问：如何设计员工对人力行政人员工作的满意度调查表，调查项目包括那些？
- 答：这意识、那意识都是虚的，员工的切身利益掌控在人力行政人员手中，他们的一举一动，如果出磨链发点不是站在员工的立场而指挥自己的大脑所做出的，都将会给员工造成切肤的痛苦。
所以，请关注耐春以下几瞎亩孙个词：员工立场、换位思考、员工利益、人际关系、员工前途、员工声誉、员工尊严、员工困难、改善措施、员工期望、人力行政人员的责任心。
问：人事行政怎么做okr
- 答：OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有和有时限性。
目标（O）回答的是：我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。
关键结果（KR）回答的是：我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。
扩展资料
产品技术团队能够对产品的设计、开发和交付整体负责；团队具备主控性，而不是受制于多个部门的配合；
非项目服务，产品技术团队服务的是本企业的产品，而不是客户的产品，否则这个团队的核心管理体制很难超越项目管理本身。而且外包项裂没目的也不足以来激励OKR的实施。
公司的业务成效很大程度上取决于产品本身的定位、特性与市场需求的适配度和产品桐源清质量；销售和营销职能起的是放大器作用。消费者应用领域的公司大多符合这个条件。
如果是2B的产品则要视情形来看。同时，这三个基础条件也决定了产品技术主管一般都是公司的核心管理人员，对公司的资源分配，协调其他部门的工作能够起到关键影响。 - 答：人事行政做这个事情的话是最正常不过的了，但是他要想做好的话，必定要经过自己不停的学习。
- 答：人事行政怎么做？Ok，r。是这样的啊，人事行政的话，你要想侍码做这个必须要有相关的这种专和枣业知识，没有这种相关的专业知识，你是做不了这个的，比如说行政管理人老棚哪员，那个行政管理人员，你是不是这个专业毕业的，另外呢人事专员或者是人事行政，一个是人力资源证，你有没有？
- 答：制定有效的OKR需要注意以下几点：
O的数量最好不超过5条、KR的数量最好不超过4条，分好优先级；
O的制定需要有挑战性，最好是踮踮脚才能完成的；
KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；
在O跟KR制定完后，伏培不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；
目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。
人事行政部的OKR可以是：
O1：完善内行码部文件管理
KR：启用新的文档共享平台
KR：每个团队创建好自己的文档目录
KR：将现有文档的75%从文件服务器移动到新系统
O2：打造让员工更满意的企业文档厅哪化
KR：月度企业文化调查问卷得分不低于8分
KR：企业内福利政策标准不低于行业平均的10％
KR：每季度集体活动不低于2次
更多OKR模板可以➕V：QiYL007，即可获取1000+不同部门的OKR模板，让你轻松快速制定OKR。 - 答：人事行政的话，老高也是可以做o2 OK 2的樱仿话，都是给你们的一些不同的侍颂尺操作来进行认证的，他在设置里面完成的一些应用
- 答：不是行政的话，一定要学会这些办公常用的软件，还有一些常规的工作事情。
- 答：是行政的话应该还是去努力的去和大家搞好关系，这样可以更好的工作。
- 答：怎么做不可以，民事行政应该做政治工作，应该教育诶在人的思想品行。
- 答：既然这个非常简单的，你就是橘历败比如说烂档行政，他肯定都是对电脑都是会有一些了解的，这样的话呢，他就是你要。做好你就是不会的圆颤，你就要一定要做好了，你就生。必须。反正就是人事这方面一定要做好了就行了。
- 答：人的弱性的正要付出你很多的代价，无论什么事情都不要影响你自己的私欲，一应照别人的意思
问：什么是人事专员，其主要职责是什么
- 答：人力资源行政专员一般也叫做人事行政专员,可以这么说,人事行政专员是根据部门而粗桐纯定的,也就是所属部门为人事行政部或行政人事部,把行政和人事两个职能部门进行合并,这样主要是为了节约人力成本,但是合并后必然会导致工作脱节,原因主要有:
人事行政部既要从事行政工作，又要从事人事工作，必然会出现很多问题，很多企业大多是以行政为主，以人事为辅助，导致人事工作岩咐经常被忽视，人事就做做考勤、报表、核算工资等基础性工作，根本无法发挥人力资源管理的核心； 人力资源岗位上划分为人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源助理和人力资源专员，人力资源专员一般意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人轮运力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作 - 答：人力资源专员一般陪则扮意义上也叫为人事专员，但是严格意义上存在有一定区别，人力资源专员是近代人力资源管理的产物，它要求围绕人力资源管理的六大模块开展相应的工作，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大版块，最终通过劳动关系为保障的全新人力资源管理理念及模式，而人事专员则是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作
人事专员岗位职责。1、工作对人力资源部部长负责。2、人事专员岗位职责主要是负责完成公盯嫌司人事工作任务，并提出改进意见。3、人事专员岗位职责主要是负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟芦灶踪调查,提供相应的报表和资料。10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。11、负责公司人事文件的呈转及发放。12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。 - 答：一般而言，人事专员的岗位职责如下： 1、协助上级掌握人力资源状况；
2、管理劳动合同，办理用工、退御祥工手续以及员工的工燃拆帆资和考勤结算； 3、填制和分析各类人事统计报表； 4、拟订公司规章制度、招聘制度草案；
5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动； 6、协助上级推行公司各类规章制度的实施； 7、协助皮雹上级完成对员工的年度考核。
