一、商业银行需加强业务活动的财务管理（论文文献综述）
彭方见心[1]（2021）在《H医药集团融资策略研究》文中提出
赵晓宁[2]（2021）在《A银行信息科技风险管理研究》文中指出
李倩[3]（2021）在《“零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系研究》文中进行了进一步梳理资金监控作为资金管理的重要组成部分之一,不仅在防范公司资金风险,提升公司资金运营协同效应上有所帮助,还在资金各项指标监控考评上发挥了巨大作用,维护了公司的整体利益。HN电力公司实行的是“零余额”资金集中管理,但其自身特殊地理特征导致资金集中管理难度大,并且环保政策的颁布,加大了电力公司资金风险的发生概率,电力政策改革又使得公司资金管理走向了新的发展阶段,所以现有的资金监控体系已不能满足公司“零余额”资金管理要求,需要及时对自身“零余额”管理模式下资金监控体系进行研究,来应对可能或已经出现的资金风险。本文首先探讨了“零余额”管理与资金监控的相关基本理论,力图为本文研究提供一个科学的理论框架。之后通过对HN电力公司“零余额”管理模式下资金各项指标监控效果的分析可知,公司对资金各项指标的监控效果不佳且存在一定的资金风险。其次在了解HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控概况和优势的基础上,分析公司“零余额”管理模式下资金监控体系各监控环节现状,得到公司“零余额”管理模式下现有资金监控体系存在的问题,并对问题成因进行分析。然后,综上存在的资金风险和体系问题,为使HN电力公司能够对资金各项指标的监控更加科学合理,公司需要从指标体系和体系评价模型两方面对“零余额”管理模式下资金监控体系进行构建。资金监控指标体系的构建通过熵权法和两两双侧相关性检验相结合计算指标权重、筛选指标,确定指标体系;结合改进后功效系数法,构建资金监控体系评价模型并对评价结果进行分析。最后,为“零余额”管理模式下现有资金监控体系引入所构建的指标体系与评价模型的同时,根据存在的问题对其进行优化设计,提出保障措施。总之,本文从立意到构思均力求给HN电力公司构建一个较为完善和科学的“零余额”管理模式下资金监控体系,从而提高公司资金风险防范能力,对未来我国公司自身资金管理模式下资金监控体系研究能够有所助益。
黄焯[4]（2021）在《X商业银行财务风险管理研究》文中进行了进一步梳理在国际化的市场环境下,各行各业的国际化程度不断加深,金融行业更不例外,这在一定程度上也意味着我国商业银行的发展已经迈进了国际化金融行业的竞争行列之中。商业银行是一种特殊的行业,主要负责货币资金以及信贷业务的经营和管理,在商业银行的日常管理和成长历程之中,风险时刻存在,也必须引起重视,更是不能避而不谈的关键问题。近年来,伴随区域性商业银行业务种类增加和市场份额拓展,资产规模日渐增长,与之对应的,财务风险发生率也会随之提高。然而,目前我国区域性商业银行的财务风险管理水平远远低于西方发达国家,财务风险管理仍然缺乏实践经验,暴露出诸多问题。在此背景下,如何识别并化解商业银行面临的财务风险,对保障商业银行的稳健运营、维持我国金融市场和主体经济的稳定发展有着十分重要的意义。本文共分为五个部分。首先,本文从研究方法、研究内容、文献综述等进行了简要介绍并基于当前商业银行所处的经营环境现状入手,阐明了进行商业银行财务风险管理研究的重要现实意义。其次,本文对商业银行财务风险等诸多定义和概念进行界定,同时介绍了与财务风险管理相关的基础理论。然后,本文从X商业银行财务风险管理的基本情况入手,介绍了其现有的财务风险管理制度,并通过近三年的财务报表数据分析支行目前财务风险管理状况,运用财务比率分析法对骆驼风险评价体系下的资产质量、资本充足性、流动性、盈利能力和管理水平五个方面存在的财务风险问题进行了识别与分析。再次,运用骆驼风险评价法对X商业银行的财务风险进行评价,以“骆驼风险评价体系”为依据选取相应财务指标,构建X商业银行的财务风险评价体系,通过熵权赋值法对各指标赋予相应权重,形成X商业银行财务风险管理评价模型,通过计算得出X商业银行的财务风险综合评级为“欠佳”。基于对X商业银行的财务风险识别与评价,发现X商业银行财务风险管理方面存在的问题并分析问题成因。最后,本文针对X商业银行财务风险管理存在的问题,从加强资金流动性、提高资本充足率、加强资产质量控制、提高盈利能力和管理水平等方面分别提出完善财务风险管理的控制策略。
高换卫[5]（2021）在《K设备制造公司财务风险控制研究》文中提出设备制造业作为我国国民经济的支柱产业,在全国经济总量中的地位正在不断提升,但受宏观经济紧缩与政策严厉调控影响,行业面临转型升级的挑战,且制造企业的发展普遍存在融资渠道有限、融资成本高、资本管理能力不足和内部控制环境不佳等制约自身发展的因素,可以说财务风险已经成为设备制造企业高质量发展中所面临的严峻问题。在企业经营发展过程中,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,是企业参与市场竞争的产物,因此控制财务风险逐渐成为当今制造企业在管理工作中亟待解决的问题之一。本文基于财务风险的相关理论,以K设备制造公司为研究对象,首先以公司2015-2019年的部分财务报表为基础数据对其财务状况进行了介绍;其次对公司财务风险控制现状进行论述,通过选取K设备制造公司近5年的财务指标数据,采取纵向对比分析来识别公司在筹资、投资、营运及现金流活动中存在的风险,进一步发现K设备制造公司在财务风险控制中存在的问题,也因此得出公司财务状况较差且内部管理不善以及制度不够健全等;为确保公司财务风险评价的准确性,随后运用了层次分析法来构建K设备制造公司的财务风险评价模型,同时引入改进后的功效系数法来对财务风险评价的各层指标得分进行计算,研究发现K设备制造公司的财务风险在逐渐加大,由中警演变为巨警;依据前文的综合分析,提出公司财务风险控制的优化措施,并从财务风险防控意识、财务风险预警机制和财务风险管理制度的角度出发,来保障K设备制造公司财务风险控制措施的有效执行;最后得出本文的研究结论和不足之处。本文着重对K设备制造公司在财务风险控制中存在的问题予以论述,将研究的核心置于财务风险控制的优化和保障措施之上。在研究过程中力求做到规范分析与实证分析相结合,希望通过本文的应用研究,能使K设备制造公司在财务风险控制中受益,并对设备制造企业的财务风险控制提供初步的参考和借鉴。
宋丹丹[6]（2021）在《HY影视公司财务风险管理研究》文中研究指明随着我国经济的飞速发展,电影产业票房屡创新高,国产影片数量、质量也大幅提高。此外,国家多项政策的扶持促使许多企业涌入影视行业,进一步推动了影视行业的繁荣发展。但是由于影视行业轻资产的特殊性,普遍具有收益高、投资周期长、盈利不确定等特点,导致企业存在财务风险。如何更好地识别、评估和应对影视公司面临的财务风险,加强对影视公司的财务风险管理是本文研究的现实背景。本文的研究对象HY影视公司是国内知名综合性娱乐公司,2009年在深交所上市,被称为“影视娱乐第一股”。研究其2015-2019年财务报告发现:净利润逐年下降,2018和2019年更是接连亏损,财务风险凸显。论文以HY公司经营状况作为切入点,以其财务风险作为研究视角,采用文献研究、案例分析、财务指标分析等多种研究方法,在全面风险管理理论的基础上,对HY影视公司2011-2019年的年报数据进行分析,揭示其财务风险管理现状,识别财务风险,并在此基础上,结合因子分析法对HY公司的财务风险水平进行了横向和纵向双重评价,提出了有针对性的财务风险控制策略。研究发现:HY影视公司的财务风险主要表现为筹资结构不合理、偿债压力大、投资风险高、资金占用严重、主营业务管理水平低、收益分配不合理等现象。本文从财务风险的预防、规避等角度提出了多条控制措施:组织专业知识培训、提高财务人员风险防范意识;加强应收账款管理,强化企业对现金流的管控;改善筹资策略,合理安排筹资活动;谨慎选择投资项目,降低投资风险等。通过本文的研究,希望能引起HY影视公司对其财务风险管理的重视,同时为其进行财务风险管理提供一些可行性的参考意见。
康嘉雯[7]（2021）在《基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究》文中提出随着经济发展增速,国内经济局面稳定,当前大数据等信息技术的广泛应用,企业管理模式也日趋信息化。企业规模日渐壮大,分公司布局覆盖范围逐步扩大,业务呈现多元化趋势。集团企业的版图扩张不仅仅带来机遇与利润,也产生许多问题。特别是财务部门作为公司核心管理部门,产生问题对整个公司管理层面影响重大。例如财务组织结构的多层次带来业务运作的滞塞,管理效率低下;机构职能相近造成人员冗余,提高运作成本等。传统的财务管理模式已经难以适应公司预期发展目标及扩张步伐,财务共享中心成为企业财务转型的新选择。本文基于业财融合的理论构建财务共享中心,涉及财务共享中心构建步骤与保障措施。首先从组织结构、人员素质、业务流程、财务报表、信息系统方面分析D集团公司当前财务发展情况,发现其存在的问题。就当前问题对于企业未来发展影响,提出财务共享中心建立的必要性。并结合D集团公司自身实力,提出在D集团公司构建财务共享中心的可行性。其次是以国有运输D集团公司为背景,结合当前财务问题,以实现业财融合为目的构建财务共享中心。通过明确财务共享中心战略目标,选择财务共享中心组织模式,构架共享中心组织结构,梳理财务流程,进行人员分配,建设信息系统等步骤来解决当前财务问题。最后,从信息技术、人力资源、制度等方面施行保障措施。财务共享管理模式的构建提高公司财务工作效率,降低运营成本,提高人力资源的合理配置,提高公司财务程序信息化程度;同时构建基于业财融合的财务共享中心有利于改变公司的管理模式,推动业务与财务的融合度,更好的发挥财务在公司管理层面的作用,为公司战略的制定提供坚实可靠的数据基础,参与公司管理决策。
范露元[8]（2021）在《Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究》文中研究说明信息技术的迭代更新使得人类社会已进入“大智移云”时期。许多大型企业现已迈入高速发展阶段,随着经济全球化的深入,企业面对的竞争形势趋于复杂,所承担的竞争压力也逐渐增大。技术的发展和创新理念深度融合都对企业提出更具有时代特色的发展要求。企业要紧跟时代脚步,融入创新理念着力推动发展,积极对管理模式进行革新,构建创新发展的信息化企业。财务管理革新是企业管理模式革新的重要环节,而财务共享服务模式作为财务模式革新的产物,开启了大型企业探索发展的新形式。随着当今世界控烟环境日趋严格,烟草行业面临整体收入空间下降形势,建设创新型烟草是烟草行业发展的战略目标,推动企业数字化转型成为烟草企业创新突破、谋求发展的重要途径,烟草企业进行财务管理革新势在必行。本文在以Y烟草商业公司为案例的基础上规划构建了适应其经营情况的财务共享服务中心。首先从组织机构情况、会计核算方式、资金情况、会计软件系统情况四个方面对Y公司财务管理现状进行分析,分析存在的问题。由于财务共享服务模式能够提升公司整体的财务管理效能,接下来对其构建的必要性及可行性进行分析,对中心的构建做出总体规划,确定中心的定位、业务范围、位置选择及制度准备,设计中心的组织架构,明确岗位职责,对推动共享中心落地实施提出具体方案,并提出运行保障措施,分析了能取得的预期效果,发现构建财务共享服务中心能够提升企业管控能力,提高会计信息质量,促进财务工作能效提升,加快财务人员转型与价值提升。本文希望通过对Y公司的财务管理模式及现状进行深入分析,以此为基础对其构建财务共享服务中心进行实践分析,为Y公司实际建设财务共享服务中心提供具有针对性及实践性的建议,在满足Y公司财务管理转型升级需求的同时,强化集团管控,保障公司的战略目标实现。
王茜茜[9]（2021）在《ZL农村商业银行全面预算管理体系构建研究》文中研究指明在全面深化改革的大背景下,农村商业银行的发展面临复杂多变的形式和前所未有的挑战,只有更加稳健和全方位的发展才能使其在众多农村金融机构中站稳市场。为了满足新形势下金融市场的需求,农村商业银行的前身农村信用社全面取消资格股入股模式,调整成商业银行经营模式。但是现有的农村商业银行管理模式特别是财务管理模式已经成为银行发展的障碍,在经济压力下,健康完整科学的预算管理体系不仅可以增强农村商业银行发展的动力,还可以加强银行内部管理建设,达到全方位发展目的。因此全面预算管理体系的构建也就成为了当前各农村商业银行紧迫性、必然性的任务。本文在农村商业银行迅猛发展的背景下,通过梳理国内外全面预算管理体系的研究现状,结合我国的国情和商业银行的经营模式进行分析,针对现有研究中的不足,提出了ZL农村商业银行构建全面预算管理体系的合理性和必然性,基于商业银行全面预算管理的相关理论,以ZL农村商业银行为研究对象,梳理ZL农村商业银行的发展过程和成长经历,结合该行实际,论证了ZL农村商业银行构建全面预算管理体系的可行性。由于ZL农村商业银行发展受限与其预算管理的模式密不可分,以现行预算管理模式为基础,本文从ZL农村商业银行全面预算管理体系构建的指导思想出发,提出了全面预算管理体系的框架,并从组织结构、预算编制体系和预算执行与控制等方面对全面预算管理体系进行了构建。通过对ZL农村商业银行全面预算管理体系的构建可以提高该行管理水平,达到从上到下的诉求和发展目标,提升各环节的经营质量和效率,帮助该行蹄疾步稳的转型升级。同时,本文的研究成果对于其他农村商业银行构建全面预算管理体系也有借鉴意义。
吴金瀛[10]（2021）在《广发银行财富管理业务转型研究》文中研究表明我国受改革开放政策和政府实施经济增长措施的有效促进的影响,经济的发展一直没有间断而且处于持续上升状态,居民的收入也一直在稳步提高,居民的可支配资产不断增加,居民的生活水平迈出了温饱水平逐步奔向小康,手中的余钱逐渐增多。因此居民需求个人理财产品与服务的要求越来越强烈,正是基于此大环境,国内各大银行先后推出财富管理业务（即个人理财业务）,并且此类业务发展空间日益增大。本文以广发银行作为研究对象,以财富管理业务转型作为研究内容,通过介绍广发银行财富管理业务（即个人理财业务）自身的特点以及存在的问题,分析转型发展面临的当前的内外部形式和挑战,阐述转型发展得必要性,明确转型发展的整体原则,主要方向和路径选择,最后提出了推进转型过程中面临的问题和具体的解决方法。通过分析得出结论,广发银行必须综合区域经济发展状况和本行的实际情况,在巩固现有业务的基础上,着重从机构设置、资源配置、营销渠道和策略、产品创新、政策研究等方面入手进行业务转型。通过前述的研究流程我们不难发现,在对广发银行财富管理业务发展所处的内外部环境进行SWOT分析时广发银行财富管理业务具有相对的比较优势,如产品种类丰富、客户认可度高、风险防控能力较强等,但是也存在一些劣势。正因如此广发银行如何能够在满足企业服务需求以及自身对盈利的要求,通过一系列转型措施,保持业务竞争优势,形成自己的核心竞争力,是值得研究的命题。
二、商业银行需加强业务活动的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商业银行需加强业务活动的财务管理（论文提纲范文）
（3）“零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关基本理论 |
| 2.1 “零余额”管理理论 |
| 2.1.1 “零余额”管理的概念及特征 |
| 2.1.2 “零余额”管理的实施条件 |
| 2.1.3 “零余额”管理模式 |
| 2.2 资金监控理论 |
| 2.2.1 资金监控的主客体 |
| 2.2.2 资金监控的内涵 |
| 2.2.3 资金监控的目标 |
| 第三章 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系现状分析 |
| 3.1 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 “零余额”管理情况 |
| 3.1.3 “零余额”管理模式下资金监控组织结构和流程 |
| 3.1.4 “零余额”管理模式下资金监控优势 |
| 3.2 HN电力公司“零余额”管理模式下资金各项指标监控效果分析 |
| 3.2.1 资金运营能力指标监控效果 |
| 3.2.2 资金使用能力指标监控效果 |
| 3.2.3 资金投入能力指标监控效果 |
| 3.2.4 资金回笼能力指标监控效果 |
| 3.3 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系各监控环节现状 |
| 3.3.1 体系制度监控环节现状 |
| 3.3.2 银行账户监控环节现状 |
| 3.3.3 资金收支监控环节现状 |
| 3.3.4 资金预算监控环节现状 |
| 3.4 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系存在的问题及成因 |
| 3.4.1 公司“零余额”管理组织结构不明确 |
| 3.4.2 无法科学地对资金各项指标进行监控 |
| 3.4.3 缺乏有效的资金风险监控 |
| 3.4.4 资金收支和预算监控薄弱且效率低 |
| 3.4.5 存在的问题成因 |
| 第四章 “零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系构建 |
| 4.1 构建原则与思路 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 构建思路 |
| 4.2 资金监控体系指标的初选 |
| 4.2.1 指标初选 |
| 4.2.2 指标权重方法的确定 |
| 4.2.3 指标权重确定的计算步骤 |
| 4.2.4 初选指标权重 |
| 4.3 资金监控体系构建 |
| 4.3.1 初选指标的筛选 |
| 4.3.2 确定资金监控指标体系 |
| 4.4 资金监控体系评价模型 |
| 4.4.1 确定资金监控体系指标权重 |
| 4.4.2 资金监控体系评价方法 |
| 4.4.3 资金监控体系评价标准值与评价等级 |
| 4.5 资金监控体系评价结果分析 |
| 4.5.1 资金监控体系评分 |
| 4.5.2 资金监控体系评价等级 |
| 4.5.3 资金监控体系评价结果分析 |
| 第五章 “零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系优化 |
| 5.1 优化原则及思路 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系优化途径 |
| 5.2.1 建立“零余额”管理组织结构 |
| 5.2.2 引入资金监控指标体系与评价模型 |
| 5.2.3 优化资金监控管理流程 |
| 5.2.4 优化资金监控体系各监控环节 |
| 5.2.5 增加有效的资金风险监控 |
| 5.3 HN电力公司“零余额”管理模式下资金监控体系保障措施 |
| 5.3.1 资金运转监控报告与追责 |
| 5.3.2 建立各监控环节风险管理库 |
| 5.3.3 提升员工“零余额”管理模式下资金风险防范意识 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）X商业银行财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 商业银行财务风险相关理论概述 |
| 2.1 商业银行财务风险概述 |
| 2.1.1 商业银行财务风险的涵义 |
| 2.1.2 商业银行财务风险的特征 |
| 2.1.3 商业银行财务风险的分类 |
| 2.1.4 商业银行财务风险管理的必要性 |
| 2.2 商业银行财务风险管理的理论基础 |
| 2.2.1 效用理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 现代资本结构理论 |
| 2.2.4 全面风险管理理论 |
| 2.2.5 商业银行财务风险管理的基本流程 |
| 第三章 X商业银行概况及财务风险识别 |
| 3.1 X商业银行概况 |
| 3.1.1 X商业银行公司简介 |
| 3.1.2 X商业银行组织架构 |
| 3.2 X商业银行财务风险现状 |
| 3.3 财务风险识别方法的确定 |
| 3.4 X商业银行财务风险的识别及分析 |
| 3.4.1 盈利性风险 |
| 3.4.2 资产质量风险 |
| 3.4.3 资本充足性风险 |
| 3.4.4 流动性风险 |
| 3.4.5 管理水平风险 |
| 第四章 X商业银行财务风险综合评价与分析 |
| 4.1 财务风险评价方法与指标选取 |
| 4.1.1 财务风险评价方法的选择 |
| 4.1.2 财务风险指标选取 |
| 4.2 X商业银行财务风险评价体系建立 |
| 4.2.1 熵权赋值法的计算步骤 |
| 4.2.2 建立评价指标体系并计算权重 |
| 4.3 X商业银行财务风险的综合评价 |
| 4.3.1 银行业财务风险评价指标描述 |
| 4.3.2 X商业银行财务风险评价指标描述 |
| 4.3.3 X商业银行财务风险等级评估 |
| 4.4 X商业银行财务风险评价中发现的问题 |
| 4.4.1 盈利能力不足 |
| 4.4.2 资产质量较差 |
| 4.4.3 资本充足性较低 |
| 4.4.4 管理成本过高 |
| 4.4.5 内控体制不健全 |
| 第五章 X商业银行财务风险管理的控制措施 |
| 5.1 提高银行盈利性能力 |
| 5.1.1 增强核心业务发展中间业务 |
| 5.1.2 加大客户拓展力度 |
| 5.1.3 多措并举提高盈利水平 |
| 5.2 加强资产质量风险控制 |
| 5.2.1 健全授信体系减少信贷风险 |
| 5.2.2 做好不良贷款的处置和经营 |
| 5.3 提高银行资本充足性 |
| 5.3.1 增加资本的募集渠道 |
| 5.3.2 坚持合规经营严防票据风险 |
| 5.3.3 建立资本充足评估程序 |
| 5.4 加强流动性风险控制 |
| 5.4.1 强化资产负债配置能力 |
| 5.4.2 完善流动性风险管理体系 |
| 5.5 健全银行内部控制体系 |
| 5.5.1 完善内部控制制度建立风险组织架构 |
| 5.5.2 提高从业人员的风险管理能力 |
| 5.5.3 加强风险防控方面的企业文化建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）K设备制造公司财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容及技术路线 |
| 第二章 财务风险控制的相关理论 |
| 2.1 财务风险概述 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 财务风险的分类 |
| 2.2 财务风险控制概述 |
| 2.2.1 财务风险控制的定义 |
| 2.2.2 财务风险控制的目标 |
| 2.2.3 财务风险控制的流程 |
| 2.2.4 财务风险控制的方法 |
| 2.3 财务风险控制理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 第三章 K设备制造公司财务风险控制现状及问题分析 |
| 3.1 K设备制造公司概况及行业分析 |
| 3.1.1 K设备制造公司简介 |
| 3.1.2 K设备制造公司组织架构 |
| 3.1.3 K设备制造公司基本财务状况 |
| 3.1.4 行业环境分析 |
| 3.2 K设备制造公司财务风险控制现状 |
| 3.2.1 K设备制造公司财务风险控制制度建设 |
| 3.2.2 K设备制造公司财务风险控制措施 |
| 3.3 K设备制造公司财务风险识别 |
| 3.3.1 筹资风险识别 |
| 3.3.2 投资风险识别 |
| 3.3.3 营运风险识别 |
| 3.3.4 现金流量风险识别 |
| 3.4 K设备制造公司财务风险控制存在的问题 |
| 第四章 K设备制造公司财务风险综合评价 |
| 4.1 K设备制造公司财务风险评价指标体系的建立 |
| 4.1.1 财务风险评价指标的选取原则 |
| 4.1.2 财务风险评价指标选取 |
| 4.2 基于层次分析法的财务风险评价模型构建 |
| 4.2.1 层次分析法基本原理 |
| 4.2.2 K设备制造公司财务风险评价模型构建 |
| 4.2.3 K设备制造公司财务风险评价指标权重表 |
| 4.3 K设备制造公司财务风险的等级划分及评价过程 |
| 4.3.1 K设备制造公司财务风险的等级划分 |
| 4.3.2 K设备制造公司财务风险的评价过程 |
| 4.4 K设备制造公司财务风险评价结果分析 |
| 第五章 K设备制造公司财务风险控制优化及保障措施 |
| 5.1 K设备制造公司财务风险控制优化措施 |
| 5.1.1 筹资风险控制优化措施 |
| 5.1.2 投资风险控制优化措施 |
| 5.1.3 营运风险控制优化措施 |
| 5.1.4 现金流量风险控制优化措施 |
| 5.2 K设备制造公司财务风险控制保障措施 |
| 5.2.1 强化员工风险防控意识 |
| 5.2.2 建立财务风险预警机制 |
| 5.2.3 建立健全财务风险管理制度 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 关于K设备制造公司财务风险评价指标权重的调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）HY影视公司财务风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 财务风险的概念 |
| 2.1.2 财务风险管理的概念 |
| 2.2 全面风险管理理论 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 2.3 财务风险管理内容 |
| 2.3.1 筹资风险管理 |
| 2.3.2 投资风险管理 |
| 2.3.3 资金回收风险管理 |
| 2.3.4 收益分配风险管理 |
| 2.4 财务风险管理相关方法 |
| 2.4.1 财务风险识别方法 |
| 2.4.2 财务风险评价方法 |
| 2.4.3 财务风险控制方法 |
| 第三章 HY影视公司财务风险识别分析 |
| 3.1 影视行业及其财务风险管理特点介绍 |
| 3.1.1 HY影视公司所处行业介绍 |
| 3.1.2 影视公司财务风险管理特点 |
| 3.2 HY影视公司基本情况介绍 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 主要业务 |
| 3.2.3 组织架构 |
| 3.2.4 商业模式 |
| 3.2.5 经营现状 |
| 3.3 HY影视公司财务风险管理现状 |
| 3.3.1 财务制度相关内容 |
| 3.3.2 财务组织结构 |
| 3.3.3 财务管理控制情况 |
| 3.4 HY影视公司财务风险识别过程 |
| 3.4.1 筹资风险识别 |
| 3.4.2 投资风险识别 |
| 3.4.3 资金回收风险识别 |
| 3.4.4 收益分配风险识别 |
| 3.5 HY影视公司财务风险识别结果 |
| 3.5.1 筹资结构不合理 |
| 3.5.2 项目投资风险大 |
| 3.5.3 主营业务管理水平低 |
| 3.5.4 资金占用现象严重 |
| 3.5.5 收益分配不合理 |
| 3.5.6 缺乏健全的财务风险管理机制 |
| 第四章 HY影视公司财务风险评价分析 |
| 4.1 HY影视公司财务风险评价体系的建立 |
| 4.1.1 财务风险评价方法的选取 |
| 4.1.2 财务风险评价指标的选择 |
| 4.1.3 财务风险评价指标的选取 |
| 4.2 HY影视公司财务风险纵向评价模型的构建 |
| 4.2.1 适用性检验 |
| 4.2.2 提取因子 |
| 4.2.3 因子的旋转 |
| 4.2.4 建立评价模型 |
| 4.2.5 财务风险评价分析 |
| 4.2.6 纵向评价结果分析 |
| 4.3 HY影视公司财务风险横向评价模型的构建 |
| 4.3.1 适用性检验 |
| 4.3.2 提取因子 |
| 4.3.3 因子的旋转 |
| 4.3.4 建立评价模型 |
| 4.3.5 财务风险评价分析 |
| 4.3.6 横向评价结果分析 |
| 第五章 HY影视公司财务风险控制措施 |
| 5.1 财务风险预防法 |
| 5.1.1 提高财务人员风险防范意识 |
| 5.1.2 加强对企业现金流的管控 |
| 5.1.3 优化企业筹资结构 |
| 5.2 财务风险回避法 |
| 5.3 财务风险降低法 |
| 5.3.1 重视主营业务管理 |
| 5.3.2 采取合理的收益分配方式 |
| 5.3.3 健全财务风险管理体系 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题目的 |
| 1.1.3 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究 |
| 1.2.2 关于财务共享的研究 |
| 1.2.3 关于业财融合在财务共享服务应用的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享相关概念 |
| 2.1.2 业财融合概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 组织变革理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 资源配置理论 |
| 2.2.5 协同效应理论 |
| 第三章 D集团公司财务管理模式现状及分析 |
| 3.1 D集团公司基本概况 |
| 3.2 D集团公司财务管理现状分析 |
| 3.2.1 D集团公司财务组织架构分析 |
| 3.2.2 D集团公司财务流程分析 |
| 3.2.3 D集团公司财务状况分析 |
| 3.2.4 D集团公司信息系统框架 |
| 3.2.5 D集团公司调查问卷分析 |
| 3.3 D集团公司现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.3.1 财务组织结构复杂 |
| 3.3.2 人才结构不合理 |
| 3.3.3 信息系统繁杂 |
| 3.3.4 信息系统单向传输 |
| 3.3.5 业务与财务疏离 |
| 3.4 D集团公司财务共享中心建设必要性分析 |
| 3.4.1 改善财务组织结构,降低财务成本 |
| 3.4.2 完善信息系统,统一数据标准 |
| 3.4.3 优化业务流程,强化业财融合 |
| 3.5 D集团公司财务共享中心建设可行性分析 |
| 3.5.1 自身因素推动 |
| 3.5.2 改革环境推动 |
| 第四章 D集团公司财务共享中心构建 |
| 4.1 财务共享中心架构 |
| 4.2 财务共享中心构建原则 |
| 4.3 财务共享中心构建目标 |
| 4.3.1 优化财务组织结构 |
| 4.3.2 优化人才结构 |
| 4.3.3 规范业务流程 |
| 4.3.4 支撑公司经营决策 |
| 4.4 财务共享中心组织设计 |
| 4.4.1 财务共享中心组织模式选择 |
| 4.4.2 财务共享中心组织职能 |
| 4.4.3 财务共享中心组织设计 |
| 4.5 财务共享中心人员配置 |
| 4.5.1 行政管理岗位 |
| 4.5.2 业务处理岗位 |
| 4.5.3 运营管理岗位 |
| 4.6 会计业务流程再造 |
| 4.6.1 费用报销业务 |
| 4.6.2 资产采购业务 |
| 4.6.3 固定资产报废流程 |
| 4.7 财务共享服务信息系统 |
| 4.7.1 账务报销管理系统 |
| 4.7.2 影像管理系统 |
| 4.7.3 银企互联系统 |
| 4.7.4 电子档案管理系统 |
| 4.8 财务共享中心运营管理 |
| 第五章 D集团公司实施财务共享服务保障措施 |
| 5.1 信息技术保障 |
| 5.1.1 完善财务数据管理 |
| 5.1.2 统一数据信息接口 |
| 5.1.3 注重会计信息安全性 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 培养复合型人才 |
| 5.2.2 优化员工激励制度 |
| 5.3 公司制度保障 |
| 5.3.1 制定适配的内部控制制度 |
| 5.3.2 执行规范化管理流程 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷表——关于D集团公司财务管理模式现状 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述及评述 |
| 一、关于财务共享服务的理论研究 |
| 二、关于财务共享服务的优势研究 |
| 三、关于财务共享服务的应用研究 |
| 四、文献评述 |
| 第三节 研究内容、研究方法及创新点 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新点 |
| 第二章 概念界定及基础理论 |
| 第一节 财务共享服务模式概述 |
| 一、概念 |
| 二、特点 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、规模经济理论 |
| 二、业务流程再造理论 |
| 三、信息化管理理论 |
| 第三章 Y公司财务管理现状分析 |
| 第一节 Y公司简介 |
| 第二节 Y公司财务管理概况 |
| 一、财务管理机构情况 |
| 二、会计核算方式及资金管理情况 |
| 三、会计软件系统情况 |
| 第三节 Y公司财务管理存在的问题 |
| 一、会计信息质量低,决策支撑力度弱 |
| 二、财务管理成本高、效率低 |
| 三、财务管控不到位 |
| 第四章 Y公司构建财务共享中心的构建分析 |
| 第一节 Y公司构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
| 一、必要性分析 |
| 二、可行性分析 |
| 第二节 Y公司财务共享服务中心构建总体规划 |
| 一、财务共享服务中心战略定位 |
| 二、财务共享服务中心的业务范围 |
| 三、财务共享服务中心的位置选择 |
| 四、财务共享服务中心财务制度准备 |
| 第三节 财务共享服务中心组织架构及岗位职责 |
| 一、财务共享服务中心组织架构 |
| 二、财务共享服务中心主要岗位职责 |
| 第四节 财务共享中心落地实施推进方案 |
| 一、财务共享服务平台整体设计 |
| 二、财务共享服务中心关键业务流程建设方案 |
| 三、信息系统建设方案 |
| 第五节 财务共享中心运行保障措施 |
| 一、系统管理 |
| 二、制度管理 |
| 三、绩效管理 |
| 四、人员管理 |
| 五、风险管理 |
| 第五章 Y公司构建财务共享中心能取得的预期效果 |
| 一、财务管控能力提升 |
| 二、会计信息质量提高 |
| 三、财务工作能效提升 |
| 四、财务人员转型与价值提升加快 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZL农村商业银行全面预算管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 全面预算管理相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念界定 |
| 2.2 全面预算管理构建原则 |
| 2.3 全面预算管理的特点 |
| 2.4 全面预算管理的模式 |
| 第3章 ZL农村商业银行预算管理现状分析 |
| 3.1 ZL农村商业银行发展现状 |
| 3.1.1 ZL农村商业银行概况 |
| 3.1.2 ZL农村商业银行组织结构 |
| 3.1.3 ZL农村商业银行战略目标 |
| 3.1.4 ZL农村商业银行经营状况 |
| 3.2 ZL农村商业银行预算管理现状 |
| 3.2.1 ZL农村商业银行预算管理组织机构 |
| 3.2.2 ZL农村商业银行预算编制分析重点 |
| 3.2.3 ZL农村商业银行预算编制内容 |
| 3.2.4 ZL农村商业银行预算管理存在的问题 |
| 第4章 ZL农村商业银行全面预算管理体系构建 |
| 4.1 构建ZL农村商业银行全面预算管理体系框架 |
| 4.1.1 ZL农村商业银行全面预算管理体系构建的指导思想 |
| 4.1.2 ZL农村商业银行全面预算管理体系构建的核心内容 |
| 4.1.3 ZL农村商业银行全面预算管理体系的必要性分析 |
| 4.2 ZL农村商业银行全面预算管理组织机构 |
| 4.3 ZL农村商业银行预算编制体系 |
| 4.3.1 ZL农村商业银行预算编制步骤 |
| 4.3.2 ZL农村商业银行全面预算的编制内容 |
| 4.4 ZL农村商业银行全面预算管理的执行与控制 |
| 4.4.1 预算执行 |
| 4.4.2 预算控制 |
| 4.4.3 预算考核 |
| 4.4.4 预算调整 |
| 第5章 ZL农村商业银行全面预算管理体系实施的保障措施 |
| 5.1 全面预算管理体系制度保障 |
| 5.2 全面预算管理体系人才保障 |
| 5.3 全面预算管理体系信息系统保障 |
| 5.4 全面预算管理体系的监督保障 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（10）广发银行财富管理业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 本文研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究目的及主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 第二章 基础理论 |
| 2.1 财富管理基本概述 |
| 2.1.1 财富管理内涵 |
| 2.1.2 财富管理业务定义 |
| 2.2 商业银行业务转型的理论基础 |
| 2.2.1 “金融脱媒” |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 客户关系管理理论 |
| 第三章 广发银行财富管理业务发展历程和现状 |
| 3.1 广发银行财富管理业务发展过程 |
| 3.1.1 初创阶段 |
| 3.1.2 规模扩张阶段 |
| 3.1.3 业务转型阶段 |
| 3.2 广发银行财富管理业务发展现状 |
| 3.2.1 业务规模 |
| 3.2.2 业务种类 |
| 3.2.3 业务风险 |
| 3.3 广发银行财富管理业务发展中存在的问题 |
| 3.3.1 产品方面 |
| 3.3.2 价格方面 |
| 3.3.3 渠道方面 |
| 3.3.4 促销方面 |
| 3.4 广发银行财富管理业务转型驱动因素 |
| 3.4.1 受金融脱媒的影响 |
| 3.4.2 受零售业务转型需求的影响 |
| 3.4.3 受同行业竞争压力的影响 |
| 第四章 广发银行财富管理业务SWOT分析 |
| 4.1 优势分析 |
| 4.1.1 经营模式合理 |
| 4.1.2 产品营销积极 |
| 4.1.3 客户认可度高 |
| 4.1.4 风险防控能力较强 |
| 4.2 劣势分析 |
| 4.2.1 网点人员问题突出 |
| 4.2.2 业务发展不均衡 |
| 4.2.3 产品覆盖度不高 |
| 4.2.4 财富管理业务专业人员储备不足 |
| 4.3 机会分析 |
| 4.3.1 经济定位明晰 |
| 4.3.2 代客理财新引擎 |
| 4.4 威胁分析 |
| 4.4.1 金融监管制度越来越严格 |
| 4.4.2 金融脱媒加剧的冲击 |
| 4.4.3 来自同业竞争者的挑战 |
| 第五章 广发银行实施财富管理业务转型的对策 |
| 5.1 业务流程优化再造,提升客户金融服务满意度 |
| 5.1.1 实行“综合柜员制” |
| 5.1.2 简化业务操作环节 |
| 5.1.3 规范网点业务操作流程 |
| 5.1.4 服务流程差异化 |
| 5.2 重建新型组织机构,提升客户可靠性满意度 |
| 5.2.1 建立差异化分层服务机制 |
| 5.2.2 强化过程控制和系统支撑 |
| 5.2.3 设立客户经理制 |
| 5.3 提升新产品推出速度满足不同客户群体需求 |
| 5.3.1 推出多种产品组合,满足不同客户群体需求 |
| 5.3.2 创新产品服务,满足客户需求 |
| 5.3.3 推动产品优化升级,维护客户群体 |
| 5.3.4 加强技术创新建设,以技术创新带动服务创新 |
| 5.4 优化定价策略,提升客户满意度 |
| 5.4.1 理财产品定价策略 |
| 5.4.2 零售业务定价策略 |
| 5.4.3 践行国家普惠金融 |
| 5.5 广发银行提高VIP客户满意度保障措施 |
| 5.5.1 健全和完善银行组织结构 |
| 5.5.2 打造专业化的VIP客户服务团队 |
| 5.5.3 整合VIP客户关系管理的信息系统平台 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、商业银行需加强业务活动的财务管理（论文参考文献）
- [1]H医药集团融资策略研究[D]. 彭方见心. 云南财经大学, 2021
- [2]A银行信息科技风险管理研究[D]. 赵晓宁. 西北大学, 2021
- [3]“零余额”管理模式下HN电力公司资金监控体系研究[D]. 李倩. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]X商业银行财务风险管理研究[D]. 黄焯. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]K设备制造公司财务风险控制研究[D]. 高换卫. 西安石油大学, 2021(12)
- [6]HY影视公司财务风险管理研究[D]. 宋丹丹. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]基于业财融合D集团公司财务共享中心构建研究[D]. 康嘉雯. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]Y烟草商业公司财务共享服务中心构建研究[D]. 范露元. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]ZL农村商业银行全面预算管理体系构建研究[D]. 王茜茜. 长春工业大学, 2021(08)
- [10]广发银行财富管理业务转型研究[D]. 吴金瀛. 长春工业大学, 2021(08)