一、作业成本法的质量成本与战略定位（论文文献综述）
吉月明[1]（2021）在《价值链视角下的DF公司成本管理研究》文中提出随着市场经济高速发展和市场竞争日趋激烈,企业成本管理的重要性与日俱增。与此同时,由于上下游产业链集聚化程度日益提高,各企业间的竞争不再只局限于内部,而是将竞争范围日益拓展至整条企业价值链。因此,旧有的成本管理方法已无法满足企业的发展目标,企业需要以价值链成本管理理论为基础,结合本企业成本管理现状,寻求合理的成本管理模式,增强市场竞争力。本文选取勘探装备制造企业DF公司作为研究目标,基于价值链视角全面剖析企业成本价值链,充分探究DF公司现行成本管理中存在的问题,并结合价值链成本管理理念,为DF公司设计科学合理的价值链成本管理方案。同时也希望能够通过对该企业成本管理的相关研究,为同类型装备制造企业提供相关经验借鉴及参考。本文首先以国内外价值链理论和价值链成本管理理论的研究现状为出发点,对价值链成本管理的相关理论进行总结归纳。其次,在实地调研的基础上采用问卷调查法,结合DF公司生产、经营特点分析其目前的成本管理现状,以及现行成本管理中所存在的问题。再次,提出DF公司实行价值链成本管理的必要性,并从价值链角度全面分析D F公司内、外部价值链上的各项价值活动,为DF公司设计价值链成本管理方案。采用德尔菲法听取专家的意见,并采用Likert5级评分法进行重要性赋值,确定内部成本可控点。分别为DF公司设计内、外部价值链成本管理方案。本文亦结合DF公司的经营现状提出了实施价值链成本管理方案的相应保障措施,提高该方案实施的可行性。本文研究表明,DF公司实施价值链成本管理与其当前的生产经营状况相契合,公司现行成本管理中所存在的诸多不足通过价值链成本管理方案的实施可以得到有效解决,从而有利于公司的长远发展,这亦为当下同类企业改善现有的成本管理模式提供了良好的借鉴和参考。
王婉钰[2]（2021）在《基于桑克模式的H企业战略成本管理研究》文中认为随着我国市场经济的快速发展和饲料行业竞争环境的日益激烈,以及经济全球化和互联网市场环境的影响,同时受到近年来非洲猪瘟、新冠疫情和国际贸易形势的影响,使得我国饲料企业面临着严峻的挑战。我国大多数饲料企业在成本管理方面的理念较为落后,传统的成本管理模式已经无法满足目前饲料企业的快速发展趋势,饲料企业亟需转变成本管理模式,将企业的成本管理提升到战略层面,与企业的战略相结合。这不只局限于企业内部信息,还着重于外部环境对企业的影响,为企业的发展实施更加有利、更加全面的战略成本管理。H企业是一家以饲料生产和销售为主营业务的饲料企业,成本管理采取的还是传统的成本管理模式,因此,本文选取H企业为研究对象,对其进行桑克模式下的战略成本管理研究,以期为H企业的战略成本管理提供建议,从而为饲料行业战略成本管理的实施与运用提供借鉴,有助于该行业更好的发展。本文基于战略定位、价值链、成本动因等相关理论,通过对H企业的实地调研,采用调查问卷、实地访谈等方法,对H企业的成本管理现状进行了深入剖析,发现其存在成本管理意识薄弱、缺乏人力资源建设规划等问题。之后从战略定位、价值链和成本动因三个方面对H企业进行了战略成本管理的分析和方案设计:运用PESTE分析法和SWOT分析法分析H企业的宏观环境;从内部和外部两方面分析H企业的价值链;从结构性成本动因和执行性成本动因两个角度分析H企业的成本动因。从成本动因方面提出H企业实施桑克模式下战略成本管理的方案设计,对H企业的价值链进行优化,从而使H企业能够实施成本领先和差异化整合的战略定位。最后,提出了健全生产流程管理制度、建立多种营销模式等保障措施,并总结得出相关结论与不足,希望为该企业以及同行业企业加强战略成本管理提供参考。
艾硕男[3]（2020）在《HT线缆制造公司价值链成本管理研究》文中指出随着经济和科技的迅速发展,电线电缆的应用范围涉及到电力、建筑、通信、制造等行业,是未来电气化、信息化社会不可缺少的基本产品。各线缆制造企业为了提升企业市场份额,提升竞争力,在保证产品质量的前提下降低成本成为众多企业发展目标。然而传统成本管理依旧停留在企业内部作业层面,即通过减少消耗进行成本降低。但在企业现有管理模式下,传统成本已无法持续降低。因此,将传统成本管理提升至价值链成本管理,将企业内外部价值链相结合,可以有效降低成本,提高成本管理水平,增加其竞争力,使企业保持持续性竞争优势。本文首先阐述了价值链成本管理的国内外研究现状,其中重点介绍战略成本管理、价值链及价值链成本管理三大理论,为研究HT公司成本管理奠定理论基础。接着,论文从HT线缆制造公司经营状况、成本管理模式与制度、成本结构以及成本管理效果对公司成本管理现状进行分析,总结出公司目前在成本管理中存在的问题,站在价值链管理的角度来重新审视成本管理中存在的问题。最后,论文结合HT公司战略目标,从公司内部价值链和外部价值链两个方面进行公司价值活动与成本的识别和分析,并且为HT线缆制造公司构建成本管理优化框架。本文从内部价值链和外部价值链两个方面提出优化方案,并且对优化方案效果实施预测,提出相应的保障措施。优化后的HT线缆制造公司证实了价值链成本管理的重要性。价值链成本管理是对企业生产经营进行整体成本管理的过程,管理的范围涉及研发、采购、生产、销售环节,以及与企业密切相关的供应商和客户等。价值链成本管理让企业的竞争不再是单个企业的竞争,而是以价值链方式与关联企业合作实现竞争。从价值链的角度进行成本分析,寻求有效降低成本的方法,能够使企业获得持续性竞争优势。同时,价值链成本管理对于行业内其他线缆制造企业具有借鉴意义,这有利于提高我国行业的整体价值和核心竞争力。
黄美珍[4]（2020）在《基于价值链的LC企业成本管理研究》文中提出随着轨道交通行业市场的发展,轨道交通车辆企业及其配套部件企业市场需求快速增长,但行业进入者增加,市场竞争加剧。故企业需在行业中寻求战略发展,对成本的有效管理,可以为企业赢得成本竞争优势,获取市场份额。传统的成本管理方式在现代企业管理中已经不具优势,无法满足市场环境多变情况下的企业成本管理目标。而价值链成本管理模式弥补了这一缺点,将企业与行业上各企业的竞争关系转化为协同发展关系,整合、优化价值链上有关成本的资源,对价值链上低效价值活动采取成本管理措施,以提高企业经济效益和价值创造能力,实现成本管控目标。论文基于价值链理论,以LC企业为案例,对其价值链成本管理进行研究。首先对有关价值链成本管理研究的国内外文献进行梳理、总结,在对价值链、成本管理、价值链成本管理概念及理论的总结概况基础上,结合LC企业经营管理状况和企业主要成本构成,分析企业成本管理现状,总结企业成本管理中存在的主要问题,进而提出LC企业进行价值链成本管理的必要性。其次结合战略管理理论,对LC企业进行了战略定位和成本动因分析,明确了LC企业的行业竞争地位。从价值链的视角对LC企业内外部价值活动进行全面分析,运用作业成本价值系数法识别LC企业内部价值活动中增值或非增值环节,找出内部价值活动成本可控点。再次分析了企业外部纵向价值链上的供应商、客户价值活动以及和横向竞争者之间相比存在的优势及劣势。最后,对内部价值链活动的研发、采购、仓储、生产四个不增值环节进行内部价值链成本管理并应用作业成本法优化成本核算方法;对于其外部纵向价值链成本管理,运用层次分析法选取最佳合作供应商;客户收益率矩阵选择客户;通过收集行业内主要竞争对手的价值链成本信息,将企业与竞争对手进行对比分析,找出自身存在的优劣势,并与竞争对手建立战略联盟,实现外部横向价值链成本的管控。为了保证价值链成本管理模式在LC企业的有效运用,论文提出了保障机制。研究发现,LC企业当前的发展需要成本管理模式的创新,而价值链成本管理的应用能够为企业带来成本竞争优势,提升企业的市场价值和可持续发展能力,同时为轨道交通装备部件行业其他企业的成本管理模式创新提供借鉴与启示。
张辉[5]（2020）在《XX橡胶有限公司成本管理研究》文中指出成本管理是会计的重要主题,也是会计最复杂的领域之一。成本管理历史悠久,先有传统成本管理,后有战略成本管理。战略成本管理能够站在长远、全局、宽范围的角度对待成本的管理问题,以保持提高企业的持久竞争优势为目标,因而是科学全面的成本管理。随着经济的快速发展,轮胎行业竞争激烈,XX橡胶有限公司实行的成本管理已经不能满足市场竞争需要,成本管理不足问题,阻碍了企业继续良好发展。企业受制于原材料成本的波动,以及技术、管理的不足,进而导致产品的行业内定价权不高,企业发展遇到了瓶颈。解决企业成本管理问题,重点在于实施战略成本管理。因为传统成本管理,着重于生产制造环节,控制成本具有较大局限性。单纯降低成本,忽视顾客需求与竞争地位,成本管理容易陷入误区。对于企业而言,研发设计、营销,外部价值链关系均是成本控制的范围,只有战略成本管理才能有效扩大管理范围。传统成本管理提供会计核算信息不够准确,而且缺少科学的成本动因溯源管理,很难解决深层次成本控制问题。突破传统成本管理瓶颈的现代成本管理工具,在战略成本管理下可以有效应用。而且,战略成本管理基于传统成本管理的基础,并不否定传统成本管理有效的部分。因此,只有实施战略成本管理,才能提高企业竞争优势,从而突破瓶颈,迎来发展的拐点。本文选用XX橡胶有限公司作为研究对象。全文分为六部分。首先介绍了研究的背景,从国外文献和国内文献分别对战略成本管理的研究理论成果状态进行了梳理归纳,选择了主要观点进行总结分析。接着详细展开了战略成本管理理论分析,为全文开展战略成本管理研究提供了理论支撑基础。第三,从企业背景和行业状况出发,对企业发展与战略成本管理现状分析。第四,应用战略成本管理模式分析了企业战略成本管理存在的问题与不足。中间运用财务比较分析方法寻找公司的差距,结合对公司的调查情况,分解企业成本管理的主要问题。然后,运用战略成本管理工具和方法提出了解决策略,从完善内部价值链、横向价值链、纵向价值链角度开展分析,提出解决之道。运用作业成本管理方法,完善核算,实施作业管理。还提出了期货保值和战略业绩评价考核体系,进一步完善了企业战略成本管理模式体系。最后,对论文的研究成果进行总结提出不足,并对将来的完善提出展望。该论文有图10幅,表34个,参考文献89篇。
郑晓娣[6]（2019）在《基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究》文中研究说明金融危机后所造成的全球经济不景气、国内需求饱和使得工程机械企业业绩严重下滑,众多企业因此被淘汰,“一带一路”国家战略的实施所承接的基建项目对工程机械需求的增加以及国外新市场的开辟等,为中国的工程机械企业的发展提供了机遇。国际化市场的开拓以及产品需求的增加,为工程机械企业提供了发展机遇,同时也给管理者带来了挑战。传统的成本管理已经无法满足工程机械企业的管理需要,传统成本管理所带来的成本降低空间的不足无法使企业在国际市场上获得持久的竞争优势,我国工程机械企业亟需将成本管理提升至战略高度,实现战略成本管理。基于以上背景,本文采用文献分析法和案例分析法的研究方法进行研究,研究内容分为七个章节:第一章介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法。第二章对战略成本管理的相关理论进行介绍,包括战略成本管理的定义、特点、模式以及分析方法。第三章是徐工集团简介与成本管理现状,首先对徐工集团的基本情况和成本费用概况及存在问题进行介绍与分析,然后阐述了徐工集团成本管理问题产生的原因。第四章为基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析,首先进行战略定位分析,采用PEST分析对徐工集团所处的宏观环境进行分析,然后采用五力模型对徐工集团的行业环境进行分析,并进行企业资源与能力分析;然后对徐工集团进行价值链分析,从内部、纵向、竞争对手三方面进行分析;最后对徐工集团进行战略成本动因分析,从结构性成本动因与执行性成本动因两个角度进行分析。第五章为徐工集团战略成本管理体系的改进建议,从优化战略选择、整合优化价值链以及改善成本动因三个方面对徐工集团的战略成本管理提出优化建议。第六章为结论与展望,总结得出相关结论与不足。
李春光[7]（2019）在《作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的应用研究》文中指出长久以来,中国在全球煤炭的生产和消耗领域都占据着重要席位,然而,近些年来,我国煤炭行业却面临着供给日趋大于需求的状况,煤炭价格也随之持续走低。在当前市场经济环境下,煤炭企业改革调整需要经历相当长的过渡期。成本控制是煤炭企业保障利润的有利武器,因此,高效控制成本将是煤炭行业渡过过渡期的必要手段。随着煤矿开采及煤炭生产工艺技术不断进步,智能化和机械化已成为煤炭企业的主要生产形式,间接成本在总成本中占据的比例越来越大。所以,间接成本费用所占比重较小的传统成本核算方法已经不能准确反映当前煤炭企业的产品成本状态。本文所阐述的神东石圪台煤矿是高度机械化生产的煤矿,然而其成本核算方法却滞留在传统方式阶段,所以成本核算的准确度很低,偏差较大,这导致了企业的产品定价决策和生产计划决策得不到正确的数据作为依托,企业也因此出现了一系列与其相关联的问题。针对上述问题,本文将作业成本法（简称ABC）中“作业消耗资源,产品消耗作业”的核心理念带到煤炭企业成本控制中,以此提高成本控制能力,也为煤炭企业的成本控制工作提供参考依据。本文通过研究有关文献并与实际情况互相结合,分析了石圪台煤矿目前采用的成本核算方法在实践应用中逐渐展现出的缺陷,揭露出传统成本核算方法是不能满足企业长久战略发展的核算方式,因此引入更为科学有效的作业成本法。文章对作业成本法的理论进行了研究,通过对比传统成本核算法展现出作业成本法的先进性及可靠性。在研究了案例企业即神东石圪台煤矿生产项目之后,本文设计了作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的实施方案,经过实际操作后与传统成本核算法进行差异分析,进一步验证了作业成本法的先进性与可行性。同时文章中总结了神东石圪台煤矿在作业成本法实施中所面临的问题,并对这些问题提供相应的解决措施。
王礼红[8]（2019）在《作业成本管理在天安药业的应用分析》文中研究说明作业成本管理既包括以作业成本法为基础的成本核算维度,又包括以作业管理为基础的成本控制维度。成本核算维度是依据资源动因将资源分配到作业、依据作业动因将作业分配到产品,从而计算出产品成本的过程,成本控制维度是通过成本动因分析和作业管理,实现工艺改进和流程优化的过程,能够有效降低成本。然而,作为一种先进的成本管理方式,作业成本管理并没有为大多数企业使用,在其发展史上也曾面临使用困境。究其原因,首先是作业成本管理对于实施环境的要求较高,比如对高素质财务人员的需要、对先进技术的要求、对信息系统支持的需求等,目前有实施能力的企业较少;其次,作业成本管理完全颠覆传统的成本计算方法,涉及流程广、实施成本高,阻碍了其实施;最后,正是由于国内实施作业成本管理的企业少,能够参考的案例不多,所以大多企业不敢贸然推行这一成本管理方式。国内的制药企业多为中小型企业,对成本管理不够重视,但是在激烈的市场竞争环境下,制药企业的成本控制显得迫在眉睫,需要引入先进的成本管理方法,获取准确的成本信息,并据此进行经营决策。天安药业2016年引入作业成本管理,在该体系的帮助下,天安药业的产品成本低于行业平均水平,经营绩效优于其他同行企业。作为成功实施作业成本管理的制药企业,本文分析天安药业作业成本管理的应用,为其他计划实施该体系的企业提供参考和借鉴。全文首先阐述了选题的背景与意义,梳理了目前国内外作业成本管理相关领域的研究成果,然后以界定相关概念为起点,总结实施的关键程序,介绍理论基础,再结合天安药业作业成本管理的案例,分析其背景、实施的必要性与可行性,从该公司实施作业成本管理的基础工作、基于作业成本法的成本核算、以作业分析为基础的成本控制、作业成本管理信息在经营决策中的应用四个方面进行具体分析。在实施作业成本管理的基础工作方面,本文从对作业的识别、定义及分类,建立资源库、作业中心和作业成本库,成本核算账户的再设计三个方面进行阐述;在基于作业成本法的成本核算方面,本文从分配资源成本到作业成本库、分配作业成本到成本对象以及主要业务的账务处理三项流程进行分析;在以作业分析为基础的成本控制方面,本文从界定造成作业成本变动的根本原因、区别增值作业和非增值作业、管理作业以降低成本、评价作业业绩四项流程进行分析;在作业成本管理信息的应用方面,本文从基于作业成本管理的顾客/市场决策、设计/生产决策、供应商决策、产品定价四个角度进行探讨。最后,本文从天安药业实施作业成本管理进行的基础工作、成本核算、成本控制及经营决策应用中,总结了天安药业实施作业成本管理的经验以及注意事项。建立作业中心、识别动因、分析作业、充分利用成本信息是天安药业成功实施作业成本管理的重要经验。此外,完善数据量管理制度、完善创新激励制度等制度的建设,有助于保障作业成本管理的顺利实施,充分发挥在成本管理上的优越性。
郑高薇[9]（2019）在《基于内部价值链视角的T公司成本管理研究》文中认为近年来,人造板行业一直面临着中低端产能过剩、高端产能不足的困境。随着国家对木材采伐和销售控制进一步加强及行业对技术更新的要求日益提高,人造板企业过去依靠加强原料成本控制和生产流程管控的成本管理理念的弊端也日益凸显。在新形势下,将内部价值链分析方法融入到企业成本管理中,有助于企业通过寻找内部活动中引起成本发生的因素及影响成本的因素,进而全面把握产品在经济活动中的实际耗费及各因素之间的相互关联,对企业降低成本实现增值乃至制定企业战略都具有一定的现实意义。本文以T人造板制造公司为研究对象,采用文献研究法、案例研究法、等研究方法,以成本管理理论和价值链理论为基础,结合国内外学者研究现状,阐述将内部价值链理论应用于成本管理理论之于现代企业的优势,分析T公司面对的内外环境,剖析T公司成本管理现状及问题,重点对T公司内部价值链进行识别和成本构成诊断,进而对T公司如何从内部价值链视角运用成本管理理论优化公司成本管理提出对策和建议。本文首先对T公司成本构成进行内部价值链识别、探析T公司内部的各环节价值活动和成本构成,并对其成本管理内容及存在问题进行分析,发现T公司存在成本管理片面、研发设计成本浪费、采购成本构成不合理、销售费用配比不科学的问题,分析出T公司产生上述问题的原因主要是成本管理意识淡薄、人才欠缺及技术落后、采购制度不完善、销售服务制度不健全。根据研究分析的问题及原因,本文提出T公司内部价值链成本管理几项优化措施,一方面制定方案,首先以树立成本管理意识为基础,建立健全公司成本管理制度,进而从严格设计环节成本管理、完善采购制度、改进销售反馈机制、完善库存管理和考核机制等六方面优化T公司内部价值链成本管理。另一方面加强实施保障,从建立巩固成本管理制度基础和落实成本管理人员保障两处出发,健全公司成本管理制度和成本管理组织机构、全面提升公司员工素质,强化全员成本管理意识。
刘译炜[10]（2019）在《T物流公司成本费用控制改进研究》文中指出物流业是国家基础性和先导性行业,是经济发展的动脉和基础,是连接国民经济各领域的纽带和维持经济高效运行的支撑系统,其发展程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。我国的物流产业虽然发展迅速,但与发达国家相比仍有差异,特别是物流成本在经济总量中的占比远远超过发达国家,这与我国物流企业成本控制水平息息相关,如何有效控制物流企业的成本费用具有重要的现实意义和理论意义。T物流公司是一家以提供仓储和运输服务的三方物流公司,近年来,其规模扩张十分迅速,但在收入不断增长的过程中,成本费用的增速更甚,毛利率不断走低。通过对T物流公司的实地考察,运用成本控制理论,分析比较同行业国内上市公司平均水平和标杆企业,阐明了T物流公司成本费用不断增高的具体原因:运输服务严重依赖外包、仓储服务缺乏自建体系、销售费用控制过于严格、成本核算无法为成本控制提供指导。根据T物流公司目前所推行的扩张型发展战略、T物流公司所处的市场环境、T物流公司内部价值链与竞争对手价值链,借助战略成本管理的思想,提出如下解决办法:逐步建立自营运输网络、逐步发展自营仓储服务、建立合适的销售人员激励机制、采用作业成本法来进行财务核算。这对企业在运输服务中应当选择外包还是自营;在仓储服务中应当选择购买仓库、自建仓库还是租赁仓库。将战略体现到成本费用控制的制度中具有重要的现实意义。
二、作业成本法的质量成本与战略定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业成本法的质量成本与战略定位（论文提纲范文）
（1）价值链视角下的DF公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 价值链成本管理相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 |
| 2.3.2 价值链成本管理的原则 |
| 2.3.3 价值链成本管理工具 |
| 第三章 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 DF公司基本财务状况 |
| 3.1.4 业务流程 |
| 3.2 DF公司成本管理现状分析 |
| 3.2.1 DF公司成本构成 |
| 3.2.2 DF公司成本管理流程 |
| 3.2.3 DF公司成本管理现状 |
| 3.3 DF公司现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方式及指标缺乏科学性 |
| 3.3.2 产品一次装配合格率低导致生产成本增加 |
| 3.3.3 与主要供应商关系不稳定且议价能力较低 |
| 3.3.4 产品成本中间接费用分配缺乏合理性 |
| 3.3.5 缺乏对潜在竞争对手的分析 |
| 3.4 DF公司应用价值链成本管理必要性分析 |
| 第四章 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.1 DF公司战略定位分析 |
| 4.2 DF公司战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 DF公司价值链成本管理方案设计 |
| 4.4 利用德尔菲法分析DF公司内部成本可控点 |
| 4.4.1 德尔菲法的实施 |
| 4.4.2 指标内容确定及权重分配 |
| 4.5 DF公司内部价值链成本管理方案 |
| 4.5.1 研发环节 |
| 4.5.2 采购环节 |
| 4.5.3 生产环节 |
| 4.5.4 产品核算环节 |
| 4.5.5 销售环节 |
| 4.6 DF公司外部价值链成本管理方案 |
| 4.6.1 上游供应商价值链成本管理 |
| 4.6.2 下游客户价值链成本管理 |
| 4.6.3 竞争对手价值链成本管理 |
| 第五章 DF公司价值链成本管理实施的保障措施 |
| 5.1 强化公司全员成本管理意识 |
| 5.1.1 企业高层管理者重视成本管理 |
| 5.1.2 树立全员价值链成本管理观念 |
| 5.2 引入成熟的成本管理信息系统 |
| 5.3 培养高素质成本管理人才 |
| 5.4 建立完善的价值链成本管理制度 |
| 5.5 建立科学有效的成本责任机制 |
| 第六章 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 DF公司成本管理现状问卷调查 |
| 附录二 德尔菲专家调查法调查问卷 |
| 附录三 德尔菲专家调查法反馈数据 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于桑克模式的H企业战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 国内外文献述评 |
| 1.5 研究内容和研究方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的主要模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 2.3 桑克模式下战略成本管理的分析方法 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 H企业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 H企业成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理组织体系 |
| 3.2.2 H企业的成本构成 |
| 3.2.3 影响H企业产品成本的因素 |
| 3.2.4 H企业成本控制及管理方法 |
| 3.3 H企业成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理意识薄弱 |
| 3.3.2 忽视隐性成本 |
| 3.3.3 缺乏人力资源建设规划 |
| 3.3.4 成本管理制度不健全 |
| 3.3.5 销售费用占比高且宣传投入少 |
| 3.4 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性与可行性分析 |
| 3.4.1 H企业实施桑克模式下战略成本管理的必要性分析 |
| 3.4.2 H企业实施桑克模式下战略成本管理的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于桑克模式的H企业战略成本管理分析及方案设计 |
| 4.1 H企业战略定位分析 |
| 4.1.1 PESTE分析 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.2 H企业价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 外部价值链分析 |
| 4.3 H企业成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.4 基于桑克模式的H企业战略成本管理方案设计 |
| 4.4.1 加强全员战略成本管理意识 |
| 4.4.2 加强生产全过程成本管理 |
| 4.4.3 多种营销模式降低营销成本 |
| 4.4.4 加强全面质量管理 |
| 4.4.5 增强内外部联系 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 H企业实施桑克模式下战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理学习小组 |
| 5.2 健全生产流程管理制度 |
| 5.3 建立多种营销模式 |
| 5.4 健全全面质量管理制度 |
| 5.5 建立战略合作关系 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 关于H企业成本管理情况的调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）HT线缆制造公司价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理目标与模式 |
| 2.1.3 战略成本管理与传统成本管理的区别与联系 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链的概念 |
| 2.2.2 价值链的基本内容 |
| 2.2.3 价值链管理 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理的概念及特征 |
| 2.3.2 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.3 价值链成本管理的基本方法 |
| 第三章 HT线缆制造公司概况及其成本管理现状 |
| 3.1 HT线缆制造公司基本概况 |
| 3.1.1 HT公司经营状况 |
| 3.1.2 HT公司运营的组织构架及流程 |
| 3.1.3 HT公司在行业的地位 |
| 3.2 HT线缆制造公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司现行成本管理模式 |
| 3.2.2 公司成本管理制度 |
| 3.2.3 公司成本构成 |
| 3.2.4 HT线缆公司成本管理效果 |
| 3.3 HT线缆制造公司成本管理问题剖析 |
| 3.3.1 公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.2 价值链视角下成本管理问题分析 |
| 3.3.3 HT线缆公司引入价值链成本管理的重要性 |
| 第四章 HT线缆制造公司价值链及成本分析 |
| 4.1 HT线缆制造公司基于价值链成本管理的总体思路 |
| 4.2 HT线缆制造公司战略定位分析 |
| 4.3 HT线缆制造公司内部价值链分析 |
| 4.3.1 研发环节分析 |
| 4.3.2 采购环节分析 |
| 4.3.3 生产环节分析 |
| 4.3.4 销售环节分析 |
| 4.4 HT线缆制造公司外部价值链分析 |
| 4.4.1 行业价值链分析 |
| 4.4.2 供应商价值链分析 |
| 4.4.3 客户价值链分析 |
| 4.4.4 竞争对手价值链分析 |
| 4.5 HT线缆制造公司价值链成本分析 |
| 第五章 HT线缆制造公司价值链成本管理优化设计 |
| 5.1 优化设计的目标、原则、内容 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.1.3 优化内容 |
| 5.2 价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.1 内部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.2 外部价值链成本管理优化方案 |
| 5.2.3 落实方案实施保障的关键因素及措施 |
| 5.3 价值链成本管理方案的实施效果预测 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）基于价值链的LC企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链研究现状 |
| 1.2.2 成本管理研究现状 |
| 1.2.3 价值链成本管理研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 成本管理概念 |
| 2.1.2 价值链成本管理概念 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 波特价值链理论 |
| 2.2.2 桑克价值链理论 |
| 2.2.3 价值链分析内容 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理内容 |
| 2.3.2 价值链成本管理的程序 |
| 2.3.3 价值链成本管理的基本方法 |
| 第3章 LC企业成本管理现状分析 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 轨道交通装备部件制造业现状 |
| 3.1.2 LC企业简介 |
| 3.1.3 LC企业基本财务状况 |
| 3.2 LC企业成本管理现状 |
| 3.2.1 LC企业成本管理流程 |
| 3.2.2 LC企业成本构成分析 |
| 3.3 LC企业现行成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 目标成本制定缺乏科学性 |
| 3.3.2 忽视研发环节成本管理 |
| 3.3.3 采购环节成本控制薄弱 |
| 3.3.4 生产环节成本核算方法落后 |
| 3.3.5 成本管理观念缺乏战略性和全局性 |
| 3.4 LC企业实施价值链成本管理的必要性分析 |
| 第4章 LC企业价值链分析 |
| 4.1 LC企业战略定位分析 |
| 4.2 LC企业战略成本动因分析 |
| 4.2.1 结构性成本动因分析 |
| 4.2.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3 LC企业内部价值链分析 |
| 4.3.1 内部价值链基本活动 |
| 4.3.2 内部价值链辅助活动 |
| 4.3.3 作业成本价值分析 |
| 4.4 LC企业外部纵向价值链分析 |
| 4.4.1 供应商价值链分析 |
| 4.4.2 客户价值链分析 |
| 4.5 LC企业外部横向价值链分析 |
| 第5章 LC企业价值链成本管理应用 |
| 5.1 LC企业价值链成本管理模式构想 |
| 5.2 LC企业内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 简化统一研发平台降低研发成本 |
| 5.2.2 采用VMI策略降低采购成本 |
| 5.2.3 仓储物流成本的优化 |
| 5.2.4 精益生产降低生产成本 |
| 5.2.5 优化成本核算方法 |
| 5.3 LC企业外部纵向价值链成本管理 |
| 5.3.1 利用层次分析法确定最佳的上游供应商 |
| 5.3.2 建立供应商联盟机制降低材料成本 |
| 5.3.3 构建客户收益率矩阵选择客户 |
| 5.3.4 客户关系管理降低客户成本 |
| 5.4 LC企业外部横向价值链成本管理 |
| 5.4.1 收集竞争对手主要价值活动信息 |
| 5.4.2 建立竞争对手战略合作关系 |
| 5.5 LC企业价值链成本管理保障机制 |
| 5.5.1 增强全员价值链成本管理观念 |
| 5.5.2 建立信息共享机制 |
| 5.5.3 建立企业间高度信任关系 |
| 5.5.4 建立预警保障系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 LC企业上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录2 层次分析法中平均随机一致性指标RI取值参考表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）XX橡胶有限公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 2 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2 战略成本管理的模式以及与传统成本管理的区别 |
| 2.3 战略成本管理的方法 |
| 2.4 战略成本管理工具 |
| 3 XX公司简介与战略成本管理现状 |
| 3.1 XX公司基本情况 |
| 3.2 行业背景 |
| 3.3 XX公司战略成本管理与发展现状 |
| 4 XX公司战略成本管理分析 |
| 4.1 战略定位分析 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.4 作业成本管理分析 |
| 4.5 公司战略成本管理存在的问题 |
| 5 XX公司战略成本管理优化 |
| 5.1 重新确定公司战略 |
| 5.2 内部价值链优化 |
| 5.3 外部价值链优化 |
| 5.4 加强成本动因控制 |
| 5.5 完善保障制度 |
| 5.6 完善战略成本管理绩效评价体系 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.1.1 战略成本管理定义 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 |
| 2.2 战略成本管理模式 |
| 2.3 桑克模式战略成本管理分析方法 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 战略定位分析 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 徐工集团简介及成本管理现状 |
| 3.1 徐工集团简介 |
| 3.2 徐工集团成本费用概况及存在问题分析 |
| 3.2.1 成本费用率高,毛利率低 |
| 3.2.2 原材料成本偏高,成本降低空间不足 |
| 3.3 徐工集团成本管理问题产生的原因 |
| 3.3.1 全面成本管理理念未得到充分落实 |
| 3.3.2 成本管理实施主体不清晰 |
| 3.3.3 成本管理执行控制力度不足 |
| 3.3.4 信息系统复杂性与员工素质不匹配 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于桑克模式的徐工集团战略成本管理分析 |
| 4.1 徐工集团战略定位分析 |
| 4.1.1 “PEST”分析 |
| 4.1.2 波特五力分析 |
| 4.1.3 徐工集团的资源与能力分析 |
| 4.1.4 徐工集团战略定位分析小结 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 纵向价值链分析 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.2.4 徐工集团价值链分析小结 |
| 4.3 战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 徐工集团战略成本动因分析小结 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于桑克模式徐工集团战略成本管理改进建议 |
| 5.1 强化战略定位 |
| 5.1.1 PEST分析下徐工集团的战略选择 |
| 5.1.2 波特五力分析下徐工集团的战略选择 |
| 5.1.3 企业资源与能力分析下的战略选择 |
| 5.2 整合优化价值链 |
| 5.2.1 针对内部价值链的优化措施 |
| 5.2.2 针对纵向价值链的优化措施 |
| 5.2.3 针对竞争对手价值链的优化措施 |
| 5.3 注重成本动因控制 |
| 5.3.1 注重结构性成本动因的控制 |
| 5.3.2 注重执行性成本动因的控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 附录2 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
（7）作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 研究方法和创新点 |
| 2 作业成本法的基本理论 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法的理论基础 |
| 2.1.2 作业成本法的相关概念 |
| 2.1.3 作业成本法的核算程序 |
| 2.2 作业成本法与传统成本核算方法的比较 |
| 2.2.1 传统成本核算法 |
| 2.2.2 两种成本核算方法的比较 |
| 2.2.3 作业成本法的优势 |
| 3 神东集团战略定位和石圪台矿成本核算现状及问题 |
| 3.1 煤炭企业经济环境及神东集团战略定位 |
| 3.1.1 煤炭企业经济环境 |
| 3.1.2 神东煤炭集团战略定位 |
| 3.2 神东石圪台煤矿生产项目成本核算现状 |
| 3.3 神东石圪台煤矿生产项目成本核算存在的问题分析 |
| 4 神东石圪台煤矿生产项目作业成本法实施方案设计 |
| 4.1 石圪台煤矿的产品分类 |
| 4.2 煤炭作业成本计算步骤设计 |
| 4.2.1 确认作业 |
| 4.2.2 建立作业成本库 |
| 4.2.3 选择作业成本动因 |
| 4.2.4 计算各项作业成本分摊率并分配成本 |
| 4.3 石圪台煤矿生产项目中作业成本法的应用 |
| 4.3.1 采掘生产作业中心 |
| 4.3.2 洗选加工作业中心 |
| 4.3.3 辅助生产作业中心 |
| 4.3.4 销售作业中心 |
| 4.3.5 管理作业中心 |
| 4.3.6 制造费用作业中心 |
| 4.3.7 最终产品成本 |
| 4.4 作业成本法与传统核算方法的差异分析 |
| 5 石圪台煤矿生产项目实行作业成本法所面临困难及对策建议 |
| 5.1 神东石圪台生产项目在实行作业成本法时需解决的关键问题 |
| 5.1.1 决策层对作业成本法的重视不足 |
| 5.1.2 初期投入的成本较高 |
| 5.1.3 作业成本法对员工的要求较高 |
| 5.1.4 落后的业绩评价体系无法有效促进作业成本法的实施 |
| 5.2 神东石圪台生产项目在推行作业成本法中可以实施的保障措施 |
| 5.2.1 加强对决策层的宣传 |
| 5.2.2 遵循成本效益原则,合理确定作业动因 |
| 5.2.3 加强员工培训提高员工素质 |
| 5.2.4 完善企业内部相关管理制度 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）作业成本管理在天安药业的应用分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于作业成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于价值链管理的研究 |
| 1.2.3 关于战略成本管理的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 作业成本管理的理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 成本动因 |
| 2.1.3 作业管理 |
| 2.2 实施作业成本管理的关键程序 |
| 2.2.1 夯实作业成本管理的实施基础 |
| 2.2.2 基于作业成本法的成本核算 |
| 2.2.3 基于作业管理的成本控制 |
| 2.2.4 基于成本信息的经营决策 |
| 2.3 作业成本管理的理论基础 |
| 2.3.1 精益生产理论 |
| 2.3.2 价值链理论 |
| 2.3.3 战略成本管理理论 |
| 3 天安药业实施作业成本管理的背景 |
| 3.1 天安药业公司概况 |
| 3.1.1 天安药业的公司简介 |
| 3.1.2 天安药业的成本管理现状 |
| 3.1.3 天安药业实施作业成本管理的难点 |
| 3.2 天安药业实施作业成本管理的必要性 |
| 3.2.1 寻求准确、规范的成本信息 |
| 3.2.2 可持续地减低成本 |
| 3.2.3 配合竞争战略的实施 |
| 3.3 天安药业实施作业成本管理的可行性 |
| 3.3.1 信息系统的成熟 |
| 3.3.2 管理层观念的转变 |
| 3.3.3 人员素质的保障 |
| 4 天安药业实施作业成本管理的具体分析 |
| 4.1 天安药业夯实作业成本管理的实施基础 |
| 4.1.1 作业的识别、定义及分类 |
| 4.1.2 资源库、作业中心及作业成本库的建立 |
| 4.1.3 成本核算账户系统的再设计 |
| 4.2 天安药业基于作业成本法的成本核算 |
| 4.2.1 分配资源成本到作业成本库 |
| 4.2.2 分配作业成本到成本对象 |
| 4.2.3 主要业务的账务处理 |
| 4.3 天安药业以作业管理为基础的成本控制 |
| 4.3.1 动因分析：界定造成作业成本变动的根本原因 |
| 4.3.2 区别增值作业和非增值作业 |
| 4.3.3 管理作业以降低成本 |
| 4.3.4 评价作业业绩 |
| 4.4 作业成本管理信息在天安药业经营决策中的应用 |
| 4.4.1 基于作业成本管理的顾客/市场决策 |
| 4.4.2 基于作业成本管理的设计/生产决策 |
| 4.4.3 基于作业成本管理的供应商决策 |
| 4.4.4 基于作业成本管理的产品定价 |
| 5 案例启示 |
| 5.1 天安药业实施作业成本管理的经验 |
| 5.1.1 建立作业中心是夯实基础工作的关键 |
| 5.1.2 识别动因是进行成本核算的基础 |
| 5.1.3 分析作业增值是进行成本控制的核心 |
| 5.1.4 设计/生产决策是经营决策的重点 |
| 5.2 天安药业实施作业成本管理应关注的事项 |
| 5.2.1 注意成本收益的匹配,合理划分作业中心 |
| 5.2.2 完善数据流管理制度,加强数字化建设 |
| 5.2.3 改进创新激励机制,提高员工素质 |
| 5.2.4 持续改进成本管理系统,贯彻精益思想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于内部价值链视角的T公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例研究法 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.3 基于价值链视角的成本管理理论 |
| 第3章 T公司内部价值链成本管理现状 |
| 3.1 T公司简介 |
| 3.1.1 行业整体情况 |
| 3.1.2 企业概况 |
| 3.2 内部价值链视角分析T公司成本管理现状 |
| 3.2.1 T公司内部价值链识别 |
| 3.2.2 T公司内部价值链成本管理现状 |
| 3.3 内部价值链视角分析T公司成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.1 成本管理存在片面性 |
| 3.3.2 研发设计成本浪费 |
| 3.3.3 采购成本构成不合理 |
| 3.3.4 销售费用配比不科学 |
| 第4章 基于内部价值链视角的T公司成本管理优化方案 |
| 4.1 树立全面成本管理意识 |
| 4.2 健全成本管理制度 |
| 4.3 严格设计阶段成本管理 |
| 4.3.1 订制设计流程抽象化 |
| 4.3.2 从设计环节全面控制产品成本 |
| 4.4 完善采购制度 |
| 4.4.1 科学制定采购计划 |
| 4.4.2 制定供应商选择标准 |
| 4.4.3 规范采购审批流程 |
| 4.5 改进销售反馈机制 |
| 4.5.1 建立部门间信息互换机制 |
| 4.5.2 改进对外销售服务模式 |
| 4.6 完善库存管理 |
| 4.6.1 优化库存管理制度 |
| 4.6.2 优化原料仓储物流布局 |
| 4.7 完善考核机制 |
| 第5章 T公司内部价值链成本管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 完善公司各项管理制度 |
| 5.2 重视人力资源素质提升 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 本文研究结果 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）T物流公司成本费用控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 战略成本管理研究 |
| 1.2.2 物流公司发展战略研究 |
| 1.2.3 物流公司成本费用控制研究 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础与成本费用控制方法 |
| 2.1 战略成本管理理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的模式 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的基本框架 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 理论概述 |
| 2.2.2 内部价值链分析 |
| 2.2.3 外部价值链分析 |
| 2.3 成本费用控制方法 |
| 2.3.1 目标成本控制法 |
| 2.3.2 全面成本控制法 |
| 2.3.3 作业成本控制法 |
| 第3章 T物流公司概况与成本费用现状 |
| 3.1 T物流公司概况 |
| 3.1.1 T物流公司基本情况与发展战略 |
| 3.1.2 T物流公司组织结构与业务流程 |
| 3.2 T物流公司价值链构成 |
| 3.2.1 T物流公司总价值链 |
| 3.2.2 运输业务流程价值链 |
| 3.2.3 仓储业务流程价值链 |
| 3.2.4 营销与售后子业务流程价值链 |
| 3.3 T物流公司收入成本费用现状 |
| 3.3.1 T物流公司收入成本费用状况 |
| 3.3.2 公司整体净利率与毛利率水平 |
| 第4章 T物流公司成本费用控制存在的主要问题与原因分析 |
| 4.1 运输服务外包比例过大导致运输成本增速超过收入 |
| 4.1.1 外包模式规模效应不明显 |
| 4.1.2 自有运输工具短缺 |
| 4.1.3 路线调配系统不完善 |
| 4.2 仓储服务缺乏自营体系导致仓储毛利持续下降 |
| 4.2.1 仓库过度依赖租赁 |
| 4.2.2 仓配体系缺少集配中心 |
| 4.2.3 仓库管理系统不完善 |
| 4.3 销售费用控制过严导致高附加值业务占比每况愈下 |
| 4.3.1 销售费用控制过于严格 |
| 4.3.2 销售人员激励不足 |
| 4.4 成本核算无法为成本控制提供支持 |
| 4.4.1 未按照业务类型归集收入和成本 |
| 4.4.2 其他业务收入与其他业务成本不匹配 |
| 第5章 T物流公司成本费用控制改进建议 |
| 5.1 逐步建立自营运输网络 |
| 5.1.1 优化路线调配系统 |
| 5.1.2 优先发展特种运输 |
| 5.2 逐步发展自营仓储服务 |
| 5.2.1 优化仓储信息系统 |
| 5.2.2 增加集群仓数量 |
| 5.3 建立合适的销售人员激励机制 |
| 5.4 采用作业成本法核算为按作业中心控制成本费用提供支撑 |
| 5.4.1 明确细分作业中心 |
| 5.4.2 确认作业中心职责 |
| 5.4.3 按作业中心分配间接费用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、作业成本法的质量成本与战略定位（论文参考文献）
- [1]价值链视角下的DF公司成本管理研究[D]. 吉月明. 西安石油大学, 2021(12)
- [2]基于桑克模式的H企业战略成本管理研究[D]. 王婉钰. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [3]HT线缆制造公司价值链成本管理研究[D]. 艾硕男. 西安石油大学, 2020(10)
- [4]基于价值链的LC企业成本管理研究[D]. 黄美珍. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]XX橡胶有限公司成本管理研究[D]. 张辉. 中国矿业大学, 2020(01)
- [6]基于桑克模式的徐工集团战略成本管理研究[D]. 郑晓娣. 南京邮电大学, 2019(03)
- [7]作业成本法在神东石圪台煤矿生产项目中的应用研究[D]. 李春光. 西安建筑科技大学, 2019(06)
- [8]作业成本管理在天安药业的应用分析[D]. 王礼红. 江西财经大学, 2019(01)
- [9]基于内部价值链视角的T公司成本管理研究[D]. 郑高薇. 华侨大学, 2019(01)
- [10]T物流公司成本费用控制改进研究[D]. 刘译炜. 湖南大学, 2019(07)