一、商业银行实行集中式会计核算模式探讨（论文文献综述）
荆冉[1]（2021）在《市级财政国库集中支付流程优化研究 ——以济宁市为例》文中指出社会主义市场经济背景下,国库集中支付制度改革是我国公共财政管理框架构建中重要的一环。以往的研究关注了改革中的顶层设计,对市级财政部门在国库集中支付中发挥的作用涉猎较少,对因国库集中支付流程不畅而产生的问题的关注甚少。本文通过理论和实证研究相结合的方式,引入管理学中流程再造理论,结合自身工作实践,以济宁市财政国库集中支付流程为样本,梳理济宁市国库集中支付业务全流程,客观指出国库集中支付流程中存在的问题,借鉴流程再造理论要点,对济宁市国库集中支付业务流程优化设计。通过对该案例的研究,得出以下结论:流程再造理论中的顾客导向、效率原则和信息化手段等一系列组合措施能够促进市级财政国库集中支付流程的优化和完善。市级国库集中支付流程优化过程包括:强化部门预算编制,科学实施全面预算绩效评价管理;合理设置预算单位财务部门组织结构,培养综合素质过硬的会计人员;以顾客需求为导向,剔除非增值环节,提升整个流程流畅度;建立审核制度,明晰各方职权,减少审核随意性;深化电子化改革,实行以信息化为支撑,规范化为目的的流程优化。
尚嘉佳[2]（2021）在《SM集团资金集中管理模式优化研究》文中指出在经济全球化不断深入的趋势下,在国家政策导向及市场的共同推动下,培育出了一批多以兼并、重组等方式而壮大的企业集团,这些企业集团包含了能源类、金融类、科技类、服务类、制造类等,是我国国民经济中的重要力量。那么这些企业集团在经营管理、发展的源动力上用尽哪些心思来推动企业的长久发展,许多大型企业集团就以财务核心的管理方向来聚焦资金管理,视为企业血液运转的发泵机。以资金集中管理模式为出发点,探索适合企业特征和行业特点的管理方式,希望在资金管理水平上得到全面提升,资金资源配置得到优化。本文选取的是一家西北地区具有一定影响力的能源类企业集团作为个例研究,学习相关文献和基础理论,对国内外学者专家研究资金集中管理的意义、问题、模式选择、优化研究等现状及相关理论进行了归纳总结。研究了SM集团公司目前资金集中管理管理模式中主要存在的问题,以此提出优化方案模式设计,以期对SM集团企业资金集中管理站在战略管理的高度,从管理职能及架构、营运资金管理信息系统模块、投融资、最佳资金归集度、风险监控、信息系统集群等方面充分挖掘打造集团资金集中运作配置,整合内外部资源促进整个集团高效运转。最后对该模式进行因子分析法做出资金集中管理效果评价和相应结论,并提出保障措施。本文深入企业实际,解决SM集团在资金管理上所出现的问题,进一步提高了SM集团公司的资金使用效率,建立了一个将行业和金融相结合的综合财务资金集中管理体系,极大地提高了公司综合财务业绩的增长率。
赵阳阳[3]（2021）在《银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例》文中进行了进一步梳理随着科学技术的发展,现代企业财务职能及工作重点发生重大转变,由原来的侧重交易处理向重视管理风险控制及决策支持转变。财务共享已成为实现财务职能及工作重点转变的重要途径和选择。传统的分散式财务管理组织模式在管控力度、合规性等方面较为薄弱,公司管理职能集约化、管理效率性、管理规范性、管理标准化等需求得不到满足。以价值最大化为目标、以财务会计为基础、以管理会计为手段、以信息系统为支撑的新型财务共享模式成为提升公司财会管理水平、适应公司战略发展的有效途径。2009年中国银监会下发《商业银行投资保险公司股权试点管理办法》以来,国内各大商业银行纷纷控股保险公司,银行系保险公司异军突起,基于控股银行的渠道和终端优势,保费规模、市场份额与利润水平近年来出现跨越式增长。随着公司规模的不断扩大和分支机构的增加,一场降低成本、较少冗余和提高执行力的财务管理模式转型也迫在眉睫,探索构建新型财务共享模式,推动公司向着企业价值创造与风险管控相结合的动态管理模式转型,成为银行系保险公司面对严峻监管形势与激烈市场竞争的自救之路。银行系保险公司依托母行,在渠道开发、数据共享等方面有优势,同时作为母行价值链的一环,在组织架构、业务流程、制度体系、信息系统、风险控制、绩效考核等方面受母行影响,使得银行系保险公司的财务共享服务有区别于普通险企的特殊性。本文通过文献综述法、SWOT分析法、案例分析法、调查问卷法与访谈法等研究方法,在对财务共享相关理论研究的基础上,根据银行系保险公司的行业特点,调研分析了现有财务管理模式的特点,并以现有财务管理模式的缺陷为出发点,对银行系保险公司构建财务共享模式的内外部条件进行了研究。然后以N保险公司为例,具体分析了银行系保险公司这一特殊主体构建财务共享模式的框架体系,包括如何进行组织架构搭建、流程标准化改造、系统开发互联、运营管理、风险控制等。最后根据银行系保险公司在构建财务共享模式过程中的挑战,分析了保障财务共享模式构建成效的配套措施,进而阐述了对本文研究内容的展望与思考。近十几年来,国内保险公司在财务共享服务方面积极推进,大型保险企业已形成了相对成熟的财务共享模式。但银行系保险公司由于其行业的特殊性,在财务共享模式构建的过程中需要考量更多的自身特点,而银行系保险公司作为新兴主体,起步相对较晚、规模相对较小,在研究过程中发现,无论在实践还是理论领域尚未出现财务共享改革方面可借鉴的成熟模式。因此本文对银行系保险公司财务共享模式构建的研究是行业内的初步探索,可以为银行系保险公司这类企业在财务共享改革之路上提供更多的理论依据与实践启发。
马小雷[4]（2021）在《H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究》文中指出H银行原有核心业务系统受到传统系统架构的限制,以客户为中心的设计程度较弱,参数化和产品组件化程度不高,在客户体验、产品创新、差异化定价、参数管理方面的需求响应程度较弱。整体开发实施费时费力,周期过长,不能快速响应业务部门的需求。亟需切实解决各个业务部门的需求问题,以及由于业务量激增造成的运营能力瓶颈问题。本文在继承和吸收目前核心业务系统建设经验和研究成果的基础上,通过深入分析归纳,提出符合H银行现状并满足将来一定时期发展需要的系统建设改造方案。本文对H银行新一代核心业务系统从架构规划、需求分析、总体方案设计等方面进行研究。对于新一代功能中的统一客户管理、产品工厂、交易核算分离等三个专题进行了具体分析和设计。统一客户管理模式,可为客提供个性化、专业化、多元化、一站式的服务,深刻洞察客户需求;通过灵活的产品组件化和参数化设计,可有效缩减新产品研发周期,提升快速推出新产品的能力;交易核算分离模式,使业务处理不再受制于会计核算,同时也极大程度的提升了联机交易性能。通过对H银行新一代银行核心系统建设方案的研究,为国内中小商业银行新一代核心业务系统建设提供有意义的探索。H银行新一代银行核心业务系统的最终建成,也为中小商业银行核心业务系统带来了领先的建设经验。
龚丽[5]（2020）在《财务共享模式下中兴通讯资金集中管理效率研究》文中指出随着全球市场竞争的不断加剧,为了寻求更好的发展,许多大公司发展已经突破地域的限制,呈现多元化、跨区域的经营模式。在我国,财政部、国资委鼓励大型企业建立财务共享中心,很多大型企业依靠IT技术的支持,已经建立财务共享中心,实现资金从分散化向集中管理的转变,使企业的运营成本降低,使公司的整体价值得到提升。然而关于财务共享模式下资金集中管理效率问题还需要进一步探索。本文在了解国内外对财务共享与资金集中管理的研究,以及财务共享概念与资金集中管理相关理论的基础上,以中兴通讯财务共享为研究对象,介绍了中兴通讯公司财务共享发展历程,财务共享模式下公司资金集中管理的现状,从资金管理工作中分析出发票扫描环节,费用审核环节,资金支付环节,财务信息系统更新对资金集中管理效率的影响;其次构建DEA模型,通过资金管理效率评价体系,分别从行业内主营业务收入靠前的9家公司资金管理效率横向比较,结果显示此行业的资金管理效率整体水平较低;再从企业2011年至2018年的资金集中管理效率值进行分析,并从综合效率值、纯技术效率、规模效率分析出资金管理效率受到企业管理水平与资源利用程度的影响,即使企业在某一年达到了DEA有效,但是也会随着企业发展,企业管理工作的变化导致效率降低的情况;通过偿债能力、经营能力、盈利能力三个维度的松弛变量分析基于财务共享模式下公司资金集中管理效率的影响因素,主要受到经营能力和盈利能力的影响;最后基于评价结果提出加强公司资金集中管理效率的合理化建议。本文通过对中兴通讯财务共享模式下资金集中管理的效率分析与研究,针对该公司目前资金管理的现状,提出相应的优化方案,希望对正在实施财务共享的公司带来实质性的帮助。
孙盛楠[6]（2020）在《Y银行河南省分行财务集中管理问题研究》文中研究说明随着全球经济的迅猛发展,全球一体化日益加剧,银行业作为金融行业的龙头规模也在不断扩张。但是在网络金融兴起、利率市场化加剧和经济增速放缓的趋势和大背景下,银行业面临着新的挑战。财务管理作为商业银行生产经营的一项至关重要内容,各大商业银行开始纷纷研究和探索适应新外部环境的财务管理模式。财务集中管理作为较为先进的财务管理模式开始逐步在大型企业应用,财务集中管理模式改变了原企业经营的组织结构,由原来横向垂直的组织结构变为较为扁平化的组织结构,以便能对市场变化做出快速的判断,以此来达到提升财务效率、加强财务管理能力、增强内部控制,实现有效的资源配置。Y银行经过一系列经营体制改革,成功转型成为一家大型商业银行。短短十几年间的发展,Y银行逐步拓宽发展领域,完成了由传统的储蓄所到上市大型商业银行的华丽转身。其财务管理模式也随着经营目标的变化发生了重大改变,2015年10月,Y银行河南省分行成立财务核算中心,成本费用报账系统开始试运行,将全省各二级分行的费用审批的权限和费用报销后资金的支付权限集中至省分行,逐步建立了以省分行为中心的财务管理体制,使其财务管理工作更加规范有效。但由于一些特殊的历史背景和发展过快导致的一些遗留问题,使其与国有大型商业银行相比还存在一定差距,尤其是财务管理方面存在着财务管理不精细、内部制度不完善、财务人员经验缺乏和财务信息系统运行效率低下等问题,这些问题的存在必然制约了财务信息的可靠性和真实性。本文以Y银行河南省分行为一个整体作为研究对象,通过数据搜集、资料查找、实地调查、总结对比分析,发现目前财务集中管理模式运行过程中存在的问题,结合财务集中管理的相关理论进行查找原因,对比分析,最后进行总结,提出一些具有针对性的改善意见和建议,为Y银行创新财务集中管理模式提供有力依据,也为同业财务集中管理模式的发展提供参考和借鉴。本文的第一部分为全文的绪论,首先介绍本文的研究背景及意义,对财务集中管理相关文献的研究现状进行归纳总结,阐明了本文的研究思路和方法,搭建了本文研究的框架,最后提出本文的创新之处。第二部分是本文依据的理论基础,阐述了目前国内外财务管理的主要类型和实施财务集中管理的理论基础,介绍了商业银行实施财务集中管理的可行性和必要性。第三部分为案例分享,通过企业概况简述、企业机构设置及职责分配情况、财务集中管理模式及目前管理内容四个方面介绍了目前Y银行河南省分行财务集中管理的运行现状。第四部分是通过问卷调查的形式来反映出Y银行河南省分行财务集中管理目前运行过程中存在的问题,如费用列支不均衡、报销单周转过长、系统操作繁琐、报销效率过低、费用列支控制性薄弱、核算有失准确等,并根据目前的典型问题进行进一步的原因分析。第五部分是对Y银行河南省分行目前存在问题的改善建议,包括加强核算重点环节管控、完善内部控制机制、加强财务团队建设、提高财务信息化水平。第六部分是全文的总结,对本文的论述的归纳总结,并提出结论和对策。
成茵[7]（2020）在《A公司财务共享服务系统构建及实施研究》文中提出上世纪80年代,财务共享服务模式开始在西方国家兴起,并迅速在许多大型企业投入实践。随着近些年经济全球化进程迅速推进,国内大型企业不断增多,加之大数据的高速发展,对企业财务管理提出了更高要求,财务共享服务模式逐渐成为了我国大型企业的趋势化选择。煤炭能源企业普遍具有规模大、分支机构多且分散的特点,构建财务共享服务系统是必不可少的。A公司在本地煤炭行业中规模最大,业务范畴较广,具有一定的代表性。希望通过对A公司财务共享服务系统的构建,达到帮助其提高财务处理效率,降低财务管理与运营成本,促进企业进一步发展的目的。本文在前期大量查阅相关文献及有关案例的基础上,将国内外研究理论与现实情况相结合,对财务共享服务模式的基础概念及特点进行了概述,梳理了国内外的研究现状和理论基础。通过理论案例结合,以A公司为研究对象,以财务共享服务模式为研究内容,运用文献研究、案例分析和实地调研等研究方法,通过对规模经济理论、共享经济理论、信息不对称理论以及流程再造理论的探索,结合煤炭行业自身经营特点,调研了A公司目前的财务管理现状及亟待解决的问题,对其构建财务共享模式的必要性和可行性进行了分析,从而根据实际需求提出A公司财务共享服务系统构建方案,最后提出保障A公司财务共享系统有效运行的相应措施。通过为A公司构建财务共享服务系统重置了其组织结构,使之实现集中管控,提高效率,降低成本,释放财务人员潜能,促进公司的战略发展。
杨叶[8]（2020）在《贵州西南水泥财务集中核算研究》文中研究表明2012年3月,西南水泥在贵州设立了子公司,即贵州西南水泥有限公司。该公司自成立至今,只用了短暂的七八年时间,客户数量、生产规模等都得到了快速扩张,取得了令人瞩目的成绩。贵州西南水泥成立时注册资本仅为20亿元,截止到2018年底在贵州地区总投资达到300亿,2018年营业收入为743106万元,形成年工业产值200亿元以上建材集团,对贵州省区域经济发展做出来贡献。伴随着生产规模的迅速扩张,企业管理方面的一些问题逐渐浮出水面,其中最为突出的就是财务管理。通过一家企业的财务管理,往往能看出管理者水平的高低,也能预测企业在下一阶段的发展情况,这一规律同样适用于贵州西南水泥有限公司。多年以来,大量学者从不同视角出发对财务集中核算管理进行了分析与探究,对其优越性表示认同,在国内外企业得到了广泛运用,其中包括华为、沃达丰等。国内水泥企业南方水泥也在2012年试探性地进行了ERP财务业务一体化建设。在2019年初,西南水泥要求贵州西南水泥率先建立和实施财务集中核算管理,给川渝、云南这三省一市的财务集中核算管理的推进提供经验教训,进而为集团财务信息化做铺垫。贵州西南水泥按要求于2019年实施集中核算,初步建立了集中核算体系,取得一定成效的同时,需要对集中核算模式进行优化设计,以达成西南总部的政策目标和自身企业的发展前景。本文共分为五个部分,第一部分首先对国内外的研究现状进行了归纳,希望通过回顾学者的研究探索能给我们提供研究方向;第二部分是财务核算模式相关理论,作为全文的理论基础;第三部分阐述了贵州西南财务集中核算管理现状。首先简单介绍贵州西南水泥有限公司为什么要进行财务集中核算和完成集中核算想要达成的4个目标,再从会计集中核算、资金管理等方面详细介绍财务集中模式运行情况并对运行效果进行分析评价,接着结合实际总结了财务集中管理过程中存在的问题;第四部分是财务集中核算模式优化设计,我们发现其问题的根本原因在于贵州西南财务集中核算制度不够健全,只注重于核算基础和财务工作的标准化,对资金管理、财务管理分析方面的重要性不够看重,无法完全实现目标要求,文章围绕目标要求而提出优化设计方案。第五部分为确保财务集中核算模式有效运行而建议的具体保障对策。最后,希望通过本文对贵州西南水泥有限公司财务集中管理模式的研究,实现贵州西南水泥有限公司又好又快发展,为西南水泥财务集中核算管理顺畅有效的实施做出贡献并为水泥企业提供案例借鉴。
余景宇[9]（2020）在《ZY集团财务共享服务中心构建研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的迅速发展,我国“一带一路”战略的实施,企业规模不断发展壮大,管理理念也越来越先进。但是,在集团企业规模不断发展的过程中,产生了决策贯彻不及时、财务监管困难和财务信息传递不及时等一系列阻碍企业日常经营与存续发展的问题。ZY集团作为国有大型企业集团,对财务核算及报表合并,预算及资金管控,财务风险防范等提出了更高要求。因此,ZY集团通过构建财务共享模式将原分布在各分支机构的简单的、重复的、频繁发生的业务归集整合到一起,以财务共享信息平台为主体,再造业务流程,以实现预算、核算、资金、价值分析、风险管控一体化的管理目标。论文根据国内外财务共享服务中心的理论成果和实践经验,对ZY集团构建财务共享服务中心展开研究。论文分为六章内容,首章从理论角度研究了财务共享服务中心的背景、意义及国内外研究现状,同时提出论文研究的思路、内容、方法及创新与不足。第二章以财务共享服务中心的概念和特点为研究出发点,结合财务共享服务的基础理论,总结并提出财务共享模式的优势。第三章介绍了 ZY集团的基本情况。分析了集团现行财务管理模式及当前模式在财务管理中存在的各种问题。第四章研究了 ZY集团构建财务共享服务中心的必要性和可行性,提出了可行的构建方案和目标,根据组织架构设计了财务共享信息平台模块和财务共享业务流程。第五章从制度建设、专业技能培训、信息安全和监督考核四个方面提出了平稳实施财务共享服务中心的各项保障措施。第六章对全文进行总结得出主要结论,展望未来财务共享服务中心的发展方向。总之,ZY集团构建财务共享服务中心,可以支撑企业财务管理转型升级,发挥战略财务指导引领作用,强化专业性管控力度,提高财务工作效率,降低企业运营成本,以技术创新推动管理变革,促进核算工作提质增效,实现集团企业高质量可持续发展。
李悦[10]（2020）在《政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例》文中研究表明运营集约化是通过重塑、优化业务处理流程,实现生产模式由劳动密集型向技术密集型的转变,从而提高服务效率,实现劳动和信息科技技术的结构性调整。随着社会信息化的进一步发展,政策性银行的运营集约化改革是银行走向高质量发展的必然过程。本文通过对集约化运营、流程银行的相关概念以及客户关系管理理论和内部控制理论的总结与分析认为,内部控制风险和以客户为中心的服务理念在银行日常业务操作中占据主导地位。首先,银行风险的产生往往是由于内控管理不严导致的,对于仅对公服务的政策性银行而言,控制操作风险显得尤为重要,其次,市场对银行服务的要求越来越精细化,能够提供更优质服务的银行才能赢得更多的客户。以客户需求为导向是所有银行发展的方向。另外,在财务管理方面,分支机构人员不足已成为财务工作推进的难点之一,复杂且高风险的费用报销流程加大了银行的财务风险,直接影响了会计人员核算处理效率。针对以上问题,本文的研究目标是从控制风险、强化服务出发,针对政策性银行特有的经营理念来进行集约化运营建设研究。通过文献研究法分析了参考文献中所涉及到集约化运营建设的相关内容,作为本文对政策性银行集约化改革研究的基石;运用案例分析法,对政策性银行中国农业发展银行H省分行的集约化运营实施过程、运营成效进行分析;通过对比分析法,将新、旧运营模式在内部控制风险、客户服务、操作流程等方面的区别进行分析,并以此提出完善和优化流程的建议。本文最后分析得出,政策性银行应采用集约化的运营模式,以客户服务为中心,完善内控制度为建设原则,运用先进的信息技术,重新设计柜面服务的业务流程,目标是提高经营效率,完善行内内部控制制度,改善与客户之间的关系,提升客户满意度,同时提高数据质量和核算效率,降低使用成本和财务风险。
二、商业银行实行集中式会计核算模式探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业银行实行集中式会计核算模式探讨（论文提纲范文）
（1）市级财政国库集中支付流程优化研究 ——以济宁市为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 .研究意义 |
| 1.2 研究思路与技术路线 |
| 1.2.1 .研究思路 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 创新之处 |
| 1.3.1 研究对象的创新性 |
| 1.3.2 研究思路的创新性 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 1.4.4 比较分析法 |
| 2.理论基础与文献综述 |
| 2.1 国库集中支付制度的理论基础与研究动态 |
| 2.1.1 国库集中支付制度理论基础 |
| 2.1.2 国库集中支付制度研究动态 |
| 2.2 流程再造理论的相关研究 |
| 2.2.1 国外相关研究 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 3.济宁市财政国库集中支付改革实践 |
| 3.1 国库集中支付制度简介 |
| 3.1.1 国库单一账户体系 |
| 3.1.2 财政直接支付与授权支付 |
| 3.2 济宁市国库集中支付制度改革实践历程 |
| 3.2.1 国库集中支付制度改革试点阶段 |
| 3.2.2 “两集中”改革探索阶段 |
| 3.2.3 公务卡结算制度改革 |
| 3.2.4 国库集中支付制度改革深化阶段 |
| 3.2.5 国库集中支付电子化改革 |
| 3.2.6 疫情及后疫情时期持续创新阶段 |
| 3.3 济宁市国库集中支付流程介绍 |
| 3.3.1 财政直接支付具体流程 |
| 3.3.2 财政授权支付流程 |
| 3.4 济宁市财政国库集中支付流程优化的必要性 |
| 3.4.1 预算编制和执行过程中部门协调不畅 |
| 3.4.2 国库集中支付流程上岗位设置不合理 |
| 3.4.3 直接支付审核信息不对称 |
| 3.4.4 财政代管资金改革后体制机制未理顺 |
| 3.4.5 预算执行动态监控机制不完善 |
| 4.济宁市财政国库集中支付流程优化设计 |
| 4.1 济宁市国库集中支付流程优化的要点 |
| 4.1.1 顾客导向是国库集中支付流程优化的出发点 |
| 4.1.2 国库集中支付流程优化的原则 |
| 4.1.3 国库集中支付信息化是流程优化的手段 |
| 4.2 国库集中支付流程优化过程 |
| 4.2.1 强化部门预算编制,实行预算绩效管理 |
| 4.2.2 改进人员岗位设置 |
| 4.2.3 升级直接支付审核流程 |
| 4.2.4 理顺财政代管资金管理 |
| 4.2.5 健全动态监控体系 |
| 4.3 流程优化的可行性分析 |
| 4.3.1 预算执行得到强化 |
| 4.3.2 资金运行透明度得到提升 |
| 4.3.3 放管服改革得到推进 |
| 5.结论及市级财政国库集中支付流程优化的建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 市级财政国库集中支付流程优化的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）SM集团资金集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 资金集中管理的概述 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要内容 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的传统模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.4 资金集中管理的发展模式 |
| 2.4.1 “资金池”模式 |
| 2.4.2 “司库”模式 |
| 第三章 SM集团公司资金集中管理模式现状与问题 |
| 3.1 SM集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.1.3 资金管理历程 |
| 3.2 SM集团公司现行资金集中管理模式的运行 |
| 3.2.1 资金集中管理制度与现行架构平台 |
| 3.2.2 资金集中管理业务模块运行现状 |
| 3.3 SM集团公司资金管理模式现状调查及分析 |
| 3.4 SM集团公司现行资金集中管理模式存在的问题及成因 |
| 3.4.1 平台建设与运作存在局限性 |
| 3.4.2 部分资金未纳入集中管理 |
| 3.4.3 资金使用效率不高 |
| 3.4.4 资金风险防控体系薄弱 |
| 3.4.5 资金管理信息系统功能不全 |
| 3.5 SM集团公司实施资金管理新模式的必要性 |
| 3.5.1 满足SM集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金管理新模式的条件 |
| 第四章 SM集团公司资金集中管理模式优化设计 |
| 4.1 新模式的构建框架 |
| 4.2 新模式推行的目标和原则 |
| 4.2.1 优化方案设计目标 |
| 4.2.2 基本原则 |
| 4.2.3 优化方案设计思路 |
| 4.3 新模式的特色及职能划分 |
| 4.3.1 新模式管理职能及架构优化 |
| 4.3.2 营运资金管理模块功能优化 |
| 4.3.3 “池化”工具及综合业务集群优化 |
| 4.3.4 完善过程风险监控机制 |
| 4.3.5 最佳资金归集度 |
| 4.4 新模式具体应用设计 |
| 4.4.1 资金计划管理 |
| 4.4.2 资金流动性管理 |
| 4.4.3 资金投资与融资管理 |
| 4.4.4 资金管理决策支持平台构建 |
| 第五章 推行新模式的效果评估与保障措施 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定量评估 |
| 5.1.2 定性评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 提升资金筹划及外汇管理体系 |
| 5.2.2 完善资金集中管理的内部控制体系 |
| 5.2.3 培养相关复合型人才 |
| 5.2.4 加强信息系统安全维护 |
| 5.2.5 构建沟通平台以实现资源协同 |
| 5.2.6 丰富资金管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务共享服务的理论研究 |
| 1.2.2 财务共享模式的类型 |
| 1.2.3 财务共享模式的优化完善 |
| 1.2.4 财务共享模式的发展现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享模式相关理论概述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的适用范围 |
| 2.2 财务共享模式介绍 |
| 2.2.1 财务共享模式的定义 |
| 2.2.2 财务共享模式的优势 |
| 2.2.3 财务共享模式的发展历程 |
| 2.3 财务共享模式的理论基础 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 内部控制理论 |
| 2.3.4 交易成本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 银行系保险公司财务共享模式分析 |
| 3.1 银行系保险公司概述 |
| 3.1.1 银行系保险公司的概念 |
| 3.1.2 银行系保险公司的发展情况 |
| 3.1.3 银行系保险公司的特点 |
| 3.2 银行系保险公司财务管理模式 |
| 3.3 银行系保险公司现有财务管理模式的缺陷 |
| 3.3.1 财务工作量大,业财融合度不高 |
| 3.3.2 流程简洁标准化程度低,制度体系不完善 |
| 3.3.3 财务风险控制水平不高 |
| 3.3.4 财务信息质量与时效性较低 |
| 3.4 银行系保险公司实施财务共享的SWOT分析 |
| 3.4.1 实施财务共享的自身优势 |
| 3.4.2 实施财务共享的自身劣势 |
| 3.4.3 实施财务共享的外部机会 |
| 3.4.4 实施财务共享的外部挑战 |
| 3.5 银行系保险公司财务共享模式的目标和原则 |
| 3.5.1 财务共享模式构建的目标 |
| 3.5.2 财务共享模式构建的原则 |
| 3.5.3 财务共享模式构建的定位 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 N保险公司财务共享模式的构建研究 |
| 4.1 N保险公司概况 |
| 4.1.1 N保险公司简介 |
| 4.1.2 财务共享模式的构建背景 |
| 4.1.3 财务共享模式构建可行性分析 |
| 4.2 财务人员工作量调查 |
| 4.2.1 分支机构岗位简介 |
| 4.2.2 工作量统计分析 |
| 4.2.3 工作量调查结论 |
| 4.3 财务共享模式实施组织与计划 |
| 4.3.1 财务共享模式实施组织 |
| 4.3.2 财务共享模式实施计划 |
| 4.4 财务共享模式的构建框架 |
| 4.4.1 组织架构与绩效体系 |
| 4.4.2 信息系统优化升级 |
| 4.4.3 财务业务流程改造 |
| 4.4.4 财务机器人RPA上线 |
| 4.4.5 制度规范与操作指引 |
| 4.4.6 搭建运营管理体系 |
| 4.4.7 建立风险控制机制 |
| 4.5 财务共享模式的实施成效 |
| 4.5.1 提升了财务工作时效,降低了财务风险 |
| 4.5.2 节约了财务人力成本,促进财务人员转型 |
| 4.5.3 提高了财务管控能力,提升企业价值创造 |
| 4.5.4 健全了财务制度体系,完善了财务监督体系 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 银行系保险公司财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 构建财务共享模式的挑战 |
| 5.1.1 战略定位与目标规划带来的挑战 |
| 5.1.2 组织管理与人员变革带来的挑战 |
| 5.1.3 流程改造与系统整合带来的挑战 |
| 5.1.4 风险管控与监管要求带来的挑战 |
| 5.2 实施财务共享模式的配套措施 |
| 5.2.1 找准财务共享定位,做好风险评估与准备 |
| 5.2.2 培养专业化财务队伍,提高财务人员综合素质 |
| 5.2.3 推动操作流程标准化,加强信息系统建设 |
| 5.2.4 加强风险控制,推动财务共享规范化建设 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 充分的前期准备是财务共享实施的成功前提 |
| 6.2.2 人员的支持是财务共享实施的重要保障 |
| 6.2.3 要明确财务部门的定位 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 中小商业银行核心业务系统建设方案研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 中小商业银行核心业务系统建设方案国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 中小商业银行核心业务系统建设现状 |
| 1.4 中小商业银行核心业务系统存在的问题和建设趋势 |
| 1.5 研究内容、研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 2 H银行新一代核心业务系统建设现状及规划 |
| 2.1 H银行核心业务系统现状问题调研与梳理 |
| 2.2 H银行核心业务系统建设战略规划 |
| 2.3 H银行核心业务系统建设目标 |
| 2.4 H银行核心业务系统功能范围 |
| 2.5 H银行核心业务系统架构规划 |
| 3 H银行新一代核心业务系统需求分析 |
| 3.1 需求分析概述 |
| 3.2 统一客户管理需求分析 |
| 3.2.1 需求概述 |
| 3.2.2 关键提升点 |
| 3.2.3 客户信息所有者模型需求分析 |
| 3.2.4 统一客户视图需求分析 |
| 3.2.5 统一客户签约需求分析 |
| 3.3 产品工厂需求分析 |
| 3.3.1 业务需求概述 |
| 3.3.2 业务需求说明 |
| 3.4 交易核算分离需求分析 |
| 3.4.1 业务需求概述 |
| 3.4.2 关键提升点 |
| 3.4.3 业务流程说明 |
| 3.4.4 联机业务功能需求 |
| 3.4.5 批量业务功能需求 |
| 4 H银行新一代核心业务系统总体方案设计 |
| 4.1 统一客户管理总体方案设计 |
| 4.1.1 客户信息所有者模型总体方案设计 |
| 4.1.2 统一客户信息视图总体方案设计 |
| 4.1.3 客户统一签约总体方案设计 |
| 4.2 全行产品工厂总体方案设计 |
| 4.2.1 产品工作组件化设计 |
| 4.2.2 产品管理模块设计 |
| 4.2.3 产品属性信息设计 |
| 4.3 交易核算分离总体方案设计 |
| 4.3.1 方案概述 |
| 4.3.2 核算引擎关键模型设计 |
| 4.3.3 交易核算分离后的业务流程设计 |
| 5 H银行新一代核心业务系统实现 |
| 5.1 开发实施 |
| 5.2 集成测试 |
| 5.3 验收测试 |
| 5.4 上线投产 |
| 6 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）财务共享模式下中兴通讯资金集中管理效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第二章 概念界定及相关理论分析 |
| 2.1 财务共享概念与资金集中管理相关理论 |
| 2.1.1 财务共享概念 |
| 2.1.2 财务共享相关理论 |
| 2.2 资金集中管理相关理论基础 |
| 2.2.1 资金集中管理的含义 |
| 2.2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.3 资金集中管理模式 |
| 第三章 中兴通讯资金集中管理效率现状 |
| 3.1 中兴通讯基本情况 |
| 3.1.1 中兴通讯公司简介 |
| 3.1.2 中兴通讯公司组织结构 |
| 3.1.3 中兴通讯财务共享发展历程 |
| 3.2 中兴通讯资金集中管理的现状 |
| 3.2.1 中兴通讯公司财务管理制度 |
| 3.2.2 资金集中管理的财务信息系统 |
| 3.2.3 中兴通讯公司资金管理体系 |
| 3.2.4 资金管理模式的选择 |
| 3.2.5 资金集中管理的内容 |
| 3.2.6 资金集中管理支付流程 |
| 3.3 影响中兴通讯资金集中管理效率的问题 |
| 3.3.1 凭证信息处理的影响 |
| 3.3.2 费用审核的影响 |
| 3.3.3 资金支付效率及风险 |
| 3.3.4 信息技术方面的影响 |
| 第四章 中兴通讯资金集中管理效率分析 |
| 4.1 DEA的两个模型 |
| 4.1.1 CCR模型简介 |
| 4.1.2 BCC模型简介 |
| 4.1.3 资金集中管理效率测试模型的选择 |
| 4.2 中兴通讯公司资金集中管理效率的横向对比 |
| 4.2.1 样本数据选择 |
| 4.2.2 行业内资金集中使用效率横向对比分析 |
| 4.3 中兴通讯公司资金集中管理效率的纵向对比 |
| 4.3.1 中兴通讯公司数据选择 |
| 4.3.2 中兴通讯公司资金集中管理效率分析 |
| 4.4 中兴通讯资金集中管理效率分析总结 |
| 第五章 中兴通讯资金集中管理效率优化对策 |
| 5.1 提升集团企业的经营能力和盈利能力 |
| 5.2 完善费用报销流程 |
| 5.3 加强资金控制管理 |
| 5.3.1 建立严格资金管理机制 |
| 5.3.2 关停收入较小的业务 |
| 5.3.3 加强预算管理 |
| 5.4 优化资金管理考核机制 |
| 5.5 优化信息技术 |
| 5.6 实现资金管理的可视化 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）Y银行河南省分行财务集中管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务集中管理相关理论研究 |
| 1.2.2 财务集中管理实际应用研究 |
| 1.2.3 财务集中管理信息化建设研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 基本框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 财务管理的分类 |
| 2.1.1 分散型财务管理 |
| 2.1.2 集中型财务管理 |
| 2.1.3 商业银行实施财务集中管理的必要性和可行性 |
| 2.2 银行财务集中管理的相关理论 |
| 2.2.1 财务分层理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 3 Y银行河南省分行财务集中管理现状 |
| 3.1 Y银行基本情况介绍 |
| 3.1.1 Y银行发展历程 |
| 3.1.2 Y银行河南省分行财务集中管理的演变过程 |
| 3.2 Y银行河南省分行财务机构设置及职责分配情况 |
| 3.2.1 各级分行财务机构设置情况 |
| 3.2.2 岗位职责分配情况 |
| 3.3 Y银行河南省分行财务集中管理模式 |
| 3.3.1 财务报账审核集中 |
| 3.3.2 财务资金管理支付集中 |
| 3.3.3 财务核算集中 |
| 3.3.4 税务管理集中 |
| 3.4 Y银行河南省分行财务集中管理的内容 |
| 3.4.1 成本费用报销统一审核 |
| 3.4.2 资金统一支付管理 |
| 3.4.3 税务统一管理 |
| 3.4.4 财务制度及预算统一 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 Y银行河南省分行财务集中管理中存在问题及原因分析 |
| 4.1 Y银行河南省分行基层员工关于财务集中管理运行情况的问卷调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 调查的范围与方法 |
| 4.1.3 调查结果呈现 |
| 4.2 财务集中管理中存在的问题 |
| 4.2.1 费用列支不均衡 |
| 4.2.2 报销单周转时间较长 |
| 4.2.3 系统操作繁琐 |
| 4.2.4 费用报销效率较低 |
| 4.2.5 费用列支控制性薄弱 |
| 4.2.6 财务核算有失准确 |
| 4.3 财务集中管理存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 各辖内二级分行内部控制弱化 |
| 4.3.2 人员专业胜任能力较低 |
| 4.3.3 员工培训和考核不到位 |
| 4.3.4 财务信息化程度较低 |
| 4.3.5 业财难以融合 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Y银行河南省分行财务集中管理问题优化策略 |
| 5.1 加强集中核算重点环节管控 |
| 5.1.1 加强成本费用管控 |
| 5.1.2 优化费用审批流程 |
| 5.1.3 加强预算控制 |
| 5.2 完善所辖分行内部控制机制 |
| 5.2.1 完善相关财务管理制度 |
| 5.2.2 强化合规管理能力 |
| 5.2.3 增进业财融合 |
| 5.3 加强财务团队建设 |
| 5.3.1 加强员工培训 |
| 5.3.2 优化考核激励制度 |
| 5.4 提高财务信息系统运行水平 |
| 5.4.1 优化系统功能 |
| 5.4.2 加速完善财务信息系统 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与对策 |
| 参考文献 |
| 附录 Y银行河南省分行基层员工关于财务集中管理运行情况调查问卷 |
| 致谢 |
（7）A公司财务共享服务系统构建及实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方案及研究路径 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 财务共享服务相关理论综述 |
| 2.1 财务共享服务概述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务的的特点 |
| 2.1.3 财务共享服务的构建要素 |
| 2.2 财务共享服务相关理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 共享经济理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 2.3 财务共享服务模式与传统财务管理模式比较 |
| 2.3.1 传统财务管理模式 |
| 2.3.2 财务共享服务管理模式 |
| 2.3.3 不同财务管理模式的优劣比较 |
| 3 A公司财务共享服务系统构建可行性及必要性分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司现状 |
| 3.2.1 A公司管理现状 |
| 3.2.2 A公司财务管理现状 |
| 3.3 A公司财务共享服务系统构建可行性分析 |
| 3.4 A公司财务共享服务系统构建必要性分析 |
| 4 A公司财务共享服务系统构建 |
| 4.1 A公司财务共享服务系统框架设计 |
| 4.1.1 A公司财务共享服务系统构建目标 |
| 4.1.2 业务纳入原则 |
| 4.1.3 组织架构和职责 |
| 4.1.4 信息系统架构 |
| 4.2 A公司财务流程改革前期规划 |
| 4.2.1 流程再造的目标 |
| 4.2.2 流程再造的基本原则 |
| 4.3 核心业务流程再造 |
| 4.3.1 资金管控流程 |
| 4.3.2 费用报销流程 |
| 4.3.3 总账流程再造 |
| 5 A公司财务共享服务系统实施保障 |
| 5.1 信息技术支持 |
| 5.2 评价体系和人员队伍建设 |
| 5.2.1 绩效指标体系构建 |
| 5.2.2 人员队伍建设 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.3.1 加强财务共享服务模式宣传讲解 |
| 5.3.2 增进与各级分支机构交流沟通 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.2.1 云服务和大数据的结合 |
| 6.2.2 增强平台协同性建设 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得成果 |
（8）贵州西南水泥财务集中核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 第2章 财务核算模式相关理论基础 |
| 2.1 财务核算模式概述 |
| 2.1.1 财务核算模式概念 |
| 2.1.2 财务核算模式类型 |
| 2.2 财务集中核算的概念极其作用 |
| 2.2.1 财务集中核算的概念 |
| 2.2.2 财务集中核算的作用 |
| 2.3 财务集中核算应具备的条件 |
| 2.3.1 建立财务共享中心 |
| 2.3.2 制定完善的财务管理制度 |
| 2.3.3 配备高素质的财务管理人员 |
| 第3章 贵州西南水泥财务集中核算的现状 |
| 3.1 贵州西南水泥有限公司概况 |
| 3.1.1 西南水泥公司概况 |
| 3.1.2 贵州西南水泥有限公司基本概况 |
| 3.2 贵州西南水泥财务集中核算模式构成情况 |
| 3.2.1 财务集中核算的目标 |
| 3.2.2 财务集中核算的内容 |
| 3.2.3 财务集中核算保障体系 |
| 3.3 贵州西南水泥财务集中核算模式运行情况 |
| 3.3.1 会计核算集中管理运行现状 |
| 3.3.2 资金集中管理运行现状 |
| 3.3.3 财务集中核算模式运行效果评价 |
| 3.4 贵州西南水泥财务集中核算存在的问题分析 |
| 3.4.1 财务人员转型升级难 |
| 3.4.2 资金计划工作繁琐,预算管理达不到效果 |
| 3.4.3 财务监督不到位,过程资料不完整,关键节点不明确 |
| 第4章 贵州西南水泥财务集中核算模式优化设计 |
| 4.1 财务集中核算优化设计的目标与思路 |
| 4.1.1 财务集中核算设计目标 |
| 4.1.2 财务集中核算模式优化思路 |
| 4.2 财务集中核算的优化设计内容 |
| 4.2.1 资金收支计划的优化 |
| 4.2.2 资金结算流程的优化 |
| 4.2.3 资金风险控制的优化 |
| 4.2.4 财务共享服务中心的优化 |
| 第5章 贵州西南水泥财务集中核算有效运行保障对策 |
| 5.1 增加财务集中核算力度 |
| 5.1.1 强化全员资金管理意识,严格控制开户数量 |
| 5.1.2 及时清理不动户,加强账户监督 |
| 5.2 加强和完善资金结算管理 |
| 5.3 资金收支计划落到实处 |
| 5.3.1 加强计划执行力度,严把超额支付管理关 |
| 5.3.2 规范资金审批流程,加强收支计划监督考核 |
| 5.4 加强资金运作管理,提高资金利用率 |
| 5.5 建立完善信息系统,提高财务人员专业素养 |
| 5.5.1 同用友公司交换意见,完善的财务共享服务系统 |
| 5.5.2 灌输风险意识,提高财务人员专业素养 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZY集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路、研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的特点 |
| 2.2 财务共享服务中心的基础理论 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.3 财务共享模式与传统财务管理模式的比较 |
| 2.3.1 分散式财务管理模式 |
| 2.3.2 集中式财务管理模式 |
| 2.3.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 第3章 ZY集团财务管理现状分析 |
| 3.1 ZY集团基本情况 |
| 3.2 ZY集团财务管理概况 |
| 3.2.1 现行财务管理模式 |
| 3.2.2 现行财务管理模式存在的问题 |
| 第4章 ZY集团财务共享服务中心的构建 |
| 4.1 财务共享服务中心构建分析 |
| 4.1.1 财务共享服务中心构建必要性 |
| 4.1.2 财务共享服务中心构建可行性 |
| 4.2 构建财务共享服务中心总体方案与目标 |
| 4.2.1 构建财务共享服务中心总体方案 |
| 4.2.2 构建财务共享服务中心目标 |
| 4.3 财务共享服务中心的组织架构 |
| 4.4 财务共享信息平台搭建 |
| 4.4.1 网上智能报账模块 |
| 4.4.2 核算自动化引擎模块 |
| 4.4.3 财务智能管控分析模块 |
| 4.5 财务共享业务流程设计 |
| 4.5.1 采购应付流程设计 |
| 4.5.2 费用报销流程 |
| 4.5.3 集中支付流程 |
| 第5章 Z集团实施财务共享模式的保障措施 |
| 5.1 完善规章制度 |
| 5.2 加强专业技能培训 |
| 5.3 保障信息技术系统的安全 |
| 5.4 加强内部财务监督 |
| 5.5 完善考核评价体系 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（10）政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外发展现状 |
| 1.2.2 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新点 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 集约化运营 |
| 2.2 流程银行 |
| 2.3 客户关系管理理论 |
| 2.4 内部控制理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 政策性银行集约化运营现状及分析 |
| 3.1 政策性银行运营现状 |
| 3.1.1 政策性银行背景简述 |
| 3.1.2 政策性银行分散运营模式的弊端 |
| 3.2 政策性银行进行集约化建设的原因分析 |
| 3.3 集约化运营建设对银行管理的影响分析 |
| 3.3.1 以“业务集中”为原则的集约化运营 |
| 3.3.2 以“总行集中”为原则的集约化运营 |
| 3.3.3 以“部分集中”为原则的集约化运营 |
| 3.4 银行集约化运营建设框架 |
| 3.4.1 集约化运营建设目标 |
| 3.4.2 重塑业务流程 |
| 3.4.3 调整组织架构 |
| 3.4.4 搭建信息系统 |
| 3.4.5 完善配套项目 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 政策性银行集约化运营建设案例分析—以农发行H省分行为例 |
| 4.1 农发行H省分行概况 |
| 4.2 农发行H省分行分散运营模式弊端 |
| 4.3 农发行H省分行集约化运营建设框架 |
| 4.3.1 准备阶段 |
| 4.3.2 实施阶段 |
| 4.3.3 总结优化阶段 |
| 4.4 农发行H省分行集约化运营建设具体内容 |
| 4.4.1 重塑业务流程 |
| 4.4.2 调整组织架构 |
| 4.4.3 搭建信息系统 |
| 4.4.4 完善配套项目 |
| 4.5 农发行H省分行集约化运营建设存在问题及解决途径 |
| 4.5.1 集约化运营建设存在的问题 |
| 4.5.2 相关问题解决途径 |
| 4.6 农发行H省分行集约化运营主要成效 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、商业银行实行集中式会计核算模式探讨（论文参考文献）
- [1]市级财政国库集中支付流程优化研究 ——以济宁市为例[D]. 荆冉. 曲阜师范大学, 2021(02)
- [2]SM集团资金集中管理模式优化研究[D]. 尚嘉佳. 西安石油大学, 2021(12)
- [3]银行系保险公司财务共享模式构建研究 ——以N保险公司为例[D]. 赵阳阳. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]H银行新一代核心业务系统总体建设方案研究[D]. 马小雷. 北京交通大学, 2021(02)
- [5]财务共享模式下中兴通讯资金集中管理效率研究[D]. 龚丽. 西安石油大学, 2020(05)
- [6]Y银行河南省分行财务集中管理问题研究[D]. 孙盛楠. 河南大学, 2020(06)
- [7]A公司财务共享服务系统构建及实施研究[D]. 成茵. 西安科技大学, 2020(01)
- [8]贵州西南水泥财务集中核算研究[D]. 杨叶. 贵州财经大学, 2020(12)
- [9]ZY集团财务共享服务中心构建研究[D]. 余景宇. 南昌大学, 2020(01)
- [10]政策性银行集约化运营建设研究 ——以中国农业发展银行H省分行为例[D]. 李悦. 武汉纺织大学, 2020(01)