一、加快县级供电企业 创一流工作步伐（论文文献综述）
陈旭[1]（2019）在《ZC供电公司绩效管理体系优化研究》文中指出在现代企业经营中,绩效管理扮演着极其重要的角色,它不仅能够衡量员工对于企业的价值,还能极大提升员工的工作效率与工作积极性。我们生活在电的时代,电能作为一种清洁、高效、转化率高的能源,电量消耗的多寡能直接反映出一个区域经济的好坏。近年来,随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场势必将更加开放,倒逼国家电网这样的国有垄断企业,加强管理,提升效率,这就要求电力企业需抛弃旧有观念,不断优化现有绩效管理体系并引入内部竞争机制,依靠严格的绩效管理来促使企业提质增效,从而实现“创建世界一流电网、建设国际一流企业”的愿景。本文主要对ZC供电公司绩效管理体系优化进行研究,通过文献研究、案例分析、问卷调查的方法深入了解ZC供电公司经营发展战略、组织结构构成以及人力资源管理等方面的规定制度,认真探讨研究ZC供电公司绩效管理体系的现状并挖掘其存在的深层问题,并对问题产生的原因进行追溯,同时,基于公司的发展战略,利用绩效管理理论基础结合企业实际开展绩效管理体系的优化工作,使之有效合理,确保优化后每个流程能够充分发挥其作用。最后针对电力企业的特点提出绩效管理体系实施保障措施,为ZC供电公司绩效管理体系的完善指明了方向。本文的主要结论有三点:第一,ZC供电公司绩效管理体系中存在的问题:绩效管理与企业战略脱节;绩效管理基础薄弱;绩效评价指标设计不合理;绩效实施过程中缺少绩效的沟通;绩效评价结果缺少反馈、应用单一。第二,文章通过四个章节对ZC供电公司绩效管理体系进行了优化设计,包括优化的目标、优化的思路及优化内容、绩效管理流程优化、绩效结果的应用。为使优化后的绩效管理体系充分适应现代化企业框架,本文在ZC供电公司传统绩效管理模式上进行了大胆改进。充分发挥KPI指标在绩效中的核心作用,在考核时统筹考量企业的整体发展战略与员工的自我提升愿景,使优化后的绩效管理制度体现科学性、创新性与全面性。第三,在新的绩效管理体系中,包含了配套的保障制度,分别是建立机构健全职能、进行绩效管理体系的全员培训、绩效管理配套制度建设,以确保优化后的绩效管理制度能够有效运行。
吉晓宇,赵乃东[2]（2015）在《论县级供电企业如何巩固创一流成果》文中认为一流县级供电企业的创建对推进电力企业快速发展具有重要意义,巩固"创一流"成果,将进一步提升企业规范化、精益化管理水平。本文结合笔者在基层工作的实际经验,探讨巩固"创一流"成果的方法。
王磊[3]（2014）在《县级供电企业创效式绩效管理的研究》文中认为电力事关国计民生,在中国具有特殊的政治和经济地位。改革开放以来,电力体制由行政垂直一体化模式发展到市场化竞争阶段。面临十二五的发展,国际国内的能源形式复杂多变、竞争加剧,为我国电力工业的发展带来了机遇和挑战。县级供电企业作为国家层面电网公司的基层单位,不仅承担着密切联系地方政府和人民群众,服务“三农”和地方经济社会发展的重要责任,还是电力企业安全生产、经营管理、供电服务的一线阵地和形象窗口。如何协调组织目标一致,持续改善运营绩效,促进国家电网发展战略的落地,全面提升企业核心能力,是摆在其面前亟待解决的问题。绩效管理历史久远,自20世纪末传入中国以来,以其完善的体系、优美的流程、持续改进的良性循环为国内的学者和企业管理者们所钟爱。然而,不同经济社会发展阶段、时代背景和目标使命,导致了我国与西方绩效管理在观念、制度和实践层面上的差异。因此,在我国绩效管理发展的现阶段,不能想当然的将绩效管理看成是考核评价这种相对单一型的管理工作,更不能照搬照抄其他企业的绩效管理模式和经验,必须要结合企业特点、组织战略和管理基础等现实背景因素创造性地开展企业绩效管理的应用与实践。本文在分析供电企业产品和技术经济特点的基础上,结合国家电网公司“一强三优”战略和“三集五大”体系的要求,综合考虑县级供电企业的绩效管理特性,对实施绩效管理进行了系统化的探讨和阐述。“创效式”绩效管理,就是以主动创造绩效为根本理念,从协调组织目标一致、增强工作责任感入手,综合多种绩效管理要素与技术的一种管理过程和系统。创效式绩效管理按照“两级目标、三种创效、四个维度、五个步骤”的设计思路,从公司和部门两个层级,包括了“战略创效、职能创效和辅助创效”的三种创效目标体系构成,还利用平衡计分卡梳理开发了“财务、客户、内部营运、学习和创新”四个维度的KPI指标库。并通过“绩效计划、绩效监控、绩效考评、绩效反馈、绩效激励”五个步骤在内的绩效管理流程,结合月度抓计划、季度抓指标和年度抓综评的考评方式,为县级供电企业的绩效管理找到了一种创新模式。
左涛[4]（2012）在《提升管理 争先晋位开创县级供电企业发展新局面》文中研究指明本文论述了县级供电企业如何实现创新发展的理念和方法,对县级供电企业深化"精益化"管理,提高工作成效具有较好的示范作用。主要内容包括:一是加强创一流同业对标常态管理,提升企业综合实力,二是深化企业标准体系建设,进一步规范管理行为,三是努力抓好各项专业管理工作,确保企业健康协调发展,四是以"三个建设"为保障,促进全面创先争优。
张文军[5]（2012）在《加强县级供电企业管理的思考》文中指出县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实"两个转变"和"三集五大"管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切,事关供电企业稳定和发展大局。
本刊编辑部[6]（2012）在《农电争相创一流 同业对标结硕果》文中提出近年来,国家电网公司农电系统认真贯彻公司"三抓一创"工作思路,深入落实"三新"农电发展战略,大力推进农电创一流同业对标工作,不断巩固深化创一流成果,县供电企业综合素质和管理水平不断提升,推动农电事业持续健康发展,取
孙洪山[7]（2011）在《县级供电企业信息化管理的探讨》文中研究表明以计算机为核心的信息技术在人类社会的广泛应用,不仅改变着人类的生产、生活方式也改变着人类的思维、学习方式。作为县级供电企业的职工,目睹了信息化管理对工作的巨大影响。但目前县级供电企业的信息化管理还存在着很多问题:缺乏总体规划,信息无法共享,大量低水平重复建设,造成许多不必要的浪费等等。本文就管理中存在的问题、信息化管理的必要性和建设中应注意的问题等进行了初步探讨。
王宁[8]（2009）在《浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性》文中研究说明乡镇供电所管理是县级供电企业管理的一个重要组成部分。从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县级供电企业创一流和科学化管理的要求,是当前农电管理工作的重点。
王永建,刘亮[9]（2008）在《30年的跨越》文中指出农村电力虽起步于上世纪30年代,但农村电力大发展却是最近的30年。始于1978年、以农村为突破口的中国经济体制改革极大地解放了生产力,带动了农村经济社会的蓬勃发展,农村电力事业真正步入发展的快车道,并逐渐奠定了其保障农村经济社会进步的基础地位。同时,农村电力事业也在各个层面实现了突破,完成了一次又一次的历史性跨越
安栋平[10]（2008）在《增强信心 迎接新挑战 规范创新 再上新台阶——访青海省民和县供电公司经理刘维鹏》文中进行了进一步梳理2008年3月13日是个舂光明媚、阳光和煦的日子,民和县供电公司迎来了青海电力公司创一流验收专家组的考评验收,当农电部主任刘春新宣布验收通过,并取得了阶段性成果时,公司院内鞭炮声声,会议室内掌声经久不息。针对创一流工作,我们采访了被业内人士称为"创王"的青海省民和县供电公司经理刘维鹏。
二、加快县级供电企业 创一流工作步伐（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加快县级供电企业 创一流工作步伐（论文提纲范文）
（1）ZC供电公司绩效管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外绩效管理理论研究现状 |
| 1.2.1 国外绩效管理理论研究现状 |
| 1.2.2 国内绩效管理理论研究现状 |
| 1.3 研究的思路、内容和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 |
| 2.1 绩效管理相关概念及方法 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效管理 |
| 2.1.3 绩效考核 |
| 2.1.4 绩效管理与绩效考核的区别和联系 |
| 2.2 绩效管理的方法与流程 |
| 2.2.1 绩效管理的主要方法 |
| 2.2.2 绩效管理的流程 |
| 2.3 供电企业绩效管理模式分析 |
| 2.3.1 行政管理特色的业绩评价模式 |
| 2.3.2 兼顾财务效益与行业领先的双重绩效评价模式 |
| 2.3.3 电力体制市场改革过程中法人资本金的评价模式 |
| 第三章 ZC供电公司绩效管理体系现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 公司现行绩效管理体系概况 |
| 3.2.1 企业的人力资源管理政策 |
| 3.2.2 供电公司现行绩效评价体系 |
| 3.3 公司现行绩效管理体系问卷调查 |
| 3.3.1 公司现行绩效管理体系总体评价分析 |
| 3.3.2 公司现行绩效管理基础情况分析 |
| 3.3.3 公司现行绩效指标和评价标准的设置合理性分析 |
| 3.3.4 绩效评价结果应用调查分析 |
| 3.4 公司现行绩效管理体系存在的问题及其分析 |
| 3.4.1 公司现行绩效管理体系存在的问题 |
| 3.4.2 公司现行绩效管理体系存在问题归因 |
| 第四章 ZC供电公司绩效管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化的方式、目的、原则和思路 |
| 4.1.1 优化的方式 |
| 4.1.2 优化的目的 |
| 4.1.3 优化的原则 |
| 4.1.4 优化的思路 |
| 4.2 优化的内容 |
| 4.2.1 部门职责分工 |
| 4.2.2 岗位工作分析 |
| 4.2.3 对企业级绩效指标进行优化整合 |
| 4.2.4 部门绩效考核指标确定 |
| 4.2.5 员工绩效考核指标确定 |
| 4.3 绩效管理流程优化 |
| 4.3.1 绩效计划制定与实施 |
| 4.3.2 绩效考核评价 |
| 4.3.3 绩效辅导与反馈 |
| 4.4 绩效结果的应用 |
| 4.4.1 在薪酬方面的运用 |
| 4.4.2 在人事决策方面的运用 |
| 4.4.3 在奖惩方面的运用 |
| 第五章 ZC供电公司绩效管理体系实施保障措施 |
| 5.1 争取各层级的支持 |
| 5.2 建立机构健全职能 |
| 5.3 加强绩效沟通 |
| 5.4 绩效管理配套制度建设 |
| 5.5 进行绩效管理体系的全员培训 |
| 5.6 建立绩效管理监督机制 |
| 第六章 结论与研究不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）论县级供电企业如何巩固创一流成果（论文提纲范文）
| 1 充分认识创建一流供电企业的重要意义 |
| 2 巩固“创一流”成果,重点要改革创新 |
| 3 具体措施 |
| 4 结 语 |
（3）县级供电企业创效式绩效管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外绩效研究评述 |
| 1.2.2 国内及电力企业绩效研究评述 |
| 1.3 研究的范围与内容 |
| 第2章 绩效管理及相关理论综述 |
| 2.1 绩效的涵义 |
| 2.2 绩效管理的涵义 |
| 2.3 战略式绩效管理 |
| 2.4 绩效管理技术与工具 |
| 2.4.1 目标管理 |
| 2.4.2 标杆管理 |
| 2.4.3 关键绩效指标 |
| 2.4.4 平衡计分卡 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 县级供电企业绩效管理特性分析 |
| 3.1 供电企业的经济技术管理特点对绩效形成的影响 |
| 3.2 供电企业的组织背景和战略要求对绩效形成的影响 |
| 3.2.1 愿景和战略规划 |
| 3.2.2 同业对标 |
| 3.2.3 “三集五大”体系建设 |
| 3.3 县级供电企业的组织人员和管理制度基础对绩效的影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 县级供电企业创效式绩效管理体系设计 |
| 4.1 创效式绩效管理的涵义 |
| 4.1.1 创效式绩效管理概念的提出 |
| 4.1.2 创效式绩效管理的目的和作用 |
| 4.1.3 创效式绩效管理的设计思路 |
| 4.2 创效式绩效管理的目标体系 |
| 4.2.1 战略创效目标 |
| 4.2.2 职能创效目标 |
| 4.2.3 辅助创效目标 |
| 4.2.4 创效目标体系的参数 |
| 4.2.5 创效目标体系的示例及特点 |
| 4.3 创效式绩效管理的组织 |
| 4.4 创效式绩效管理的系统 |
| 4.4.1 绩效计划 |
| 4.4.2 绩效监控 |
| 4.4.3 绩效考评 |
| 4.4.4 绩效反馈 |
| 4.4.5 绩效激励 |
| 4.5 创效式绩效管理的实施策略 |
| 4.5.1 理念先行，消除误区 |
| 4.5.2 组织保障，强力推动 |
| 4.5.3 持续沟通，动态改进 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）提升管理 争先晋位开创县级供电企业发展新局面（论文提纲范文）
| 1加强创一流同业对标常态管理, 提升企业综合实力 |
| 2深化企业标准体系建设, 进一步规范管理行为 |
| 3努力抓好各项专业管理工作, 确保企业健康协调发展 |
| 4以“三个建设”为保障, 促进全面创先争优 |
（5）加强县级供电企业管理的思考（论文提纲范文）
| 1 县级供电企业当前面临的主要困难 |
| 2 加强县级供电企业管理的几点建议 |
| 2.1 加强领导班子管理 |
| 2.2 健全和完善制度建设 |
| 2.3 强化过程管理, 提升管理水平 |
| 2.4 进一步加强代管公司管控 |
| 2.5 全面加强农电用工管理 |
| 2.6 推进县级供电企业文化建设 |
| 2.7 解决一线缺员问题 |
| 3 结束语 |
（6）农电争相创一流 同业对标结硕果（论文提纲范文）
| 县供电企业创一流工作 |
| 基本情况 |
| 主要工作 |
| 工作成效 |
| 农电同业对标工作 |
| 基本情况 |
| 主要工作 |
| 工作成效 |
（8）浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性（论文提纲范文）
| 一、实现乡镇供电所规范化管理是农电科学化、规范化管理的基础, 是县级供电企业管理的重要组成部分 |
| (一) 实现农电规范化管理是适应新时期农电管理形势和今后农电事业发展的需要 |
| (二) 农电体制改革是实现行业规范化管理的前提 |
| (三) 农电体制改革是适应新时期农电管理形势的需要 |
| (四) 城乡电网建设与改造是今后供电企业更好实现电力销售和建设良好市场环境的基本条件 |
| (五) 建设高素质的农电职工队伍是今后供电企业发展的有力保障 |
| (六) 实现业务规范化管理是农电规范化管理的基础 |
| (七) 建立常态优质服务管理机制, 是加强供电企业行风建设的根本要求 |
| 二、对今后农电管理方面的几点思考 |
| (一) 树立以人为本的管理思想, 建设适应农电事业发展的高素质队伍 |
| (二) 通过改革和加强管理, 重点解决管理工作中存在的深层次问题 |
| (三) 推广使用先进的管理手段, 加快农电信息化建设步伐, 提升农电管理整体水平 |
| (四) 重视农电队伍精神文明建设, 推动农电事业健康发展 |
四、加快县级供电企业 创一流工作步伐（论文参考文献）
- [1]ZC供电公司绩效管理体系优化研究[D]. 陈旭. 山东理工大学, 2019(03)
- [2]论县级供电企业如何巩固创一流成果[J]. 吉晓宇,赵乃东. 中国管理信息化, 2015(20)
- [3]县级供电企业创效式绩效管理的研究[D]. 王磊. 华北电力大学, 2014(01)
- [4]提升管理 争先晋位开创县级供电企业发展新局面[J]. 左涛. 科技创业家, 2012(17)
- [5]加强县级供电企业管理的思考[J]. 张文军. 大众用电, 2012(08)
- [6]农电争相创一流 同业对标结硕果[J]. 本刊编辑部. 农电管理, 2012(06)
- [7]县级供电企业信息化管理的探讨[J]. 孙洪山. 科技信息, 2011(25)
- [8]浅谈乡镇供电所规范化管理的必要性[J]. 王宁. 中国高新技术企业, 2009(21)
- [9]30年的跨越[J]. 王永建,刘亮. 中国电力企业管理, 2008(24)
- [10]增强信心 迎接新挑战 规范创新 再上新台阶——访青海省民和县供电公司经理刘维鹏[J]. 安栋平. 农电管理, 2008(04)