过程改进经验库建立 |
| 5.5 项目质量管理能力提升 |
| 5.6 持续过程改进建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）软件项目质量管理研究 ——以票务系统为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点与局限性 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 局限性 |
| 1.6 研究框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 软件质量概述 |
| 2.1.1 软件项目质量定义 |
| 2.1.2 质量度量模型 |
| 2.2 质量管理理论概述 |
| 2.2.1 质量管理八原则 |
| 2.2.2 精益质量管理 |
| 2.2.3 质量功能配置 |
| 2.2.4 能力成熟度模型集成 |
| 2.3 软件开发过程模型概述 |
| 2.3.1 瀑布模型 |
| 2.3.2 统一软件开发过程模型 |
| 2.3.3 敏捷开发模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 软件项目质量管理面临的问题与现状 |
| 3.1 软件项目质量管理面临的主要问题与挑战 |
| 3.2 软件项目质量管理的常用措施 |
| 3.2.1 软件测试 |
| 3.2.2 增加项目投入 |
| 3.2.3 组织级的质量管理措施 |
| 3.3 软件质量影响因素分析 |
| 3.3.1 “人”的因素 |
| 3.3.2 “机”的因素 |
| 3.3.3 “料”的因素 |
| 3.3.4 “法”的因素 |
| 3.3.5 “环”的因素 |
| 3.4 软件质量影响过程分析 |
| 3.4.1 需求方案过程 |
| 3.4.2 设计架构过程 |
| 3.4.3 开发测试过程 |
| 3.4.4 实施交付过程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 软件项目质量管理方案设计 |
| 4.1 设计目的与原则 |
| 4.1.1 设计目的 |
| 4.1.2 主要指导原则 |
| 4.2 基于研发过程的质量管理方案 |
| 4.2.1 方案设计 |
| 4.2.2 方案模型 |
| 第五章 实施案例介绍 |
| 5.1 背景介绍 |
| 5.2 项目特点 |
| 5.2.1 业务及技术的特点 |
| 5.2.2 质量管理特点 |
| 5.3 项目组织 |
| 5.4 实施过程 |
| 5.4.1 需求方案过程 |
| 5.4.2 设计架构过程 |
| 5.4.3 开发测试过程 |
| 5.4.4 实施交付过程 |
| 5.5 效果与总结 |
| 5.5.1 实施效果 |
| 5.5.2 实施总结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）H互联网公司产品工厂项目质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 国内外质量管理研究现状 |
| 2.1.1 国内质量管理研究现状 |
| 2.1.2 国外质量管理研究现状 |
| 2.2 项目质量管理概述 |
| 2.2.1 项目质量管理 |
| 2.2.2 项目质量管理主要内容 |
| 2.2.3 项目质量管理主要技术方法 |
| 2.3 软件质量管理概述 |
| 2.3.1 软件质量管理概念 |
| 2.3.2 软件质量模型 |
| 第三章 H互联网保险公司产品工厂项目现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 产品工厂项目概况 |
| 3.2.1 产品工厂项目背景 |
| 3.2.2 产品工厂介绍 |
| 3.3 产品工厂项目管理现状 |
| 3.3.1 产品工厂项目组织框架 |
| 3.3.2 部门项目流程现状 |
| 3.4 产品工厂项目质量管理存在问题分析 |
| 第四章 产品工厂项目质量规划及保证 |
| 4.1 产品工厂项目质量规划 |
| 4.1.1 软件项目质量管理要素 |
| 4.1.2 产品工厂项目质量管理规划 |
| 4.2 产品工厂项目质量保证 |
| 第五章 产品工厂项目质量控制 |
| 5.1 需求阶段的质量控制 |
| 5.1.1 需求阶段质量控制内容 |
| 5.1.2 需求阶段质量控制方法 |
| 5.2 设计阶段的质量控制 |
| 5.2.1 设计阶段质量控制内容 |
| 5.2.2 设计阶段质量控制方法 |
| 5.3 编码阶段的质量控制 |
| 5.3.1 编码阶段质量控制内容 |
| 5.3.2 编码阶段质量控制方法 |
| 5.4 测试阶段的质量控制 |
| 5.4.1 测试阶段的质量控制内容 |
| 5.4.2 测试阶段的质量控制方法 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 后续工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）万维公司软件开发质量管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 第二章 质量管理相关理论 |
| 2.1 全面质量管理 |
| 2.1.1 全员的质量管理 |
| 2.1.2 全过程的质量管理 |
| 2.1.3 全企业的质量管理 |
| 2.1.4 多方法的质量管理 |
| 2.2 CMMI软件能力成熟度模型 |
| 2.3 精益思想与敏捷开发方法 |
| 2.3.1 精益思想 |
| 2.3.2 Scrum敏捷 |
| 第三章 万维公司软件开发质量管理现状 |
| 3.1 万维公司简介 |
| 3.1.1 万维公司简介 |
| 3.1.2 万维公司软件产品介绍 |
| 3.1.3 万维公司软件开发组织架构介绍 |
| 3.2 万维公司软件开发质量管理现状 |
| 3.2.1 质量管理组织 |
| 3.2.2 质量管理流程 |
| 3.2.3 质量管理体系及制度 |
| 3.3 万维公司软件开发质量管理问题 |
| 3.3.1 软件开发质量管理问题问卷设计 |
| 3.3.2 软件开发质量管理问题问卷发放及数据统计 |
| 3.3.3 软件开发质量管理问题调研问卷调研结果统计分析 |
| 第四章 万维公司软件开发质量管理优化分析 |
| 4.1 质量管理组织结构 |
| 4.2 全员质量意识 |
| 4.3 质量管理过程 |
| 4.3.1 需求分析阶段质量管理 |
| 4.3.2 软件研发阶段质量管理 |
| 4.3.3 软件测试阶段质量管理 |
| 4.4 质量管理方法 |
| 第五章 万维公司软件开发质量管理优化方案设计 |
| 5.1 质量管理优化原则 |
| 5.2 质量管理组织结构优化 |
| 5.3 建立质量管理制度及文化 |
| 5.3.1 建立质量管理制度 |
| 5.3.2 建立求真务实的质量文化 |
| 5.3.3 培养全员质量意识 |
| 5.4 软件开发全生命周期质量管理 |
| 5.4.1 落实质量保证 |
| 5.4.2 提升需求阶段的质量管理 |
| 5.4.3 加强开发阶段的质量管理 |
| 5.4.4 优化测试设计,提升测试能力 |
| 5.5 优化软件质量管理方法 |
| 5.5.1 优化质量数据统计方法 |
| 5.5.2 质量管理量化监管考核 |
| 5.5.3 运用PDCA提升质量管理 |
| 第六章 万维公司软件开发质量管理优化保障措施 |
| 6.1 强化领导作用,提高员工参与度 |
| 6.2 加强内外部培训,提高员工技能 |
| 6.3 优化人才培养机制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 2020年万维公司软件开发质量管理调查 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）EP公司无线网络优化项目的质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及论文框架 |
| 1.3.1 研究基本思路 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 软件质量管理论述分析 |
| 2.1 项目质量管理概述 |
| 2.2 软件质量管理标准与方法 |
| 2.2.1 ISO9000系列 |
| 2.2.2 CMMI |
| 2.2.3 PDCA循环 |
| 2.3 敏捷开发项目 |
| 2.3.1 敏捷开发概念 |
| 2.3.2 敏捷开发的主流方法 |
| 2.3.3 敏捷开发质量与管理 |
| 第三章 EP公司项目概述 |
| 3.1 EP公司简介 |
| 3.1.1 EP公司业务范围 |
| 3.1.2 EP公司的机遇与挑战 |
| 3.2 项目概述 |
| 3.2.1 项目背景 |
| 3.2.2 项目团队 |
| 3.3 项目质量管理问题 |
| 3.3.1 质量问题分析 |
| 3.3.2 质量问题落地措施 |
| 第四章 EP公司无线网络优化项目质量策划 |
| 4.1 质量管理组织结构 |
| 4.2 质量管理过程 |
| 4.3 设定质量目标 |
| 第五章 EP公司无线网络优化项目质量控制 |
| 5.1 需求质量控制 |
| 5.1.1 需求采集 |
| 5.1.2 需求分解 |
| 5.1.3 需求迭代计划 |
| 5.1.4 需求排序 |
| 5.1.5 需求澄清 |
| 5.1.6 需求反澄清 |
| 5.2 设计质量控制 |
| 5.2.1 设计文档评审 |
| 5.2.2 详细设计与编码同行 |
| 5.2.3 测试前移 |
| 5.3 编码质量控制 |
| 5.3.1 编码规范 |
| 5.3.2 结对编程 |
| 5.3.3 代码静态检查 |
| 5.3.4 代码检查流程 |
| 5.3.5 代码自查 |
| 5.3.6 单元测试 |
| 5.3.7 持续重构 |
| 5.4 测试质量控制 |
| 5.4.1 持续集成 |
| 5.4.2 持续交付 |
| 5.4.3 自动化测试 |
| 5.4.4 系统设计验证 |
| 5.4.5 缺陷管理 |
| 第六章 EP公司无线网络优化项目质量改进 |
| 6.1 建立项目知识库 |
| 6.2 建立培养与激励机制 |
| 6.3 建立沟通交流机制 |
| 6.4 强化质量风险管理 |
| 第七章 EP公司无线网络优化项目总结 |
| 7.1 项目回顾总结 |
| 7.1.1 质量品质分析 |
| 7.1.2 回顾总结 |
| 7.2 本文总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）C公司轨道交通工程建设管控软件质量管理改善研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题描述 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 质量管理理论综述 |
| 1.2.2 质量管理分析工具 |
| 1.3 研究目标与研究意义 |
| 1.4 研究内容与章节结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2章节结构 |
| 1.5 研究方法与研究路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究路线 |
| 第2章 C公司PM软件质量管理问题与原因分析 |
| 2.1 C公司简介 |
| 2.2 PM软件概述 |
| 2.3 PM软件WBS |
| 2.4 PM软件质量管理组织架构 |
| 2.5 基于QFD的PM软件质量影响因素分析 |
| 2.5.1 PM软件质量指标的识别 |
| 2.5.2 PM软件质量评估及质量管理现状 |
| 2.5.3 基于模糊集的PM软件质量指标权重计算 |
| 2.5.4 PM软件质量管理影响因素的识别 |
| 第3章 C公司PM软件质量管理改善策略的制定研究 |
| 3.1 PM软件质量管理改善策略的目的 |
| 3.2 PM软件质量管理组织与人员改善策略的制定 |
| 3.2.1 质量管理组织改善策略的制定 |
| 3.2.2 PM软件项目组成人员改善策略的制定 |
| 3.3 PM软件质量管理过程控制方法与流程改善策略的制定 |
| 3.4 PM软件质量管理沟通机制改善策略的制定 |
| 3.4.1 纵向沟通机制改善策略的制定 |
| 3.4.2 横向沟通机制改善策略的制定 |
| 第4章 C公司PM软件质量管理改善策略的实施及效果验证研究 |
| 4.1 PM软件质量管理的组织与人员改善策略的实施 |
| 4.1.1 质量管理组织改善策略的实施 |
| 4.1.2 PM软件质量管理人员改善策略的实施 |
| 4.2 PM软件质量管理过程控制方法与流程改善策略的实施 |
| 4.2.1 软件质量检查方法改善策略的实施 |
| 4.2.2 质量管理流程改善策略的实施 |
| 4.3 PM软件质量管理沟通机制改善策略的实施 |
| 4.3.1 纵向沟通机制改善策略的实施 |
| 4.3.2 横向沟通机制改善策略的实施 |
| 4.4 C公司PM软件质量改善策略的实施效果验证 |
| 4.4.1 质量指标改善情况分析 |
| 4.4.2 PM软件缺陷清除率情况 |
| 4.4.3 主要功能界面改善前后示例对比 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A C公司PM软件质量指标及影响因素的调查问卷 |
| 附录B C公司PM软件质量影响因素的调查问卷 |
| 作者简历 |
四、基于过程控制的软件质量管理（论文参考文献）
- [1]Y公司软件项目质量管理评价研究[D]. 王旭阳. 北京交通大学, 2021
- [2]PDCA循环在G模拟机软件开发质量管理优化中的应用研究[D]. 王璟增. 山东大学, 2021(12)
- [3]X公司按摩椅软件开发项目的质量管理研究[D]. 马丙龙. 北京邮电大学, 2021(01)
- [4]CMMI在HS公司软件开发项目质量管理中的应用研究[D]. 郭晓波. 北京邮电大学, 2021(01)
- [5]软件项目质量管理研究 ——以票务系统为例[D]. 王国富. 北京邮电大学, 2021(01)
- [6]H互联网公司产品工厂项目质量管理研究[D]. 李玲莉. 北京邮电大学, 2021(01)
- [7]万维公司软件开发质量管理优化研究[D]. 何鹏林. 兰州大学, 2021(12)
- [8]Z科技股份有限公司质量管理改进对策的研究[D]. 曾繁荣. 哈尔滨工业大学, 2020
- [9]EP公司无线网络优化项目的质量管理研究[D]. 梁恩林. 电子科技大学, 2020(04)
- [10]C公司轨道交通工程建设管控软件质量管理改善研究[D]. 钱晓煦. 浙江大学, 2021