问：急求：关于测评员工对经理工作满意度的问卷调查模板哦？
- 答：1.可以看员工的辞职情况，这可以看出来领导在用人和管理下层上是否得当，经理管理不好可以引起的辞职不占少数，经理选人不对经理要辞退自己挑选不当的人员。经理的领导能力的体现。
2.看员工的迟到早退的记录，以及经理认为业务能力比较差的员工的业绩（不是业务成绩最差的）；如果说业务能力最差，业绩也最差而且差的比较多，经理没有领导好。
3.可以让员工写一份匿名的工作心得（不是工作总结）内容随便一些，写写一年的谨首压力、愉快的事情，目的了解员工的心理压力来自哪里，看看这些压力经理是不是有没有很好的帮员工调节。
4.看看员工的平均业绩和这个分部门的总体业绩，平均业绩较接近可祥吵数以从侧面的体现领导是不是能把员碰慎工的积极性调动起来了，相差太大可能是有些人的积极性没有被调动起来，领导的工作做的不到位；总体业绩也只能说明部分问题，不要因为一年的业绩不行而否定一个人。要看业绩是否有增长，也要分那个行业，有的行业发展到了一地定程度就不好在增长了，或是增长的很慢了。
5.最好不要采用直接问卷调查的形式，那样的话大家都有压力。 - 答：这种事我也遇到过,这并没有一定的模板,就和上面贺闭说的是的,看你的公司是什么公司.比如说你打一个表禅扰裂格,是否按时上班,下班.对员工好,不好.等李举等,根据自己的情况看了
- 答：你这样问 别人就是知道也不会说 因公司工作而定 都不一样的 不能一概而定
- 答：没那个必要,俩者之间不肯能是和谐的,这就看领导人的肚量了,你不乱晌可能从中了解到有价值的东西,唯一的办法是看业绩,至于满意段桐不满意这个哗燃锋问题,你可以私下了解吗?这个不是好做的,牵涉到人情事故,很不好来评价.你在想想其他的办法吧.
问：满意度忠诚度调查问卷怎么做？
- 答：制作一个满意度忠诚度调查问卷需要经过以下步骤：
1. 确定调查目标：明确调查的目的和对象，比如是针对产品、服务或公司，目标是了解客户的满意度和忠诚度程度。
2. 制定调查主题：根据调查目标，确定调查主题和问题，可以参考其他类似的问卷或者找专业人士提供帮助。例如：
- 满意度问题
1. 您对我们的产品/服务/公司是否满意？
2. 您对我们的价格是否满意？
3. 是否对我们的售后服务满意？
- 忠诚度问题
1. 您会愿意向他人推荐我们的产品/橡罩服务/公司吗？
2. 您是否有购买我们的产品/服务/公司的计划？
3. 您对我们的品牌有多少忠诚度？
3. 设计问卷结构：根据主题设计问卷结构，包括开头、正文、结尾等部分的组织。要注意问题之间的逻辑关系，保证问卷的连贯性和逻辑性，避免重复和冗余的问题。
4. 设计问题形式：选择问题形式，如单选题、多选题、开放式问题等，根据实际情况调整问题形式，尽量简明扼要，方便用户回答。
5. 增加逻辑跳题：根据应答者的回答情况，增加逻辑跳题，避免无意橡如袜义的问题和信息重叠现象，并且能够缩短问卷完成时间，提高问卷的有效性。梁激
6. 进行测试和优化：调查问卷的设计完成后，进行测试和优化，可以邀请一些样本人群来测试问卷的有效性和用户体验，并且根据反馈不断改进问卷。
总之，制作满意度忠诚度调查问卷需要注意准确、简明、可操作性和科学性原则。在设计和分析问卷时要考虑实际情况，避免过于一般化、模糊或不切实际的问题，以获得准确、有意义的数据。
问：问卷调查（银行员工对自己工作的满意度）
- 答：习惯这份工作吗？
1有点习惯 2不是很习惯 3还可以 4（）
为什么习惯这份工作？
1爱与钱打交道 2爱与客人打交道 3爱与公司其森枯他段清人打交道 4（）
你这问题好答，最好是游戏式的调查，轻松有趣点，比如我上面两个，如果第一选项选择4自己填的话那么第二题就需要答，如果先看到第二题然后感觉麻烦了就会在第一题选前3项
呵呵 这样可以了解此燃洞到员工细微的心理反应，他们不愿意直接说，就让事实证明。
大可根据这样设计了，这就有价值不浪费
（银行是公务的吧，不必担心员工的反感，反感不大。*还有应该注意还问一些实际运作的问题，这些你应该知道，比如一些银行现象的有无，对发展有帮助）
加分吧！呵呵
