一、企业物资招标采购的几点思考（论文文献综述）
李雨桐[1]（2021）在《G垃圾发电企业物资管理内部控制研究》文中指出
周正信[2]（2020）在《物资招标采购管理中的大数据应用规划》文中提出采购信息化是"大数据"建设不断深入的必然要求,通过分析传统采购存在的一系列问题,引出了采购工作由传统方式向信息化转变的必要性,并提出了有关"大数据信息化"采购框架建设的想法,有针对性地提出了改进措施。
吴德华[3]（2020）在《浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径》文中研究指明在通信工程项目各项管理工作中,招标采购成本控制是一项十分重要的管理工作,为促进工程项目资源配置的优化,确保通信工程项目得到高效开展,从物资上强化对其的支持,需要在招标采购成本控制工作上不断完善。本文正是基于这一视角,从通信工程项目强化招标采购成本控制的必要性,对当前通信工程项目在招标采购成本控制工作现状与不足进行了分析,提出了完善通信工程项目招标采购成本控制工作的几点思考。
白春雨[4]（2019）在《Z公司物资采购成本控制研究》文中进行了进一步梳理随着全球化经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。在企业整体的成本之中,采购成本占据了很重要的一部分。如何有效的控制采购成本,是衡量一个企业管理水平的重要指标。做好采购成本控制的工作,对于企业的长远发展具有深远意义。文章运用了很多理论进行论证,包括供应链、成本的控制理论以及TCO采购成本的相关理论,以Z公司为主要的研究对象,深入探究了采购审批流程、采购人员质量、资源利用效率、供应商选择与评价机制的构建,并对企业物资采购的所有权总成本最小化进行了研究,采购成本得到有效的控制,企业的经济效益得到提高。通过研究发现,Z公司在采购审批流程、采购业务人员素质、资源整合效率、供应商管理等方面还不够完善。为了使采购的效率得到提高,企业内部的管理水平以及组织的人员的管理能够更加的完善,特选用TCO的模型并且提出多种对策。
蒋岱岑[5]（2017）在《监察审计职能在电网招投标活动中的实践及探索》文中研究指明近年来,随着市场经济持续发展和电网建设事业不断开展,为了实现社会资源的有效配置,保证各种工程建设、物资采购行为的顺利进行,就产生了引入竞争机制的招投标管理交易方式。电网行业也采取了招投标管理方式,且态势逐年呈上升的趋势,项目数量和金额都有大幅度的增加。巨大的经济利益驱使导致少数公司员工无视国家和公司的相关管理制度规定,利用职权谋取私利,在招标领域采用的违法违规手段也越来越隐蔽,程序上合法而实质上渗透腐败等现象带来危害性或负面影响更加严重,更具有破坏性。目前,国内外对国家电网公司的招标采购方面研究较多,但主要集中在电子招标系统的建设和管理、招标采购机制的研究、招标采购风险研究和招标采购优化策略等方面,并没有以监察审计的视角对电网招标采购过程进行的研究。本研究参考以往国内外学者的研究,从国内外招投标发展历程、电网企业招标采购管理概述、实践中电网企业招标采购存在的主要问题分析、反腐倡廉背景下对招标监督机制的再认识和新媒体在电网招标采购中的应用五个方面对电网招投标相关研究进行分析和探索。本研究采取案例分析的研究方法,笔者历时三个月,全程参与某电网公司招标采购项目,对该实际案例进行全面分析,并指出招标采购过程中存在的问题进行总结,针对这些问题提出相应的解决办法及建议。在此基础上,笔者紧随时代变革脉搏,结合五年来对招标采购工作的了解,在当前国家全面反腐和深化改革的基础上,运用监察审计的思维对某电网有限公司的招标采购工作进行实地考察,对招标、投标、开标、定标、合同签订等环节进行全面梳理。结合“新媒体”提出电网领域招标采购工作存在的问题及解决办法,因此电网公司可结合自身的实际情况采取适当的监察审计方式来防范腐败行为的发生,避免不恰当的招标采购行为所带来的负面影响;同时,本研究将监察审计和新媒体相结合,丰富了投标采购过程中监察审计的方式,对提高电网公司招标采购服务科学化水平及工作效率具有重要的现实意义。
方进海[6]（2016）在《企业物资招标采购的几点问题研究》文中认为企业生产管理的关键环节就是物资的采购与供应,是提高企业投资经营效益以及保证企业生产的物质基础,是企业经营管理中必不可少的工作。现如今,随着我国经济水平的不断发展与进步,企业物资采购方式已经由传统计划采购转向了市场招标采购。而企业物资招标采购新方法可以降低采购成本,提高采购质量,对促进企业实现投资收益目标具有重要促进作用。以下就进行简单的分析与探讨。
支桂荣[7]（2014）在《企业物资招标采购的几点思考》文中研究指明物资供应是企业进行生产中的重要环节,它是形成并维持企业的生产能力和实现企业的投资效益的重要的物资基础,其在经济管理中具有重要的作用。随着市场经济的建立和发展,企业物资供应已经由以往的计划供应或指标分配转化为市场采购。在实践中不难发现,运用物资招标采购方式进行企业的物资供应,对于保证物资的质量以及减少采购的成本具有重要的作用,对于提高企业的投资效益,净化经济环境以及反腐败等都具有重要的意义。
干聆东[8]（2012）在《有效发挥集中采购优势 拓宽企业节支降耗空间》文中研究表明随着我国经济社会的蓬勃发展,市场经济形势一片大好,各种采购交易工作规模不断扩大,数量不断增加,如何降低采购交易的资金成本,有效提高采购工作的经济效益,成为人们日益关注的一个问题。其中,集中招标采购机制以其优越性,对于拓宽企业的节支降耗空间有着重要的作用。
张军之[9]（2004）在《对林区物资实行比价招标采购的几点思考》文中研究指明文章主要介绍林区物资实行比价招标采购的管理办法,提出了开展林区物资比价招标采购的目的是为了规范采购行为,堵塞管理漏洞,降低采购成本,以提高林区宏观经济效益。
秦子龙[10]（2004）在《煤炭物流企业发展的几点思考》文中认为煤炭在我国国民经济能源结构中占有重要地位,在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业发展轨道,必将对煤炭工业的长远发展产生积极而深远的影响。当前,我国已经具备了煤炭物流企业发展的一系列有利条件,但也存在着诸如物流专业化和社会化程度不高,信息化程度较低等一系列问题。针对我国煤炭物流企业存在的问题及发展的有利条件,本文提出,煤炭物流企业在今后的发展中应认真把握煤炭主业与物流发展的关系,把握好“连接点”;积极开展招标采购;依托集团内部市场,“借鸡生蛋”;将物流建设、发展规划作为一个新的开发项目来认识和对待,科学规划,统筹考虑;加强信息化建设,进一步完善业务流程再造;构建高效的信息计划配送管理体系;以最大限度地满足煤炭市场需求为中心,夯实企业的“发展点”;加强物流人才的培养。
二、企业物资招标采购的几点思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业物资招标采购的几点思考（论文提纲范文）
（2）物资招标采购管理中的大数据应用规划（论文提纲范文）
| 1 传统招标采购存在的问题 |
| 1.1 线下管理效率低 |
| 1.2 监管漏洞多 |
| 1.3 重管理轻服务 |
| 2 大数据背景下招标采购信息化转型升级的必要性 |
| 3 物资招标采购管理大数据应用规划 |
| 3.1 完善系统流程制度建设 |
| 3.2 强调物资存储等级的科学分类 |
| 3.3 培养专业化的采购及系统运维人员 |
| 4 结语 |
（3）浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径（论文提纲范文）
| 引言: |
| 一、通信工程项目强化招标采购成本控制的必要性 |
| 二、当前通信工程项目招标采购成本控制工作现状与不足的分析 |
| 2.1通信工程项目招标采购成本控制工作现状分析 |
| 2.2通信工程项目招标采购成本控制工作不足分析 |
| 1.发布招标采购的平台和供应商的可选性不足 |
| 2.缺乏完善科学的物资招标采购成本控制规程 |
| 3.供应商诚信识别机制与方式的科学性和完善性较为缺乏 |
| 4.其他方面的问题 |
| 三、完善通信工程项目招标采购成本控制工作的思考 |
| 3.1基于招标采购平台与招标方式的思考 |
| 3.2基于招标采购成本控制制度完善与优化的思考 |
| 3.3基于供应商诚信管理完善和降低招标风险的思考 |
| 四、结语 |
（4）Z公司物资采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究评述 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| (一)研究的内容和思路 |
| (二)研究的主要方法 |
| 第一章 相关概念和理论基础 |
| 第一节 采购成本控制基本概念 |
| 第二节 供应链管理理论 |
| 第三节 TCO采购成本控制理论 |
| 一、TCO的优点 |
| 二、TCO的缺点 |
| 第四节 采购成本控制过程理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 Z公司物资采购成本控制现状 |
| 第一节 Z公司概况 |
| 一、Z公司简介及发展现状 |
| 二、Z公司组织结构 |
| 第二节 Z公司采购成本控制流程管理的现状 |
| 一、采购流程现状 |
| 二、相关采购成本控制现状 |
| 本章小结 |
| 第三章 Z公司物资采购成本控制问题及分析 |
| 第一节 物资采购成本控制面临的主要问题 |
| 一、物资采购审批流程繁琐 |
| 二、采购人员专业素质不高 |
| 三、资源整合效率低下 |
| 四、供应商管理不到位 |
| 第二节 物资采购成本控制问题成因分析 |
| 一、采购成本控制程度不高 |
| 二、采购成本控制方法存在局限 |
| 三、仓储调配体系建设有待加强 |
| 四、信息化建设亟待完善 |
| 本章小结 |
| 第四章 Z公司物资采购成本控制改进对策 |
| 第一节 优化采购部门组织结构 |
| 第二节 加强采购人员管理 |
| 一、严格管理采购人员 |
| 二、制定合理的采购绩效评估 |
| 第三节 合理整合与利用资源 |
| 第四节 采用TCO模型选择与评价供应商 |
| 本章小结 |
| 第五章 Z公司物资采购成本控制保障措施和预期效果 |
| 第一节 采购成本控制方案的落实 |
| 一、有效管理长期合作伙伴关系 |
| 二、激发采购人员专业素质与主动性 |
| 三、建立改善项目的实施方式 |
| 第二节 采购成本控制预期效果 |
| 一、采购价格改善预期效果 |
| 二、缺货损失改善预期效果 |
| 三、持有成本改善预期效果 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（5）监察审计职能在电网招投标活动中的实践及探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 研究构思 |
| 1.2.4 研究创新 |
| 2 电网招投标相关研究回顾与探索 |
| 2.1 国内外招投标发展历程 |
| 2.2 电网企业招标采购管理概述 |
| 2.2.1 电网企业招标采购的特点 |
| 2.2.2 电网企业招标方式 |
| 2.2.3 非招标采购管理 |
| 2.3 当前电网企业采购存在主要问题分析 |
| 2.3.1 电网企业招标采购现状分析 |
| 2.3.2 电网企业招标采购管理中的问题 |
| 2.4 反腐倡廉背景下对招投标监督机制的再认识 |
| 2.4.1 十八大以来的反腐倡廉建设 |
| 2.4.2 从审计监察的角度审视电网企业招投标工作 |
| 2.5 新媒体在电网招标采购中的应用 |
| 2.5.1 变革工作观念,承接互联网思维 |
| 2.5.2 “互联网+”与电网行业招标业务融合 |
| 2.5.3 微信在招标采购中的运用 |
| 3 某电网公司招标采购案例分析与总结 |
| 3.1 某电网有限责任公司的现状描述 |
| 3.2 某电网有限责任公司招标采购过程中存在的主要问题 |
| 3.2.1 招标内容审核的主体及招标程序不够清晰 |
| 3.2.2 文件澄清、修改和说明适用情形把握不够准确 |
| 3.2.3 串通投标认定能力有待提高 |
| 3.2.4 投标保证金收取比例及管理尚需完善 |
| 3.2.5 开标时间存有困惑 |
| 3.2.6 资格后审初评后合格标数不足三家 |
| 3.2.7 “实质性要求和条件”、“合同实质性内容”判定条件不明确 |
| 3.2.8 中标候选人公示范围要求不明确 |
| 3.3 问题存在的原因及解决办法 |
| 3.3.1 问题存在的原因 |
| 3.3.2 解决办法 |
| 4 电网招标采购过程对贪污腐败现象防范措施 |
| 4.1 创新招标监督制度 |
| 4.2 实施标准化的监督报告和作业指导书 |
| 4.3 加强招标监督人员培训教育及培养工作 |
| 4.4 建立招投标廉政风险管理信息系统 |
| 4.5 推行“部门岗位监管责任化”、“全程监督、永久追溯”制度 |
| 4.6 建立“黑名单”制度 |
| 4.7 结合“新媒体”加大监管力度 |
| 4.8 加强电网资产全生命周期管理,优化招标采购策略 |
| 5 研究总结与展望 |
| 5.1 案例结果分析与讨论 |
| 5.2 研究贡献 |
| 5.3 研究启示 |
| 5.4 研究局限性与未来展望 |
| 5.4.1 研究局限性 |
| 5.4.2 未来展望 |
| 参考文献 |
（7）企业物资招标采购的几点思考（论文提纲范文）
| 一、企业物资招标采购的特点及意义 |
| 二、现阶段企业物资招标采购存在的问题 |
| 1.招标文件不够规范 |
| 2.评价标准和评价方法笼统 |
| 3.缺乏专业性的人才 |
| 三、创造有利于企业招标采购的条件 |
| 1.定标的关键在于获得准确的价格信息 |
| 2.结合实际情况及时地补充和完善招标采购机制 |
| 3.企业的采购部门需要在企业内部相关的职能部门的监督和管理下开展招标采购工作 |
| 四、企业物资招标采购的基本方式 |
| 1.公开招标采购 |
| 2.邀请招标采购 |
| 3.竞争性谈判采购 |
| 4.单一来源谈判采购 |
| 5.询价采购 |
| 五、结语 |
（8）有效发挥集中采购优势 拓宽企业节支降耗空间（论文提纲范文）
| 一、物资集中采购的优势 |
| 二、物资集中采购模式的探讨 |
| 三、集中招标采购可能遇到的问题分析 |
| (一) 集中招标采购节支不确定因素的增加 |
| (二) 资金压力与集中招标采购节支和保证供应的矛盾 |
| (三) 质量安全压力增大 |
| 四、强化集中采购工作力求节支降耗的几点建议 |
（10）煤炭物流企业发展的几点思考（论文提纲范文）
| 一、我国煤炭物流企业当前存在的问题 |
| 二、煤炭物流企业发展的有利条件 |
| 三、煤炭物流企业发展的几点思考 |
四、企业物资招标采购的几点思考（论文参考文献）
- [1]G垃圾发电企业物资管理内部控制研究[D]. 李雨桐. 河南农业大学, 2021
- [2]物资招标采购管理中的大数据应用规划[J]. 周正信. 铁路采购与物流, 2020(11)
- [3]浅析工程项目招标采购管理的成本控制与实施路径[J]. 吴德华. 中国新通信, 2020(21)
- [4]Z公司物资采购成本控制研究[D]. 白春雨. 黑龙江大学, 2019(05)
- [5]监察审计职能在电网招投标活动中的实践及探索[D]. 蒋岱岑. 广西大学, 2017(07)
- [6]企业物资招标采购的几点问题研究[A]. 方进海. 探索科学2016年6月学术研讨, 2016
- [7]企业物资招标采购的几点思考[J]. 支桂荣. 现代经济信息, 2014(18)
- [8]有效发挥集中采购优势 拓宽企业节支降耗空间[J]. 干聆东. 中国集体经济, 2012(25)
- [9]对林区物资实行比价招标采购的几点思考[J]. 张军之. 内蒙古林业调查设计, 2004(S1)
- [10]煤炭物流企业发展的几点思考[J]. 秦子龙. 中国流通经济, 2004(11)