问：精益生产在服装企业的应用现状
- 答：现状残差不齐，很多服装小作坊根本就还没听过精益生产，中小企业有50%在或多或少应用，大型服装企业有专门的精益部门实施精益生产，实施的程度差别也大。信必为咨询培训常年致力打造精益企业。
- 答：这里有相关的案例资料，你可以参考下。
问：服装厂精益生产如何应用？服装厂怎么提高生产效率？
- 答：新成立的服装加工车间的现状
新生服饰是一个多年以服装加工为主的公司，近年来，由于服装外贸订单的增加，原先的加工车间生产量已经无法满足现有的订单需要。为了适应市场的变化，公司决定新成立一个加工车间，从人员到设备等都需要重新组合。对于新成立的服装加工车间肯定无法与已经成立多年、员工技能熟练的那些车间相比。就实际情况分析，概括为以下几点：
（1）设备是否到位：设备数量是否合理，维护是否到位等直接影响后续的生产；
（2）车工技能程度：员工的缝纫机技能是否过关，能否满足客户要求，这将涉及到是否需要返工；
（3）面辅料的供应：由于面辅料到料不齐产生的停机等待现象比比皆是，这都将产生工时浪费；
（4）面辅料的品质：如果面辅料质量不合格，不仅产生工时浪费，还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率；
（5）工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例， 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率；
（6）工序安排是否合理：由于工序安排不当，造成流水线倒流，增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。 - 答：目前用vioovi的ECRS工时分析软件就较为不错，所以生产效率相比以前要高得多，现在我们不用掐着秒表算工时，也不用人工一个个去生产线监查，我们要做的就是把视频导入到软件当中，它能自动分析出生产线上存在的问题，另外服装生产方面原料的浪费还有人工的分配这些工作都能帮助我们完成。
