一、热水器市场分析和预测（论文文献综述）
赵建磊[1]（2020）在《AFD和FMEA的集成及应用研究》文中进行了进一步梳理对于电热水器产品来说,内胆腐蚀漏水问题一直是行业的通病。目前,电热水器行业各企业解决漏水的方法主要是增加材料的厚度、改进搪瓷工艺、配置牺牲阳极等,但通过实际使用效果来看,仅能在一定程度上延长内胆的漏水时间,并未能彻底解决漏水问题。本论文将现代失效预测分析方法（AFD）与传统的失效分析方法（FMEA）相互集成,搭建了一个基于AFD+FMEA的电热水器产品质量问题改善设计的过程模型,并在W公司电热水器的内胆防腐技术攻关过程中进行了应用研究。论文整体以采集用户需求为主线,以技术进化理论为基础,建立了一个通过产品功能结构来分析客户实际需求信息的模型,对采集到的客户基本需求进行规范,将基本的需求与失效分析相结合,潜在的需求与问题的解决阶段进行结合,来解决客户的需求。突破了传统的思维定势对产品设计者的巨大限制,最终提高客户对产品的满意度。以预测失效分析AFD为基础,把AFD与FMEA进行集成,引导设计者更加充分的获取产品的各种潜在失效模式以及各种已经发生的失效模式及发生原因,与客户基本的、潜在的需求相连,按照风险的高低顺序进行排列,进而得到产品的关键失效模式。在此过程中,AFD与FMEA的集成模型,克服了单一AFD中缺少的对重点失效模式进行筛选的弊端,同时,也克服了单一采用FMEA查找失效模式的方法对设计者的专业能力水平要求太高的弊端。以解决产品的失效问题和满足用户的最终需求为目的,AFD与FMEA的有机结合,不仅仅给产品的设计者提供了一整套基于逻辑推理的预测失效分析过程,同时也为质量部门提供了一个解决产品质量问题的有效方法。论文最后以W公司的电热水器内胆腐蚀漏水问题的攻关过程为例,对所构建产品质量问题改进设计过程模型进行了实际应用验证,在此基础上提出了解决电热水器内胆腐蚀问题的改进方案。
王丹,黄德裕,胡庆娥,贾宏杰,张聂鹏,杨志宏[2]（2020）在《基于电-热联合市场出清的综合需求响应建模及策略》文中指出随着综合能源系统和多能源市场的发展,传统需求响应已逐渐向综合需求响应的方向转变。在综合需求响应中,用户既可以通过改变用能习惯,又可以通过转换能量来源参与响应,从而实现供需资源协调优化。以冬季居民电能、热能需求为场景,首先基于零售侧能源市场参与主体的机理模型,构建零售侧电-热联合双边竞价能源市场框架。其次,提出电、热负荷参与联合市场的竞价策略,进而建立以最大化能源生产者和消费者剩余为目标的电-热联合市场出清模型;考虑不同负荷的控制模式和运行机理,提出电、热负荷响应市场出清信号的控制策略。最后,通过算例验证了所提方法在实现供需双侧资源协调优化、促进可再生能源消纳以及用户节能方面的积极作用。
李蒙[3]（2020）在《西安格迪公司天猫平台营销策略研究》文中指出近年来,互联网技术的广泛应用与发展对企业营销策略的选择和实施带来了巨大的变革。越来越多的企业采取线下和线上同步发展的营销模式,随之而来的网络营销成为众多企业的重要营销手段。如何有效利用网络资源进而针对企业本身制定相应的营销策略成为众多企业亟需解决的问题。“互联网+”以及大数据的应用使得销售渠道的进入壁垒越来越低,市场的透明化越来越强,消费者对实体店和电商以及不同电商之间的价格、性能可比性越来越容易。本文以西安格迪公司为案例研究对象。通过实际调研获取第一手资料,发现目前西安格迪公司在品牌策略,产品组合策略,价格策略,促销策略,售后服务体系等方面存在的问题,进而运用PEST、SWOT、STP等方法对西安格迪公司现有营销策略进行分析,提出一系列优化策略:产品优化策略,价格优化策略,促销体系优化策略,分销优化策略,客户服务优化策略,及开拓蓝海市场策略。并提出以下保障措施:完善公司制度保障措施,完善财务管理体系,完善人力资源配置与管理的保障措施。通过本文的研究,期望西安格迪公司和同类家电营销公司适应数据时代网络营销的发展和变化,充分利用合适的理论分析工具和先进的技术分析工具对营销状况实时进行分析,及时发现问题,改进营销策略,提高市场份额。
黄伯山[4]（2019）在《思博新联公司智能控制器项目商业计划书》文中进行了进一步梳理随着物联网的逐渐兴起,人们对智能家居的功能和价值需求也越来越高。在智能家居的布局中,智能控制器是不可分割的部分,催生出一大批控制器生产商,思博新联公司就是其一。自成立以来,思博新联公司已成为行业内有一定影响力的生产商。但受到外部环境变化、科技水平日新月异、行业竞争加剧等多种因素影响,思博新联公司的盈利能力有所放缓,资金增值速度变慢,对未来发展造成了极大的挑战,现有的公司发展规模无法支撑思博新联公司在未来竞争中取得优势地位。因此,思博新联公司亟需扩大销售规模、拓展新市场、研发和推广新一代智能控制器,基于此,公司推出智能控制器项目,通过商业计划书展示获得新一轮融资,凭借增资扩股为公司新发展提供保障。本文以思博新联公司的智能控制器项目作为研究对象,首先,阐释项目的研究背景、意义、内容和国内外相关研究;其次,对公司与项目概况进行介绍;然后运用PEST、波特五力模型、SWOT等科学的方法对项目的环境进行分析;进而,提出项目的市场细分、目标市场选择和市场定位,并以此为基础从产品、价格、渠道、宣传等方面制定市场策略。此外,本商业策划书对项目团队结构和运行方式做了介绍;最后是分析项目的财务收益和风险分析。通过研究表明:1、智能家居行业发展前景广阔,如果项目得以顺利实施,公司将实现业绩飞速增长。2、通过环境分析,虽然目前存在不少竞争与挑战,但是宏观环境利好,再加上公司具有较强的竞争力,适宜采取多种经营战略,通过优势减少威胁的不利影响,为项目争取良好的发展空间。3、项目应当深耕目标市场,拓宽市场渠道,采取适当的营销策略,顺应市场趋势,为公司创造更大的利润。4、为确保项目顺利实施,在现有的组织架构基础上,还需要增加更多的人员配置,制定科学的团队管理和激励政策。5、项目的财务预测和风险分析显示,项目盈利能力十分可观,具有较大的商业价值。综上,本项目具有商业价值;商业策划书表明项目能够顺利开展,实现既定目标。
杨玲[5]（2019）在《A公司平板太阳能热水器国内市场营销策略研究》文中进行了进一步梳理太阳能是一种清洁、环保的可再生能源,可为建筑能耗提供一种绿色可持续的解决方案。据统计,我国是世界上太阳能热水器生产量最大的国家,2016年太阳能集热系统的保有量已达到46360万平方米（324520MWth）,相当于节约标准煤50355万t,节电13994GWh[1]。伴随着城镇化的推进、在住建部《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》的大力推动下,平板太阳能热水器在城镇市场的应用得到了迅速发展。随着营销环境的发展变化,太阳能热水器的市场也发生着巨大变化,而目前对太阳能热水器在新环境中的营销策略研究相对缺乏。本文选取A公司为研究对象,采用文献研究法、访谈法等研究方法,研究其平板太阳能热水器国内市场的营销策略。通过访谈找出其营销存在的问题,营销战略方面的问题有:细分市场之间的界线不分明;目标市场选择过窄;品牌价值性不突出。营销组合策略方面的主要问题有:产品竞争力不足;价格缺乏竞争力;渠道能力增长缓慢以及促销效果不佳等等。本文同时针对这些问题进行了问题成因分析,并围绕STP和4P提出了相应的优化建议。本文认为A公司在平板太阳能热水器的营销方面应该进行更深入的市场细分,并对每个细分市场充分评价,结合企业的资源、目标和优势、能力做好目标市场选择和市场定位,再相应制定贴合目标市场和市场定位的营销组合策略。结合工业品营销特点,应关注产品质量、注重品牌价值;结合互联网思维,进行产品创新、营销推广创新。这将对A公司的营销管理工作具有现实意义,同时对于太阳能热水器企业具有一定的借鉴意义。
崔强[6]（2019）在《白色家电行业上市公司的投资价值分析 ——以GL公司为例》文中提出上市公司的股票价格通常会受到短期各种因素的影响,从而出现与其投资价值背离的情况,这种现象在我国是二级市场极其普遍。但这种情况从长远角度来看是不会持续的,上市公司股票的价格最终要回归到股票的价值上。因此,如何利用公司的估值方法对上市公司进行理性的价值投资,是一个十分有必要研究的课题。白色家电行业在我国制造业中处于特殊地位,并且随着人们消费升级创造出的巨大需求,随着智能家电技术的不断进步和发展,未来白色家电行业有望保持较高的增长水平,这些因素利于本文对白色家电行业的上市公司进行价值投资。因此以GL公司为例,对其投资价值进行分析研究,采用的研究方法能够对其他的白色家电行业上市公司的投资价值提供分析思路。本文的研究脉络较为清晰:首先是对GL公司所处的白色家电行业进行分析,包括对白色家电行业的发展现状和成长性分析,白色家电行业的五力模型分析,分别从上游供应商、下游消费者、白色家电行业的潜在进入者、白色家电行业的替代品威胁以及白色家电行业中各公司的竞争五个方面展开研究,然后分析了白色家电行业的特征,包括智能家电产品的迭代、市场空间、政策因素对行业的影响和宏观经济对行业的影响。随后是对GL公司投资价值的定性分析,通过GL公司的市场分析、科研能力分析、商业模式分析和财务对比分析,得出定性分析的结论。最后在白色家电行业研究和GL公司的定性分析基础之上,对GL公司的投资价值进行定量分析,包括GL公司的资本成本计算,从绝对估值法和相对估值法两方面对其进行估值计算,最后是估值结果对比分析。本文的研究成果重点是通过构建GL公司的投资价值分析体系,为研究其他白色家电行业上市公司的投资价值提供思路,从而降低投资风险。通过绝对估值和相对估值得出计算结果,得出GL公司的理论投资价值和市场目前的价格相差并不大,如果市场价格出现了较大的下跌,将会是很好的价值投资机会。
刘永刚[7]（2019）在《专利视角下E集团技术创新研究 ——以涡旋压缩机产品为例》文中研究说明涡旋压缩机作为第三代压缩机,在制冷、冷冻、供暖等领域有着广泛的应用。近年来,涡旋压缩机却遭遇了重大困难:在中小功率空调市场上,面临着技术虽不够先进、但却具有成本优势的转子压缩机的挤压;而大功率市场,则面临着来自于传统大功率螺杆压缩机小型化带来的巨大竞争压力。本文以全球最大的涡旋压缩机生产商E集团作为研究的对象,探索涡旋压缩机技术研发的方向,应对市场的挑战。本文在结合中国涡旋压缩机市场竞争态势的基础上,针对涡旋压缩机专利进行了检索与分析,主要工作包括:1.以“涡旋”和“压缩机”作为检索关键词,并利用国际专利分类法（IPC）筛选相关专利;2.利用MATLAB软件对检索结果进行回归分析,预测未来专利申请趋势;3.综合运用发明问题解决理论（TRIZ）中的S曲线进化理论、专利指标法等方法对涡旋压缩机技术进行技术生命周期分析;4.利用INCOPAT软件的专利聚合功能对E集团及其竞争对手专利进行聚合分析,绘制专利地图;5.利用专利组合理论对于E集团以及竞争对手的技术竞争态势进行分析判断;6.结合1-5的分析结果对E集团未来的研发策略进行了探讨;7.讨论综合运用知识产权手段为E集团的技术创新保驾护航。本文研究得出的主要结论包括:1.涡旋压缩机技术目前处于技术成熟期;2.与竞争对手相比,E集团处于技术领导者的地位,其他主要竞争对手处于技术活跃者、潜在技术竞争者和技术落后者的位置上;3.未来技术研发重点着眼于:a)放弃小功率与转子压缩机的低成本竞争;b)加强大功率产品和适应超低温环境的产品研发;c)在高效节能领域,在变频技术领域加大研发投入的同时,不放弃E集团独树一帜的数码涡旋技术;d)加强涡旋压缩机在热泵、烘干等新应用领域的技术研究。
王川[8]（2019）在《MD集团热水器事业部发展战略研究》文中提出我国经济企稳向好,供给侧结构性改革高效有序进行。家电行业抓住机遇,不断加强技术创新和产品迭代。世界经济亦回暖中,家电行业在国内外发展势头稳健良好。本文即是在此全球宏观经济环境下,探索MD热水器事业部以及以之代表的家电企业在企业发展战略方面的解决之道。本文重点研究MD热水器事业部的发展战略。第一章为研究概述,介绍了本文的研究背景、研究内容和研究方法。第二章为研究理论基础和文献综述,详细介绍了战略管理相关理论以及国内外研究现状。第三章为MD热水器事业部现状分析,综合运用PEST、波特五力、SWOT等战略分析方法,总结MD热水器事业部在发展中存在的机遇与挑战。第四章是MD热水器事业部发展战略建议,基于战略分析结论提出MD热水器事业部的战略定位、战略目标和战略项目分解。第五章是战略实施措施,依据发展战略提出在产品创新、服务创新、技术创新、营销创新和人力资源创新方面的具体措施。第六章为全文总结,对本文主要观点简单总结并提出研究的局限性和不足之处,以及今后需要进一步研究的方向。本文的实践贡献在于以MD热水器事业部的现状调研和诊断为基础,确定以聚焦优势,转型增长为核心的发展战略,并设计战略实施方案,在技术、产品、服务、营销和人力资源方面落地战略目标。本文的理论贡献在于以MD热水器事业部为研究对象,分析家电企业开展战略转型的外部环境与内部特征,提出新环境下的家电企业发展战略措施和创新举措,为同类型公司战略创新实践提供理论依据。
赵艳丰[9]（2018）在《热水器企业4招解决库存问题》文中认为库存管理是热水器企业日常运营中的重要环节,也是企业获取持久竞争优势的法宝。良好的库存管理,能帮助热水器企业避免大量突发性订货、交货期延长、需求预测不准确等问题,而且还能提升消费者或合作商对于企业产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,来谈谈热水器企业如何解决库存问题,希望给业内读者带来借鉴。
严海春[10]（2015）在《A公司营销渠道研究》文中研究指明产品的研发和销售已经成为企业运营中最关键的因素,其中,销售是企业最关注的一项问题。销售渠道是否合适直接决定了企业在竞争中是否可以生存下来。A太阳能热水器公司是我国规模较大发展较早的热水器生产企业之一。在太阳能热水器市场竞争日愈激烈的情况下,A公司建立的营销网络模式使其一步步陷入危机。A公司营销渠道的高重心结构,不能对销售终端进行精耕细作,面对中国广大的农村市场潜力,A公司需要对营销渠道进行改进。A的渠道模式也无法形成有效的竞争力,需要对整个营销渠道进行构建和设计。论文首先阐述了国内外的专家和学者在营销渠道方面的研究现状,然后对渠道相关理论进行概述,接着研究了太阳能热水器行业的一些特点和现状。然后分析目前整个太阳能热水器行业的渠道现状和发展趋势。紧接着对A公司营销渠道构成和现状进行分析,主要分析A公司在营销渠道方面所面临的主要问题,进而结合A公司的实际情况,从几个方面入手,对A公司的营销渠道进行了构建和设计。主要考虑的是公司的战略规划、市场因素、产品因素和中间商选择方面。企业应当本着以消费者为中心,以品牌和市场为导向,设计或改进营销渠道模式。并且要按照提供优质服务使经销商满意的理念来明确渠道设计或改进的原则,正确决策产品在不同地域和不同市场的营销渠道构成,根据市场的变化调整分销目标和任务,辨别不同产品的营销渠道结构,按照一定的条件和标准挑选渠道成员,主要从产品销售,企业和经销商获利、方便消费者等方面考虑。在渠道管理方面,企业要强化对渠道的管理力度,争取做到在维持健康良好市场秩序的前提下,把能使经销商获利的服务作为工作的重点内容,积极参与并帮助经销商进行渠道管理,保持渠道的丰厚利润。同时,与经销商形成互利合作的伙伴关系,并努力保持这种关系的持久性。
二、热水器市场分析和预测（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、热水器市场分析和预测（论文提纲范文）
（1）AFD和FMEA的集成及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 产品质量问题改进过程模型的总体框架 |
| 1.4 论文研究的内容 |
| 第二章 W公司电热水器内胆漏水问题的研究现状 |
| 2.1 W公司电热水器内胆漏水问题现状 |
| 2.2 采用传统方法对W公司电热水器内胆漏水的原因分析 |
| 2.2.1 退换机漏水位置解剖分析 |
| 2.2.2 区域水质采样以及用户调研 |
| 2.2.3 区域水压对内胆漏水的影响 |
| 2.2.4 漏水原因鱼骨图 |
| 2.3 采用传统试错法存在的问题 |
| 2.3.1 磕碰变形模拟测试存在的问题 |
| 2.3.2 镁棒失效模拟测试存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于AFD+FMEA的电热水器改进过程模型构建 |
| 3.1 W公司电热水器改进项目工作计划 |
| 3.1.1 W公司电热水器改进设计项目组织结构 |
| 3.1.2 W公司电热水器改进设计项目进度工作计划 |
| 3.2 用户需求分析 |
| 3.2.1 用户需求的采集途径 |
| 3.2.2 用户需求信息获取模型 |
| 3.2.3 功能需求分析 |
| 3.3 基于AFD+FMEA的失效分析预测模型 |
| 3.3.1 AFD与 FMEA的对比分析 |
| 3.3.2 AFD+FMEA失效预测及分析模型的构建 |
| 3.4 基于AFD+FMEA的电热水器改进过程模型 |
| 3.4.1 关于产品详细设计阶段的介绍 |
| 3.4.2 基于AFD + FMEA电热水器产品改进设计模型的构建 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 电热水器内胆改进设计工程实例 |
| 4.1 客户需求分析 |
| 4.2 基于AFD+FMEA的失效分析 |
| 4.2.1 失效模式及原因分析 |
| 4.2.2 风险顺序数计算 |
| 4.3 项目执行过程与结果 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附件 |
（2）基于电-热联合市场出清的综合需求响应建模及策略（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 市场参与主体机理模型 |
| 1.1 区域分布式能源站模型 |
| 1.2 典型居民可控电、热负荷模型 |
| 2 基于分布式能源站的零售侧电-热联合双边竞价能源市场设计 |
| 2.1 零售侧电-热联合双边竞价市场架构 |
| 2.2 电、热可控负荷竞价策略制定 |
| 2.2.1 电热水器负荷竞价策略 |
| 2.2.2 热力用户竞价策略 |
| 2.3 电-热联合双边竞价能源市场出清模型 |
| 2.3.1 目标函数 |
| 2.3.2 约束条件 |
| 1）天然气输入约束 |
| 2）热电联产设备输出约束 |
| 3）热泵设备输出约束 |
| 4）电负荷和热负荷上、下限约束 |
| 2.4 电、热负荷IDR控制策略 |
| 2.4.1 基于温度设定值调节的电热水器零死区需求响应控制策略 |
| 2.4.2 基于热功率调节的空间供暖负荷需求响应控制策略 |
| 2.4.3 本文所提方法与典型IDR方法的比较 |
| 3 算例分析 |
| 3.1 电-热联合市场出清过程及结果 |
| 3.2 电力和热力负荷需求响应效果分析 |
| 1）电热水器负荷需求响应效果 |
| 2）空间供暖负荷需求响应效果 |
| 3.3 IDR实施前后的负荷对比 |
| 4 结语 |
| 附录A空间供暖负荷和电热水器物理模型 |
| 附录B聚合需求曲线的形成 |
| 附录C能源站设备边际成本确定方法 |
| 1）风电 |
| 2）上级电网和上级热网 |
| 3）热泵 |
| 4)CHP |
| 附录D仿真参数及结果 |
（3）西安格迪公司天猫平台营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 相关理论和相关工具 |
| 2.1 网络营销策略相关理论 |
| 2.1.1 网络营销的内涵和特征 |
| 2.1.2 网络营销理论 |
| 2.1.3 网络营销消费者行为理论 |
| 2.1.4 STP理论 |
| 2.1.5 网络营销策略 |
| 2.2 相关研究分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析工具 |
| 2.2.2 五种力量模型分析工具 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 第3章 西安格迪公司天猫平台营销策略存在的问题 |
| 3.1 品牌策略存在的问题 |
| 3.1.1 主营产品的品牌在市场上不占优势 |
| 3.1.2 品牌相对单一 |
| 3.2 产品组合策略存在的问题 |
| 3.2.1 天猫平台营销产品组合宽度、长度不足 |
| 3.2.2 业务组合不合理 |
| 3.2.3 产品开发能力不足 |
| 3.3 价格策略存在的问题 |
| 3.3.1 未能成功实施成本领先战略 |
| 3.3.2 定价机制不合理 |
| 3.4 促销策略存在的问题 |
| 3.4.1 促销手段较单一 |
| 3.4.2 询单转化率需要提升 |
| 3.5 客户服务策略存在的问题 |
| 第4章 西安格迪公司天猫平台营销策略优化 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业发展现状 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 西安格迪公司简介 |
| 4.3.2 西安格迪公司营销现状 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势(S)分析 |
| 4.4.2 劣势(W)分析 |
| 4.4.3 机会(O)分析 |
| 4.4.4 威胁(T)分析 |
| 4.5 STP分析 |
| 4.5.1 消费市场细分(S) |
| 4.5.2 目标市场选择(T) |
| 4.5.3 市场定位(P) |
| 4.6 优化方案 |
| 4.6.1 产品策略 |
| 4.6.2 价格策略 |
| 4.6.3 促销体系 |
| 4.6.4 分销策略 |
| 4.6.5 客户服务策略 |
| 第5章 西安格迪公司天猫平台营销策略保障措施 |
| 5.1 完善工作制度保障措施 |
| 5.2 完善财务管理体系 |
| 5.3 完善人力资源配置与管理的保障措施 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:家电网络营销消费者需求调查问卷 |
（4）思博新联公司智能控制器项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 智能家居的定义和发展趋势 |
| 1.2.2 智能控制器与智能家居 |
| 1.2.3 战略管理及市场营销 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 项目基本情况和行业现状 |
| 2.1 项目基本情况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 项目介绍 |
| 2.2 行业现状 |
| 2.2.1 国外智能家居发展现状 |
| 2.2.2 国内智能家居发展现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 项目环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 客户议价能力分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 市场策略 |
| 4.1 市场分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 营销策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 宣传策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 项目运营策略 |
| 5.1 组织架构 |
| 5.2 部门职能 |
| 5.3 人员配置 |
| 5.4 团队管理和激励政策 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 财务预测与风险分析 |
| 6.1 项目投资计划 |
| 6.1.1 财务评价依据和分析假设 |
| 6.1.2 项目融资目标和资金估算 |
| 6.1.3 项目融资方式 |
| 6.2 项目经营预测 |
| 6.2.1 收入预测 |
| 6.2.2 成本和费用预测 |
| 6.2.3 利润预测 |
| 6.2.4 现金流预测 |
| 6.3 项目投资决策指标分析 |
| 6.3.1 投资净现值 |
| 6.3.2 投资回收期 |
| 6.3.3 内部收益率 |
| 6.4 资金退出方式 |
| 6.5 风险分析与应对策略 |
| 6.5.1 风险分析 |
| 6.5.2 应对措施 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）A公司平板太阳能热水器国内市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 太阳能热水器营销 |
| 1.2.2 工业品营销 |
| 1.2.3 相关理论基础 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 A公司概况及其平板太阳能热水器国内市场营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 平板太阳能热水器产品线 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 经营绩效 |
| 2.2 A公司平板太阳能热水器国内市场的营销现状 |
| 2.2.1 营销战略(STP)现状 |
| 2.2.2 营销组合策略(4P)现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 A公司营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 宏观环境 |
| 3.1.2 行业现状与发展趋势 |
| 3.1.3 行业竞争 |
| 3.1.4 市场需求 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 SWOT矩阵战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A公司平板太阳能热水器存在的营销问题及问题成因分析 |
| 4.1 营销战略(STP)方面存在的问题 |
| 4.1.1 市场细分标准单一,导致细分市场之间的界线不分明 |
| 4.1.2 对目标市场的调研评价不足,导致目标市场选择过窄 |
| 4.1.3 未结合市场需求进行市场定位,导致品牌价值性不突出 |
| 4.2 营销组合策略(4P)方面存在的不足 |
| 4.2.1 产品组合、产品创新、产品品牌存在问题,导致产品竞争力不足 |
| 4.2.2 定价策略不科学、管理费用过高,导致价格缺乏竞争力 |
| 4.2.3 渠道过窄、代理商缺乏管理,导致渠道能力增长缓慢 |
| 4.2.4 促销投入不足,导致促销效果不佳 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 A公司平板太阳能热水器营销战略和营销策略的优化建议 |
| 5.1 营销战略(STP)的优化建议 |
| 5.1.1 增加市场细分标准 |
| 5.1.2 扩大目标市场范围 |
| 5.1.3 突出价值性 |
| 5.2 营销组合策略(4P)的优化建议 |
| 5.2.1 提升产品竞争力 |
| 5.2.2 增强价格竞争力 |
| 5.2.3 加强渠道能力 |
| 5.2.4 加大促销投入 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）白色家电行业上市公司的投资价值分析 ——以GL公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 国内外投资价值研究现状 |
| 1.4.1 国内外研究现状 |
| 1.4.2 国内外研究小结 |
| 第2章 常用企业投资价值分析方法介绍 |
| 2.1 投资价值分析理论介绍 |
| 2.1.1 投资价值分析理论的起源和介绍 |
| 2.1.2 投资价值分析在实际投资中的应用 |
| 2.2 相对估值法 |
| 2.2.1 市盈率法 |
| 2.2.2 市净率法 |
| 2.3 绝对估值法 |
| 2.3.1 股利贴现模型 |
| 2.3.2 自由现金流贴现模型 |
| 第3章 GL公司所处的白色家电行业分析 |
| 3.1 白色家电行业上市公司发展分析与成长性分析 |
| 3.1.1 白色家电行业上市公司发展现状 |
| 3.1.2 白色家电行业上市公司成长性分析 |
| 3.2 白色家电行业五力模型分析 |
| 3.2.1 上游供应商对白色家电行业利润的影响 |
| 3.2.2 消费者对白色家电的议价能力 |
| 3.2.3 白色家电行业潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 白色家电替代品的威胁 |
| 3.2.5 白色家电行业公司间的竞争 |
| 3.3 白色家电行业的特征分析 |
| 3.3.1 科技进步加速智能家电的产品迭代 |
| 3.3.2 消费升级加大了行业的市场空间 |
| 3.3.3 政策因素对行业的影响较大 |
| 3.3.4 宏观经济环境对白色家电行业的波动影响较小 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 GL公司投资价值的基础性分析 |
| 4.1 GL公司的市场分析 |
| 4.1.1 GL公司的国内市场分析 |
| 4.1.2 GL公司的国外市场分析 |
| 4.2 GL公司的研发能力分析 |
| 4.2.1 GL公司的产品线分析 |
| 4.2.2 GL公司空调产品的研发能力分析 |
| 4.3 GL公司的商业模式分析 |
| 4.3.1 GL公司的目标市场和价值定位 |
| 4.3.2 GL公司的销售和营销渠道 |
| 4.3.3 GL公司的生产状况 |
| 4.3.4 GL公司的收入模式和成本结构 |
| 4.3.5 GL公司产品的竞争对手和份额 |
| 4.4 GL公司的财务状况与白色家电行业三巨头的对比 |
| 4.4.1 盈利能力对比 |
| 4.4.2 成长能力对比 |
| 4.4.3 偿债能力对比 |
| 4.4.4 运营能力对比 |
| 4.4.5 每股能力对比 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 GL公司投资价值的定量分析 |
| 5.1 GL公司的资本成本计算 |
| 5.1.1 加权资本成本估算 |
| 5.1.2 GL公司的EVA分析 |
| 5.2 绝对估值法 |
| 5.2.1 股权现金流折现模型 |
| 5.2.2 公司自由现金流折现模型 |
| 5.3 相对估值法 |
| 5.3.1 市盈率法 |
| 5.3.2 市净率法 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）专利视角下E集团技术创新研究 ——以涡旋压缩机产品为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究框架与思路 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 论文难点与创新点 |
| 1.4.1 论文难点 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 专利情报检索与分析 |
| 2.1.1 专利检索的对象 |
| 2.1.2 专利检索工具、检索范围与关键词选取 |
| 2.1.3 其他有关专利检索的说明 |
| 2.2 专利地图 |
| 2.2.1 专利地图简介 |
| 2.2.2 专利地图绘制方法 |
| 2.3 技术生命周期理论 |
| 2.3.1 发明问题解决理论(TRIZ) |
| 2.3.2 技术系统的进化法则(S曲线) |
| 2.3.3 专利指标法 |
| 2.4 专利组合理论 |
| 第3章 E集团产品市场环境分析 |
| 3.1 E集团与主要国际竞争对手 |
| 3.2 国内市场发展综述 |
| 3.3 空调行业压缩机市场分析 |
| 3.3.1 转子压缩机的挑战 |
| 3.3.2 涡旋压缩机:日美争霸 |
| 3.3.3 节能空调市场:变频与数码涡旋 |
| 3.4 冷冻行业压缩机市场分析 |
| 3.5 热泵行业压缩机市场分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 E集团技术创新演化规律 |
| 4.1 涡旋压缩机工作原理 |
| 4.2 涡旋压缩机技术发展 |
| 4.3 技术生命周期分析(S曲线) |
| 4.3.1 IPC筛选 |
| 4.3.2 美国专利数据拟合曲线(回归分析) |
| 4.3.3 基于美国专利数据的技术成熟度预测 |
| 4.3.4 对美国专利数据的分析 |
| 4.3.5 中国专利数据拟合曲线(回归分析) |
| 4.3.6 对中国专利数据的分析 |
| 4.4 技术生命周期分析(专利指标法) |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 E集团技术创新外部竞争环境 |
| 5.1 专利地图 |
| 5.1.1 竞争对手的选择 |
| 5.1.2 E集团专利地图 |
| 5.1.3 日本公司专利地图 |
| 5.1.4 格力电器专利地图 |
| 5.1.5 美的集团专利地图 |
| 5.2 E集团与竞争对手专利组合分析 |
| 5.2.1 中国专利组合分析 |
| 5.2.2 美国专利组合分析 |
| 第6章 E集团技术创新战略选择 |
| 6.1 低成本与小型化 |
| 6.2 追求高效率 |
| 6.2.1 变频涡旋技术分析 |
| 6.2.2 E集团变频涡旋产品实践 |
| 6.2.3 变容量技术分析 |
| 6.3 积极开拓新产品 |
| 6.3.1 热泵技术的开发与应用 |
| 6.3.2 EVI技术: 热泵的强热之“芯 |
| 6.4 产品多元化 |
| 6.4.1 半封涡旋压缩机 |
| 6.4.2 热泵热水器 |
| 6.4.3 热泵烘干机 |
| 6.5 冷冻领域: 大功率技术研究 |
| 6.6 与空调生产商的竞争与合作 |
| 6.7 本章总结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 |
| 附录7 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）MD集团热水器事业部发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 研究创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、理论选择 |
| 二、战略竞争理论 |
| 三、PEST分析 |
| 四、波特五力模型 |
| 五、SWOT分析 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三章 MD热水器事业部现状分析 |
| 第一节 MD集团及热水器事业部发展概况 |
| 第二节 MD热水器事业部的PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 MD热水器事业部的竞争战略分析 |
| 一、总成本领先战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、专一化战略 |
| 第四节 MD热水器事业部的五力模型分析 |
| 一、供应商的议价能力分析 |
| 二、购买者的议价能力分析 |
| 三、潜在进入者的威胁分析 |
| 四、替代品的替代能力分析 |
| 五、现有竞争者的竞争分析 |
| 第五节 MD热水器事业部的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第六节 发展战略对比分析结论 |
| 第四章 MD集团热水器事业部战略发展建议 |
| 第一节 战略定位 |
| 第二节 战略目标 |
| 第三节 战略项目分解 |
| 一、整体战略目标与具体战略目标分解 |
| 二、四大品类战略项目分解 |
| 二、技术发展规划战略分解 |
| 三、营销战略分解 |
| 四、人力资源战略分解 |
| 第五章 MD热水器事业部战略实施的主要措施 |
| 第一节 产品创新 |
| 一、产品升级和换代 |
| 二、家电增值服务延展 |
| 第二节 技术创新 |
| 一、布局全球研发中心 |
| 二、建立全球创新中心 |
| 三、提高研发投入 |
| 第三节 营销创新 |
| 一、国内市场营销 |
| 二、国际市场营销 |
| 第四节 人力资源管理创新 |
| 一、丰富研发和制造人才引进机制、完善年轻员工培训晋升机制 |
| 二、创新人员激励机制 |
| 第六章 总结 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）热水器企业4招解决库存问题（论文提纲范文）
| 一、R公司库存管理现存的问题 |
| 1、库存总量大、周转时间长 |
| 2、库存信息更新不及时 |
| 3、实际库存与安全库存差距大 |
| 4、库存水平与销售情况不匹配 |
| 二、库存问题的产生原因 |
| 1、缺少合理的库存控制方法 |
| 2、忽略与供应商的合作与管理 |
| 3、缺乏有效的信息管理系统 |
| 4、绩效评价机制不健全 |
| 5、销售管理缺失 |
| 三、解决库存管理问题的4招 |
| 1、第一招:加强对供应商的管理 |
| 2、第二招:加强信息管理 |
| 3、第三招:完善绩效评价体系 |
| 4、第四招:提高销售预测的准确性 |
（10）A公司营销渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 |
| 第2章 营销渠道的相关理论 |
| 2.1 营销渠道与渠道管理 |
| 2.1.1 营销渠道的概念和特征 |
| 2.1.2 营销渠道的功能和作用 |
| 2.1.3 营销渠道管理的内涵和特点 |
| 2.2 营销渠道的结构与演变趋势 |
| 2.2.1 营销渠道结构 |
| 2.2.2 渠道结构的演变趋势 |
| 2.3 渠道政策与成员激励 |
| 2.3.1 渠道政策及其作用 |
| 2.3.2 渠道成员激励 |
| 2.4 渠道权力、冲突和控制 |
| 2.4.1 渠道权力 |
| 2.4.2 渠道冲突 |
| 2.4.3 渠道控制 |
| 第3章 太阳能热水器行业环境与市场分析 |
| 3.1 太阳能热水器行业的概况 |
| 3.1.1 太阳能热水器行业发展历程 |
| 3.1.2 太阳能热水器行业发展前景 |
| 3.2 太阳能热水器行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治与法律环境 |
| 3.2.2 经济环境和社会环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.3 太阳能热水器行业竞争分析——五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商和购买方 |
| 3.3.2 替代品威胁分析 |
| 3.3.3 竞争格局与主要竞争对手分析 |
| 3.3.4 潜在进入者 |
| 3.4 产品与市场分析 |
| 3.4.1 产品分析 |
| 3.4.2 目标市场分析 |
| 3.4.3 消费者行为分析 |
| 第4章 A公司营销渠道问题研究 |
| 4.1 太阳能热水器行业渠道现状分析 |
| 4.1.1 太阳能热水器行业渠道现状 |
| 4.1.2 太阳能热水器渠道发展趋势 |
| 4.2 A公司营销渠道现状 |
| 4.2.1 A公司概况 |
| 4.2.2 A公司营销渠道模式 |
| 4.2.3 A公司对经销商的业绩评估和反馈 |
| 4.3 A公司营销渠道问题与原因分析 |
| 4.3.1 A公司营销渠道存在的问题 |
| 4.3.2 A公司营销渠道问题产生的原因 |
| 第5章 A公司营销渠道优化及保障策略 |
| 5.1 营销渠道优化设计的目标与原则 |
| 5.1.1 营销渠道优化设计的目标 |
| 5.1.2 营销渠道优化设计的原则 |
| 5.2 影响A公司营销渠道设计的因素 |
| 5.2.1 市场因素 |
| 5.2.2 产品因素 |
| 5.2.3 消费者因素 |
| 5.3 A公司营销渠道优化方案 |
| 5.3.1 加强对渠道成员的激励 |
| 5.3.2 实行营销渠道扁平化的战略 |
| 5.3.3 实施营销渠道模式的改进 |
| 5.4 A太阳能热水器营销渠道优化保障策略 |
| 5.4.1 提高认识 |
| 5.4.2 组织机构保障 |
| 5.4.3 人员支持的管理和控制 |
| 5.4.4 加强企业文化建设 |
| 第6章 研究成果与不足 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
四、热水器市场分析和预测（论文参考文献）
- [1]AFD和FMEA的集成及应用研究[D]. 赵建磊. 华南理工大学, 2020(05)
- [2]基于电-热联合市场出清的综合需求响应建模及策略[J]. 王丹,黄德裕,胡庆娥,贾宏杰,张聂鹏,杨志宏. 电力系统自动化, 2020(12)
- [3]西安格迪公司天猫平台营销策略研究[D]. 李蒙. 兰州理工大学, 2020(01)
- [4]思博新联公司智能控制器项目商业计划书[D]. 黄伯山. 华南理工大学, 2019(06)
- [5]A公司平板太阳能热水器国内市场营销策略研究[D]. 杨玲. 华南理工大学, 2019(01)
- [6]白色家电行业上市公司的投资价值分析 ——以GL公司为例[D]. 崔强. 中国石油大学(华东), 2019(09)
- [7]专利视角下E集团技术创新研究 ——以涡旋压缩机产品为例[D]. 刘永刚. 上海交通大学, 2019(06)
- [8]MD集团热水器事业部发展战略研究[D]. 王川. 厦门大学, 2019(08)
- [9]热水器企业4招解决库存问题[J]. 赵艳丰. 家用电器, 2018(11)
- [10]A公司营销渠道研究[D]. 严海春. 华东理工大学, 2015(05)