问：企业全面预算管理体系中的预算管理流程设计情况（文字图标综述）
- 答：我有几个管理咨询公司预算管理的案例，有天津移动以拍缺及其他的，但是都是ppt文件，不能上床。如改氏果有需要你去我们公司网站留个言（成都道勤管理顾问服务有限公核贺散司：
)，把邮箱或者QQ留在上面，我给你发过去。
问：什么是全面预算及全面预算的作用？
- 答：全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划衡祥亏的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过咐神重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
扩展资料：
全面预算的分类：
1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。
2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。
3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预宴晌算和资产负债表预算等)。
参考资料来源： - 答：是你对一个投资计划，现在到将来所需的全部预算，全面预算可以降低你的投资风险。
- 答：全面预算是指企业以老旦发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定侍瞎扰预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济神脊单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。
- 答：全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务明绝歼活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（激冲如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债宏瞎表等）。
- 答：一、概念：
全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一或耐早定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。
二、作用：
1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约，达到资源利用效率最大化。
2、管理协调。对于企业尤其是大企业，加大，需要通过一个机制来强化管亩漏理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。
3、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。
4、战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具衫雀有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。
5、自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。
扩展资料：
可以使企业实现：
（一）把复杂的事情简单化： 把简单的事情标准化；
（二）把标准的事情表格化； 把表格的事情流程化；
（三）把流程的事情软件化； 把软件的事情图形化；
（四）指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化
详细分为：
预算编制；预算执行控制；预算分析、考评
参考资料： - 答：全面预算是关于企业在一定的时期内，渗数埋一般为一年或一个既定期间内各项业务活动、财务表毕携现等方面的总体丛蚂预测。
问：全面预算如何编制
- 答：企业全面预算指慧的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见唯裤答的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活纯漏动有关预算的编制。
- 答：全面预算 资源配置 管控 目标
全面预算管理的概念
全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。
传统预算存在的不足
（1）缺乏依据。所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来祥颤源，都是凭感觉和主念闭观判断。企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。
（2）预算脱节。所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。
企业编制预算时，首先要有仔宴裂战略规划，再有详细的业务计划，最终才能得出预算
