一、靠单站销量确保市场主导地位（论文文献综述）
林延立[1]（2021）在《广业油气公司成品油业务竞争战略研究》文中认为近年来,随着国家大幅放宽成品油批发和零售行业的准入并鼓励不同类型市场主体进入市场开展竞争,国有企业、民营企业、外资企业展开了一系列激烈的竞争,国内成品油流通市场进入竞争主体多元化、竞争方式多样化、客户争夺白热化的阶段。面对新的竞争形势,主营成品油批发和零售的广东省属国企广东广业石油天然气有限公司（简称“广业油气公司”或“公司”）业务开拓缓慢,市场份额和经营效益下滑,客户流失严重,业务发展战略未能有效实施,公司亟待制定行之有效的成品油业务竞争战略。本文围绕广业油气公司,对公司成品油业务竞争战略进行系统研究。通过查找文献资料和访谈等方式了解公司所处内外部环境情况,运用PEST分析、CPM矩阵、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对广业油气公司进行内外部环境分析,得出公司外部面临四大机会和四大威胁,内部存在七方面优势和六方面劣势,总体上公司能较好抓住机会,化解威胁,巩固优势,提升竞争力。在内外部环境分析的基础上,结合广业油气公司总体战略目标,运用SWOT分析、QSPM矩阵进行战略匹配和选择,得出公司成品油业务的最佳竞争战略是实施“集中化战略”。公司成品油业务集中化战略的主要内容为:聚焦重点区域集中开发,整体谋划加油站站点布局,深耕广东地区特别是珠三角城市;提升全链条发展能力和水平,加快油品周转和提升仓储水平,拓展业务覆盖的广度和深度,专注地区市场做大做强融油品供应和仓储运输服务为一体的平台,提升综合竞争力;突出扩大业务规模,大力推进发展租赁和特许经营,加大加油站开发力度,提升零售业务比重,提高客户黏性和市场竞争力;强化服务集中差异化,加强品牌建设,加大非油产品的开发力度,开展新能源供给服务,搭建智能化服务平台,努力打造成为广东省知名终端网络运营商。为确保集中化战略的有效实施,制定出“聚焦、提升、扩大、差异”四大实施措施,提出“机制体制改革、人才发展规划、加强市场研究、多元融资方式”四方面的保障措施,并制定相应的评价管控措施。研究制定广业油气公司成品油业务竞争战略,有助于公司选择有效的竞争战略,巩固和提升公司在区域成品油市场的地位和运营效率,同时也为同类型企业制定竞争战略提供借鉴。
高岚岚[2]（2019）在《安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究》文中认为改革开放以来,我国经济发展迅猛,人民的生活水平显着提升,白酒作为一种非刚需的消费品,其销量也不断攀升,催生出白酒行业高速发展的“黄金期”。但是,随着改革开放的不断深入,中央八项规定的严格落实,加之养生理念、大健康文化带来的消费观念转变和酒类替代品的增多,人们对白酒的消费偏好逐渐下滑,导致白酒行业的发展进入寒冬期。本文针对白酒行业现状展开分析,了解白酒行业的市场水平与宏观政策,及相关市场营销策略分析。利用营销学工具分析白酒企业有利因素与不利因素,分析白酒行业市场营销中存在的品牌、风险、策略、管理和产品问题等。选取ZZ酒业公司作为研究对象,在对相关理论与文献进行回顾和综述的基础上,从宏观和微观的视角考察了ZZ酒业公司营销的现状,发现和分析其存在的问题,最后从不同角度和层次对ZZ酒业公司未来发展的营销策略提出切实可行的意见建议,以提升ZZ酒业公司在酒类市场竞争中的竞争力。在对ZZ酒业公司基本状况进行全面分析的基础上,探讨了ZZ酒业公司的市场营销策略。从品牌创建、风险能力、竞品策略、企业管理和同质竞争五个方面入手,通过改善品牌形象、增强企业抗风险能力、明晰竞品市场策略、盘活企业管理创新力和科技主题创新等具体措施来提高ZZ酒业公司的市场营销水平。
李文靖[3]（2020）在《基于业财融合的全面预算管理研究 ——以中国石油河南销售公司为例》文中研究表明信息化时代,现代企业经营面对着新环境、新机遇、新挑战。企业作为一个盈利性组织,通过计划、组织、协调、控制等管理职能对起内部进行综合管理,以达到既定企业目标。在实施管理的过程中,各部门之间的协作运转和执行力成为组织运行机制的重中之重。将企业预算作为一个企业的决策起始,可以使企业运行效率更加有效。全面预算管理就是要在既定目标的牵引下,不断调整、优化企业各类资源,最终达到控制企业正常运行、提升内部资源配置效率、规避企业外部经营风险的目的。受理论发展还不完善、应用实践还在探索等因素制约,我国目前的全面预算管理实践还存在诸多问题,探索全面预算管理的理论和应用,引入业财融合理念对其优化,对于推动管理会计体系建设和实现企业发展战略都具有重要研究价值。本文主要从相关理论入手,结合业财融合的理念,运用文献研究法、案例分析法以及调查研究法对中国石油河南销售公司的全面预算管理现状进行介绍,对其全面预算管理体系中存在的问题及原因进行分析,并为案例公司在全面预算管理方面提出建议,以期改善当前预算管理现状,提高行业竞争力。文章首先介绍了委托—代理理论、战略管理理论、价值链管理理论、平衡计分卡理论,这些理论为基于业财融合的全面预算管理提供了理论支撑;其次,对全面预算管理和业财融合的概念进行了界定,并总结了基于业财融合全面预算管理的主要特征;再次,文章从目标导向、组织架构、编制流程、原则内容、执行控制及监督考核等方面详细阐述了案例公司全面预算管理体系现状;然后分析了案例公司全面预算管理的过程中存在的问题及产生的原因;在此基础上,引入业财融合理念对案例公司全面预算体系提出改善。通过做好全面预算管理的顶层设计,健全全面预算管理制度体系,进而打开业财边界实现深度融合;通过优化业务资源配置、财务运行模式实现流程再造,夯实业财融合基础;通过引入价值链分析,充分发挥预算引领作用;通过分步打造数据共享管理平台,有效利用信息数据价值,实现客户的精细分类与维护,进而建立大数据支撑,消除业财信息孤岛;通过使用平衡计分卡,完善绩效考核机制;最后推动财务系统人才队伍建设,强化人员和专业知识的交流传递,实现财务管理向价值管理转型。最后部分提出研究结论,并对基于业财融合的全面预算管理的研究展望做了相应的阐述。本文旨在引入业财融合理念,探究企业如何运用全面预算管理方法,优化资源配置,加强风险监控,对企业的各个环节进行谋篇布局,建立一个基于业财融合全面的预算管理体系,为企业战略的贯彻实施提供有力武器。
叶佩帆[4]（2020）在《SC石油广东公司发展战略研究》文中提出当前经济新常态已成为我国经济发展的主要特征,随之而来的经济结构调整、增速放缓等不利局面,迫使成品油销售企业不得不面临较为复杂的市场环境。加上新能源、高铁等低碳替代方式的高速发展对成品油销售市场造成不小的冲击,需求难以进一步提升。而且,现在国内油品销售行业发展呈现竞争主体多元化、全方位的态势已成定局。面对能源和环保方面通过各项法规政策不断加强规范、行业竞争日趋激烈等情况,企业应当及时准确的进行市场研判,结合实际调整发展战略,寻求新的发展机遇,同时也不得不处理来自油价不利波动、竞争多元化、日益强调环保等方面的新威胁。为应对这些威胁,国内外各石油企业纷纷从公司战略、基本业务及具体职能等不同层面采取相应的解决措施。就战略层面来说,在当前形势下各石油企业如何明确自身内外部经营环境的变化趋势,针对自身优劣条件选择科学合理的发展战略,以便有效强化核心竞争力,推动企业稳定发展,是企业决策层进行发展战略分析和规划时必须重点关注的关键点。笔者所任职的SC石油广东公司近几年受国家政策及集团战略的影响转向国内市场,目前主营业务已逐步步入正轨,但在销售量、销售额以及站点布局等经营效果方面却未能获得明显上升,增长幅度明显落后与其他竞争对手。SC石油广东公司由于此前发展战略规划的不合实际,影响了公司在广东市场的成长壮大,正面临前所未有的挑战,迫切需要从发展战略层面上做出改变。基于上述背景,本文以当前主流的发展战略理论、研究及分析工具为出发点,通过文献梳理、案例分析等研究方法对SC石油广东公司当前所处市场的内外部环境展开分析。首先,运用PEST分析工具对SC石油广东公司当前面临的政策、经济、社会文化及技术等外部宏观环境进行详细阐述,同时按照五力模型对SC石油广东公司所处的产业竞争环境从五个基本角度展开分析,着重指出了公司当前面对的主要竞争对手及其威胁程度。接着又对公司当前经营情况及内部经营能力和环境加以梳理,指出公司目前在人力资源、市场空间、科技创新、内部管理、供应商资源及企业文化建设等方面所具有的资源和能力。在此基础上运用SWOT分析工具对内外部环境分析结果加以整理,进一步明确了SC石油广东公司当前主要的外部机遇与威胁,以及内部优势与劣势。然后结合SC石油广东公司的经营目标,对四种战略组合进行分析,以确定适用于SC石油广东公司的基本发展战略方向以S/T战略为主,采取依靠优势应对威胁的横向多元化战略,即充分利用和发掘原有的市场空间,通过新的产品、服务满足客户新的需求。在此基础上从总体层面详细提出了具体的战略规划和实施措施,主要涉及市场渗透、市场开发、产品开发以及战略联盟等四个方面,以便充分利用公司现有资源,探索适合自身的发展之路。最后为确保上述发展战略方案能够顺利实施,本文从六个方面提出了相应的保障措施,包括调整组织结构、加强新能源的研发与利用、提高资本运营水平、加强资源整合的能力、加强人才队伍建设以及全面实施信息化管理等。作为带有特定目的的应用研究,本文研究对于如何解决SC石油广东公司发展战略中存在的问题取得了较为明确的结论:一是引导SC石油广东公司构建科学的战略规划机制,指出必须明确内外部环境中影响公司发展的重要因素,从而为公司科学、合理的战略发展决策提供充分的现实依据;二是引导SC石油广东公司构建灵活高效的战略实施管理机制,强调公司应当通过强化内部管理,做好目标分解以及执行工作,并及时进行调整以求在复杂多变的市场竞争中取得内部条件与外部环境之间动态平衡,增强公司在新业务、新市场、新技术以及融资、合作等方面的多元化,确保相关措施能够落到实处;三是引导SC石油广东公司构建有利的战略实施保障机制,其根本意义在于帮助公司明确自身的发展定位,有效整合当前优势资源,从全面提升内部能力这一角度切实提高公司的核心竞争力,为公司平稳有序的发展提供必要的坚实支撑。本文从理论联系实际出发,指出SC石油广东公司在发展中出现的战略问题及提出相应发展措施和保障措施,确保相关研究和设计具有现实依据且是科学合理的,具有较强的可操作和可借鉴的特点,适应SC石油广东公司的实际发展需求及当下市场发展趋势。本文通过具体的案例能够为相关理论的研究提供具体的样本,以便于加深对战略管理理论的理解及推动相关研究工作的深入,具有一定的理论意义。同时也能在SC石油广东公司的具体经营管理活动中提供具体的指导,在工作实践中发挥应有的作用,并为国内相类似企业的生存和发展提供有价值的参考。
张浩[5]（2020）在《中石油湖北成品油市场竞争战略研究》文中认为近年来,随着国家经济步入新常态,油品消费需求增长逐步放缓,新能源迭代效应开始显现,成品油供过于求的矛盾逐步凸显。另一方面,国内成品油市场化改革持续推进,行业准入门槛不断降低,成品油供应主体多元格局已经形成,市场竞争格局深度调整,民营企业占比逐步提高,随着国家对外商投资加油站准入门槛进一步放低,未来成品油终端加油站竞争格局将进入白热化阶段。本文主要采取定性分析方法,对已有数据进行分析归纳,综合运用调查法、比较法和历史研究法,以中石油湖北销售公司为研究对象,从湖北成品油市场、竞争主体等方面入手,对湖北省成品油市场的竞争格局进行分析归纳,研判中石油在湖北市场的威胁、机会,优势、劣势,并做出战略定位和竞争战略选择。即优化与同行业对手的竞争与合作关系,避免恶性竞争,稳定市场格局,用更为优质的商品、更加灵活的营销、更加完善的销售渠道、更加深入人心的服务品牌来应对市场挑战,稳步提升盈利能力、全力扩大市场份额。期望本文能为中石油湖北销售公司提高管理水平、增强盈利能力、提升市场份额提供有价值的参考意见。
邓日花[6]（2019）在《H公司成品油零售市场的营销策略研究》文中提出经济一体化进程的不断推进,使得国内石油公司也面临着巨大的发展压力,为此,做好营销调整工作具有非常深远的意义。基于宏观角度分析,我国石油存在非常严峻的供需矛盾,而从微观角度看,国内石油公司的整体营销能力还有待提高,且普遍存在竞争意识薄弱等诸多问题。作为石油企业,想要有效应对激烈的市场竞争冲击,就必须要从网络、品牌等诸多方面,将市场营销工作真正意义上加以落实。本文分析成品油零售市场所运用的营销策略,主要是以“H公司”作为案例。不容忽视,受到全球经济一体化趋势的影响,成品石油零售市场所面临的竞争越来越激烈,所以,石油企业想要占据一定的市场竞争地位,就必须要注重多元化发展,结合自身实际和消费者需求,使营销策略更加完善,对于企业而言,也利于自身实现更加健康且可持续性发展,长远看来,企业经济效益、社会价值也将明显得到提升。本文首先对成品油零售市场发展背景进行了分析,并阐述了研究意义,充分结合“H公司”的实际案例,探讨了内外发展环境,从而更加清晰的了解了企业发展情况。在这过程中,充分利用“SWOT分析法”,对于H公司所面临的发展机遇等问题展开了比较详细的叙述。针对公司实际营销过程中所存在的不足,笔者还提出了一些针对性的建议,比如:通过网络平台做好宣传工作。希望企业市场份额有所增加,市场占有率明显有所提高,久而久之,企业面对市场的风险抵御能力也会随之得到增强。让公司营销工作开展得到真正意义上的落实,以便于早日实现良好发展目标,获取最大化利润,以及更高的市场回报率。
谢杰[7]（2019）在《A省成品油零售项目投资分析与决策研究》文中研究指明以成品油为代表的能源化工商品是业内大宗商品供应链企业经营所需重点关注的商品。而目前成品油产业链的利润主要集中在成品油终端零售,也就是加油站的运营。本文以地方国有控股上市企业X公司与国际能源巨头Q中国公司,在A省成立合资公司进行成品油供应链的终端零售渠道——加油站布局为对象,试图通过对该项目的投资可行性分析与决策研究,一方面从X公司的角度分析与研究,通过本项目与行业巨头Q中国公司的合作,在现有业务的基础上,实现能源化工供应链上下游的延伸拓展,形成成品油产业链服务能力的可行性;另一方面对企业在成品油供应链的终端零售项目投资决策实际过程中所碰到的问题及应对策略进行分析与研究,对有志于进入成品油终端零售渠道——加油站网络化布局经营的企业具有重要与现实的参考意义。本文主要分为七章:第一章绪论部分。主要提出论文的选题的背景、研究的内容、研究意义、研究框架。第二章项目背景情况介绍。主要分析项目合作双方的诉求以及合作方双方背景情况、资源情况介绍。第三章项目行业分析。主要对成品油产业链分析、项目所处A省成品油消费概况、A省加油站行业竞争情况分析（包括新能源汽车对传统能源汽车的威胁情况）等方面进行分析,进而提出项目在行业市场方面的可行性。第四章项目与企业战略发展契合度分析。主要从X公司所处的整体宏观环境、政策环境、标杆企业对比与分析,并结合X公司未来五年规划,提出X公司发展战略与重点战略举措,并提出通过参与本项目,有助于X公司油品供应链向产业链上毛利率最高的终端销售环节延伸,打通油品供应链终端消费市场,与X公司未来发展战略相契合。第五章项目方案分析。主要从项目的治理架构设置、项目投资方案、项目资金筹措方案以及项目财务测算等方面分析项目投资经济可行性。第六章项目风险与对策。主要从行业风险方面新能源汽车对传统能源汽车所造成的威胁;成品油定价机制方面国内成品油批零价格实现市场定价对项目盈利的风险;经营风险方面中国法规对外资在国内不能独资或控股加油站项目规定存在松动的可能性进而导致X公司对项目控制权方面的风险等方面进行分析,并提出相应的风险控制措施。同时,提出项目在落地过程中的改进建议。第七章本文的研究结论与建议。主要从公司战略方面、市场可行性方面、经济可行性方面进行总结分析,进而提出项目具有较强可行性。在此基础上,对企业在成品油供应链的终端零售项目投资决策实际过程中所碰到的问题及应对策略进行分析与研究,并提出建议。
刘雅杰[8]（2019）在《Z石油内蒙古公司发展战略研究》文中研究表明石油是现代工业的血液,是关系到国民经济的命脉及国家安全的重要战略性物资。随着全球经济下行,国内经济增速放缓,石油资源需求增长速度随之减慢;石油行业自身技术持续进步,清洁低碳能源技术的快速发展,使得石油供应增长潜力明显高于需求增长潜力;且近年原油价格持续低位徘徊,使传统的成品油销售企业面临巨大压力。特别是近年来成品油市场价格放开,销售市场竞争加剧,部分成品油销售企业销量和利润连续降低,甚至有些销售企业已经出现亏损,给成品油销售企业长远发展带来严峻挑战。为研究当前市场环境和形势下成品油销售企业未来发展的方向,本文以Z石油内蒙古公司为例,利用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等战略管理理论工具对Z石油内蒙古公司外部环境和内部资源优劣势进行分析,提出Z石油内蒙古公司多元化的发展战略,并从做优油品、做大非油、拓展燃气三个方面提出战略发展方向,列出实施战略的具体措施和保障措施,帮助Z石油内蒙古公司解决当前经营中存在的问题,增加企业盈利点,推进实现稳健、长远发展的目标。本文主要内容包括五部分,首先重点阐述Z石油内蒙古公司发展战略的研究背景、研究目的,提出本文研究对Z石油内蒙古公司长远发展的理论意义和实际意义;其次列出战略研究的相关理论,为下一步Z石油内蒙古公司发展战略的选择奠定理论基础;再次进行Z石油内蒙古公司外部环境与内部条件分析;第四采用SWOT方法,从总体上全面、清晰地认清企业所具有的优劣势和面临的机遇及挑战,明确具体的战略目标和战略方针,提出Z石油内蒙古公司发展战略选择;第五提出Z石油内蒙古公司发展战略的具体内容和保障措施。通过本文研究,最后得出结论如下:一是石油销售企业要根据市场变化及时调整发展战略方能实现长远发展;二是石油销售企业要以市场为导向,以客户为中心,结合企业实际制定符合市场需求的发展战略;三是深化改革、持续创新是保持企业活力的有效途径。总之,多元化的发展战略是Z石油内蒙古公司结合自身实际、围绕市场需求得出的结论,最终目的是实现成品油销售企业的成功转型升级和长远发展。
刘垚[9]（2019）在《RSJV公司成品油零售价格管理研究》文中指出近年来,随着成品油零售市场利润的不断攀升及国家在此行业的政策松动,越来越多的外资及民营资本进入该行业,打破了之前中石油、中石化、中海油三足鼎立的寡头市场,该行业开始进入市场化竞争时代。且呈现以下发展特点:一是成品油零售市场呈增速发展,市场竞争者增多;二是产业链发展进一步完善;三是车用能源技术持续创新突破;四是呈现从传统加油站转向“智慧油站”运营模式;五是政府支持政策陆续出台及对于该行业越来越高标准的运营管理要求。在我国,随着成品油零售行业竞争者的增多,对于成品油零售行业公司大数据化精准管理提出了更高的要求。论文以RSJV公司这一主体为研究对象,通过对成品油零售行业发展较快地区价格管理的调查与研究,详细的分析了RSJV公司的价格管理发展现状。同时,运用相关的理论与实践,根据行业、市场、企业现状及企业在发展中所具有的优势和所遇到的问题,运用战略及数理统计分析方法,通过分析其外部环境,归纳其面临的机遇和挑战,通过分析其内部条件,发现劣势挖掘优势,结合国家相关政策及能源行业发展趋势,借鉴国内外优秀企业先进经验,有针对地提出价格管理发展规划构想,期望能够对RSJV公司的价格管理规划提供可操作性的管理建议。
李玉珊[10]（2019）在《考虑氢燃料汽车市场扩散的氢燃料基础设施规划研究》文中研究指明氢燃料被很多国家、组织及学术机构认为是替代化石燃料的最佳方案之一。美国、日本、德国等发达国家已将氢能发展上升到国家能源战略高度,并制定了发展规划,我国也出台了一系列政策,引导并鼓励氢燃料产业发展,目前已取得一定成效,但总体发展水平落后于发达国家。一方面氢燃料产业技术繁多,考虑投入产出效率和时间节点,哪些技术需重点发展,是本文研究的内容;另一方面氢燃料产业的发展离不开氢燃料完善基础设施的支持,而基础设施建设周期长、成本高昂,如何布局基础设施,实现氢燃料使用经济有效和环境友好的目标,是本文研究的重点。本文以氢燃料基础设施为研究对象,依据氢燃料汽车市场扩散过程产生的氢燃料需求量,制定了基础设施长期布局方案,指导氢燃料产业稳健发展。本文以氢燃料基础设施为研究对象,考虑氢燃料汽车市场扩散过程产生的氢燃料需求,优化并制定了氢燃料基础设施长期布局方案。首先,本研究提出了多期加氢站布局集成优化模型,该模型利用广义巴斯扩散模型预测了氢燃料汽车市场规模,利用流截获模型优化了加氢站布局方案,采用两种贪心算法进一步优化布局方案,获得了加氢站多期布局方案。其次,本研究考虑氢燃料汽车市场扩散过程产生的氢燃料需求,建立了多期氢燃料供应链单目标规划模型,并用改进的分支定界算法求得全局最优解。最后,本研究在多期氢燃料供应链单目标规划模型的基础上,将供应链运作过程产生的二氧化碳量也作为目标函数,构建了多期氢燃料供应链多目标规划模型,并利用增强的-约束法和TOPSIS法高效求解多目标规划模型。将氢燃料供应链单目标和多目标模型用于制定北京市氢燃料供应链规划,获得了满足经济价值和环保效益的氢燃料供应链战略层和运营层的最优决策,同时获得了对氢燃料供应链长期发展规划制定者有价值的管理启示。相较于已有研究成果,本文致力于氢燃料汽车市场扩散与氢燃料供应设施网络规划相结合的方法研究。立足于加氢站建设和氢燃料汽车销量间互动,本研究利用集成优化模型,制定了加氢站多期布局方案,为能源补给站长期布局规划提供一种全新的方法。立足于氢燃料汽车市场扩散规律,本研究有效估算氢燃料汽车市场扩散过程产生的氢燃料需求,再联合氢燃料供应链规划模型,制定了更精准的氢燃料供应链长期发展规划,并获得对规划制定者有价值的管理启示;本研究以北京市为背景,通过算例分析验证了规划模型的有效性,因而可用于制定我国其他城市氢燃料供应链的发展规划。
二、靠单站销量确保市场主导地位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、靠单站销量确保市场主导地位（论文提纲范文）
（1）广业油气公司成品油业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 广业油气公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状和趋势 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手和替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供方和买方议价能力分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境总评价 |
| 第四章 广业油气公司内部环境分析 |
| 4.1 广业油气公司简介 |
| 4.1.1 公司基本概况 |
| 4.1.2 主营业务概述 |
| 4.2 广业油气公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 广业油气公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 管理能力 |
| 4.3.3 市场开发能力 |
| 4.3.4 服务能力 |
| 4.4 内部环境总评价 |
| 4.4.1 核心竞争力分析 |
| 4.4.2 内部环境评价 |
| 第五章 广业油气公司成品油业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 广业油气公司战略定位 |
| 5.1.1 公司使命和愿景 |
| 5.1.2 总体战略 |
| 5.1.3 业务目标 |
| 5.2 成品油业务竞争战略备选方案设计 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 备选方案设计 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.4 竞争战略的主要内容 |
| 5.4.1 聚焦重点区域集中开发 |
| 5.4.2 提升全链条发展能力和水平 |
| 5.4.3 扩大业务规模 |
| 5.4.4 服务集中差异化 |
| 第六章 广业油气公司成品油业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施措施 |
| 6.1.1 聚焦 |
| 6.1.2 提升 |
| 6.1.3 扩大 |
| 6.1.4 差异 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 开展机制体制改革 |
| 6.2.2 推进人才发展规划 |
| 6.2.3 加强成品油业务市场研究 |
| 6.2.4 多元化融资方式 |
| 6.3 评价与控制 |
| 6.3.1 实施评价 |
| 6.3.2 实施控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外现状 |
| 1.2.2 国内现状 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 白酒相关理论与基础 |
| 2.1.1 技术特征 |
| 2.1.2 营销特性 |
| 2.1.3 市场环境 |
| 2.2 市场营销理论基础 |
| 2.2.1 学科基础 |
| 2.2.2 现代实践 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 4Ps营销分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 白酒行业现状分析 |
| 3.1 白酒行业市场现状 |
| 3.1.1 白酒行业市场水平 |
| 3.1.2 白酒行业市场分析 |
| 3.2 白酒行业影响因素分析 |
| 3.2.1 有利因素 |
| 3.2.2 不利因素 |
| 3.3 白酒行业发展趋势分析 |
| 3.3.1 参与市场体系变革 |
| 3.3.2 服务农业供给侧改革 |
| 3.3.3 巩固市场品牌建设 |
| 3.3.4 依附人口红利 |
| 3.4 现代白酒市场营销策略分析 |
| 3.4.1 品类创新 |
| 3.4.2 社会化营销 |
| 3.4.3 深度分销 |
| 3.4.4 产品电商化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 ZZ酒业公司的市场营销环境分析 |
| 4.1 ZZ酒业公司概况 |
| 4.2 ZZ酒业公司的PEST分析 |
| 4.2.1 政治(Politial)分析 |
| 4.2.2 经济(Economic)分析 |
| 4.2.3 社会(Sociial)分析 |
| 4.2.4 技术(Technological)分析 |
| 4.3 ZZ酒业公司的SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strength)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weakness)分析 |
| 4.3.3 机遇(Opportunity)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threat)分析 |
| 4.4 ZZ酒业公司营销4Ps分析 |
| 4.4.1 产品(Product)分析 |
| 4.4.2 价格(Price)分析 |
| 4.4.3 渠道(Place)分析 |
| 4.4.4 促销(Promotion)分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZZ酒业公司市场营销现状及问题分析 |
| 5.1 ZZ酒业公司业绩状况分析 |
| 5.1.1 营收逐年亏损 |
| 5.1.2 市场占有减少 |
| 5.2 ZZ酒业公司亏损原因分析 |
| 5.2.1 企业市场营销思维固化 |
| 5.2.2 白酒产品市场日益激烈 |
| 5.3 ZZ酒业公司市场营销症结 |
| 5.3.1 品牌创建困境 |
| 5.3.2 抗风险能力弱 |
| 5.3.3 产品策略模糊 |
| 5.3.4 企业管理冗余 |
| 5.3.5 同质竞争加剧 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 ZZ酒业公司市场营销策略探讨 |
| 6.1 改善品牌形象 |
| 6.1.1 创新品牌宣传模式 |
| 6.1.2 挖掘更多品牌价值 |
| 6.2 增强企业抗风险能力 |
| 6.2.1 提高产品地位 |
| 6.2.2 促进利润增长 |
| 6.2.3 提升服务水平 |
| 6.3 明晰产品市场策略 |
| 6.3.1 精准的客户定位 |
| 6.3.2 合适的营销方式 |
| 6.3.3 善用知识与信息 |
| 6.3.4 渠道管理精细化 |
| 6.4 盘活企业管理创新力 |
| 6.4.1 延长优势 |
| 6.4.2 模式升级 |
| 6.4.3 固本强基 |
| 6.4.4 完善管理 |
| 6.4.5 厂商关联 |
| 6.5 推动科技主题产品策略 |
| 6.5.1 传统+增量 |
| 6.5.2 传统+智能 |
| 6.5.3 传统+绿色 |
| 6.5.4 传统+健康 |
| 6.5.5 传统+科研 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 主要贡献 |
| 7.3 不足之处 |
| 7.4 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于业财融合的全面预算管理研究 ——以中国石油河南销售公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 全面预算管理相关研究 |
| 1.2.2 业财融合相关研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点与不足 |
| 2 理论基础与相关概念界定 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理理论基础 |
| 2.1.2 业财融合理论基础 |
| 2.2 全面预算管理和业财融合概念界定 |
| 2.2.1 全面预算管理概念界定 |
| 2.2.2 业财融合概念界定 |
| 2.2.3 基于业财融合的全面预算管理的特点 |
| 3 中国石油河南销售公司全面预算管理体系现状 |
| 3.1 中国石油河南销售公司基本情况介绍 |
| 3.2 中国石油河南销售公司全面预算管理体系现状分析 |
| 3.2.1 全面预算管理的目标导向 |
| 3.2.2 全面预算管理的组织架构 |
| 3.2.3 全面预算管理的编制流程 |
| 3.2.4 全面预算管理的原则及内容 |
| 3.2.5 全面预算管理的执行及控制 |
| 3.2.6 全面预算管理的监督及考核 |
| 3.3 中国石油河南销售公司业财融合现状 |
| 3.3.1 构建扁平化业财融合管理架构 |
| 3.3.2 制定专业化财务管理流程 |
| 3.3.3 实现业财数据的集中与共享 |
| 4 中国石油河南销售公司全面预算管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 中国石油河南销售公司全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 重财轻业,预算管理体系涵盖不全面 |
| 4.1.2 业财脱节,预算准确性把握不够 |
| 4.1.3 预算编制方法不够丰富 |
| 4.1.4 预算考核指标不完善 |
| 4.1.5 两级公司信息不对称 |
| 4.2 中国石油河南销售公司全面预算管理存在问题原因分析 |
| 4.2.1 预算编制全员参与度不够 |
| 4.2.2 预算管理与公司经营战略衔接不够 |
| 4.2.3 预算编制方法模式化 |
| 4.2.4 预算管理信息化不够完善 |
| 4.2.5 预算考评体系不够完善 |
| 4.2.6 预算编制人员专业水平较低 |
| 5 中国石油河南销售公司基于业财融合的全面预算管理体系优化 |
| 5.1 打开业财边界,实现业财深度融合 |
| 5.1.1 做好全面预算管理的顶层设计 |
| 5.1.2 健全全面预算管理制度体系 |
| 5.1.3 打开边界实现业财深度融合 |
| 5.2 实现流程再造,夯实业财融合基础 |
| 5.2.1 优化业务资源配置 |
| 5.2.2 优化财务运行模式 |
| 5.3 引入价值链分析,发挥预算引领作用 |
| 5.3.1 引入价值链进行预算分析 |
| 5.3.2 基于价值链进行预算编制 |
| 5.4 建立大数据支撑,消除业财信息孤岛 |
| 5.4.1 分步打造数据共享管理平台 |
| 5.4.2 有效利用信息数据价值 |
| 5.4.3 实现客户的精细分类与维护 |
| 5.5 引入平衡计分卡,完善绩效考核机制 |
| 5.5.1 强化预算执行考核 |
| 5.5.2 分类组织开展考核 |
| 5.5.3 优化绩效考核机制 |
| 5.6 开展专业化培训,提升财务人员素质 |
| 5.6.1 加快财务系统人才队伍建设 |
| 5.6.2 实现向价值管理转型 |
| 5.6.3 强化人员和专业知识的交流传递 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）SC石油广东公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究文献综述 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究思路和方法 |
| (四)研究内容与框架 |
| 二、研究理论基础 |
| (一)基本概念 |
| 1.战略的概念 |
| 2.战略管理的步骤 |
| (二)企业战略的相关理论 |
| 1.战略管理理论体系 |
| 2.竞争优势理论 |
| 3.核心能力理论 |
| (三)战略管理研究方法 |
| 1.PEST分析 |
| 2.五力模型 |
| 3.SWOT分析 |
| 三、SC石油广东公司外部环境分析 |
| (一)宏观环境 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会文化环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)产业环境 |
| 1.现有竞争者之间的竞争 |
| 2.新进入者的威胁 |
| 3.能源替代品的威胁 |
| 4.购买者议价的能力 |
| 5.供应商议价的能力 |
| (三)竞争对手分析 |
| 四、SC石油广东公司内部环境分析 |
| (一)SC石油广东公司概况 |
| 1.企业愿景 |
| 2.组织结构 |
| 3.主营业务 |
| (二)内部资源与能力 |
| 1.人力资源 |
| 2.技术研发能力 |
| 3.内部管理能力 |
| 4.市场占有能力 |
| 5.供应商及分销商资源 |
| 6.企业文化建设 |
| (三)公司战略存在问题及原因 |
| 1.存在问题 |
| 2.主要原因 |
| 五、SC石油广东公司发展的SWOT分析 |
| (一)优势分析 |
| (二)劣势分析 |
| (三)机会分析 |
| (四)威胁分析 |
| (五)SWOT分析矩阵 |
| 六、SC石油广东公司战略选择与保障措施 |
| (一)SC石油广东公司的愿景及战略目标 |
| (二)SC石油广东公司的多元化战略选择 |
| (三)SC石油广东公司多元化战略实施措施 |
| 1.市场渗透 |
| 2.市场开发 |
| 3.产品开发 |
| 4.推进战略联盟 |
| (四)SC石油广东公司战略实施的保障措施 |
| 1.调整组织机构 |
| 2.加强新能源的研发与利用 |
| 3.提高资本运营水平 |
| 4.强化资源配置能力 |
| 5.强化人才队伍建设 |
| 6.全面实施信息化管理 |
| 七、研究结论与展望 |
| (一)主要结论 |
| (二)研究不足与展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中石油湖北成品油市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 文献综述 |
| 第2章 湖北成品油市场分析 |
| 2.1 国内成品油市场简述 |
| 2.2 湖北成品油市场分析 |
| 第3章 中石油湖北销售公司市场竞争状况分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.3 外部威胁 |
| 3.4 外部机遇 |
| 第4章 中石油湖北销售分公司市场竞争战略 |
| 4.1 跟随中石化,实现持续发展 |
| 4.2 挤压其他竞争主体,提升辖区市场份额 |
| 4.3 做好交界市场和非油业务,拓展企业发展的增量市场 |
| 第5章 战略实施的保障措施 |
| （1）持续稳定的战略方向 |
| （2）推动系统内体制改革 |
| （3）推进管理体系改革 |
| （4）提升数据管理水平 |
| （5）加大企业文化建设力度 |
| （6）履行国企三大责任，融入地方政治经济生活 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（6）H公司成品油零售市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究目的与内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 营销组合理论 |
| 2.1.1 价格策略 |
| 2.1.2 促销策略 |
| 2.2 常用现代营销战略 |
| 2.2.1 整体营销战略 |
| 2.2.2 品牌营销战略 |
| 2.2.3 服务营销战略 |
| 2.3 成品油市场及营销特点 |
| 2.3.1 成品油市场特点 |
| 2.3.2 营销特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 H公司及其成品油营销环境分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 技术环境分析 |
| 3.2.4 文化环境分析 |
| 3.2.5 人口环境分析 |
| 3.2.6 自然环境分析 |
| 3.3 H公司面临的微观环境分析 |
| 3.3.1 主要竞争者分析 |
| 3.3.2 主要替代品分析 |
| 3.3.3 潜在进入者分析 |
| 3.3.4 营销的客户分析 |
| 3.3.5 原材料供应商分析 |
| 3.4 公司成品油市场营销SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 H公司成品油营销现状及问题分析 |
| 4.1 H公司成品油零售业务与营销现状 |
| 4.1.1 H公司成品油零售业务 |
| 4.1.2 H公司营销现状 |
| 4.2 H公司成品油目标市场选择与市场定位 |
| 4.2.1 H公司成品油市场细分 |
| 4.2.2 H公司目标市场选择 |
| 4.2.3 H公司的市场定位 |
| 4.3 H公司成品油零售市场营销中存在的问题 |
| 4.3.1 产品日趋于同质化 |
| 4.3.2 价格管理灵活度不高 |
| 4.3.3 促销手段简单低效 |
| 4.3.4 外部资源发展缓慢 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 H公司成品油零售市场营销策略及建议 |
| 5.1 实施多元的产品策略 |
| 5.2 推进灵活的价格策略 |
| 5.3 强化精准的促销策略 |
| 5.4 拓展多维的渠道策略 |
| 5.5 加强以客户满意为导向的服务营销策略 |
| 5.6 创新“互联网+”的网络营销策略 |
| 5.7 深入开展“油非互动”的营销策略 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 成品油市场营销组合策略的保障实施 |
| 6.1 加强零售管理队伍建设 |
| 6.2 重视员工的激励考核制度 |
| 6.3 稳定网点规模和质量 |
| 6.4 强化全面防范经营风险能力 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A省成品油零售项目投资分析与决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题的背景及意义 |
| 第二节 研究的内容及框架 |
| 第二章 项目背景情况介绍 |
| 第一节 项目合作诉求 |
| 一、Q中国公司诉求 |
| 二、X公司诉求 |
| 第二节 合作方双方情况介绍 |
| 一、Q中国公司情况介绍 |
| 二、X公司情况介绍 |
| 第三章 项目行业分析 |
| 第一节 成品油产业链分析 |
| 一、成品油产业链各个环节成本收益情况分析 |
| 二、加油站行业情况分析 |
| 第二节 A省成品油消费概况 |
| 一、A省公路运输状况 |
| 二、A省车辆增长情况 |
| 三、A省成品油消费情况 |
| 四、A省成品油消费概况小结 |
| 第三节 A省加油站行业分析 |
| 一、A省省加油站概况 |
| 二、A省加油站行业竞争情况分析 |
| 第四节 加油站建设与经营情况 |
| 一、加油站建设流程与手续办理 |
| 二、加油站经营所需证照办理 |
| 三、加油站建设与经营资质小结 |
| 四、加油站单站经营情况分析 |
| 第五节 行业分析结论 |
| 第四章 项目与X公司的战略发展可行性分析 |
| 第一节 X公司外部环境分析 |
| 一、整体宏观环境分析 |
| 二、政策环境分析 |
| 第二节 X公司未来五年规划 |
| 一、X公司远景规划目标 |
| 二、X公司五年发展规划总体目标 |
| 第三节 本项目与X公司发展战略契合分析 |
| 一、X公司商业模式与盈利模式 |
| 二、重点战略举措 |
| 三、项目与X公司发展战略契合度分析 |
| 第五章 项目方案 |
| 第一节 项目治理架构设置 |
| 一、股比结构 |
| 二、注册资本金 |
| 三、项目注册地 |
| 四、合资公司董监高设置 |
| 五、合资公司组织架构设置 |
| 第二节 项目投资方案 |
| 一、项目加油站数量布局 |
| 二、项目投资总额 |
| 三、退出机制 |
| 第三节 项目投资经济可行性测算 |
| 一、经济测算假设前提 |
| 二、项目经济效益测算 |
| 三、经济可行性分析 |
| 四、敏感性分析 |
| 第四节 项目资金筹措方案 |
| 第六章 项目风险与对策 |
| 第一节 行业风险方面 |
| 一、行业风险分析 |
| 二、行业风险应对措施 |
| 第二节 成品油定价机制风险 |
| 一、成品油定价机制风险分析 |
| 二、成品油定价机制风险应对措施 |
| 第三节 合资公司经营风险 |
| 一、合资公司经营风险分析 |
| 二、合资公司经营风险应对措施 |
| 第七章 本文的研究结论与建议 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 主要建议 |
| 后记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）Z石油内蒙古公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 成品油销售公司面临的形势 |
| 1.1.2 Z石油内蒙古公司面临的挑战 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外成品油销售公司发展现状与研究 |
| 1.3.1 国外加油站发展现状 |
| 1.3.2 国内加油站现状及未来发展趋势 |
| 1.3.3 国内成品油销售企业研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 企业发展战略研究的理论基础 |
| 2.1 企业发展战略管理概要 |
| 2.1.1 企业发展战略的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略的类型 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 相关概念 |
| 第三章 Z石油内蒙古公司外部环境与内部条件分析 |
| 3.1 Z石油内蒙古公司发展现状及问题 |
| 3.1.1 发展现状 |
| 3.1.2 发展中存在的问题 |
| 3.2 Z石油内蒙古公司PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 内蒙古地区行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在竞争者分析 |
| 3.3.2 现有竞争者分析 |
| 3.3.3 替代品威胁分析 |
| 3.3.4 客户的议价能力分析 |
| 3.3.5 供应商的议价能力分析 |
| 3.4 Z石油内蒙古公司的内部条件分析 |
| 3.4.1 企业内部资源情况分析 |
| 3.4.2 企业内部能力情况分析 |
| 第四章 Z石油内蒙古公司SWOT分析和发展战略选择 |
| 4.1 Z石油内蒙古公司SWOT分析 |
| 4.1.1 面临的机会及威胁 |
| 4.1.2 存在的优势及劣势 |
| 4.2 Z石油内蒙古公司战略目标、方针与战略选择 |
| 4.2.1 战略目标 |
| 4.2.2 战略方针 |
| 4.2.3 Z石油内蒙古公司发展战略选择与制定 |
| 第五章 Z石油内蒙古公司发展战略的实施与保障 |
| 5.1 战略具体实施措施 |
| 5.1.1 优化管理体系 |
| 5.1.2 扩大产品营销 |
| 5.1.3 注重市场开拓 |
| 5.1.4 强化品牌优势 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 组织机构保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 资金配置保障 |
| 5.2.4 企业文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 下一步工作的方向 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）RSJV公司成品油零售价格管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 第二章 成品油零售价格管理理论综述 |
| 2.1 成品油零售价格管理基础理论概述 |
| 2.2 成品油零售价格管理方法概述 |
| 第三章 RSJV公司价格管理发展环境分析 |
| 3.1 成品油零售行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 外部竞争环境格局分析 |
| 3.1.2 政策分析 |
| 3.1.3 行业现状经济分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.2.3 车用能源产品分析 |
| 3.2.4 RSJV供应情况和价值链描述 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第四章 RSJV公司现状分析及目前价格管理存在的问题 |
| 4.1 RSJV公司简介 |
| 4.2 RSJV公司价格管理现状分析 |
| 第五章 RSJV公司价格管理策略分析与选择 |
| 5.1 公司使命、愿景和核心竞争力 |
| 5.2 RSJV公司价格管理策略 |
| 5.2.1 价格管理策略定位 |
| 5.2.2 价格管理策略选择 |
| 第六章 RSJV公司价格管理的执行及应用 |
| 6.1 RSJV公司的价格管理提升阶梯分析 |
| 6.2 RSJV公司价格管理的执行研究 |
| 6.2.1 商圈的理解及价格管理评估 |
| 6.2.2 RSJV公司价格沟通管理的计划及应用分析 |
| 6.3 RSJV公司价格管理组合执行计划 |
| 6.3.1 价格测试定义及选择 |
| 6.3.2 基于价格测试结果的价格管理执行解析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）考虑氢燃料汽车市场扩散的氢燃料基础设施规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 主要符号对照表 |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 氢燃料使用的必要性 |
| 1.1.2 氢燃料产业发展现状 |
| 1.2 氢燃料产业链概述 |
| 1.2.1 氢燃料供应链 |
| 1.2.2 氢燃料加氢站 |
| 1.2.3 氢燃料汽车 |
| 1.3 研究内容及论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 加氢站布局集成优化研究 |
| 2.2.1 补给站建设与汽车使用 |
| 2.2.2 设施布局的流截获研究 |
| 2.2.3 新能源汽车销量预测 |
| 2.3 氢燃料供应链规划研究 |
| 2.3.1 氢燃料供应链单目标规划 |
| 2.3.2 氢燃料供应链多目标规划 |
| 2.3.3 氢燃料供应链规划其他方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 多期加氢站布局集成优化 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 问题描述 |
| 3.2.1 加氢站布局集成优化 |
| 3.2.2 广义巴斯扩散模型 |
| 3.2.3 设施选址流截获模型 |
| 3.3 氢燃料汽车广义巴斯扩散模型 |
| 3.3.1 氢燃料汽车扩散模型 |
| 3.3.2 扩散模型参数估计 |
| 3.3.3 扩散模型结果分析 |
| 3.4 加氢站布局的流截获模型 |
| 3.4.1 有容量限制的流截获模型 |
| 3.4.2 流截获模型求解及分析 |
| 3.5 加氢站布局的集成优化 |
| 3.5.1 集成优化模型构建 |
| 3.5.2 集成优化模型结果分析 |
| 3.5.3 集成优化模型结果改进 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 多期氢燃料供应链单目标规划 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 问题描述 |
| 4.2.1 模型重要组成 |
| 4.2.2 模型总体框架 |
| 4.3 问题建模 |
| 4.3.1 符号说明 |
| 4.3.2 氢燃料供应链约束 |
| 4.3.3 氢燃料供应链费用 |
| 4.4 模型求解 |
| 4.4.1 模型求解工具及算法 |
| 4.4.2 模型求解参数设置 |
| 4.5 结果分析 |
| 4.5.1 不同储存方式费用对比 |
| 4.5.2 氢燃料供应链费用分析 |
| 4.5.3 单目标供应链演化过程 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 多期氢燃料供应链多目标规划 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 问题描述 |
| 5.2.1 环境影响指标 |
| 5.2.2 二氧化碳排放估算 |
| 5.2.3 研究总体框架 |
| 5.3 问题建模 |
| 5.3.1 符号说明 |
| 5.3.2 二氧化碳排放量估算 |
| 5.3.3 氢燃料供应链约束 |
| 5.3.4 氢燃料供应链费用 |
| 5.4 模型求解 |
| 5.4.1 多目标模型求解 |
| 5.4.2 基本的约束法 |
| 5.4.3 增强的约束法 |
| 5.4.4 多期氢燃料供应链多目标模型求解 |
| 5.5 结果分析 |
| 5.5.1 帕累托最优解分析 |
| 5.5.2 两种供应链模型对比 |
| 5.5.3 多目标供应链演化过程 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与讨论 |
| 6.1 主要研究工作与成果 |
| 6.2 后续研究方向讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 第4,5章氢燃料供应链规划模型参数值 |
| 附录B 第4章氢燃料供应链单目标规划模型求解结果 |
| 附录C 第5章氢燃料供应链多目标规划模型求解结果 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
四、靠单站销量确保市场主导地位（论文参考文献）
- [1]广业油气公司成品油业务竞争战略研究[D]. 林延立. 兰州大学, 2021(12)
- [2]安徽ZZ酒业公司市场营销策略研究[D]. 高岚岚. 南京邮电大学, 2019(04)
- [3]基于业财融合的全面预算管理研究 ——以中国石油河南销售公司为例[D]. 李文靖. 河南大学, 2020(02)
- [4]SC石油广东公司发展战略研究[D]. 叶佩帆. 广西师范大学, 2020(06)
- [5]中石油湖北成品油市场竞争战略研究[D]. 张浩. 长江大学, 2020(02)
- [6]H公司成品油零售市场的营销策略研究[D]. 邓日花. 广东工业大学, 2019(02)
- [7]A省成品油零售项目投资分析与决策研究[D]. 谢杰. 厦门大学, 2019(08)
- [8]Z石油内蒙古公司发展战略研究[D]. 刘雅杰. 内蒙古财经大学, 2019(03)
- [9]RSJV公司成品油零售价格管理研究[D]. 刘垚. 西北大学, 2019(12)
- [10]考虑氢燃料汽车市场扩散的氢燃料基础设施规划研究[D]. 李玉珊. 清华大学, 2019(02)