问：如何培养企业的核心能力
- 答：所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。
一、通过兼并、联合、重组等形式
二、制定正确的
三、建立高效的组织与管理系统
四、适应、网络化、市场化的要求，更新营销观念，加强营销与市场工作
五、构建虚拟科研网，拓展企业自身的能力，实现技术互补，分散风险，降低研究开发成本，获得规模效益和持续发展能力
六、培育企业持续不断创新的能力和机制，营造优秀、推进企业，构建学习型企业
加强企业链枣脊的知识管理，设置知识主管，做好研究开发，加强职业培训和，优化管理艺术，使企业成为学习型企业。
通过不断地学习使企业得到创造美好未来的能量，培养岩册全新、开阔的思维方法，树立信心，转换思想，棚渗为实现共同的愿望——也是企业的目标，终身学习，共同学习，不断掌握、积累、创新新知识、新方法、新技能。这是企业发展不竭的动力，实现工作学习化和学习工作化，造就企业发展杰出的人才，培育、造就新型企业家。 - 答：技术、人才是培育企业核心滑握能力的基础。从这两个信扰庆方面入李神手，实施人才战略，打造核心技术，以达到提升企业的核心能力的目的。
问：管理学简述核心能力的优缺点？
- 答：企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理尺灶激论的超越。在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很辩粗强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。企业能力理论把注意力从关注企业外在陵袜的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。企业能力理论为企业多元化提供了新解释。企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。
企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展．也存在着许多理论上的缺点，主要表现在以下方面：
1、企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，对企业能力理论的研究观点众多，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论分析范式；
2、企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法，该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究；
3、企业能力理论非常强调技术、资源、知识等客观显现因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少；
4、能力理论强调企业立足内部能力积累和运用的同时。对企业在外部环境的适应上的分析有些单一。
问：如何提高自己的核心竞争力
- 答：要想培养自己的核心竞争力，必须要有明确的目标和实际的行动力，即以下三方面。
第一要分析自己的优劣势
俗话说“知己知彼，百战不殆”，无论干什么事情都要对自己的优劣势有一个清醒分析，知道自己的优势是哪些方面，以及劣势不足是哪些，这在进行目标设立的时候要么是扬长避短，要么是刻意的在某段时间内补足自己的劣势——设定明确的目标，才会更有动力。
第二多读书、多参加各种学习机会
读书是最快速的增长知识、吸收别人经验的自我成长方法。市面上有很多知识型、技能型、经验型书籍，通多阅读这类书籍，直接学习到最行业配并此内最专业最先进的知识、行业内最实用的技能，以及专业牛人的各种经验，可以缩短自我摸索成长的时间，建议每年每个月做读书计划，一周或两周读1本书。参加各种学习机会，例如行业大师的线上线下各种培训课程、行业的交流会等，都是提高自身能力的不错机会，而且通过这种学习机会，还可以拓展自己的人脉关系。学到这些知识、技能与经验以后，我们要可以的不断去运用和练习，真正变成传记的东西。
第三树立目标榜样，学习他的优秀
在每个行业内，都有优秀的牛人，也就是俗称的行业大咖。我们可以选择某个人作为自我成长的学习蔽薯榜样，通过读这个人的传记、听这个人各种分享课程，如果有机会，要和这个人做朋友，学习他的各种优秀。俗话说“近朱者赤近墨者黑”，如果我们长期和这类优秀的人在一培迅起，我们也会逐渐变得优秀，核心竞争力必定大增。
一份付出一分收获，只要我们抓住一切机会学习和锻炼自己，就可以逐渐提升自己的核心竞争力。 - 答：知识要广；业务要精；动手能力强；良好的人际交往能力；良好的品德修养；良好的文才口才；幽默感。。。
- 答：“在工作中，如何提升自己的核心竞争力？”这也是很多在职人员和刚进入社会的大学生常提出的问题。在不少工作岗位上，一个萝卜一个坑，工作多年的萝卜还在那个深深的坑里爬不出来，职业发展停滞。
职业发展羡饥橘道路可以分为三步：
工作前三年是职场基础期，刚入职场的新人，花三年左兄团右的时间，掌握工作中所需要的技能，能独当一面工作是很有必要的；
工作三至五年后，掌握工作技能后，就需要深层次地挖掘自己的潜力，将自己打造成工作中的能手，或学些基本的管理能力，有机会向管理方面努力；
工作五到八年的人，要把自己打造成行业内的精英，或是做到经理或总监。
当然每家企业的晋升制度不同，对于每个人来说职业发展道路都不尽相同，肢薯规划适合自己的职业发展道路才是最好的。 - 答：1、那么第一点让我来说这个：热大扒爱与激情
2、超快的学习速度，这是可培养的
3、优秀的思考和总结能力
4、软素质
良好的沟通表达能力。型镇
良好逻辑能力。
理性、数据感、证据感强烈。
积极主动。无比重要滚租昌，培养方法请继续参照第一大点。
时间管理能力。 - 答：1、找到自己的最擅长的专业或领域，分析离企业（或社会）实际需要之间的差距，定下提高计划；
2、加强自身学习（完善理论判尺知识和思维方法），多与孝冲培比自己能力强的人交流，先模仿再总结提升；
3、巧唯掌握所在行业的趋势分析，学习基础的营销知识、管理知识及专业技能，使知识广博些；
4、学习一些、自我激励、团队激励的技巧，增加在交往中的能力，打理自己的人脉。
不固我，不惟我，少说多做，勤思考。
