问：请问供应链管理环境下的沃尔玛采购管理改进策略是什么，请详细点，写论文用，谢谢！
- 答：这个要详细回答一天都写不完，给你几个中心点以作参考。以下本人观点（我做了沃尔玛和家乐福的供应商5年）
加快开店速度占领市场
不断吞并同行，例如沃尔玛吞并宏凯姿好又多、旺市百利，家乐福的中国区业务沃尔玛也在跟进谈判中。
每年老供应商合同续约贸易条款谈判扣点与返点的增加。
同类行业引进更多的新供应商。
组建自己的物流。
增加自有品牌在卖场中的竞争力。
联合国内小商品生产企业（劳动密集型企业）向国外倾销商品，利用孙磨国外强大的销售网络，压榨国内供应商利润。
同时向国内倾销外国垃圾商品。
以上这些都是ka卖场的共通点即经营蔽绝时的普遍做法，具有代表性。
若没写对的话，仅供参考。
问：沃尔玛公司是如何管理采购的？
- 答：你说得很对，地球上无认是任何公司，都不可能完全制止“吃回扣”现象的发生，关键在于怎样做到尽量减少。话说沃尔玛公司是如何管理采购的呢？做商业流通企业的人士谁都知道，沃尔玛公司是全球最大的商业连锁企业，拥有自己的卫星管理系统，沃尔玛公司的管理，不单单只是在采购环节，全公司的所有管理信息都是通过卫星传递系统，依托ERP控制管理软件系统，设置严格了的管理程序和规范的操作流程，配套制定了一系列的处罚制度，以此对全球所有企业的统一化管理键知。 具体比如采购按理：1、采购商品必须事先就要做电脑信息初始维护；2、商品信息维护前必须按合格的合同相关条款操作执行；3、合格的合同必须通过相关权限主管的审核批准；4、审批合同必须有供应商所有的合法证件、合格产品报告以及能够满足沃尔玛公司一切条款的单方承诺；5、满足了上述条件，进货前采购员还必须在电脑中向供应商下达采购订单；6、有了供应商采购订单，才能在进货时正式办理商品收货入库手续；7、电脑中有了商品入库信息后，前台才能够正式对顾客销售商品，直到最后收回销售货款。 总而言之，以上每一个环节都是通过ERP电脑软件管理系统进行环环相扣的，如果在任何一个环节中出现问题，后面每棚卜个环节都要受到制约，发生的问题很快，很及时的暴露在每个管理层的面前，所有的管理者都会在最快的时间内采取补救措施。而最终导致发生事故的链亮穗责任人必须受到相应的处罚。 沃尔玛公司的管理，基本上可以说是半机械化的管理。但无论管理多么先进，都是通过人的行为在操作的，特别是当今的中国，“吃回扣”的现象是避免不了的，肯定杀不尽，是社会的普遍现象。对于这个“吃回扣”问题，无论是什么公司，无论是采取多么先进的管理手段，我想最终还是有一个基本底线，只要是没有涉及到影响上述每一个环节的管理，“吃回扣”不影响到工作，就不会被公司发现，也不存在处理的问题。反知，将会受到上述所有管理的控制，直到开除。
问：分析沃尔玛的采购技巧和策略
- 答：集中统一采购，取消地袜敏方城市采购办公室，采购权重归总部。微信世乎-采购经理人俱乐部-caigouclub，与你告返枝一起发现采购的精彩。
