一、内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述（论文文献综述）
符传统[1]（2021）在《华能HK电厂绩效考核体系优化方案研究》文中研究指明
徐欣[2]（2021）在《平衡计分卡视角下华能国际绩效评价研究》文中研究说明
辛昞汝[3]（2021）在《JF矿业有限公司财务内部控制研究》文中研究表明内部控制的发展已经成为现代企业的必由之路,并且需要与时俱进地完善。而财务内部控制作为内部控制的核心环节,是公司长远发展和战略规划顺利实施的关键保障。通过对公司实施财务内部控制,不仅提高企业会计信息质量,同时也可以完善企业基础管理、降低企业财务风险,最终帮助企业实现财务管理的最终目标。加之近年来,我国矿业行业经历起起伏伏,市场环境不断变化,且矿业企业普遍存在投资高、回报周期长、管理分散、不确定因素多等特点,迫使企业从过去仅对经营效益的追求转变为通过建设及完善企业的财务内部控制机制去追求企业更加稳健的发展。本文结合财务内部控制的相关理论,运用文献研究法、实地调查法、定量定性结合分析以及案例分析等方法,选取JF矿业有限公司进行案例研究。首先,通过实地调查法分析公司内部组织结构、预算管理、资金管理、信息与沟通和内部监督等关键控制项的现状以及用定量和定性结合的方法对JF公司财务内部控制的有效性进行简单量化评价,分析得出JF矿业有限公司目前存在决策权过于集中、预算执行效果不理想、资金管理水平较低、企业财务信息化进程缓慢以及内审较为缺乏独立性等问题。其次,对发现的问题,进行深层次原因分析、最后提出相应的优化方案,包括有优化组织结构、完善全面预算管理、建立健全资金管理体系加强资金控制、加快ERP项目全面信息化建设的进程以及强化内部监督的要求。最后针对优化方案的实施提出相应的保障措施,主要包括加强员工素质教育以及提高企业财务管理水平两个方面。通过深入企业研究发现,JF公司的财务内部控制在应对起伏不定的市场环境中存在不足,因此,在企业现有的财务内部控制建设上加以改善,研究出更加匹配企业发展目标及战略的财务内部控制系统十分有必要,否则企业会阻碍企业的良性发展,并且本文将优化重点放在组织结构、预算管理、资金管理、信息沟通以及内部监督五个方面。使企业在财务内部控制的各个控制点的衔接更加紧密,互相作用、互相配合,保障企业日常经济活动,继而达到提高企业的整体效益的目的。文章通过对JF公司的财务内部控制的建设提供优化方案,不仅可以为公司解决财务内控现存问题,又可以探索提升我国矿业企业财务内部控制的途径,为我国其他矿业行业财务内部控制提供借鉴意义。
孔静[4]（2021）在《我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例》文中指出并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张,让企业资源得以有效配置,是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准,还要看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环,财务整合成功与否,会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后,企业应立即着手开展财务整合,在整合前,要充分审查被并购企业财务状况;整合过程中,要按照整合内容一一开展;整合后,要对被并购企业实施有效的财务控制。唯有如此,才能助推企业并购行为的成功,真正实现财务协同效应,让资源得以最优配置,提高企业财务管理和经营效率,控制企业财务风险,进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外,企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价,及时发现企业中存在的问题,解决问题,才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊,国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用,可以说,国企发展得越好,我国经济的运行效率就越高,国有资产的保值增值效果就越好,对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而合并重组己成为我国国企改革的趋向所在,因此,研究国企并购后财务整合内容,为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式,主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先,在文献综述部分,通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果,了解国内外目前研究动态。其次,介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分,选取神华集团并购国电集团为案例研究对象,分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪些方面开展财务整合,并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析,发现通过一系列的财务整合举措,国家能源集团市场份额增加,核心竞争力提升,资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后,根据对案例的分析,梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题,并提出相应对策,为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。
张璐[5]（2021）在《EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析》文中研究指明自2010年1月我国国有资产监督管理委员会正式制定发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该办法在央企原有的业绩考核指标的扎实基础下最大的改进之处就是将EVA作为基本业绩评价能力指标与其建立联系起来,作为衡量我国大型中央国资企业主要负责人每一个年度主要经营服务业绩的基本价值评估能力指标之一,对所有的大型中央国资企业都规定要严格实施以EVA为价值核心的企业价值观和导向的业绩考核。随着当今我国航空运输领域市场的日益繁荣,航空企业的管理者和投资者也逐渐意识到业绩评价的重要性,在国有航空企业中,业绩评价逐渐由利润视角转向价值视角,EVA业绩评价体系也逐步开始应用,并在实际应用中取得一定的成果。春秋航空作为国内第一家采用民营资本出资的低成本航空公司和由旅行社自主推出的廉价民营航空公司,在其经营管理中构建和应用具有自身特色的EVA业绩评价体系,这一研究有着较为深远的理论意义和较高的实践价值。本文首先简要阐述了EVA的研究背景和意义,回顾并评述了关于EVA业绩评价的一些相关研究,并且针对EVA业绩评价的一些相关概念和理论进行了介绍,再次结合了春秋航空公司的企业概况、行业发展现状以及目前的企业在中国市场上所应用的EVA业绩评价状况,以及其在春秋航空领域中应用的必要性和实施的可行性,从春秋航空EVA业绩评价体系的构建、运行以及结果的运用三个方面来介绍其应用流程。当EVA业绩评价体系在春秋航空中进行构建时,先设置总体目标,然后根据目标的构成,利用层次性分析方法可以得出各个指标所赋予的权重占比,确定其业绩评价的方法,最后根据春秋航空2017—2019年期间的具体指标实际值进行评价分析。在运行春秋航空EVA业绩评价体系方面,应设立EVA业绩评价管理委员会监督和管理该体系的有效实施,并配套建立相应的薪酬激励机制,再分阶段逐步实施EVA业绩评价。在春秋航空EVA业绩评价结果的运用方面,探讨了不同层面人员对结果的运用,从以下三点展开:管理层如何从EVA业绩评价结果发现问题并针对性优化决策;将其结果与奖惩制度挂钩,激发员工积极性,提升工作效率;不同部门、不同业务单位反向落实EVA管理目标,有效提升经营业绩。最后,本文从加强员工对EVA的总体认识和学习指导、完善EVA业绩评价组织管理制度以及建立EVA指标的动态定时报告机制三个保障措施来巩固提升春秋航空EVA业绩评价体系的顺利应用。同时,就本文构建的EVA业绩评价体系在春秋航空的应用情况给其他民营企业或者航空企业在构建和应用时提出三点建议。综上所述,以民营企业和低成本的经营战略为特点构建的EVA业绩评价体系在春秋航空中应用,更全面、更有效地整合了各项评价指标,弥补了现行业绩评价指标体系的缺陷。进一步发展了业绩评价理论,并为我国航空企业以及民营企业的业绩评价改进提供了一定的参考作用。
刘琨[6]（2021）在《加拿大基础设施PPP模式研究》文中研究说明基础设施建设作为经济发展的基石,为社会生产和居民生活提供物质工程设施及相关公共服务,对其投资可以带来几倍于投资额的“乘数效应”,有着举足轻重的“先行地位”。随着全球基础设施短缺及老化现象日益严重,给各国政府带来了持续性的挑战。由于传统采购模式引起的公共部门财政支出与债务压力,以及资产交付与服务质量的低效率问题,基础设施正由公共供给转向私营供给,这一趋势因思维方式转变和良好实践效果受到支持,因技术进步和制度创新得以加强。上世纪90年代,随着英美新公共管理运动的兴起,兼顾效益、效率、公平的公私合作PPP模式应运而生。目前,全球已有135个国家开展了基础设施公私合作,但各国PPP运行效率差异较大,在PPP模式风靡全球之际,加拿大发展为最具PPP市场热度和成熟度的国家之一。本篇论文针对加拿大基础设施PPP模式进行了全面系统的研究,展现了加拿大基础设施PPP模式全貌:以PPP模式相关理论为基础,通过对加拿大PPP模式发展进程中,全生命周期采购管理,风险管理,多元化投融资市场,法律制度与政府监管体系建设四个方面的探究,挖掘加拿大PPP模式跻身领先地位的深层驱动力。目前我国基础设施PPP模式正经历由高增长到高质量的规范化发展阶段,面临着诸多困难与挑战。通过研究,吸取加拿大PPP模式发展进程中的经验与教训,中西交流和鉴往知来,对我国PPP模式的行稳致远与深化基础设施领域的国际合作均具有深远的现实意义。首先,本研究从四个方面对PPP模式相关理论和制度优势进行了探讨。第一,阐述了PPP模式概念,众多参与主体、伙伴关系、风险分担、利益共享、服务绩效五个主要特征,以及价值驱动因素。第二,分析了PPP模式应用对象,即公共产品与准公共产品特征,基础设施属性与市场失灵,以及PPP模式在基础设施方面的应用行业领域。第三,以公共选择与政府失灵、新公共管理与实践、公共事业民营化等公共管理理论为依据,探究了PPP模式的制度优势。最后,以不完全契约下的交易费用理论、产权理论、以及委托代理理论为基础,分析了PPP模式缔约机制,有助于深入了解物有所值、投融资结构、风险与利益分配、合同管理、绩效监管与激励机制等一系列关键问题。第二,分别从基础设施的需求侧与供给侧两个角度,阐释了加拿大基础设施建设引入公私合作PPP模式的动因。总结了近30年加拿大PPP模式发展的两次浪潮及特征,宏观展现了项目在各基础设施领域、管辖层级及地域分布的基本情况。在1991-2003年的第一波浪潮中,加拿大PPP模式经历了由理论转向实践的艰难过程,伴随着部分项目失败,在质疑声中积累经验和教训。第二次浪潮是2004年至今,加拿大省级政府作为PPP主要开拓者,打造了更具活力的基础设施PPP市场,公共部门拥有更专业的评估技术与监管能力,制定了更明晰的法律制度体系,不断深化公共部门与私营部门伙伴关系。在项目实践中,转变对私营资本需求方式,优化交易结构与回报机制,采用有限的需求与市场风险转移,极大提升了PPP项目产出效率及复杂程度。第三,加拿大PPP模式展现了公私双方从咨询伙伴、运营伙伴、协作伙伴、到贡献伙伴权利逐渐下放过程,根据私营部门参与度和风险转移程度,形成连续的包含设计、建设、融资、维护、运营等责任的组合体。在探讨加拿大PPP模式全流程运行机制和采购管理中发现,加拿大主要PPP应用省份虽然较其他国家和地区,在项目审批与采购管理上更为复杂且周密,但实际上加拿大PPP项目采购效率极高,表现为较短的招投标时间以及较低的招投标成本。这种高效性得益于,采购前期项目评审与决策管理、招投标评估与竞合谈判、合同体系建立三方面的运行监管与结构设计。首先,加拿大PPP项目采用了以物有所值为核心,细致且繁复的前期规划和评估工作;其次,加拿大省级PPP专业机构借助发达的咨询服务,实施评标以及竞争性对话,能够确保透明度和竞争性,权衡技术创新与财务方案;最后,分析了加拿大PPP合同协议在绩效产出规范以及回报机制两个关键边界条件的特征。第四,基础设施发展的先决条件是能够获得足额、长期、稳定的资金,PPP模式核心价值驱动因素之一是发挥民间资本优势,缓解政府财政支出与债务压力。加拿大PPP模式迅速发展,也得益于其成熟且深厚的PPP项目投融资市场。论文回答了关于加拿大PPP项目投融资结构的相关问题,并着重阐述了包括PPP项目债券、绿色债券、社会效益债券在内的债券类融资,政策性与商业银行等金融机构,以养老金为代表的机构投资者,以及加拿大PPP基金与联邦基础设施基金,以上四类重要且极具特色的多元化投融资工具,对加拿大PPP模式支持方式和投融资特征。第五,加拿大PPP模式风险管理较为完善。以加拿大风险管理制度、风险管理原则以及风险管理工具为依据,探讨了加拿大在PPP项目风险管理七个要素,分别为风险全流程沟通,建立风险管理范围和标准,风险识别,风险分析,风险评估,风险处置,以及风险动态监管。并根据安大略省交通类PPP风险矩阵,探讨加拿大PPP项目风险识别中的风险触发机制与影响结果,以及风险评估方案。最后,归总加拿大主要省份交通项目的风险分配方式,探究加拿大PPP项目风险分配特征。第六,加拿大PPP模式拥有较为健全的法律制度体系,宏观治理能力仍有待提升。首先,探讨PPP制度建设的意义,以及普通法系与大陆法系下PPP立法特征,总结了加拿大联邦及主要省份PPP法律制度体系。其次,将治理能力、人力资源、协调能力归纳为加拿大PPP专业机构三大核心能力要素,体现了联邦PPP机构的战略引导作用,以及省级PPP机构的运营与执行能力。最后,从绩效监管、财政监管、审计监管三个方面,探析加拿大PPP广泛的宏观治理体系。最后,对加拿大PPP模式进行了评价及启示。重点分析了加拿大PPP模式按预算与准时交付效率,社会公众与主要参与者认可度,以及项目经济系统性影响。探讨加拿大在PPP模式发展中面临的挑战,包括市级PPP市场发展的制约因素,降低对长期私营资本需求及有限需求风险转移所带来的影响,以及部分地区和项目未实现真正的物有所值的原因。并且对本篇论文加拿大基础设施PPP模式研究进行了总结。篇末部分,阐述了我国PPP模式发展现状和问题,并通过对加拿大的研究得到对我国PPP模式发展的启示。
王倩[7]（2021）在《基于EVA的人保财险业绩评价研究》文中提出近年来保险业正在飞速发展,为了发挥保险业保险保障作用,顺应目前经济向高质量发展的趋势,保险公司在追求规模发展时,还要注重质量和效益。为防止企业盲目追求规模效应,资金利用效率低下等问题,需要通过建立科学的业绩评价方法,评价并激励管理者的行为,推动公司向高质量方向发展。目前,许多保险公司对自身经营状况的业绩评价主要依赖于传统的财务指标,如净利润、净资产收益率。但是保险公司正转向多元化的发展,竞争环境日益激烈,这种对规模追求的单一的业绩评价方法已经不能满足保险公司高质量、多元化的发展要求。合理的业绩评价不仅要准确的体现经营期间企业的利润成果,还能促进企业价值增值,顺应经济发展趋势。近年来,EVA业绩评价方法越来越受到关注,它用税后净营业利润扣除所有资本成本的剩余收益来评估业绩,能弥补传统业绩考核的不足。人保财险公司是国有保险公司,业绩评价方法的制定除了要遵循国资委的有关要求还要满足财政部、银保监会的相关规定。目前,人保财险内部尚未引入EVA指标进行业绩评价,业绩评价系统主要依靠财政部金融司2011年发布的《金融企业绩效评价方法》制定,但是其所属的中国人保集团对其考核中应用了EVA指标。所以为了符合国资委对国有企业应用EVA考核的要求,加强对国有资本的监管,并顺应集团对子公司的考核要求,本文将引入EVA完善人保财险的业绩评价系统。本文以人保财险公司为研究对象,通过运用文献研究法、案例研究法和对比分析法,从以下六个部分进行了详细分析:第一部分介绍了在我国保险业处于高质量发展的新形势下,人保财险公司业绩评价系统的现状,分析本文的研究背景和研究意义,通过研究并总结国内外相关文献,为本文的案例分析提供了充分的理论基础;第二部分对业绩评价的相关概念和理论基础做了详细地介绍,为文中完善人保财险现有的业绩评价系统提供了充分地理论依据。第三部分是详细地介绍了人保财险公司现有的业绩评价系统,分析了其优势与局限性。第四部分针对现有的业绩评价系统的不足,引入EVA业绩评价方法对业绩评价系统进行完善。第五部分对基于EVA的业绩评价系统进行分析并提出建议。第六部分得出结论,EVA对于人保财险公司的业绩评价是适用的,能够真实的反映其经营业绩,并且对于国有资本利用效率有很好的监督作用。在介绍EVA的含义和EVA价值管理体系时,论证了EVA包含更多会计信息,优于传统业绩指标,更能反映企业的真实业绩。通过对现有业绩评价系统的研究,找出了人保财险业绩评价系统存在的不足:缺乏统一的核心业绩评价指标、过度依赖传统业绩指标。缺乏保险行业应用EVA的方法指引、公司内部管理理念没有及时更新、考核人员专业性有待提高等,这些都是制约人保财险应用EVA的因素。本文通过测算近5年的EVA并在盈利能力和发展能力方面与传统指标比较,得出现行绩效考核指标对人保财险近5年业绩水平反映不真实,国有资本利用效率低等问题。最后,提出通过改善EVA应用环境、树立EVA业绩评价理念、增加基于战略的非财务指标对业绩评价系统进行完善,促进人保财险对EVA的应用。本文的创新之处在于:通过对国有保险公司人保财险的业绩评价系统进行研究,找到其中存在的问题,并引入EVA对其业绩评价系统进行完善,期望得出公司真实业绩情况,进一步验证了EVA的优越性。同时,为投资者与监管部门提供了有价值的信息。本文有助于促进人保财险公司内部加快应用EVA进行业绩评价的步伐,增强其核心竞争力,提高国有资本利用效率,优化社会资源配置。
高瑜[8]（2021）在《非上市民营企业股权激励案例研究 ——以Z公司为例》文中提出非上市民营企业在国民经济中占据举足轻重的地位,但人才流失矛盾突出,难以发展壮大。股权激励能够有效降低代理成本,实现对核心人才的激励与约束,然而非上市民营企业在引入股权激励制度后,方案实施不够科学,效果不尽人意。既有股权激励的研究,主要聚焦于上市公司,多使用实证研究方法,难以发现企业微观个体实施过程存在的问题,因此,本文采用单案例纵向叙事分析方法,着重探讨非上市民营企业股权激励的制度经验和建设经验。首先,笔者对股权激励的国内外文献进行了梳理,并阐释了非上市民营企业及其股权激励的概念和特点,对相关理论进行了分析。其次,选择了非上市民营企业Z公司作为典型案例,该公司历经26年,完成了从一家小型批发门店逐步发展成大型社区连锁便利超市的升级扩张,实施了多期更新迭代的股权激励。再次,通过实地调研和半结构化访谈、查阅门户官网等途径,获取一手及二手资料,本次访谈22人次,获得23.70万字的原始访谈资料。然后,使用扎根理论研究法对收集的资料进行三级编码（即开放性编码、主轴编码、选择性编码）,将企业发展阶段划分为3期,分别是初创期、区域快速成长期、跨区域连锁发展期,锁定了6期股权激励制度,分别是全员持股、股份重组、积分入股、部门股份制、单店投资入股、城市合伙人,在此基础上对整个演进过程进行了全方位剖析,归纳了具体方案的实施目的、实施基础、方案设计、存在问题、实施效果。Z公司实施的股权激励解决了融资难题,保留和激励了人才,降低了代理成本,提升了企业绩效。归纳其实施经验为,（1）在实施基础方面,控股股东应具有分享意愿、公司应完善组织架构及制度建设;（2）在方案设计方面,要素要注重完整性、科学性,同时控股股东要有长期激励规划意识。鉴于Z公司面临的发展困境,笔者在管理和激励方案设计方面提出了针对性的改进建议。基于上述分析,提出具体启示,（1）控股股东应尽快树立股权激励规划和股权分享意识;（2）搭建合理的组织架构、健全财务核算体系、配置完备的绩效考核机制,以构建股权激励制度的基础;（3）方案设计应遵循“责权利对等”、“问题导向”、“方案科学”的原则;（4）发挥灵活性优势,设置“增量对赌”激励模式,并创新扩张期的股权激励模式。本次案例研究呈现了全新的案例,丰富了案例研究的类型,补充了相关理论,助益政府出台非上市民营企业股权激励实施指南。
董相月[9]（2021）在《非上市民营企业股权激励构建范式及路径 ——基于连锁企业的双案例研究》文中研究指明民营企业的发展经常出现招聘难、人才流失、员工积极性差等问题,迫切需要恰当的管理与激励机制。股权激励作为一种长效激励机制被企业广泛应用。我国仅针对上市公司颁布了股权激励管理办法,且现有研究也大多集中在上市公司,导致非上市民营企业缺乏直接的指导。探究非上市民营企业如何实施股权激励是一个亟待解决的问题。非上市民营企业中,连锁经营是其扩张的重要方式,因此,本文着重探讨非上市民营连锁企业如何实施股权激励以及在企业的发展过程中股权激励的构建路径。该研究属于“如何”类型的问题,比较适合案例研究,且与单案例相比,双案例研究能够实现跨案例的对比分析,增加研究结论的普适性。因此,本文通过理论抽样选取Z公司和D公司两家非上市民营连锁企业进行归纳式的双案例研究。Z公司是一家连锁零售企业,D公司是一家连锁餐饮企业,两家公司自成立以来经营状况良好且实施多期股权激励。在数据收集时主要采用半结构化访谈的方式,访谈了两家案例公司的创始人股东、股权激励方案的制定者、激励对象和普通员工,累积获得访谈文字50余万字。此外还通过实地观察、索要企业文档、网上查询等方式收集质性资料,在补充资料的同时与访谈资料形成“三角验证”,保证了数据资料的完整性和准确性。然后,遵循扎根理论规范性编码的步骤,并结合本文的研究特点,以“数据编码（初始编码）—数据缩减—数据对比—数据编码（提炼编码）—数据陈列—数据分析—结论验证”七个步骤对数据进行处理和分析。在数据编码（提炼编码）阶段,通过“开放性编码—主轴性编码—选择性编码”三级编码方式,共获得72个概念、31个范畴和5个核心范畴。并以获取的实施动机、实施基础、方案设计、实施效果和存在的问题5个核心范畴为思路,梳理并初步分析Z公司和D公司的各期股权激励。在此基础上,对两家案例公司进行对比分析,对其共性部分进行提炼,总结非上市民营连锁企业股权激励的构建范式,即实施动机、实施基础和方案设计;对其个性部分进行提炼,总结非上市民营连锁企业股权激励的构建路径,分别是基于实施时期不同划分的“伴随式”与“切入式”构建路径和基于实施层级先后顺序不同划分的“自上而下”与“自下而上”构建路径。该研究不仅为我国非上市民营连锁企业股权激励提供两个全新的案例,还完善了股权激励构建模型理论。此外,本研究对Z公司和D公司而言为其以后实施股权激励具有直接的指导作用,更为重要的是能够为其他非上市民营连锁企业实施股权激励提供建议和指导,也能够为政府出台相关政策提供建议。
孙虎[10]（2021）在《基于平衡计分卡的Z集团全面预算管理优化研究》文中提出中央企业不仅在国民经济、国家安全中有非常重要的地位,并且在社会主义市场经济中起着举足轻重的作用。但近些年中央垄断性企业缺乏足够的竞争,出现政企不分、管理效率低,只重视短期绩效考核,不重视长期规划,创新能力不足等管理问题。目前,随着国家的大力推进,全面预算管理体系在中央企业已经普及,但部分中央企业的预算管理仍存在预算执行流于形式,缺少与绩效考核手段挂钩的奖惩措施等问题。本文对中央企业目前全面预算管理存在的问题进行了全面分析,根据企业实际情况,分别采用了文献研究法（查阅之前的学术研究成果）、案例分析法（以Z集团为例进行引入平衡计分卡的全面预算管理体系建设）、比较分析法（比较了引入平衡计分卡之后对于企业经营数据的影响变化）、调查问卷法等科学的方法,详细阐述全面预算管理中引入平衡计分卡的必要性与可行性,将重点放在设计一套符合中央企业特点的平衡计分卡指标体系,与全面预算管理体系相互融合,是一次对全面预算管理在中央企业的应用土壤的全新尝试,最终目的是提高中央企业管理效率。本文由三个部分组成的,一、二章为第一部分,介绍了全面预算管理在国内与国外理论、实践等研究现状、平衡计分卡以及目前学界对于全面预算管理地相关概念界定。第二部分为第三章,阐述了Z集团现状及其现行预算管理组织结构、体系以及对具体的编制方法进行了介绍,并分析了Z集团在全面预算管理中存在的缺点和弊端。第四章和第五章为第三部分,这部分针对Z集团现存问题,引入具有战略功能的平衡计分卡,思考了如何建立企业的非财务性指标,尝试了从四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）构建全面预算管理体系,通过Z集团下属二级单位的举例进行了详细说明,提出相应的保障措施以及使用平衡计分卡的注意事项。将平衡计分卡四维度理念对预算的战略目标进行改造、顺利的运用到预算地编制、执行、调整、考评等各流程环节中,并加以实施,真正的使企业战略和预算管理能够完美契合,全面预算管理自身的不足缺陷也可以得到弥补。基于平衡计分卡地预算管理体系与传统地全面预算体系相比具有明显优势,引入平衡计分卡的预算管理体系,具备非常广泛的应用前景,希望本文的研究结果能够给想要应用平衡计分卡预算管理系统的中央企业提供帮助和指导。
二、内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述（论文提纲范文）
（3）JF矿业有限公司财务内部控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及其理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务内部控制的概念 |
| 2.1.2 财务内部控制的原则 |
| 2.1.3 财务内部控制的内容 |
| 2.1.4 财务内部控制的方法 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 管理控制论 |
| 2.2.3 系统理论 |
| 第三章 JF矿业有限公司现状分析 |
| 3.1 矿业行业概况 |
| 3.1.1 行业简介 |
| 3.1.2 行业特征 |
| 3.2 JF矿业有限公司概况 |
| 3.2.1 公司情况简介 |
| 3.2.2 公司组织结构 |
| 3.2.3 公司财务状况 |
| 3.3 JF矿业有限公司财务内部控制现状 |
| 3.3.1 财务组织结构的控制现状 |
| 3.3.2 预算管理的控制现状 |
| 3.3.3 资金管理的控制现状 |
| 3.3.4 信息与沟通控制现状 |
| 3.3.5 内部监督的控制现状 |
| 3.4 JF矿业有限公司财务内部控制现状总体评价 |
| 3.4.1 财务内部控制评价模型构建思路 |
| 3.4.2 财务内部控制评价模型指标选取 |
| 3.4.3 AHP法确定财务内部控制指标权重 |
| 3.4.4 模糊综合评价法对财务内部控制的评价 |
| 第四章 JF矿业有限公司财务内部控制存在问题及成因分析 |
| 4.1 财务内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 决策权过于集中 |
| 4.1.2 预算执行效果不理想 |
| 4.1.3 资金管理水平较低 |
| 4.1.4 企业财务信息化进程缓慢 |
| 4.1.5 内部审计较为缺乏独立性 |
| 4.2 财务内部控制存在问题的成因分析 |
| 4.2.1 组织结构不完善 |
| 4.2.2 全面预算体系不合理 |
| 4.2.3 资金管理制度不健全 |
| 4.2.4 信息化建设意识淡薄 |
| 4.2.5 内部审计受公司发展制约 |
| 第五章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.1 JF公司财务内部控制优化目标及思路 |
| 5.1.1 公司财务内部控制优化目标 |
| 5.1.2 公司财务内部控制优化思路 |
| 5.2 JF公司财务内部控制优化方案设计 |
| 5.2.1 优化组织结构 |
| 5.2.2 完善全面预算管理 |
| 5.2.3 建立健全资金管理体系 |
| 5.2.4 加快ERP项目建设 |
| 5.2.5 强化对内部监督的要求 |
| 第六章 JF矿业有限公司财务内部控制优化方案实施的保障措施 |
| 6.1 加强员工素质教育 |
| 6.1.1 提高财务人员职业技能 |
| 6.1.2 培养员工风险意识 |
| 6.2 提高企业财务管理水平 |
| 6.2.1 完善员工考评机制 |
| 6.2.2 加快企业财务转型升级 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外研究动态 |
| 一、关于国企并购重组的文献综述 |
| 二、关于财务整合的文献综述 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业并购 |
| 二、财务整合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、我国国有企业并购动因的理论分析 |
| 二、协同论 |
| 三、系统论 |
| 四、核心竞争力理论 |
| 第四章 财务整合的思路与框架 |
| 第一节 国有企业并购后财务整合的必要性 |
| 一、财务整合是保持平稳运营的必然前提 |
| 二、财务整合是发挥财务协同效应的必要条件 |
| 三、财务整合是实现并购战略意图的重要保障 |
| 第二节 国有企业并购后财务整合的原则 |
| 一、灵活性原则 |
| 二、协调性原则 |
| 三、及时性原则 |
| 四、成本效益原则 |
| 第三节 国有企业并购后财务整合的内容 |
| 一、财务管理目标的整合 |
| 二、财务管理制度体系的整合 |
| 三、会计核算体系的整合 |
| 四、现金流转内部控制的整合 |
| 五、资产整合 |
| 六、债务整合 |
| 七、业绩评价考核体系的整合 |
| 第四节 财务整合的关键控制点 |
| 一、整合前的财务审查 |
| 二、整合后的财务控制 |
| 第五章 神华集团并购国电集团案例分析 |
| 第一节 并购情况简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、并购动机与并购过程 |
| 第二节 重组后财务整合的内容 |
| 一、确立清晰的财务管理目标,避免同业竞争 |
| 二、完善财务管理制度体系,统一财务要求 |
| 三、制定统一的会计核算体系,强化财务集中管控水平 |
| 四、加强现金流转内部控制,建立资金集中管理模式 |
| 五、整合同类业务资产,转让不良资产 |
| 六、发行债券募集资金 |
| 七、持续探索员工业绩评价考核体系 |
| 第三节 财务整合效果评价 |
| 一、从非财务指标方面评价财务整合效果 |
| 二、从财务指标方面评价财务整合效果 |
| 第四节 案例评价 |
| 一、神华国电并购重组财务整合中存在的问题 |
| 二、提升神华国电并购重组财务整合效果的建议 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 我国国有企业并购后财务整合中存在的问题 |
| 一、对并购后企业财务整合的重视程度不够 |
| 二、财务整合与其他整合割裂 |
| 三、并购后财务管理体系运行效果不佳 |
| 四、企业并购后对资本结构缺乏合理安排 |
| 第二节 提升国有企业财务整合效果的措施与建议 |
| 一、高度认识企业并购后财务整合的重要性 |
| 二、进行全方位整合融合和内部改革 |
| 三、建立统一的财务管理制度 |
| 四、增强企业并购后存量资产的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业业绩评价的研究 |
| 1.2.2 关于EVA业绩评价体系的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 EVA业绩评价的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业业绩评价 |
| 2.1.2 EVA业绩评价 |
| 2.2 EVA业绩评价体系在航空公司应用的必要性 |
| 2.2.1 弥补了现行业绩评价指标的不足 |
| 2.2.2 EVA更能反映企业的真实业绩 |
| 2.2.3 EVA的运用能改善企业经营业绩 |
| 2.3 EVA业绩评价体系在航空公司应用的可行性 |
| 2.3.1 完善的内部控制管理体系 |
| 2.3.2 先进的管理信息系统 |
| 2.3.3 人员素质的保障 |
| 2.4 EVA业绩评价体系的应用流程 |
| 2.4.1 EVA业绩评价体系的构建 |
| 2.4.2 EVA业绩评价体系的运行 |
| 2.4.3 EVA业绩评价结果的运用 |
| 2.5 EVA业绩评价的理论基础 |
| 2.5.1 委托代理理论 |
| 2.5.2 战略管理理论 |
| 2.5.3 激励理论 |
| 2.5.4 利益相关者理论 |
| 3 春秋航空业绩评价体系现状分析 |
| 3.1 春秋航空概况及行业现状 |
| 3.1.1 春秋航空概况 |
| 3.1.2 航空运输业现状 |
| 3.1.3 航空企业现行业绩评价概况 |
| 3.2 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的必要性 |
| 3.2.1 对现行业绩评价体系扩充并结合公司战略 |
| 3.2.2 EVA较其他业绩评价指标更能反映春秋航空的真实业绩 |
| 3.2.3 有效促进合理配置以改善企业经营业绩 |
| 3.3 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的可行性 |
| 3.3.1 经过优化的流程管理系统 |
| 3.3.2 空客“智慧天空”大数据平台的应用 |
| 3.3.3 管理层具备相应的职业素养 |
| 4 春秋航空EVA业绩评价体系的应用流程 |
| 4.1 春秋航空EVA业绩评价体系的构建 |
| 4.1.1 EVA业绩评价体系的总体目标 |
| 4.1.2 EVA业绩评价体系的指标构成 |
| 4.1.3 EVA业绩评价体系的评价方法 |
| 4.2 春秋航空EVA业绩评价体系的运行 |
| 4.2.1 设立EVA业绩评价管理委员会 |
| 4.2.2 配套建立相应的薪酬激励机制 |
| 4.2.3 分阶段逐步实施EVA业绩评价 |
| 4.3 春秋航空EVA业绩评价结果的运用 |
| 4.3.1 管理层可针对性优化决策 |
| 4.3.2 将评价结果与奖惩制度挂钩 |
| 4.3.3 反向落实EVA管理目标 |
| 5 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的保障措施与建议 |
| 5.1 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的保障措施 |
| 5.1.1 加强员工对EVA的总体认识和学习指导 |
| 5.1.2 完善EVA业绩评价组织管理制度 |
| 5.1.3 建立EVA指标的动态定时报告机制 |
| 5.2 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的建议 |
| 5.2.1 EVA业绩评价体系的构建应充分考虑行业特征 |
| 5.2.2 在行业内统一EVA计算口径便于横向对比 |
| 5.2.3 与非财务指标相结合完善业绩评价方法 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）加拿大基础设施PPP模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.2.2 国外对加拿大PPP模式的研究 |
| 1.3 研究方法与结构安排 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 基础设施PPP模式及其理论基础 |
| 2.1 PPP模式一般性分析 |
| 2.1.1 PPP模式概念 |
| 2.1.2 PPP模式特征 |
| 2.1.3 PPP模式价值驱动因素 |
| 2.2 公共产品与基础设施相关理论 |
| 2.2.1 公共产品与准公共产品 |
| 2.2.2 基础设施性质与市场失灵 |
| 2.2.3 基础设施分类与PPP项目选择 |
| 2.3 PPP模式与公共管理相关理论 |
| 2.3.1 公共选择与政府失灵理论 |
| 2.3.2 新公共管理理论与PPP实践 |
| 2.3.3 公共事业民营化组织形式 |
| 2.4 PPP模式缔约机制相关理论 |
| 2.4.1 交易费用理论与PPP模式 |
| 2.4.2 产权理论与PPP模式 |
| 2.4.3 委托代理理论与PPP模式 |
| 第3章 加拿大基础设施PPP模式发展动因及现状分析 |
| 3.1 加拿大基础设施PPP模式需求角度动因 |
| 3.1.1 经济发展对基础设施需求 |
| 3.1.2 基础设施老化与投资缺口 |
| 3.2 加拿大基础设施PPP模式供给角度动因 |
| 3.2.1 基础设施投资呈下降趋势 |
| 3.2.2 基础设施政府供给管理能力不足 |
| 3.2.3 基础设施战略与PPP政策导向 |
| 3.3 加拿大基础设施PPP模式发展历程、现状与运作机制 |
| 3.3.1 基础设施PPP模式发展历程与特征 |
| 3.3.2 基础设施PPP模式发展现状与国际地位 |
| 3.3.3 基础设施PPP模式主要运作机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 加拿大基础设施PPP模式采购管理分析 |
| 4.1 加拿大基础设施PPP模式采购管理框架与管理原则 |
| 4.1.1 PPP模式全流程采购框架 |
| 4.1.2 PPP模式采购管理原则 |
| 4.2 加拿大基础设施PPP项目评估与采购决策体系 |
| 4.2.1 PPP全项目筛选及物有所值动态评估 |
| 4.2.2 PPP物有所值定性评估计分法 |
| 4.2.3 PPP物有所值定量评估方案 |
| 4.2.4 PPP物有所值创新因子与量化 |
| 4.3 加拿大基础设施PPP项目采购管理的竞争性与效率性 |
| 4.3.1 PPP项目竞合对话的充分竞争性 |
| 4.3.2 PPP项目非招标提案的竞争性优化 |
| 4.3.3 PPP项目技术与财务评标的权衡 |
| 4.3.4 PPP项目采购时间与成本的效率性 |
| 4.4 加拿大基础设施PPP项目采购主合同边界条件 |
| 4.4.1 PPP项目合同标准化 |
| 4.4.2 PPP项目合同绩效产出边界 |
| 4.4.3 PPP项目合同回报机制边界 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 加拿大基础设施PPP模式投融资管理分析 |
| 5.1 加拿大基础设施PPP模式投融资结构 |
| 5.1.1 PPP项目投融资一般性分析 |
| 5.1.2 加拿大PPP项目投融资结构 |
| 5.2 加拿大基础设施PPP模式债券类融资构成及创新 |
| 5.2.1 PPP项目债券融资现状 |
| 5.2.2 PPP项目债券构成要素 |
| 5.2.3 绿色债券与PPP绿色项目协同创新 |
| 5.2.4 社会效益债券与公共服务融资创新 |
| 5.3 加拿大PPP项目政策性及商业银行金融支持与变革 |
| 5.3.1 加拿大基础设施银行对PPP政策性金融支持 |
| 5.3.2 省属金融管理局对基础设施建设支持 |
| 5.3.3 金融危机后商业银行PPP投融资变化与变革 |
| 5.4 加拿大养老金对基础设施及PPP项目投资与绩效 |
| 5.4.1 养老金资产配置与基础设施投资规模 |
| 5.4.2 养老金基础设施投资领域与风险偏好 |
| 5.4.3 养老金基础设施投资方式与投资业绩 |
| 5.5 加拿大PPP产业投资基金与基础设施基金作用与机制 |
| 5.5.1 PPP产业投资基金类型及主要作用 |
| 5.5.2 PPP产业投资基金运作机制 |
| 5.5.3 联邦基础设施基金运作机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 加拿大基础设施PPP模式风险管理分析 |
| 6.1 加拿大基础设施PPP模式风险特征及风险管理制度 |
| 6.1.1 基础设施PPP项目风险及特征 |
| 6.1.2 PPP模式风险管理原则与工具 |
| 6.1.3 PPP模式风险管理要素 |
| 6.2 加拿大基础设施PPP模式风险管理核心内容与管理实践 |
| 6.2.1 PPP项目风险识别 |
| 6.2.2 PPP项目风险分配 |
| 6.2.3 PPP项目风险评估 |
| 6.2.4 PPP项目风险救济 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 加拿大基础设施PPP模式监管保障分析 |
| 7.1 加拿大基础设施PPP模式法律构成要素与制度框架 |
| 7.1.1 PPP模式法律构成要素 |
| 7.1.2 普通法系与大陆法系下PPP立法特征 |
| 7.1.3 联邦与省级PPP法律制度框架 |
| 7.2 加拿大基础设施PPP专业机构与治理能力 |
| 7.2.1 PPP专业机构核心能力要素 |
| 7.2.2 联邦级PPP机构战略引导作用 |
| 7.2.3 省级PPP机构运营与执行能力 |
| 7.3 加拿大基础设施PPP模式监管机制 |
| 7.3.1 PPP模式绩效监管 |
| 7.3.2 PPP模式财政监管 |
| 7.3.3 PPP模式审计监管 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 加拿大基础设施PPP模式评价 |
| 8.1 加拿大基础设施PPP模式效率评价 |
| 8.1.1 加拿大PPP项目交付效率分析 |
| 8.1.2 社会认可度与市场参与度分析 |
| 8.1.3 PPP模式经济系统性效益分析 |
| 8.2 加拿大基础设施PPP模式面临挑战 |
| 8.2.1 加拿大市级PPP模式发展受到制约 |
| 8.2.2 弱化对长期私营资本的需求及其影响 |
| 8.2.3 部分地区或项目未能真正实现物有所值 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.1 我国基础设施PPP模式发展历程与现状 |
| 9.1.1 我国基础设施PPP模式发展历程 |
| 9.1.2 我国基础设施PPP项目发展现状 |
| 9.2 我国基础实施PPP模式发展中存在的问题 |
| 9.2.1 政府与社会资本PPP模式理念认识不清,双方合作地位不平等 |
| 9.2.2 PPP模式全生命周期监管、财政隐性风险、绩效管理存在不足 |
| 9.2.3 PPP项目融资属性欠缺,项目回报渠狭窄,存在短期投资倾向 |
| 9.3 加拿大经验对我国基础设施PPP模式发展的启示 |
| 9.3.1 协调财政与发改部门轴心作用,建立省和市级PPP专业团队 |
| 9.3.2 提升PPP项目全生命周期绩效、财政及审计综合治理能力 |
| 9.3.3 加强PPP项目规划与筛选,完善物有所值定性与定量分析 |
| 9.3.4 优化PPP项目风险分担、回报方式与激励机制 |
| 9.3.5 拓展PPP多元化投融资市场,逐步向项目融资模式转变 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（7）基于EVA的人保财险业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献评述 |
| (三)研究内容与方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新点与不足 |
| 1.创新点 |
| 2.不足 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.业绩评价的概念 |
| 2.EVA价值管理体系 |
| (二)理论基础 |
| 1.委托代理理论 |
| 2.剩余收益理论 |
| 3.股东财富最大化理论 |
| 4.激励理论 |
| 5.目标管理理论 |
| 三、人保财险现行的业绩评价系统及分析 |
| (一)人保财险现行的业绩评价系统 |
| 1.业绩评价项目 |
| 2.业绩评价流程 |
| (二)对人保财险业绩评价系统的分析 |
| 1.现行的业绩评价系统的优势 |
| 2.现行的业绩评价系统的不足 |
| 四、EVA对人保财险业绩评价系统的完善 |
| (一)EVA对人保财险业绩评价系统的完善思路 |
| (二)应用EVA指标的原则和方法 |
| 1.应用EVA指标的原则 |
| 2.应用EVA指标的方法 |
| (三)人保财险EVA的计算 |
| 1.会计项目调整 |
| 2.加权平均资本成本的确定 |
| 3.人保财险公司2015年至2019年EVA值 |
| (四)改进后的业绩评价指标分析 |
| 1.EVA与净利润指标差异分析 |
| 2.盈利能力对比分析 |
| 3.发展能力对比分析 |
| 五、基于EVA的业绩评价系统分析及建议 |
| (一)基于EVA的业绩评价系统分析 |
| 1.基于EVA的业绩评价系统的优势 |
| 2.基于EVA的业绩评价系统的不足 |
| (二)人保财险业绩评价系统的建议 |
| 1.合理设置EVA指标的权重 |
| 2.完善业绩评价的考核队伍 |
| 3.建立科学配套的激励制度 |
| 4.树立EVA业绩评价的理念 |
| 5.增加基于战略的非财务指标 |
| 六、研究结论及展望 |
| (一)研究结论 |
| 1.基于EVA的业绩评价系统能真实反映公司的经营水平 |
| 2.EVA业绩评价系统在财险企业实施具有可行性 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（8）非上市民营企业股权激励案例研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述和相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 非上市民营企业实施股权激励的现状研究 |
| 2.1.2 股权激励的实施目的和基础研究 |
| 2.1.3 股权激励的契约要素研究 |
| 2.1.4 股权激励的实施效果研究 |
| 2.1.5 总体评价 |
| 2.2 概念界定及其特点分析 |
| 2.2.1 非上市民营企业 |
| 2.2.2 非上市民营企业股权激励 |
| 2.2.3 非上市民营企业股权激励特点 |
| 2.3 股权激励相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 激励理论 |
| 2.3.3 公平理论 |
| 2.3.4 人力资本理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 案例选择与数据收集 |
| 3.1 案例选择 |
| 3.2 数据收集与处理 |
| 3.2.1 数据收集 |
| 3.2.2 数据整理 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 Z公司简介 |
| 4.1.1 公司现状 |
| 4.1.2 公司发展历程 |
| 4.2 Z公司股权激励制度分析 |
| 4.2.1 第1期-全员持股 |
| 4.2.2 第2期-股份重组 |
| 4.2.3 第3期-积分入股 |
| 4.2.4 第4期-部门股份制 |
| 4.2.5 第5期-单店投资入股 |
| 4.2.6 第6期-城市合伙人 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 Z公司股权激励的经验、建议与启示 |
| 5.1 Z公司股权激励方案经验总结 |
| 5.1.1 Z公司股权激励方案的实施基础 |
| 5.1.2 Z公司股权激励方案的设计经验 |
| 5.2 Z公司股权激励的问题分析与优化建议 |
| 5.2.1 Z公司股权激励亟待解决的问题分析 |
| 5.2.2 Z公司股权激励制度的改进建议 |
| 5.3 非上市民营企业实施股权激励的启示 |
| 5.3.1 控股股东应尽快树立股权激励意识 |
| 5.3.2 构建股权激励的制度基础 |
| 5.3.3 方案设计遵循“三原则” |
| 5.3.4 基于发展视角创新激励模式 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 针对Z公司创始人的访谈方案 |
| 附录B 针对Z公司被激励对象的访谈方案 |
| 附录C 针对TS管理学院成员的访谈方案 |
| 致谢 |
（9）非上市民营企业股权激励构建范式及路径 ——基于连锁企业的双案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 非上市民营企业 |
| 2.1.2 连锁企业 |
| 2.1.3 股权激励 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 股权激励实施动机 |
| 2.2.2 股权激励方案设计 |
| 2.2.3 股权激励实施效果 |
| 2.2.4 总体评价 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 激励理论 |
| 2.3.3 人力资本理论 |
| 2.3.4 生命周期理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 案例选择与数据处理 |
| 3.1 案例选择 |
| 3.2 数据收集 |
| 3.3 数据处理 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 公司发展历程及阶段划分 |
| 4.1.1 Z公司发展历程及阶段划分 |
| 4.1.2 D公司发展历程及阶段划分 |
| 4.2 Z公司股权激励分析 |
| 4.2.1 一期股权激励——总部全员持股 |
| 4.2.2 二期股权激励——总部股份重组 |
| 4.2.3 三期股权激励——总部积分入股 |
| 4.2.4 四期股权激励——门店投资入股 |
| 4.3 D公司股权激励分析 |
| 4.3.1 一期股权激励——门店股权激励Ⅰ |
| 4.3.2 二期股权激励——门店股权激励Ⅱ |
| 4.3.3 三期股权激励——总部股权激励 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 研究发现 |
| 5.1 非上市民营连锁企业股权激励的构建范式 |
| 5.1.1 实施动机 |
| 5.1.2 实施基础 |
| 5.1.3 方案设计 |
| 5.2 非上市民营连锁企业股权激励的构建路径 |
| 5.2.1 “伴随式”与“切入式”构建路径 |
| 5.2.2 “自上而下”与“自下而上”构建路径 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 对控股股东的访谈方案 |
| 附录B 对公司内部其他人员的访谈方案 |
| 附录C 对T管理学院的访谈方案 |
| 致谢 |
（10）基于平衡计分卡的Z集团全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 全面预算管理的国内外研究现状 |
| 1.3.2 平衡计分卡国内外研究现状 |
| 1.3.3 关于平衡计分卡与全面预算管理结合的研究 |
| 1.3.4 研究评述 |
| 1.4 论文的主要研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 可能的创新 |
| 第2 章 概念界定与相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 平衡计分卡的概念 |
| 2.1.3 绩效和绩效评价的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 内部控制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3 章 Z集团全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 Z集团简介 |
| 3.2 Z集团全面预算管理现状 |
| 3.2.1 Z集团全面预算管理概况 |
| 3.2.2 全面预算管理组织机构及控制体系 |
| 3.2.3 全面预算管理的推进 |
| 3.3 Z集团全面预算管理现状 |
| 3.3.1 Z集团全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.2 Z集团全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 3.4 Z集团引入平衡计分卡的全面预算管理理论分析 |
| 3.4.1 引入平衡计分卡的必要性 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡的可行性 |
| 3.4.3 全面预算管理与平衡计分卡结合方式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4 章 基于平衡计分卡的全面预算管理的构建 |
| 4.1 确定全面预算管理流程 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算管理目标构建 |
| 4.3 Z集团基于平衡计分卡全面预算管理指标体系的构建 |
| 4.4 Z集团基于平衡计分卡全面预算的编制 |
| 4.5 Z集团基于平衡计分卡全面预算管理的执行与监控 |
| 4.5.1 Z集团基于平衡计分卡全面预算管理的执行 |
| 4.5.2 Z集团基于平衡计分卡全面预算管理的监控 |
| 4.6 Z集团基于平衡计分卡全面预算管理的考核与评价 |
| 4.6.1 全面预算管理考核组织 |
| 4.6.2 Z集团全面预算管理考核指标 |
| 4.6.3 Z集团全面预算考评激励机制 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5 章 全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 全面预算管理组织保障措施 |
| 5.2 全面预算管理制度保障措施 |
| 5.3 全面预算管理其他保障措施 |
| 5.4 实施平衡计分卡预算管理注意事项 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:全面预算管理调查 |
四、内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实地研究与评述（论文参考文献）
- [1]华能HK电厂绩效考核体系优化方案研究[D]. 符传统. 海南大学, 2021
- [2]平衡计分卡视角下华能国际绩效评价研究[D]. 徐欣. 中南林业科技大学, 2021
- [3]JF矿业有限公司财务内部控制研究[D]. 辛昞汝. 西安石油大学, 2021(12)
- [4]我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例[D]. 孔静. 云南财经大学, 2021(09)
- [5]EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析[D]. 张璐. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]加拿大基础设施PPP模式研究[D]. 刘琨. 吉林大学, 2021(12)
- [7]基于EVA的人保财险业绩评价研究[D]. 王倩. 河北师范大学, 2021(12)
- [8]非上市民营企业股权激励案例研究 ——以Z公司为例[D]. 高瑜. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]非上市民营企业股权激励构建范式及路径 ——基于连锁企业的双案例研究[D]. 董相月. 山东财经大学, 2021(12)
- [10]基于平衡计分卡的Z集团全面预算管理优化研究[D]. 孙虎. 山东财经大学, 2021(12)