省级扶持项目绩效评价调查问卷

问：简述绩效管理调查问卷的内容。

1. 答：【答案】：绩滚辩备效管理调查问卷是评灶衫估企业绩效管理问题最常用也是最有效的工具，通常调查问卷的内容涉及绩效管理工作的所有方面，从战略的分解开始直到绩效考评结果的应大毁用。一般来说，绩效管理调查问卷的内容包括基本信息、问卷说明、主体部分以及意见征询。(1)基本信息。填写问卷者的相关信息，包括姓名、岗位、部门甚至年龄、学历、工龄等个人信息。
   (2)问卷说明。主要包括本问卷的目的、填写方法和填写原则等内容。
   (3)主体部分。主要是问卷的问题部分，即根据绩效管理系统的组成部分提出问题。
   (4)意见征询。在问卷末尾，要求填写问卷者提出对本次问卷调查的意见和建议，以便为下次问卷调查提供经验。

问：简述利用问卷调查法设计绩效考评指标体系的步骤。

1. 答：【答案】：第一步，根据绩效考评目的和对象，查阅工作岗位说明书，通过必要的现场调查，详细地采集与工作绩效各种要素和指标相关的数据和资料。（ 第二步，列出所有相关的影桥空备响和制约工作绩效的要素敏毁及具体的指标，并进行初步筛选。
   第三步，用简洁精练的语言或计算方式，对每个相关要素（指标亏禅）概念的内涵和外延，作出准确的界定。
   第四步，根据调查的目的和单位的具体情况，确定调查问卷的具体形式，所调查对象和范围，以及具体的实施步骤和方法。
   第五步，设计调查问卷。将需要调查的内窨，以一定的格式编制成问卷。
   第六步，发放调查问卷。通过一定的渠道将调查问卷分发给调查者，选择的渠道应该是可靠的。
   第七步，回收调查问卷，进行整理汇总和统计分析，职得最后的调查结果。

问：绩效考核指标设计原则是什么

1. 答：绩效考核指标设计的原则如下：
   1.  与组织战略和业务目标相一致：考核指标应该与组织的战略和业务目标相一致，以确保员工的工作贡献能够直接促进组织的发展和业务成果。
   2.  可操作性：考核指标应该具有可操作性，能够直接反映员工的工作表现和贡献，而不是一些抽象的概念或无法操作的指标。
   3.  可衡量性：考核指标应该具有可衡量性，能够通过量化或定性的方法进行衡量和评估，以便于对员工的工作表现进行比较和评估。
   4.  可比性：考核指标应该具有可比性，能够跨部门或跨岗位进行比较，以便于评估员工的相对优劣和整体绩效水平。
   5.  公正性：考核指标应该具有公正性，不应该存在主观或不公正的评估标准，以确保考核的公正和可持续性。
   6.  可操作性：考核指标应该具有可操作性，能够直接反映员工的工枝郑作表现和贡献，而不是一些抽象的概念或无法操作的指标。
   7.  可持续性：考核指标应该具有可持续性，能够反映员工的长期绩效表现，而不是短期的表现。
   8.  可改进性：考核指标应该具有可改进性，能够帮助员工识别自身不足，提高工作表现和绩效水平，同时也能够帮助组织优化工作流程和业务效率。
   绩效考核指标散并的设计应该根据组织的实际情况进行调整和优化，同时需要注意绩效考核的公正性冲搭迹和可衡量性，避免主观或不公正的评估标准，确保考核的公正和可持续性。