一、浅谈工业企业生产物资供应商的选择（论文文献综述）
李世强[1]（2021）在《L公司基于供应链的采购管理改进研究》文中研究说明企业想要在竞争愈来愈烈的环境中生存下去,不得不将竞争范围向整个供应链扩展。供应链管理的重要一环就是采购管理,其对于保持企业竞争优势,保障生产活动的正常进行等方面作用巨大。L公司所在的轴承行业近些年在国内市场的处境不容乐观,企业收入增速、产量、产值以及销量在不断下降。企业在面对诸多压力的同时,随着我国经济的发展,一大批高端轴承的市场需求却在不断增加,这又为企业提供了发展机遇。L公司近几年的销售收入虽然在缓慢上升,但其客户群体大多为小型企业,总体利润较小,其为了寻找利润增长空间,近些年不断将目光投向采购管理的降本增效,但是成本降低空间越来越小。故如何从采购管理中寻找利润增长空间成了L公司面临的一个关键问题。本文以L公司采购管理实践活动为研究对象,以采购管理与供应链管理理论为理论基础,并借鉴其他企业在类似领域内的先进经验,探索L公司采购管理中存在的主要问题及其原因,并为其制定相应的改进方案。针对L公司采购部门对外部资源的管理、企业同供应商的合作关系及管理策略,以及采购部门与其他部门之间的协同等方面存在的不足,本文主要做了四方面的改进。其一,结合供应链背景,运用因子分析法与Kraljic采购定位矩阵对企业所需采购物资进行分类定位,并建立基于供应链的供应商选择评价体系,运用因子分析法对部分现有供应商进行评价排序。其二,根据物资定位结果制定相应的采购物资管理策略,并对同类物资的供应商制定管理要点。其三,结合采购物资分类定位结果,为各类物资的供应商确定对应的合作关系及管理要点。其四,利用供应链的协同思想改进采购部门与其他部门之间的协同过程。最后为保证改进方案能够在企业有效实施,制定相关保障措施。通过本文对L公司在供应链环境下的采购管理进行改进研究,对提高L公司采购管理能力、寻找利润增长空间、提高企业竞争力具有指导意义,对类似企业的采购管理也具有借鉴价值。
苏明[2]（2021）在《昆钢供应商管理体系的应用研究》文中研究指明全球化的发展对企业采购过程的影响巨大,其中利润、采购时间、业务外包、企业间的兼并或重组、产品生命周期等问题已成为决定采购业务流程成败的主要因素。传统的管理方法和采购模式已经不适应全球化新形势下的需求,尤其体现在反应的灵活性。为保持企业的竞争力,需要完善采购过程供应商管理系统和降低供应链的运营成本,成为企业急切亟需解决的核心问题之一。日益激烈的市场竞争体制,管理领先的钢铁企业早就将优秀的采购管理体系确立为保持企业竞争优势的原动力之一,积极通过与供应商建立良好的合作关系来拓展新的市场价值空间。取得的成果对国内钢铁企业的采购过程供应商管理有借鉴意义。基于供应链管理的组织演进过程、供应商管理流程的再造、供应商管理、管理职能、采购策略等相关理论,分析了ERP模式下昆钢与供应商建立长期合作关系的情况。并对昆钢供应商管理存在的问题进行了深入的分析和研究,重点分析了对潜在供应商的审核与选择,运用模糊综合评价方法构建了适用于昆钢目前供应商管理系统的科学评级方法,避免物资采购中的盲目性和随意性。结合供应链联盟的概念及其特征和主要类型,分析了我国构建供应链联盟存在的问题和主要的障碍、以及供应链联盟内相关的利益分配原则。探讨了昆钢如何选择并建设针对性强的供应链联盟、如何发挥供应链联盟对钢铁企业核心竞争力的提升作用。提出了进行全面供应商管理的考核指标体系,为昆钢在采购过程中对供应商的管理进行战略决策提供理论支持。供应商管理ERP系统运用和优化后工作效率和质量保证得到了明显的提升,采购效率提升了3.6倍,供应商的管理效率提升了2.1倍。结合我国企业供应链管理的现状,分析了解决昆钢采购供应链管理问题的方法。借鉴国内同类企业供应链管理对提升企业核心竞争力的供应链管理经验,对昆钢供应商管理系统的相关内容进行了系统化设计和优化研究,提出了包括供应商的严格选择、供应商动态定量评价体系、创新采购体制和激励管理措施等建设性意见,对下一步的应用实践和开拓方向进行了初步的展望。
郭统中[3]（2021）在《AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究》文中研究表明当前,在党的新时代强军目标指引下,面向把人民军队全面建成世界一流军队的目标,特别是在全面加强实战化军事训练的新形势下,航空武器装备维修的需求不断增大,对航空武器装备维修的要求也不断提高。作为航空装备基地级维修来说,航材备件一直是影响装备维修周期的重要因素,同时也是决定装备完好率乃至军队战斗力的重要因素。如何通过科学的采购管理来统筹现有资源有效解决航材备件保障难题,已成为基地级维修的重要研究领域。基于以上研究背景,在对相关理论进行梳理的基础上,本文从如下三个方面对AT公司MA系列维修备件采购管理展开研究。（1）AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析。首先,分析了AT公司及航材备件采购概况;其次,通过访谈和调查研究等发现了目前存在的航材备件影响交付周期、采购计划下达不及时、订货比较困难、紧急采购响应速度慢和备件供应周期不确定等问题;最后,分析得出造成问题的原因是采购需求预测不准确、计划管理不到位、订货渠道单一、采购流程不高效和供应商管控力度不强。（2）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计。首先,提出了“五位一体”的总体优化思路;其次,通过建立需求预测制度、优化预测模型等优化采购需求预测;第三,通过制定航材备件分类方法及采购策略、统筹年度和临时性计划等优化采购计划管理;第四,通过巩固现有渠道、拓宽新渠道来优化采购订货渠道;第五,通过简化业务流程、优化审批授权和应用信息化手段等优化采购管理流程;最后,通过重新设计业绩评价、制定差异化激励机制、培育新供应商等优化供应商管理。（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障。首先,提出了组织机构、部门职责、岗位定编调整的组织保障;其次,设计了岗位职责、培训要求和激励机制的人员保障;然后,根据采购管理信息化需求提出了技术支持;最后,制定了人员培训、信息化建设等的资金保障。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对AT公司MA系列维修航材备件采购管理的专题研究,为AT公司在当前产品结构下航材备件的采购提出了系统的优化解决方案,同时也对AT公司更好地履行强军首责、服务军队练兵备战提供了一定参考。
牛佳乐[4]（2020）在《基于模糊层次分析法的电力设备供应商绩效评价研究 ——以配电变压器为例》文中研究表明2020年,受新冠疫情全球扩散和石油价格暴跌双重影响,多国金融市场和实体经济遭受重创,全球经济面临衰退风险。我国经济同样受到较大冲击,一季度,国内生产总值同比下降6.8%,经济增速明显放缓。面对严峻的经济形势,各类企业经营压力剧增。只有持续优化经营理念,提升管理效率,降低产品成本,提升服务质量,增强自身核心竞争力,才能在激烈的市场环境竞争中赢得竞争优势。在这种趋势下,企业应快速升级管理模式,特别是加强对供应商的合理选择与优化评价,从而实现经营成本的有效管控,最大限度整合资源,赢得市场竞争的主动权。本文从供应商绩效评价的基本理论入手,对供应商绩效评价的发展历程和重要意义进行研究,结合电网物资供应商绩效评价工作开展现状,发现存在的问题。以配电变压器为例,通过查阅文献、专家问卷、会商交流等方式,明确评价指标体系构建原则,形成配电变压器供应商绩效评价指标体系并进行分析。运用模糊层次分析法理论,对配电变压器供应商绩效评价进行建模分析,详细阐述计算方法和计算步骤,得出各指标权重。结合实际案例,测算评价模型、分析评价结果,提出优化提升措施并利用现有信息化工具进行算法模拟。本文通过聚焦典型电网设备供应商绩效评价体系,尝试解决现行电网物资供应商绩效评价模型单一、方式匮乏等问题,是探索构建重点设备差异化评价模型新的尝试。从实际应用来看,本文的研究可提升电力企业对供应商绩效评价的认识,在供应商分级分类管理、战略供应商培育等方面起到积极作用。
王振[5]（2020）在《基于供应链管理的G公司采购策略研究》文中研究指明近年来,供应链管理理念在国内逐渐被接受、实践和发展。如何提升管理、降低内耗、打造坚强供应链成了每个企业必须面对的问题。而作为供应链的重要组成部分,采购不再是谈价、下单等传统职能,而是为企业寻求供应链上下游合作伙伴,降低供应链采购成本的战略职能。本文对一家国有企业的采购策略进行研究,力求有助于改善企业面临的利润下滑的困境,提高企业盈利能力和市场核心竞争力。G公司是一家高压开关研发制造企业,属于电力行业。近年来公司经营数据大幅提升,但盈利能力却大幅下降,公司的整体运营质量不容乐观,通过问题分析发现公司供应链管理和采购管理问题突出,导致成本居高不下、质量问题频发、供应不及时,品牌形象受到影响。作为一家市场化企业,G公司在国内外市场上面临着激烈的市场竞争。企业要实现高质量发展,就必须加快产业转型升级,做优产业链,做强供应链,从根本上提高企业竞争力。基于供应链管理和采购管理理论,对G公司采购中的主要问题进行收集,遴选出最亟待解决的问题。采用头脑风暴法和鱼骨图对存在的主要问题进行了原因分析,最终找到影响采购质效的深层次原因。然后针对供应商频繁更换、质量问题频发、物资供应不及时、采购成本较高、信息化程度不高等问题,在对采购物资进行分类的基础上,提出有针对性的采购策略提升方案。对日常物资实施集中采购,实现规模化采购经济效益;对关键物资与实施战略采购与供应商建立长期合作关系;对杠杆物资加强供应商选择与绩效评价,提高采购质量;对瓶颈物资广泛寻源,着力提升物资保障能力;同时打破供需双方信息壁垒,探讨推行JIT准时制采购;综合运用ERP、MRP、电子化招标等手段,推动ERP系统与WMS有效衔接,从而推动企业采购流程再造,提升采购信息化水平。本文使用了多个管理理论和工具。文章使用TOPSIS模型合理设置供应商评价指标及权重,从供应商综合实力、技术水平、资金状况、合作意愿等维度进行评价;使用PDCA循环模型持续推进质量改进;运用产品价值分析与价值工程（VA/VE）模型对采购成本进行分析和改善;最后还对产品全生命周期（LCC）采购策略应用进行了展望。本文通过优化完善G公司的采购策略,提高采购的效率效益,加强采购成本控制,增强供应链上下游协同作用,进而发挥企业所在供应链的整体合力,为企业发展创造良好的内外部环境,推动企业高质量发展。现阶段国家倡导“一带一路”,鼓励国内有实力的装备制造企业走出去。G公司既是一家国有企业又属于装备制造行业,在此大背景下本文的研究具有广泛代表性。通过对企业采购策略的研究,基于供应链管理和采购管理理论分析其采购中存在的典型问题和深层次原因,尤其是其中一些共性问题,提出系统性采购策略改进方案,以期对国内相关行业、同类型的企业有一定的借鉴意义。
饶鸿[6]（2020）在《中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究》文中研究说明随着经济全球化的发展,企业的采购供应链管理面临更加激烈的市场竞争,同时,采购供应链管理的内容也发生了巨大变化。当前采购供应链管理重点除采购战略方案、企业资源管理外,还加入了供应商关系的维护、供应商分级管理等与供应链相关单元,更强调合作共赢和供应链价值的最大化。目前大型国企物资采购的供应链优化和管理要求越来越高,如何让采购物资供应链实现优化、高效管理,以及使中海油信科公司在物资采购中竞争力的提升,降低经营中的物资采购风险,达到降本增效是本研究主要目的。本研究从中海油信科公司物资采购供应链现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对中海油信科公司物资采购供应链管理的优化问题进行研究。目前供应链的管理逐渐成为了各个企业之间角逐的关注点,学术圈、企业圈等对采购供应链管理的优化进行不断深入探究,因此供应链管理的优化成为了各界关注的焦点,虽然目前对供应链管理的优化已经进行了大量的研究,学术圈也呈现出大量的研究论文,但是随着世界经济高速发展,供应链也在不断变化,因此本文研究内容以中海油信科公司现有物资采购供应链问题为研究对象,基于供应链管理理论、供应链管理理论、综合风险理论、行业价值链理论和交易成本理论,从采购供应链概念入手,基于中国石油行业内的国有企业目前进行物资采购情况现状,对现有供应商管理和采购管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,在进行供应商差异化管理的基础上,通过对采购物资进行分类,在其物资分类的基础上使用行业价值链理论重新定义其供应商关系进行供应商关系优化,最后按照差异化供应商管理进行采购流程的优化,从而实现全信息共享的信科公司物资采购供应链优化方案。本研究贡献是不仅让中海油信科公司着重于提高对供应商管理的效率和质量,实现供应采购信息全共享,从而在大数据情况下实现交易成本最低化,还希望通过对供应商进行分类管理,对供应商关系的重新梳理和整合,实现未来为中海油信科公司带来“1+1>2”的市场资源,共享信息、互尊互信、共谋发展,保证中海油信科公司长久持续发展。
王金行[7]（2020）在《Z公司供应商管理优化研究》文中研究指明在现代企业管理中,供应商不仅是物资流动的起点,也是现金流周转的源头,同时是信息流动的终点,因此供应商管理工作至关重要。具体而言,其主要涉及信息获取、选择与评价、价格管理、质量管理、交期管理、服务管理等多方面内容。在经济全球化的影响下,市场的竞争越来越激烈。企业运行所涉及的劳动力、原材料以及土地等成本上涨,导致利润空间缩减,同时整体目标市场的增长放缓,建筑行业的净利润逐渐降低,以往减少材料损耗的方法效果不再明显,通过控制劳动力成本支出、提高生产环节劳动效率等途径来获取利润,也变得愈发困难。为了在竞争激烈的市场环境下,有效降低企业成本,建立竞争优势,行之有效的方法是通过合理的供应商管理方法,关注内外部环境,降低交易总成本。本文首先介绍了选题背景与意义,以及国内外研究现状,同时也对研究方法、研究思路和论文框架进行了简要说明。通过梳理国内外供应商管理相关研究理论梳理,结合Z公司基本情况与供应商管理现状,揭示出Z公司在供应商选择、评价和关系管理方面存在的制度不健全、缺乏系统性方法和指标数据等问题。然后通过分析问题发生原因,确定Z公司供应商管理优化的主要方向。运用层次分析和ABC分类的理论与方法,结合Z公司组织发展和供应商管理现状,构建了由目标层、准则层、方案层共同组成的供应商选择、评价优化方案。与此同时,从供应商管理优化方案的具体实施角度入手,详细说明了选择与评价指标方案建立的原则、指标准则和具体实施步骤,为Z公司供应商管理优化提供了方法与思路。最后通过转变管理理念、完善制度与优化流程、打造学习型部门等措施的实施,实现提高供应商管理水平、改善供应商合作关系和提升公司竞争力的目标。
张二刚[8]（2020）在《H仓储设备制造公司采购管理优化研究》文中研究表明随着全球化的深入和市场竞争的加剧,加之原材料和劳动成本的上涨,导致企业的经营越来越困难,企业的利润空间越来越小。在这种市场环境下,采购在企业竞争中的优势开始逐步显现出来,对降低企业成本、提高企业利润起着关键作用。尤其在制造企业,采购成本占到企业经营成本的60%以上,采购成本的降低对企业利润的提升具有倍增关系。因此,在新的市场竞争环境下,加强采购管理对企业具有重大意义。本文选取仓储设备制造企业H公司作为研究对象,对H公司的采购管理现状和问题进行分析和探讨,寻找和探索H公司提升采购管理水平的路径和方法。论文首先概述了采购和采购管理等相关理论,分析了在供应链模式下采购管理的特点,然后从采购组织架构、采购流程、物资分类、供应商管理等几个方面阐述H公司运营状况,运用ASME、对比分类等方法找到其存在的问题,如H公司组织架构缺乏战略采购的职能、采购流程过于冗长、物资分类没有按照物资的重要性和供应风险等要素、供应商缺乏系统的绩效考核等。最后,论文有针对性地提出采购组织架构重设、采购流程简化和补充、采购物资管理科学分类和成本控制、供应商选择和评估及绩效考核等方面优化建议,并阐述了H公司采购管理优化实施的方法和保障措施。H公司是改革开发依靠宏观政策机遇及自身努力发展起来的民营企业,具有一定的代表性。论文的研究对H公司优化采购管理有较强的现实指导意义,对国内的其它同类制造企业提升采购管理水平也具有一定的启示和借鉴意义。
奚明[9]（2020）在《LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究》文中研究说明随着近年来国内能源行业产能结构的调整,同时煤炭生产的工艺技术不断革新,各种智能化采掘设备层出不穷,使得煤炭企业供应及采购管理工作越来越复杂。为了增加企业竞争力,提高采购效率,降低供应成本成为诸多煤炭生产企业的经营战略核心之一。基于上述原因,本文以LL矿业能源有限公司为例,全面分析了现有企业在物资分类上较为落后的做法,提出了新的物资分类方式,并在此基础上提出了与新物资分类相匹配的采购策略及供应商管理办法。论文首先结合LL能源的真实数据,介绍了公司现有的库存管理、供应商管理各方面情况以及现行的物资分类体系,并通过ABC分类法从上万种繁杂物资中筛选出对于生产运营非常重要的核心物资加以分析,从中整理出现行分类体系中存在的问题。结合行业内其他公司的物资分类情况,总结归纳出对于LL能源较为合适的物资分类体系。接下来结合新的物资分类,分别采用专家打分法及德尔菲法搭建了各类物资的卡拉杰克模型,依据卡拉杰克模型所建议的方式将各类物资划分为战略物资、瓶颈物资、杠杆物资和非关键物资。最后根据卡拉杰克模型的采购策略建议制定了不同物资的采购策略以及供应商管理方法,并结合采购管理理论、供应商管理理论及供应商管理库存理论（VMI）等提出适合LL能源的供应及采购管理优化建议。本文不仅反映了以LL能源为代表的民营企业物资供应与采购管理系统的科学性要求,也反映了我国煤炭行业降低采购及仓储成本,提高生产效率,进而提高经济效益,增强企业竞争力,实现现代化管理的客观要求。
周红梅[10]（2020）在《M公司的采购管理诊断与改进研究》文中指出当今世界经济一体化,企业要想在激烈的市场竞争中存活并发展起来,需要逐渐壮大自己的竞争力。在过去,企业更多地关注客户开发,生产过程制造等领域的深耕细作,随着竞争环境的改变和行业的逐渐透明化,未来企业间的竞争更多的是供应链的竞争。采购作为供应链管理中的重要环节,是企业内部发展和外部供应的重要桥梁,为提高企业收益带来无限的可能性。M公司在国内轴承行业属于领军企业,依托国外的先进技术以及本地的低成本劳动力,近几年M公司的销售业绩表现不错。但随着国内竞争者的不断涌入,M公司面临着竞争越来越激烈,利润下降,客户丢失等一系列问题。因此,为了保持较高的利润率以及市场份额,M公司迫切地需要从采购端降低成本,提高效率。本文以M公司采购管理作为研究对象,介绍了M公司的采购管理现状及出现的问题。针对M公司采购管理的现状及问题,借鉴卡拉杰克矩阵分析法,供应商关系管理矩阵法,FEMA潜在失效模型分析等方法,从战略层面和操作层面进行诊断和改进。在战略层面,指出在采购管理职能上,分散采购职能需要纳入集中采购,实现严格的集中管控;采购计划和采购执行职能需要进行整合,以消除公司内部供应链壁垒,提高内部协同效率;在采购策略上,建立战略层面的采购策略以及供应商关系管理策略。在操作层面,围绕M公司采购的两个主要任务:保障供应及降低成本,需要建立供货中断风险应对机制;实施采购总所有权成本控制以及需要对现有供应商进行整合。针对战略层面和操作层面的改进,M公司需要提供相应的保障和支持措施:提升采购职能在公司内的地位;加强采购队伍的建设和专业人才的培养以及需要对现有的采购信息系统进一步提升。希望此文的结论,可以有效地提升M公司的采购管理水平,也希望本文的结论对国内类似的机械零配件加工行业,在采购管理上也有一定的借鉴和参考价值。
二、浅谈工业企业生产物资供应商的选择（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈工业企业生产物资供应商的选择（论文提纲范文）
（1）L公司基于供应链的采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究框架与技术路线 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 基础理论与文献综述 |
| 2.1 采购与采购管理相关研究 |
| 2.1.1 采购的内涵与演变 |
| 2.1.2 采购管理的内容 |
| 2.2 供应链与供应链管理相关研究 |
| 2.2.1 供应链的概念及发展 |
| 2.2.2 供应链管理的演变 |
| 2.2.3 供应链管理的基本思想与主要内容 |
| 2.3 基于供应链的采购管理相关研究 |
| 2.3.1 供应链管理对采购管理的要求 |
| 2.3.2 基于供应链的采购管理主要内容 |
| 2.3.3 基于供应链的采购管理模式与传统采购管理模式的比较 |
| 2.3.4 基于供应链的采购管理实践 |
| 3 L公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 L公司简介 |
| 3.1.1 轴承行业现状 |
| 3.1.2 L公司经营现状 |
| 3.1.3 L公司组织架构 |
| 3.1.4 L公司在供应链环境下面临的挑战与发展要求 |
| 3.2 L公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购部门对外部资源的管理现状 |
| 3.2.2 企业同供应商的合作关系及管理现状 |
| 3.2.3 采购部门与其他部门之间的协同情况 |
| 3.2.4 采购管理现状问卷调查 |
| 3.3 L公司采购管理中存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 采购部门对外部资源的管理粗放 |
| 3.3.2 企业与供应商的合作关系单一 |
| 3.3.3 采购部门与其他部门之间协同不够紧密 |
| 4 L公司基于供应链的采购管理改进方案设计 |
| 4.1 L公司采购部门对外部资源管理方法的改进 |
| 4.1.1 供应链环境下采购物资管理方法的改进 |
| 4.1.2 供应链环境下供应商选择评价方法的改进 |
| 4.2 L公司采购部门对外部资源管理要点的确定 |
| 4.2.1 供应链环境下采购物资管理策略的制定 |
| 4.2.2 供应链环境下同类物资供应商管理要点的确定 |
| 4.3 供应商合作关系的细化与管理 |
| 4.3.1 基于采购物资定位的供应商分类 |
| 4.3.2 与各类物资供应商的合作关系及管理要点的确定 |
| 4.4 采购部门与其他部门之间协同过程的改进 |
| 4.4.1 采购部门与其他部门之间协同内容的扩展 |
| 4.4.2 采购部门与其他部门之间协同过程的改进设计 |
| 5 方案实施保障措施 |
| 5.1 企业高层的支持 |
| 5.2 加强监督 |
| 5.3 拓展企业内外部沟通渠道 |
| 5.4 加强企业内外部的沟通 |
| 5.5 提高采购团队人员素质 |
| 5.6 扩展采购人员绩效考核内容 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 采购管理现状调查问卷 |
（2）昆钢供应商管理体系的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内钢铁企业供应商管理的现状 |
| 1.1.1 供应商的准入制度 |
| 1.1.2 制定供应商分级分类管理方案 |
| 1.1.3 建立供应商动态考评机制 |
| 1.1.4 重视与供应商的信息沟通 |
| 1.1.5 发展战略合作供应商 |
| 1.2 供应商管理体系的发展现状 |
| 1.2.1 国外供应商管理的现状 |
| 1.2.2 国内供应商管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容、目的及意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 第二章 昆钢供应商管理体系的现状 |
| 2.1 昆钢供应商管理的组织演变 |
| 2.2 昆钢供应商管理的流程再造 |
| 2.3 ERP模式下的昆钢供应商管理 |
| 2.4 规范供应商管理职能,加强制度建设 |
| 2.5 组合采购方式,推进采购策略 |
| 2.5.1 功能承包采购方式 |
| 2.5.2 招标采购方式 |
| 2.5.3 定点采购方式 |
| 2.6 实施集中采购,整合内部资源 |
| 2.7 建立供应链长期合作关系 |
| 2.8 昆钢供应商管理存在的问题 |
| 2.8.1 采购物资分类标准单一 |
| 2.8.2 制度和操作规范不全面 |
| 2.8.3 过分强调成本控制目标 |
| 2.8.4 采购战略的短期行为 |
| 2.8.5 管理体制不合理 |
| 2.8.6 供应商信息管理滞后 |
| 第三章 基于模糊综合评价法的昆钢供应商管理体系构建 |
| 3.1 供应商管理的目标 |
| 3.2 供应商的选择机制 |
| 3.2.1 供应商开发和筛选的原则 |
| 3.2.2 供应商选择的程序 |
| 3.3 供应商的分类方法 |
| 3.3.1 战略合作伙伴型供应商 |
| 3.3.2 重要合作型供应商 |
| 3.3.3 一般贸易型供应商 |
| 3.4 基于模糊综合评价法的供应商的评价体系 |
| 3.4.1 评价指标体系 |
| 3.4.2 评估定级 |
| 3.4.3 供应商层次的评定 |
| 3.5 供应商的分层管理 |
| 3.5.1 不同层次供应商数量、采购额及采购策略的确定 |
| 3.5.2 不同层次供应商关系管理重点 |
| 第四章 昆钢供应商管理体系的改进措施 |
| 4.1 供应商筛选体系的构建 |
| 4.1.1 潜在供应商的开发 |
| 4.1.2 新增供应商的基本条件 |
| 4.1.3 新增供应商的推荐 |
| 4.1.4 新增供应商资格的认证 |
| 4.1.5 供应商资格的审批程序 |
| 4.1.6 新增供应商具备签订合同的条件 |
| 4.1.7 新增供应商的管理 |
| 4.1.8 供应商信息变更的管理 |
| 4.1.9 供应商的退出和资格终止 |
| 4.2 供应商管理与运行模式 |
| 4.3 运行效果分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购需求管理 |
| 2.1.2 采购计划管理 |
| 2.1.3 物资分类管理 |
| 2.2 流程管理理论 |
| 2.2.1 流程优化 |
| 2.2.2 流程绩效 |
| 2.2.3 流程自动化 |
| 2.3 供应商管理理论 |
| 2.3.1 供应商选择 |
| 2.3.2 供应商评价 |
| 2.3.3 供应商关系管理 |
| 2.3.4 供应商风险管理 |
| 第三章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理现状分析 |
| 3.1 AT公司MA系列维修航材备件采购管理概况 |
| 3.1.1 AT公司简介 |
| 3.1.2 MA系列维修航材备件的采购 |
| 3.2 AT公司MA系列维修航材备件采购管理存在的问题 |
| 3.2.1 航材备件影响交付和运营质量 |
| 3.2.2 航材备件采购计划下达不及时 |
| 3.2.3 航材备件采购订货上存在困难 |
| 3.2.4 航材备件紧急采购响应速度慢 |
| 3.2.5 航材备件供应的不确定性增强 |
| 3.3 AT公司MA系列维修航材备件采购管理问题原因分析 |
| 3.3.1 航材备件采购需求预测不准确 |
| 3.3.2 航材备件采购计划管理不到位 |
| 3.3.3 航材备件的订货渠道比较单一 |
| 3.3.4 航材备件采购管理流程不高效 |
| 3.3.5 航材备件供应商管控力度不强 |
| 第四章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案设计 |
| 4.1 航材备件采购管理优化的总体思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1.3 优化方法 |
| 4.1.4 优化内容 |
| 4.2 航材备件采购需求预测优化 |
| 4.2.1 建立采购需求预测管理制度 |
| 4.2.2 建立航材备件需求预测模型 |
| 4.2.3 增强需求统计分析的时效性 |
| 4.3 航材备件采购计划管理优化 |
| 4.3.1 实行航材备件分类的采购管理 |
| 4.3.2 重新梳理优化计划员职责分工 |
| 4.3.3 统筹年度计划和临时计划管理 |
| 4.4 航材备件采购订货渠道优化 |
| 4.4.1 充分利用年度航材集中订货会 |
| 4.4.2 规范与兄弟单位器材求援机制 |
| 4.4.3 合理利用军方航材库航材调配 |
| 4.4.4 推进航材备件信息化平台采购 |
| 4.4.5 组织市场已停产航材备件自制 |
| 4.5 航材备件采购管理流程优化 |
| 4.5.1 优化需求提报和审批的流程 |
| 4.5.2 优化采购分级授权审批机制 |
| 4.5.3 规定采购管理流程时间要求 |
| 4.5.4 建立流程执行绩效考核指标 |
| 4.5.5 推广商网办公APP线上审批 |
| 4.6 航材备件的供应商管理优化 |
| 4.6.1 优化供应商业绩评价 |
| 4.6.2 采取差异化激励机制 |
| 4.6.3 培育民营企业供应商 |
| 4.6.4 探索授权维修新模式 |
| 4.6.5 强化供应商风险管理 |
| 第五章 AT公司MA系列维修航材备件采购管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织机构调整 |
| 5.1.2 部门职责调整 |
| 5.1.3 岗位定编调整 |
| 5.2 人员保障 |
| 5.2.1 完善岗位职责 |
| 5.2.2 加强人员培训 |
| 5.2.3 优化激励机制 |
| 5.3 技术支持 |
| 5.3.1 持续推进航材备件的编码 |
| 5.3.2 加速推进采购管理信息化 |
| 5.3.3 一体推进多系统数据共享 |
| 5.4 资金保障 |
| 5.4.1 采购人员培训经费保障 |
| 5.4.2 信息平台建设经费保障 |
| 5.4.3 信息系统运维经费保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要内容及结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 生产与保障部采购管理职责 |
| 附录B 采购管理人员岗位定编 |
| 附录C 采购管理人员基本信息 |
| 附录D 航材备件故检缺件申请流程图 |
| 附录E MA系列器材线下采购审批流程图 |
| 附录F MA系列器材线上采购审批流程图 |
| 附录G 航材备件采购需求预测流程图 |
| 附录H 航材备件外购转自制首批清单(部分) |
| 附录I 主管生产与采购副总经理访谈提纲 |
| 附录J 生产与保障部部门领导访谈提纲 |
| 附录K 专业厂厂长/生产副厂长访谈提纲 |
| 附录L 生产与保障部计划员访谈提纲 |
| 附录M 飞机主修专业厂调度/工人调查问卷 |
| 附录N 生产与保障部计划员岗位说明书(现行) |
| 附录O 供方风险识别表 |
| 致谢 |
（4）基于模糊层次分析法的电力设备供应商绩效评价研究 ——以配电变压器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 供应商评价指标体系的研究动态 |
| 1.2.2 供应商评价方法的研究动态 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线图 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 供应商绩效评价相关理论与现状分析 |
| 2.1 供应商绩效评价管理基本理论研究 |
| 2.1.1 供应链管理的内涵和特征 |
| 2.1.2 供应商绩效评价的内涵 |
| 2.1.3 供应商绩效评价的发展 |
| 2.1.4 供应商绩效评价的意义 |
| 2.2 供应商绩效评价方法基本理论研究 |
| 2.2.1 层次分析法简介 |
| 2.2.2 模糊层次分析法简介 |
| 2.2.3 模糊层次分析法的基本步骤 |
| 2.3 电网物资供应商管理和绩效评价现状 |
| 2.3.1 电网物资管理现状分析 |
| 2.3.2 电网物资供应商管理现状分析 |
| 2.3.3 电网物资供应商绩效评价存在的问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 配电变压器供应商绩效评价指标体系 |
| 3.1 配电变压器供应商绩效评价指标体系构建原则及过程 |
| 3.1.1 指标体系构建基本原则 |
| 3.1.2 指标体系构建基本过程 |
| 3.2 配电变压器供应商绩效评价指标体系构建及分析 |
| 3.2.1 评价体系构建 |
| 3.2.2 评价体系分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 配电变压器供应商绩效评价建模与实证分析 |
| 4.1 某省级电力公司背景介绍 |
| 4.1.1 地区电网运行情况简介 |
| 4.1.2 电力公司运营情况简介 |
| 4.1.3 配电变压器质量现状分析 |
| 4.2 配电变压器供应商绩效评价指标体系测算 |
| 4.2.1 供应商绩效评价指标权重计算 |
| 4.2.2 测算结果分析与思考 |
| 4.3 配电变压器供应商绩效评价指标体系实证分析 |
| 4.4 配电变压器供应商绩效评价指标权重测算应用开发 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 配电变压器供应商绩效评价指标量化调查问卷表 |
| 致谢 |
（5）基于供应链管理的G公司采购策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景与意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| 二、文献综述和相关理论 |
| (一)文献综述 |
| 1.关于供应链模式下采购管理研究 |
| 2.关于供应商选择与评价研究 |
| 3.关于准时制采购(JIT)研究 |
| (二)相关理论 |
| 1.供应链和供应链管理 |
| 2.采购管理和采购策略 |
| 3.相关工具模型 |
| 三、G公司的采购现状及问题分析 |
| (一)G公司的基本情况 |
| (二)G公司的采购现状 |
| 1.采购需求 |
| 2.采购策略 |
| (三)G公司的采购问题 |
| 1.供应商频繁更换 |
| 2.质量问题频发 |
| 3.采购成本较高 |
| 4.物资供应不及时 |
| 5.信息化程度较低 |
| (四)采购问题原因分析 |
| 1.供应商频繁更换的原因 |
| 2.质量问题频发的原因 |
| 3.采购成本较高的原因 |
| 4.物资供应不及时的原因 |
| 5.信息化程度较低的原因 |
| 四、G公司采购策略改进方案 |
| (一)战略合作策略 |
| 1.科学选择优质供应商 |
| 2.实施战略采购 |
| (二)质量提升策略 |
| 1.供应商绩效评价策略 |
| 2.以PDCA循环持续推进质量改进 |
| (三)采购降成本策略 |
| 1.采用“组合拳”降成本 |
| 2.通过集中采购实现规模效益 |
| 3.价值工程和价值分析(VE/VA)应用 |
| (四)准时制采购策略 |
| 1.打破供应商信息壁垒 |
| 2.试点推行JIT采购 |
| (五)采购信息化策略 |
| 1.通过ERP实现采购信息化 |
| 2.ERP与 WMS的融合贯通 |
| 3.建立供应商信息管理系统 |
| 4.实施电子化采购 |
| 五、总结与展望 |
| (一)全文总结 |
| (二)实施效果预测 |
| (三)展望-基于VE/VA的产品全生命周期采购策略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论简述 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.2 全面风险管理理论 |
| 2.3 行业价值链理论 |
| 2.4 交易成本理论 |
| 2.5 供应商管理理论 |
| 第三章 信科公司物资采购供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 信科公司概况 |
| 3.2 信科公司物资采购供应链管理现状 |
| 3.2.1 信科公司供应商管理 |
| 3.2.2 信科公司的采购管理 |
| 3.2.3 现有物资采购管理流程评价 |
| 3.3 信科公司物资采购供应链中存在的问题 |
| 3.3.1 供应商管理存在的问题 |
| 3.3.2 采购管理中存在的问题 |
| 第四章 信科公司物资采购供应链管理优化策略 |
| 4.1 物资采购供应链管理的优化思路 |
| 4.2 供应商管理的优化 |
| 4.2.1 供应商关系优化 |
| 4.2.2 供应商选择评估的优化 |
| 4.2.3 健全供应商激励机制 |
| 4.3 采购管理的优化 |
| 4.3.1 采购需求与计划 |
| 4.3.2 采购与招标行为 |
| 4.3.3 采购合同制定与管理 |
| 4.3.4 物资验收 |
| 4.3.5 采购人员 |
| 4.3.6 采购风险应对 |
| 第五章 信科公司物资采购供应链管理优化的实施方案 |
| 5.1 建立信科公司供应链管理信息系统供应商管理模块 |
| 5.1.1 供应商的申请 |
| 5.1.2 供应商的审核 |
| 5.1.3 供应商的评估 |
| 5.1.4 供应商的绩效管理 |
| 5.2 优化信科公司供应链管理信息系统采购管理模块 |
| 5.2.1 需求计划信息化 |
| 5.2.2 寻源模块信息化 |
| 5.2.3 合同模块信息化 |
| 5.2.4 仓储模块信息化 |
| 5.2.5 采购人员账号获取 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）Z公司供应商管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 供应商分类相关研究现状 |
| 1.2.2 供应商选择评价相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和论文框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 第2章 供应商管理理论概述 |
| 2.1 供应链与供应商 |
| 2.2 供应商选择与评价的相关理论 |
| 2.3 供应商关系管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z公司供应商管理现状与问题分析 |
| 3.1 Z公司基本情况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司组织结构 |
| 3.1.3 Z公司物资采购流程图 |
| 3.1.4 Z公司所在行业分析 |
| 3.2 Z公司供应商管理现状 |
| 3.2.1 Z公司供应商分类 |
| 3.2.2 Z公司供应商选择评价现状 |
| 3.3 Z公司供应商管理问题分析 |
| 3.3.1 Z公司供应商选择方面的问题 |
| 3.3.2 Z公司供应商评价方面的问题 |
| 3.3.3 Z公司供应商关系管理方面的问题 |
| 3.4 问题原因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z公司供应商管理优化方案 |
| 4.1 供应商选择优化方案 |
| 4.1.1 目的和原则 |
| 4.1.2 供应商选择标准的构建 |
| 4.1.3 供应商选择的具体实施 |
| 4.1.4 供应商选择方案实证 |
| 4.1.5 供应商选择注意事项 |
| 4.2 供应商评价方案构建 |
| 4.2.1 目的和原则 |
| 4.2.2 供应商评价方案内容 |
| 4.2.3 供应商评价注意事项 |
| 4.3 供应商关系管理 |
| 4.3.1 供应商的分类管理 |
| 4.3.2 建立与培养合作伙伴关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 Z公司供应商管理支撑环境构建 |
| 5.1 转变管理理念 |
| 5.1.1 理念和道德规范 |
| 5.1.2 资源支持和活动参与 |
| 5.2 完善制度与优化流程 |
| 5.2.1 完善供应商管理制度 |
| 5.2.2 优化采购流程 |
| 5.3 打造学习型部门 |
| 5.3.1 借助外部资源 |
| 5.3.2 内部自主提升 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）H仓储设备制造公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 国外 |
| 1.2.2 国内 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究目标和内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 论文特色和创新之处 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 采购 |
| 2.1.2 采购管理 |
| 2.1.3 供应链 |
| 2.1.4 供应链管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 采购物资分类方法 |
| 2.2.2 供应链采购管理 |
| 2.2.3 供应商管理 |
| 2.2.4 采购成本控制 |
| 第三章 H公司采购管理现状及问题分析 |
| 3.1 H公司发展概述 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 生产模式和产品结构 |
| 3.1.4 发展目标和愿景 |
| 3.2 H公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购组织架构现状 |
| 3.2.2 采购流程现状 |
| 3.2.3 采购物资管理现状 |
| 3.2.4 供应商管理现状 |
| 3.3 H公司采购管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 采购组织架构设计不合理 |
| 3.3.2 采购流程冗长、低效 |
| 3.3.3 采购物资管理不规范 |
| 3.3.4 供应商管理水平落后 |
| 第四章 H公司采购管理优化设计 |
| 4.1 采购组织架构优化 |
| 4.2 采购流程优化 |
| 4.3 采购物资管理优化 |
| 4.3.1 采购物资综合分类 |
| 4.3.2 采购物资库存管理优化 |
| 4.3.3 采购物资成本管控优化 |
| 4.4 供应商管理优化 |
| 4.4.1 供应商的选择和评估优化 |
| 4.4.2 供应商的绩效考核措施 |
| 第五章 H公司采购管理优化的实施方法和保障措施 |
| 5.1 采购管理优化的实施方法 |
| 5.1.1 实施的准备阶段 |
| 5.1.2 实施的执行阶段 |
| 5.2 H公司采购管理优化实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 研究的目的与内容 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.2 VMI理论 |
| 2.3 ABC分类法 |
| 2.4 Kraljic模型 |
| 2.5 文献综述 |
| 3 LL能源物资采购管理现状分析 |
| 3.1 LL能源简介 |
| 3.2 LL能源采购管理及物资供应基本概况 |
| 3.2.1 采购管理流程及采购管理现状 |
| 3.2.2 供应商管理现状 |
| 3.2.3 库房管理现状 |
| 4 LL能源物资品类分析 |
| 4.1 LL能源物资分类现状及存在的主要问题分析 |
| 4.2 基于ABC分类法的物资品类分析 |
| 4.2.1 基于ABC分类法的拟分类物资选择 |
| 4.2.2 现行物资分类问题分析 |
| 4.2.3 物资分类优化方案 |
| 5 基于卡拉杰克模型的采购策略分析 |
| 5.1 基于卡拉杰克模型的物资分析 |
| 5.1.1 卡拉杰克模型建模影响因素的设定 |
| 5.1.2 卡拉杰克模型影响因素权重中的获取 |
| 5.1.3 卡拉杰克模型中影响因素的分值获取及模型搭建 |
| 5.2 结合卡拉杰克模型的采购策略分析 |
| 5.2.1 战略物资的采购策略 |
| 5.2.2 瓶颈物资的采购策略 |
| 5.2.3 杠杆物资的采购策略 |
| 5.2.4 非关键物资的采购策略 |
| 5.3 供应商管理策略分析 |
| 5.3.1 战略物资的供应商管理 |
| 5.3.2 瓶颈物资的供应商管理 |
| 5.3.3 杠杆物资及非关键物资的供应商管理 |
| 5.4 采购策略分析小结 |
| 6 供应及采购管理优化建议 |
| 6.1 优化物资品类管理 |
| 6.2 引入合适的采购方法 |
| 6.3 完善供应商管理体系 |
| 6.4 强化组织职能 |
| 6.5 建立健全采购制度及流程 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对其他同类企业的借鉴意义 |
| 7.3 本文研究的不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）M公司的采购管理诊断与改进研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 公司的基本情况 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 2 M公司采购管理的现状与问题 |
| 2.1 采购管理现状 |
| 2.2 采购管理的主要问题 |
| 3 M公司采购管理战略层面的诊断与改进 |
| 3.1 采购职能的整合 |
| 3.2 采购策略的改进 |
| 3.3 供应商关系的管理改进 |
| 4 M公司采购管理操作层面的诊断与改进 |
| 4.1 建立物料中断风险模型 |
| 4.2 采购总成本理念管理采购成本 |
| 4.3 供应商整合 |
| 5 M公司采购管理改进的保障和支持措施 |
| 5.1 提升采购职能在公司内的地位 |
| 5.2 加强采购队伍的建设和专业人才的培养 |
| 5.3 采购信息系统的进一步优化 |
| 6 主要结论和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、浅谈工业企业生产物资供应商的选择（论文参考文献）
- [1]L公司基于供应链的采购管理改进研究[D]. 李世强. 西安理工大学, 2021(01)
- [2]昆钢供应商管理体系的应用研究[D]. 苏明. 昆明理工大学, 2021(01)
- [3]AT公司MA系列维修航材备件采购管理研究[D]. 郭统中. 兰州大学, 2021(02)
- [4]基于模糊层次分析法的电力设备供应商绩效评价研究 ——以配电变压器为例[D]. 牛佳乐. 天津工业大学, 2020(01)
- [5]基于供应链管理的G公司采购策略研究[D]. 王振. 广西师范大学, 2020(06)
- [6]中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究[D]. 饶鸿. 兰州大学, 2020(01)
- [7]Z公司供应商管理优化研究[D]. 王金行. 北京工业大学, 2020(06)
- [8]H仓储设备制造公司采购管理优化研究[D]. 张二刚. 广东工业大学, 2020(02)
- [9]LL矿业能源有限公司物资品类分析及采购策略研究[D]. 奚明. 北京交通大学, 2020(04)
- [10]M公司的采购管理诊断与改进研究[D]. 周红梅. 中国矿业大学, 2020(01)
标签：供应商关系管理论文; 采购与供应链管理论文; 供应链管理系统论文; 供应商审核论文; 采购策略论文;