问：公司的会议频繁、内容冗长、重点不突出、流于形式，怎样进行会议制度改革？
- 答：公司的会议，首先要改革，不能是领导在上面口若悬河，员工呢呆若木鸡，要把发言权放给部门经理、员工；其次，要让部门经理、员工提意见和建议，分别部门经理烂举和员饥扮碧工角度，看看他们怎缺隐么处理公司的问题，这在中叫全员参与。
- 答：会议主持直接点明各事项，某项由某部负责人跟进（负责人不必在会议说明进行程序，会后递交书面说明，特殊情况除外）。会议记录抄送各部门，部颤答门如有意见或要求（禅缺此要求可在会间提出）会后两茄袭慧小时内提交总经理，总经理当天内批签并抄送各部门。
问：如何根据领导的调研报告写自查自纠报告
- 答：题？1、修身不严的问题。主要表现为党性不强答稿，信念不牢，宗旨淡漠，贪图享受，道德失派芦范。有的觉得信念是空洞的说教，看不见、摸不着，虚无缥缈，没有筑牢对马克思主义的坚定信仰，面对社会上形形***的思潮和现象容易动摇；有的是非观念淡薄，正义感退化，清羡孝对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；有的被
- 答：对照“三严三实”要求，领导干岩稿部存在哪些突出问题？1、修身不严的问题。主要表现为党性不强，信念不牢，宗旨淡漠，贪图享受，道德失范。有的觉得信念是空洞的说教，看不见、摸不着，虚无缥缈，没有筑牢对马克思主义的坚定信仰，面对社会上形形***的思潮和现象容易动摇；有的是碧枣陪非观念淡薄，正义感退化，对社会上的不良风气、不道德行为不愿不敢挺身抵制；有的被封建迷信、腐朽思想占据头脑，不信马列信鬼神，不信科学信风水；有的摆不正位置、搞不清身份，服务群悔蠢众不积极不主动不自觉不到位，门好进了、脸好看了，但事情还是难，不吃请、不收礼了，却找出种种借口磨磨蹭蹭不给事；有的不比贡献比待遇，
问：会议调研报告都什么会
- 答：会议调研报告有专家调研会。调研报告是指对某一情况，某一事件，某一经验或问题，经过在梁伏慧实践厅罩中对其客观实际情况的调查了解橡答，将调查了解到的全部情况和材料进行分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。
