一、浅谈提高农电工素质的着力点（论文文献综述）
张丰[1]（2018）在《供电所加强和改进“一所一支部”建设的对策思考》文中进行了进一步梳理供电所是农电建设与管理的第一线,是供电企业党组织联系广大党员和客户群众的桥梁与纽带,担负着推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的重要职责。近年来,电网公司不断改革与发展,省公司《关于进一步加强供电所党支部建设的指导意见》精神也随之提出并在各级单位得到贯彻落实。结合乡镇供电所管理提升,通过实施"一所一支部"建设,实现了农电工党员与供电公司职工党员"同教育、同监督、同管理、同服务",促进了对农电工党员的有效管理,从而将农电工党员队伍的力量凝聚到供电公司发展上来。
李林燕[2]（2013）在《小班组的破茧化蝶之路》文中认为4名成员、7名徒弟、1个班组,就形成了农电战线的一面旗帜,林州市电业局班组建设的蝴蝶效应源。你可能会有疑问,一个这么小的单元,一个名不见经传的小班组强在哪、能在哪、优在哪,敢于担当这样的说辞?在安阳供电区只要一提及林州市电业局王红玉劳模工作室,几乎无人不
王馥瑜,许延灵[3]（2012）在《平乐所:建设标准化 国色更添香》文中提出以创建标准化示范供电所为载体,强化基础管理,以规范管理为着力点狠抓经营指标,不断提升服务品质,把智慧和辛勤汗水洒在了这片"文化艺术之乡"河南省孟津县平乐镇,毗邻古都洛阳,因公元62年东汉明帝为迎接西域入贡飞燕铜马筑"平乐观"而得名。
王继峰,秦亚军,牛彦锋[4]（2010）在《供电企业农电安全生产管理的实践与探讨》文中进行了进一步梳理通过对陕西省电力公司农电安全生产管理薄弱环节进行的分析,从建立健全生产管理体系、建立农电诚信安全机制、强化县供电局违章排查整治、强力推行现场标准化作业、开展设备安全隐患治理、加大农电人力资源管理等方面,介绍了陕西省电力公司确保农电安全生产的具体做法。
余仁祥,李从根,许其国[5]（2009）在《落实安全管理“三基”》文中进行了进一步梳理安徽省合肥供电公司始终将农电安全生产工作放在一切工作首位,重点以强化"生产作业现场安全管控"为着力点,坚持抓好常态管理,通过"抓过程、抓管理、抓培训"夯实农电安全生产的"基础、基层和基本功",农电安全生产形势平稳,圆满实现了既定目标。
耿庆善,罗前,左涛[6]（2009）在《标准化供电所建设探析》文中研究表明在标准化供电所建设方面,山东省阳谷县供电公司通过加强队伍管理、强化安全与设备管理、细化经营管理、提供优质服务、实行信息化管理、做好文明生产、坚持考核,全面提升了该县农电管理水平。
李小罗[7]（2009）在《衡阳电业局发展战略研究》文中提出随着电力体制改革的深化,电网企业面临着全新的市场环境和更为激烈的市场竞争。要求各级电网企业必须对自身的战略定位进行重新思考,通过战略转型实现自身的生存与发展。市级电网企业必须在国家电网公司总体战略的指导下,结合自身实际情况进行战略研究。论文研究具有重要的现实意义和工作指导价值。论文以市级电网企业衡阳电业局为研究对象,以现代战略管理理论为基础,在国内外文献综述研究的基础上,运用SWOT分析方法对衡阳电业局内外战略环境进行分析,识别自身具有的优势和劣势,所面临的机遇与威胁,科学提出了衡阳电业局发展战略的指导思想与战略目标、战略思路与战略步骤,并从工作思路、建设目标与工作重点等方面提出了衡阳电业局的电网与营销两大业务战略,安全生产、人力资源管理、农电管理、资本财务、优质服务、信息化建设与企业文化六大职能战略,并从完善管理机制、优化电网结构、市场营销管理创新、人力资源开发、农电改革等方面对其战略实施的对策进行了认真研究。全文采用定性分析与定量分析相结合的方法,对衡阳电业局战略形势的把握进行了有效而充分的调查研究,研究资料详实,研究结论与研究成果对衡阳电业局的发展规划具有现实指导作用。
沈新荣[8]（2008）在《新形势下的农电工队伍建设浅谈》文中进行了进一步梳理农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军。但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。如何加强农电工管理,
本版编辑冯义军 山东商河供电公司经理 刘儒水 陕西西安城北供电分局局长 薄兰江 湖南衡南电力局局长 颜家喜 江苏江都仙女供电所所长 潘苏文 山东沂水供电公司副经理 梁培森[9]（2008）在《以专业化推进管理精细化》文中研究表明主持人语供电所作业组织专业化是农电企业精细化管理的必然要求。在实施过程中，要坚持因地制宜、积极稳妥的原则，锐意进取，积极改革创新，以更好地服务新农村建设。本期特邀请部分农电工作者对此作一探讨，敬请关注。供电所专业化要因地制宜冯义军闻道?
沈新荣[10]（2008）在《新形势下的农电工队伍建设》文中指出农电员工直接承担着衣电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的"流动窗口",又是农电工作的主力军。新形势下,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为,可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。建立稳定队伍的管理机制,为农电员工设计"新出路"国家电网公司贯彻实施《劳动合同法》的相关文件中明确指出,要按照"内容合法、程序民主、完善配套、公示告知"
二、浅谈提高农电工素质的着力点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈提高农电工素质的着力点（论文提纲范文）
（1）供电所加强和改进“一所一支部”建设的对策思考（论文提纲范文）
| 一、农电党组织存在的问题 |
| 1. 党员思想不稳 |
| 2. 教育管理不严 |
| 3. 领导体制不顺 |
| 4. 工作机制不活 |
| 5. 组织经费不足 |
| 二、加强和改进“一所一支部”建设的对策 |
| 三、基层党组织建设主要做法 |
| 四、对供电基层党支部建设的思考 |
（4）供电企业农电安全生产管理的实践与探讨（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 陕西农电安全现状分析 |
| 2 农电安全管理存在的问题分析 |
| 3 采取的措施 |
| (1)建章立制,统一安全生产管理体系。 |
| (2)夯实基础,全面提高施工现场安全。 |
| (3)落实责任、构建农电诚信安全机制。 |
| (4)查违纠偏,合理规避县局各类风险。 |
| (5)先试后推,全面推行现场标准作业。 |
| (6)摸排整治,消除线路设备安全隐患。 |
| (7)强化教育,不断提升农电队伍素质。 |
| 4 结语 |
（6）标准化供电所建设探析（论文提纲范文）
| 一、加强队伍管理是标准化供电所建设的前提 |
| 1. 以人为本, 营造氛围 |
| 2. 抓双管理, 提高素质 |
| 二、强化安全与设备管理是标准化供电所建设的基础 |
| 1. 多措并举, 坚固体系 |
| 2. 加大改造力度, 改善设备 |
| 3. 重视保护, 做好宣传 |
| 4. 实践创新、持续提高 |
| 三、细化经营管理是标准化供电所建设的重点 |
| 1. 管好“收支两条线” |
| 2. 做好抄、核、收、管分离 |
| 3. 细化专业管理 |
| 四、提供优质服务是标准化供电所建设的内涵 |
| 1. 营造宾至如归的环境 |
| 2. 完善“一口对外”的机制 |
| 3. 提高“快速响应”的能力 |
| 4. 增强自我加压的意识 |
| 五、实行信息化管理是标准化供电所建设的助力 |
| 六、做好文明生产是标准化供电所建设的升华 |
| 七、坚持考核是标准化供电所建设的关键 |
| 1. 供电所基础数据日常考核 |
| 2. 供电所现场数据联合考核 |
| 3. 督促考核质量二次考核 |
（7）衡阳电业局发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外电网企业战略研究综述 |
| 1.3.1 国外电网企业战略研究现状 |
| 1.3.2 国内电网企业战略相关研究 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本文的创新点 |
| 第2章 电网企业战略管理相关理论 |
| 2.1 战略与战略管理 |
| 2.1.1 战略的定义与层次结构 |
| 2.1.2 战略管理及战略管理过程 |
| 2.2 国内外企业战略管理理论研究及研究趋势 |
| 2.2.1 国外企业战略管理相关理论研究 |
| 2.2.2 国内企业战略管理相关理论研究 |
| 2.2.3 企业战略管理理论研究趋势 |
| 2.3 战略分析的方法 |
| 2.3.1 价值链分析法 |
| 2.3.2 SWOT 分析法 |
| 2.3.3 回归分析法 |
| 2.3.4 波士顿矩阵分析法 |
| 第3章 衡阳电业局战略环境分析 |
| 3.1 衡阳电业局外部环境分析 |
| 3.1.1 衡阳市地理人文 |
| 3.1.2 衡阳市国民经济发展现状及规划 |
| 3.1.3 衡阳市电力供需形势分析与未来发展预测 |
| 3.1.4 机会与威胁 |
| 3.2 衡阳电业局内部环境分析 |
| 3.2.1 衡阳电业局概况 |
| 3.2.2 经营管理现状分析 |
| 3.2.3 电网现状分析 |
| 3.2.4 营销状况分析 |
| 3.2.5 人力资源状况分析 |
| 3.2.6 农电管理分析 |
| 3.2.7 财务现状分析 |
| 3.2.8 竞争优势与劣势 |
| 第4章 衡阳电业局总体战略制定与选择 |
| 4.1 指导思想与战略目标 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 战略定位 |
| 4.1.3 总体目标 |
| 4.2 战略思路与步骤 |
| 4.2.1 战略思路 |
| 4.2.2 战略步骤 |
| 4.3 业务战略 |
| 4.3.1 电网战略 |
| 4.3.2 营销管理 |
| 4.4 职能战略 |
| 4.4.1 安全生产 |
| 4.4.2 人力资源 |
| 4.4.3 农电管理 |
| 4.4.4 资本财务 |
| 4.4.5 优质服务 |
| 4.4.6 信息化建设 |
| 4.4.7 企业文化 |
| 第5章 衡阳电业局发展战略对策 |
| 5.1 锐意改革进取，完善管理机制 |
| 5.1.1 树立勇于创新、敢于争先的进取意识 |
| 5.1.2 致力改革创新，完善体制机制，提升企业管理质量 |
| 5.2 夯实发展基础，优化电网结构 |
| 5.2.1 高水平做好电网建设规划 |
| 5.2.2 高质量建设好电网 |
| 5.2.3 高起点改造好电网 |
| 5.3 积极拓展市场，推进营销管理创新 |
| 5.3.1 创新营销管理理念 |
| 5.3.2 采取有效措施，进一步使营销管理跃上新水平 |
| 5.4 以人为本，深度开发人力资源 |
| 5.4.1 优化人力资源的组织管理模式 |
| 5.4.2 完善人才选拔、使用和培养的激励机制 |
| 5.4.3 完善人才开发培训体系 |
| 5.4.4 大力实施人力资源的优化配置 |
| 5.4.5 建立完善人力资源管理机制 |
| 5.4.6 系统提升人力资源战略管理能力 |
| 5.5 加大农电改革力度，服务新农村 |
| 5.5.1 科学规划合理安排，加快农网工程的施工建设 |
| 5.5.2 加强农电员工的培训 |
| 5.5.3 加强优质服务工作 |
| 5.5.4 深入开展供电所规范化管理工作 |
| 5.5.5 强化安全生产管理 |
| 5.5.6 加强农电费用管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间发表论文目录及参与课题 |
四、浅谈提高农电工素质的着力点（论文参考文献）
- [1]供电所加强和改进“一所一支部”建设的对策思考[J]. 张丰. 企业改革与管理, 2018(20)
- [2]小班组的破茧化蝶之路[J]. 李林燕. 农电管理, 2013(04)
- [3]平乐所:建设标准化 国色更添香[J]. 王馥瑜,许延灵. 农电管理, 2012(07)
- [4]供电企业农电安全生产管理的实践与探讨[J]. 王继峰,秦亚军,牛彦锋. 陕西电力, 2010(04)
- [5]落实安全管理“三基”[J]. 余仁祥,李从根,许其国. 中国电力企业管理, 2009(14)
- [6]标准化供电所建设探析[J]. 耿庆善,罗前,左涛. 中国电力教育, 2009(08)
- [7]衡阳电业局发展战略研究[D]. 李小罗. 长沙理工大学, 2009(12)
- [8]新形势下的农电工队伍建设浅谈[J]. 沈新荣. 农村电工, 2008(09)
- [9]以专业化推进管理精细化[N]. 本版编辑冯义军 山东商河供电公司经理 刘儒水 陕西西安城北供电分局局长 薄兰江 湖南衡南电力局局长 颜家喜 江苏江都仙女供电所所长 潘苏文 山东沂水供电公司副经理 梁培森. 中国电力报, 2008
- [10]新形势下的农电工队伍建设[J]. 沈新荣. 农电管理, 2008(06)